木工绩效考核

生产车间管理层绩效考核部门：木工房负责人：时间：。

10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。

3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。

2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。

3员工要严格执行公司日常车间工作制度。

4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。

5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。

3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。

4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。

）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。

林木公司绩效考核方案1. 背景介绍林木公司是一家专注于林业和木材行业的企业，从事林木种植、销售、加工等业务。

为了提高公司的绩效和员工的积极性，制定了一套绩效考核方案。

2. 目标设定林木公司的绩效考核方案目标在于：1.评估员工工作表现和贡献；2.激励员工积极性；3.促进公司绩效提升。

3. 考核指标和权重绩效考核的指标和权重如下：指标权重业绩50%工作质量30%个人素质与潜力20%3.1 业绩考核业绩考核主要包括销售额、利润等指标，占总权重的50%。

其中，销售额权重为30%，利润权重为20%。

3.2 工作质量考核工作质量考核主要包括员工的工单处理效率、客户评价等指标。

占总权重的30%。

3.3 个人素质与潜力考核个人素质与潜力考核主要考核员工的职业道德、学习能力、团队协作等方面。

占总权重的20%。

4. 考核方法绩效考核方法包括自评、上级评估和同事评估。

4.1 自评员工需要在考核期内，按照公司要求撰写自评报告，包括自己的工作表现、能力提升和发展计划。

4.2 上级评估员工的直接上级需要对员工的业绩、工作质量和个人素质与潜力进行评估。

4.3 同事评估员工的同事需要对员工的合作能力、职业道德等方面进行评估。

5. 奖惩制度基于绩效考核结果，公司将采取以下奖惩制度：5.1 奖励优秀员工将获得奖金、晋升、培训和备注。

奖金、晋升和备注的额度将根据绩效考核结果确定。

5.2 惩罚表现较差的员工将受到严重警告、罚款、调整工作职责或者解雇等处理。

6. 结语以上是林木公司绩效考核方案，通过制定这样的绩效考核方案，能够更好地促进公司发展和员工积极性，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

木工班组检查考核制度
是指对木工班组进行定期检查和绩效考核的一套制度。

该制度旨在评估木工班组的工作质量、效率和安全管理能力，提高木工班组的整体素质和竞争力。

具体包括以下内容：
1. 定期检查：按照规定的时间周期对木工班组进行定期检查，检查内容包括木工操作技能、工作效果、操作规范、安全管理等方面。

2. 绩效考核：根据木工班组的工作表现和完成情况进行绩效考核。

评分标准通常包括质量、效率、安全、团队合作等方面的考核指标，根据不同指标给予相应权重，最终得出综合评分。

3. 奖惩机制：对木工班组在考核中表现优秀的，可以给予奖励，如奖金、荣誉等；对考核中表现不足的，可以给予惩罚或培训补课。

4. 监督管理：建立木工班组考核管理台账，监督管理整个考核过程，确保考核结果的公正性和透明度。

5. 过程改进：根据木工班组的考核结果，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提升木工班组的工作水平和专业能力。

通过实施木工班组检查考核制度，可以提高木工班组的整体素质和工作效能，促进工作质量的稳定提升，实现优质木工产品的生产和交付。

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木工主管薪资考核标准1、目的为充分激发管理效能，提升生产效益，达成公司各项经营管理目标，根据相应岗位的薪酬水平，结合生产实际，以公平公正为原则、以正面激励为宗旨，特制订本方案。

2、适用范围适用于木工主管的绩效薪酬3、绩效薪酬结构薪资标准=基本工资+绩效+月产值提成4、绩效薪酬及考核标准5、绩效考核制度5.1若当月产值未达到40万元时，取消当月提成奖。

5.2绩效考核人员务必如实做好考核的相关工作，保证所有绩效考核数据的真实性、严肃性、权威性，如经发现弄虚作假，谋取私利，将处责任500元\次的罚款，主管或以上级管理人员参与作假，至少承担1000元经济责任。

5.3试用期内，不参与绩效考核，具体考核按《试用期转正绩效考核表》执行，如被考核人在当月15号（含）以前转正的，按当月上班天数核发绩效奖，15号以后转正的，绩效从下月1号起计算。

