全过程工程造价咨询项目的投资管控

建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制摘要：在现代工程建设项目各项管理工作中，造价管理扮演着不可替代的角色，直接决定工程建设项目整体效益，且与工程建设项目最终质量息息相关。

基于此，建设单位要秉持全过程理念，对工程建设项目进行动态性监测，全面渗透造价管理工作，以确保工程建设项目有序开展，并取得理想的经济效益。

文章即在全面阐述造价管理内涵、特征及意义的基础上，提出工程建设项目全过程造价管控措施。

关键词：造价管理；工程建设；全过程引言：日前，我国建筑行业正处于高速发展态势，工程建设项目数量日渐增加，一定程度上，也增加了项目造价管理难度。

作为一项内容复杂、系统性的工作，造价管理覆盖多个细节，在工程建设项目管理工作体系中发挥着不容忽视的作用。

建设单位为保障工程建设项目质量，就需重视全过程造价管理工作，确保工程建设项目有序、按时、保质、保量完成。

1工程建设项目全过程造价概述1.1工程建设项目全过程造价管控内涵立足工程建设项目角度对全过程造价管控进行分析，可知全过程造价管控侧重于为不同阶段项目建设提供有效、科学的造价管控措施，以从整体上提升工程建设项目经济效益。

一般而言，建设单位为保障全过程造价控制合理性，普遍会结合项目实际需求和具体情况，完成投资决策方案等前期设计工作，以此为基础，精准进行计算，以对工程建设项目总造价进行科学规划。

对于工程建设项目而言，全过程造价管控至关重要，不仅可提升工程建设项目质量，还可强化工程建设项目整体效率，在推动我国建筑事业朝着现代化方向发展方面发挥着深远的意义。

1.2工程建设项目全过程造价管控特征一方面，工程建设项目普遍需要较高的投资资金，且各工程建设项目因内容不同，具有独特性和难以复制性等特征。

同时，不同的工程建设项目在工程量方面也存在不同，因而每个工程建设项目都需单独进行成本计算。

另外，工程建设项目环节众多，不论是勘察设计还是施工管理，都涉及较为繁杂的内容，具有不可预见性[1]。

全过程工程造价咨询项目的投资管控摘要：在我国，人们的生活水平随着社会经济发展而不断提高，对建筑的质量要求也越来越高。

施工周期长、环节多、规模大、资金管理复杂是建筑工程的普遍特点，这就要求造价管理人员需要具备极高的专业素养，在工程的不同阶段，造价管理会不同，工程造价的质量关系到整个项目的质量。

全过程工程造价咨询项目，可以帮助合理配置资源，抓住每个阶段的管理重点，提供全面的咨询服务以促进工程的顺利开展。

关键词：全过程造价；工程造价咨询；管控1、开展全过程造价咨询的必要性（1）开展全过程造价咨询可以有效解决造价失控的问题，使造价工作贯穿于项目的各个阶段，实现精细化管理，在前期进行立项和可行性研究，在施工和竣工的各个环节进行全过程的造价管控。

通过事前预测、事中监控和事后监管来有效控制投资，从而保证设计的高性价比，合理配置资源，减少不必要的成本支出。

全过程工程造价是贯穿整个项目的，从投资决策到最后竣工验收都能进行科学合理的造价控制，从而确保整体的调控效果。

（2）所谓“全过程”，就是在项目的每个环节都进行科学合理的造价管理，通过层层递进的方法，实现连续系统的控制造价，并且在全过程造价咨询管理下，建设方也能掌握全过程下的造价情况，有助于提高项目投资管控的效率。

（3）全过程造价咨询在投资决策阶段将对投资可行性进行研究，可以帮助企业避免盲目投资，降低投资风险。

2、全过程工程造价咨询的管控研究2.1投资决策阶段的造价咨询管理造价咨询管理在投资决策阶段的主要工作是研究投资机会和项目的可行性，是决定工程造价的基础。

需要从项目的实际情况出发，对工程造价、设计方案、施工图纸等多方面进行具体分析，判断其可行性。

针对该项目开展市场调研，可以参考已完工的相似项目，分析其中的优缺点，并进行吸收和改进，最终确定出合理的造价目标。

工程造价咨询企业拥有丰富的数据资源和项目经验，在投资决策阶段应该对投资方案进行估算，并对投资方案进行风险评估、环境评估、社会评估和财务评估，在确保投资方案的可行性和盈利性后，确定出科学合理的资金筹措方案。