5.4被考核人当月累计请事假超过7天（不含7天）的，当月不计绩效工资，病假超过15天（含15天）当月不计绩效工资，病假时间在15天以内的，按实际出勤比例发放。

5.5被考核人每周可享受1天休假，休假期间不扣除任何薪资，若当月因生产需要未能休假，可延后休息，若因工作需要需安排值班，所需加班费已包含在当月工资中。

5.6被考核人月中离职，当月绩效工资不予计算，也不予发放。

5.7被考核人因故降级、降职、调岗的，绩效工资一部分按原岗位标准计算，另一部分按新岗位标准计算。

5.8被考核人因故降薪的，在降薪的洽谈中，如未作特别说明，降薪即默认为降低底薪。

5.9因被考核人职务晋升，在新岗位的试用期内，绩效工资额度按原岗位标准计算，试用期满，被证明符合新岗位条件的，自转正之日起，按新岗位的绩效额度标准计算。

否则，原绩效额度不变。

5.10因被考核人出现平级调动时，或者降级、降职的情况时，底薪和绩效工资额度从职务变更日起，底薪和绩效工资额度同时按新岗位标准计算。

5.11法定节假日，正常公休日和公司行政性短假（指1天内休息），不扣绩效。

中山市迪凯办公家具制品厂木工主管薪资考核标准1、目的为充分激发管理效能，提升生产效益，达成公司各项经营管理目标，根据相应岗位的薪酬水平，结合生产实际，以公平公正为原则、以正面激励为宗旨，特制订本方案。

2、适用范围适用于木工主管的绩效薪酬3、绩效薪酬结构薪资标准=基本工资+绩效+月产值提成4、绩效薪酬及考核标准5、绩效考核制度5.1若当月产值未达到40万元时，取消当月提成奖。

权威性，如经发现弄虚作假，谋取私利，将处责任500元\次的罚款，主管或以上级管理人员参与作假，至少承担1000元经济责任。

5.3试用期内，不参与绩效考核，具体考核按《试用期转正绩效考核表》执行，如被考核人在当月15号（含）以前转正的，按当月上班天数核发绩效奖，15号以后转正的，绩效从下月1号起计算。

5.4被考核人当月累计请事假超过7天（不含7天）的，当月不计绩效工资，病假超过15天（含15天）当月不计绩效工资，病假时间在15天以内的，按实际出勤比例发放。

5.5被考核人每周可享受1天休假，休假期间不扣除任何薪资，若当月因生产需要未能休假，可延后休息，若因工作需要需安排值班，所需加班费已包含在当月工资中。

5.6被考核人月中离职，当月绩效工资不予计算，也不予发放。

5.7被考核人因故降级、降职、调岗的，绩效工资一部分按原岗位标准计算，另一部分按新岗位标准计算。

5.8被考核人因故降薪的，在降薪的洽谈中，如未作特别说明，降薪即默认为降低底薪。

5.9因被考核人职务晋升，在新岗位的试用期内，绩效工资额度按原岗位标准计算，试用期满，被证明符合新岗位条件的，自转正之日起，按新岗位的绩效额度标准计算。

否则，原绩效额度不变。

5.10因被考核人出现平级调动时，或者降级、降职的情况时，底薪和绩效工资额度从职务变更日起，底薪和绩效工资额度同时按新岗位标准计算。

5.11法定节假日，正常公休日和公司行政性短假（指1天内休息），不扣绩效。

5.12春节放假期间和公司行政性长假（指3天或以上的休息），按当月实际出勤比例计算绩效。

木工班技术员绩效考核表（精选五篇）第一篇：木工班技术员绩效考核表木工班技术员绩效考核表工程名称: 考核日期 : 被考核人: 得分: 序号考核考核项目及标准要求评分办法标准扣分得分内容分全面负责本班组的技术管材料计划不及时理工作～上报材料计划～材一次扣2分～报量料计划要及时、准确～不得准确率误差每1,综有大的误差扣1分～5,及以10 上一次扣60分 1 合及时如实的报告安全、质量各类事故报告不事故～协助安全、质量事故及时扣1分～1项类的调查。

按时完成领导交办任务没完成扣1 的其他任务。

分。

个人一月出勤不得低于27少一天扣1分～多天～对本班组工人进行相关一天奖1分～不按考勤～时上交考勤表扣一次2分不得发生安全事故经济损失1000元以下～扣5分～ 1001-2000元扣10 分～2001-4000元扣15分～4001-6000元扣20 分～6000元以上一安次扣完30分总包单位、监理单位、行政下发一次安全整全主管部门下发的安全整改改单～扣2分～不单～应按内容及时进行整改按要求及时整改2 文到位。

到位～扣4分30 施工现场材料要码放整齐～原材不整齐扣1明不的混乱放置分～成品码放不整齐扣1分～余料散乱的扣1分材料辆进场、进行吊卸时要不在现场指挥的在现场指挥一次扣1分模板支设完成后余料,模不吊回料场的一板～木方、钢管、扣件等,次扣2分必须吊回料场～不得放在脚手架及竹笆上按要求用好劳保用品不戴安全帽、高空作业不戴安全带、穿三鞋,硬底易滑鞋、高跟鞋、拖鞋,～发现一人扣1 分～管理人员加倍安全帽要标准佩戴带安全帽不系带～发现一人扣0.5分协助项目部登记本班组花工地开工前登记名册～按要求留好工人的身好花名册～按要求份证复印件留好工人身份证复印件～不符合要求一项扣1分严禁违章作业对违章作业不及时制止的～每发现一次扣1分不得随地大小便发现处随地大便扣0.5分本班组不得出现高空抛物发现工地有高空现象抛物现象～每次扣1分本班组工人服装应统一整工人服装应统一洁整洁～不符合要求的每一人次扣0.5 分组织领导本班组工人开安本班组缺一人扣1全生产会议分工人宿舍内不得使用炊具～工地宿舍内发现不得有长明灯有电炉、电饭锅等私炊设备或长明灯等～每一处扣1 分偷盗现象抓一个偷盗者奖2 分总包单位、监理单位、行政下发一次质量整3 质主管部门下发的质量整改改单～扣2分～不单～应按内容及时进行整改按要求及时整改量到位。

木工班组检查考核制度是指对木工班组进行检查和考核的一套规定和制度。

它旨在监督和评估木工班组的工作质量、效率、安全等方面，确保木工班组的正常运行和良好发展。

下面是一个可能的木工班组检查考核制度的内容和步骤：1.定期检查：设立定期检查的时间和频率，例如每月、每季度或每半年进行一次检查。

检查可以由上级领导或专业人员进行。

2.检查内容：制定明确的检查项目和标准，包括但不限于：工作场所卫生、工具设备使用和保养、木工操作技能、工作安全和职业健康等。

3.考核评分：根据检查内容和标准，对班组进行评分和排名，可以采用百分制或其他评估方式。

4.奖惩措施：根据考核评分和排名，设立奖励和惩罚措施，激励班组成员积极工作，提高工作表现。

5.改进建议：根据检查结果，及时给予班组成员改进建议和指导，帮助他们提高工作水平和技能。

6.记录和报告：对每次检查进行记录和报告，确保制度的实施和效果的跟踪。

总之，木工班组检查考核制度是一种管理工具，通过检查和考核来评估木工班组的工作表现，发现问题并及时改进，提高木工班组的绩效和工作质量。

这个制度的具体内容和执行方法可以根据实际情况进行调整和完善。

木工班组检查考核制度（二）标题：木工班组的检查考核制度一、引言木工是一项需要高度精确性的工艺，对木工班组的工作质量和效率要求尤为严格。

为了确保木工班组的工作质量和效率能够达到预期目标，必须建立科学合理的检查考核制度。

本文将针对木工班组检查考核制度进行详细说明。

二、检查考核制度的目标和意义1. 目标：(1) 提高木工班组的工作质量：通过检查考核制度，规范木工班组的工作流程，提高木工产品的质量。

(2) 提高木工班组的工作效率：通过检查考核制度，优化木工班组的工作流程，提高生产效率。

(3) 激励木工班组员工：通过检查考核制度，确立奖惩措施，激励木工班组员工积极进取、提高自身能力。

2. 意义：(1) 实施检查考核制度是管理班组工作的重要手段，可以帮助管理者了解木工班组的真实工作状况，发现问题并及时解决。

板房师傅绩效考核细则一。

总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。

二。

考核目的1.为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双赢的效果。

三。

考核原则1.以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据2.以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则3.以全面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念四。

实用范围此绩效考评主要针对全体板房出格师傅进行考评，普通员工不在此考核范围。

五。

考核权责1.板房责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如:2.财务部负责绩效考核的审核以及绩效奖金提成的发放六。

绩效考核奖金提成发放与罚款标准(分长期和短期：长期是指板房师傅在本公司工作半年以上，短期是指板房师傅在本公司工作1至5个月)1.公司设定统一的绩效标准，长期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（提成需压前3个月;后面提成每个月发放）。

在半年中允许有三次失误，第一次警告，第二次扣除３０％（提成压三个月里扣除），第三次扣除５０％（提成在压三个月里扣除）。

失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工,然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后,再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。