工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。

全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。

工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。

下面将详细介绍每个方面的内容。

在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。

预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。

预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。

在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。

投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。

投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。

在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。

成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。

成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。

在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。

成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。

投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。

成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。

在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。

结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。

物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。

工程造价管理全过程控制工程造价管理全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的控制手段和方法，全面管理和控制工程造价，从而确保项目的经济效益和质量目标的实现。

全过程控制包括前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。

首先，在前期投资决策阶段，工程造价管理需要对项目投资进行全面评估和分析。

通过市场调研、风险评估等手段，对项目的预期收益和投资回收期进行评估，并制定项目投资策略和预算。

在这个阶段，需要注意平衡项目的投资和收益，避免项目投资规模过大或过小，确保项目的经济效益的最大化。

其次，在设计阶段，工程造价管理需要对项目的设计方案进行成本控制。

通过与设计单位密切合作，进行设计优化和技术经济分析，确保设计方案符合预算要求。

同时，还需要进行工程量清单的编制和招投标工作，合理评估施工单位的报价，选择合适的施工单位和供应商。

接下来，在施工阶段，工程造价管理需要对施工进度和质量进行监控。

通过合理组织施工进度计划，控制施工周期，确保项目按时完成。

同时，还需要进行工程造价的日常监管，包括材料和设备的采购、施工质量的检验和验收等，避免工程质量问题带来额外的造价风险。

最后，在竣工验收阶段，工程造价管理需要对项目的竣工质量进行检查和评估。

通过竣工验收和工程质量抽查，确保项目达到设计要求和合同约定的质量标准。

同时，还需要对项目的成本进行总结和分析，比对实际造价和预算造价，总结经验教训，为后续项目提供参考。

在工程造价管理全过程控制中，需要充分运用现代信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）和工程造价管理软件等，提高效率和准确性。

同时，还需要加强与相关部门的沟通和协调，形成工程项目的合力效应，提高项目的管理水平和效益。

综上所述，工程造价管理全过程控制是一个复杂的系统工程，需要从前期投资决策到竣工验收的各个阶段进行有效的控制和管理。

只有通过全面管控工程项目的投资、设计、施工和竣工等各个环节，才能够确保项目的经济效益和质量目标的实现。

甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施摘要：现代建筑工程规模大、投资大、建设期间遇到各类因素影响，容易造成工程造价失控，对项目预期收益带来不利影响。

因此，甲方单位造价人员，一定要做好项目全过程造价控制管理工作，保证工程按时完成，质量达标，造价合理。

关键词：甲方；建筑项目；工程造价；全过程；控制前言甲方在对工程项目管理过程中，造价控制是重要的管控内容之一，其是否取得成效，会直接影响项目投资收益及企业经营发展。

为避免工程建设出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等情况。

甲方造价管理人员，必须根据项目具体情况，制定相应的全过程造价控制措施，保证工程质量及进度基础上，有效控制工程造价，把工程施工成本控制在合理范围内，促进项目投资获得合理回报。

一、甲方工程造价全过程管控核心理念1、成本合理。

甲方对工程造价进行控制，其目的是为了保证工程质量达标的基础上，合理控制工程造价，减少成本支出，以获得合理回报。

因此，必须结合项目的规模、特点、功能用途等需要，确定工程造价成本，并对其进行合理控制。

2、全员参与。

工程项目在投资、建设、运营过程中，涉及成本的环境较多，均需要企业内部各部门如财务、法务、设计、合约、采购、工程等进行通力合作，全员参与成本控制工作，才能达到造价控制的目的。