2.统一的绩效标准，短期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成（在离职后的三个月后在发放），如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题，从而带给公司造成经济上的损失，所产生的费用由本师傅在本公司提成总额里扣除百分之３０％。

.广州市中瑞皮具外单板房。

木工班组检查考核制度范文第一章总则第一条为规范木工班组的工作行为，提高工作效率，建立科学的考核制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于木工班组的全体员工。

第三条木工班组的考核以完成工作任务的质量、进度和效益为依据，重点考察木工班组员工的工作态度、技术水平、团队协作能力和安全生产等方面。

第四条木工班组的考核分为定期考核和临时考核两类。

第五条木工班组的考核结果将作为员工绩效考核、奖惩、晋升等的重要依据。

第二章定期考核第六条木工班组的定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。

第七条月度考核：每月底进行一次，考察员工的工作态度、工作效率和工作质量等方面。

第八条季度考核：每季度末进行一次，考察员工的工作技能、团队协作和安全生产等方面。

第九条年度考核：每年末进行一次，考察员工的工作绩效、工作质量和个人成长等方面。

第十条定期考核的评分标准由木工班组领导小组制定，并向全体员工公布。

第三章临时考核第十一条木工班组的临时考核根据工作需要不定期进行。

第十二条临时考核一般分为项目考核和常规考核两种形式。

第十三条项目考核：对于重要工程项目或突发事件，班组长可以组织临时考核，考察员工处理问题的能力和解决方案的可行性。

第十四条常规考核：在班组工作中，出现工作不合格、违章操作、安全事故等情况时，可以进行临时考核。

第十五条临时考核的结果和处理意见应及时通知相关人员，并做好记录备案。

第四章考核结果处理第十六条定期考核的结果将会作为员工的绩效考核、奖惩、晋升等方面的重要依据。

第十七条临时考核的结果根据具体情况进行处理，可以采取口头警告、书面警告、通报批评、记大过等措施。

第十八条对于工作出色、表现突出的员工，应当及时给予表扬和奖励，并在班组内进行通报表彰。

第十九条对于工作差、影响团队协作和安全生产的员工，应当进行相应的警告、处罚或取消奖励等处理。

第五章考核投诉及申诉第二十条在考核过程中，如员工对考核结果有异议，可以提出书面的投诉或申诉。

花木工岗位任务绩效考核指标1.工艺技术水平花木工主要负责制作和安装各种花坛、花架、花池等花木装饰物。

因此，工艺技术水平是考核花木工任务绩效的重要指标之一、包括手工造型、切割、组合、打磨等技术操作的熟练程度，以及对花木装饰物的结构设计和装饰效果的把握能力。

高水平的工艺技术可以保证花木装饰物的制作质量和美观度。

2.工作效率工作效率是衡量花木工任务绩效的重要指标之一、花木工需要按照要求制作一定数量的花木装饰物，并确保在规定的时间内完成。

因此，高效率的工作能力可以提高花木工的任务绩效。

工作效率主要体现在花木工在制作过程中是否能够合理安排时间、合理利用工具和材料，并保证在规定时间内完成任务。

3.质量控制花木工在制作花木装饰物时需要对材料进行选择、加工和安装，因此质量控制是考核花木工任务绩效的重要指标之一、花木工需要熟悉各种材料的特性和使用方法，如木材、金属、塑料等，能够根据不同的材料特性制作出不同质量的产品。

同时，花木工还需要对装饰效果进行把握，确保花木装饰物的质量和美观度。

4.安全生产花木工作为岗位，需要遵守和执行安全生产规定，确保工作场所的安全，并规范使用和保养工作工具和设备。

因此，安全生产是考核花木工任务绩效的重要指标之一、花木工需要熟悉安全生产常识，积极参加安全培训和教育，对工作场所进行安全检查和隐患排查，及时报告和处理安全事故和隐患。

5.团队合作精神花木工通常在团队中进行工作，需要和其他成员密切合作，共同完成任务。

因此，团队合作精神也是考核花木工任务绩效的重要指标之一、花木工需要具备良好的沟通能力、协调能力和合作精神，能够与其他成员配合，共同解决工作中出现的问题，并确保任务顺利完成。

以上是花木工岗位任务绩效考核指标的主要内容。

花木工需要具备一定的工艺技术水平、高效率的工作能力、质量控制能力、安全生产意识和团队合作精神，才能够提高任务绩效，保证花木装饰物的制作质量和数量需求。