3、动态管控。

工程项目从设计到竣工投入使用，需要较长的时间，施工期间容易遇到各类因素如出现设计变更、工程量变更、材料价格出现较大波动等，这些因素具有动态性，对工程造价影响也是动态的。

因此，在制定工程造价控制措施时，应保持原则性及一定的灵活性，以应对施工期间出现的各类变化，并实行成本台账管理，当出现情况时要动态调整工程造价，以保证工程顺利进行，合理运用资金。

二、甲方对工程建设项目全过程造价控制管理措施1、决策阶段甲方投资项目是否达到预期成效，取决于决策是否可行及正确。

在决策阶段，甲方管理人员，要重点研究项目的经济、技术成本、市场需求及定位、竞争对手、项目功能、投资回报等，在综合分析基础上，确定项目投资规模及用途、功能等，为工程造价管理奠定良好基础。

市政工程全过程造价咨询的控制措施摘要：我国城市化的发展日益迅速，市政工程建设作为城市的“脸面”，在我国经济发展过程中，占据的地位越来越重要，备受社会大众的关注。

近年来，我国市政工程行业的全过程工程造价环节也逐渐进入人们的视野，然而，由于该行业管理的专业性，在造价管理和资金控制方面还存在着较大的不足，作为市政工程管理中重要的组成部分之一，全过程造价咨询能够较好地对整体的工程造价进行理想的把控。

所以本文将集中讨论市政工程中全过程造价咨询的控制措施，以供参考。

关键词：市政工程；控制措施；全过程造价咨询随着社会的发展，市政工程的经济管理涉及的方面越来越多，然而在实际操作中，工程造价在工程结算和竣工决算阶段的审计风险越来越大。

所以，相关项目需要更加重视市政建设工程管理中的全过程造价控制，对整体的施工与建设流程进行全面的控制，综合分析，以确保工程造价能够按照规定的准则进行。

1.全过程咨询服务内涵市政工程有成熟的管理制度，也有大量的已投入使用的项目，管理经验丰富，但随着依据《政府投资条例》要求对项目监管力度的加大，以及工程结算和竣工决算“双算”滞后所引发的连带问题，管理部门对项目的监管重点已经不仅是抓工期、抓质量了，也要把控投资效益问题，更是把解决工程“双算”提升到体制机制的层面，因此市政项目建设将面临相比以往建设项目更大的造价管理压力。

要把“双算”提前到全过程造价管理中，确保各项造价管理工作符合相关规定，做到既能实现投资管控的目的，又能满足各项进度要求，也能满足审计要求。

全过程造价服务内容涵盖初步设计阶段、招标阶段、实施阶段、结算阶段，贯穿项目建设全过程，服务成果文件除经济报告外，还包括实施策划报告、成本控制策划及控制目标报告、咨询服务月报及各类风险分析报告等。

全过程造价咨询服务要达到的服务目标是：各项造价管理工作符合相关规定，严格按合同约定履行满足合同要求，既能实现投资管控的目的，又能满足各项进度要求，也能防范审计风险。

全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建设工程全过程工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段、竣工结算和决算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的估算、预算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

关键词：全过程；造价咨询；控制点前言随着近几年我国经济建设的快速发展，我国工程建设的数量、规模和复杂程度不断地提升，工程造价管理体系及工程造价咨询服务也在与时俱进，不断地发展和完善。

目前全国各地都在推行全过程工程造价咨询服务，其中核心工作是要做好工程项目各阶段的造价控制，主要分析全过程工程造价咨询各阶段的控制要点，以提高全过程工程造价咨询服务的质量和经济效益。

1、全过程工程造价咨询控制点1.1.1工程投资决策和规划在项目决策阶段,要根据业主需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。

决策阶段对于整个建项目的影响是十分重大的，也是全过程工程咨询中最主要的阶段。

此阶段造价咨询的介入就可以围绕各个环节、流程进行严格的调查研究，统筹谋划，优化投资构成，有助于造价咨询企业作用的发挥，也能为建设单位不断优化投资决策方案，将有效的资源发挥出最大的作用，实现项目投资效益最大化。

1.1.2全面分析客户需求决策阶段的咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定速效方案、编制可行性研究报告、环境影响评估等。

在这一阶段清楚的认识到业主直接和潜在的需求，通过技术经济分析，将需求转化为实施方案，为委托方确定合理、经济的建设规模，测算实现效益最大化的投资额度，充分应用造价咨询的专业技能和知识储备，站在造价角度为业主提供一些比较专业的意见和建议，当业主在在项目策划出现一定偏差的时候，可以及时地纠正，解决相关的问题。

1.1.3严格控制咨询风险因项目可能存在的不确定因素，增加了项目投资风险，项目规划要充分考虑市场动态、规律、项目特点等因素对项目规划的负面影响，科学衡量利弊，使咨询服务更好地发挥作用。

工程建设项目全过程造价管理的控制策略作者：唐新荣来源：《现代企业》2024年第05期一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保工程建设项目从投资决策阶段到竣工阶段的整个过程中工程造价得到有效管理和控制。

这种管理方法不仅关注工程建设的实际成本，还关注工程造价的合理性和有效性，以实现项目投资效益的最大化。

在全过程造价管理中，建设单位需要对项目的整个生命周期进行全面考虑，从最初的可行性研究、投资决策，到设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段进行全面的造价管理和控制。

在投资决策阶段，建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，根据项目的实际情况制定合理的投资计划。

在设计阶段，需要与设计单位密切合作，制定符合项目要求的设计方案，并对设计方案进行经济性评估和优化。

在招标阶段，需要制定合理的招标方案，确保公平、公正、公开的招标过程，并选择优秀的施工单位和设备供应商。

在施工阶段，需要对施工过程进行全面监督和管理，确保施工符合设计要求和质量标准，同时对施工过程中的变更和索赔进行及时处理。

在竣工阶段，需要对项目进行全面的验收和结算，确保项目的质量和投资效益。

通过工程项目全过程造价管理，建设单位可以有效地控制项目的总投资，避免浪费和不必要的支出。

同时，这种管理方法还可以提高项目的经济效益和社会效益，为建设单位带来长远的利益。

二、建设单位有效展开工程建设项目全过程造价管理的现实意义1.前期准备阶段，即项目决策阶段。

建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，制定投资决策。

这个阶段是全过程造价管理的关键阶段，因为项目的投资决策将直接影响到项目的经济效益和社会效益。

通过合投资理的决策，建设单位可以避免投资风险，实现投资效益的最大化。

2.项目设计阶段。

尽管造价管理贯穿于建设项目的全过程，但在投资额确定之后，真正有效的造价控制是从最初设计阶段开始。

主要原因在于后续一切造价控制都是基于施工图预算进行调整。

建筑工程管理中的全过程造价控制措施发布时间：2022-06-17T05:10:34.591Z 来源：《工程管理前沿》2022年第8卷4期作者：黄晓珊[导读] 在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，黄晓珊(南宁市建昶建设工程监理咨询有限责任公司530000)摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价工作的重要性越来越突出，同时也对其管理质量提出更高的要求。

随着建筑项目的增多，工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。

提高全过程工程造价管理水平，是建筑业发展的核心问题，也是维护工程稳定发展的重要因素。

本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用，并对建筑工程成本运作工作提出建议。

关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；成本控制引言项目建设阶段，因为建筑工程的竞争日益激烈，传统管理模式难以适应新时代的发展需要，还需着重考虑科学化的成本管理模式，确保效益最优化的目标顺利实现。

建筑工程的全过程造价管理模式具有一定的运用价值，对于项目建设的全过程和全方位均有能实现科学化监管，在项目初期便能落实造价管理，直到竣工结算，都能达到理想化的水平，强化了成本利用效率，避免了浪费问题，对于当前建筑单位的长远发展具有现实意义。

1全过程造价控制的原则在全过程造价控制中，应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。

根据实际情况制定相应的管理计划，使全过程的造价管理效果最大化。

制定全过程造价控制管理办法，根据全过程造价的客观规律，合理制定全过程造价流程，并根据相应的计划进行控制管理。

在全过程造价管理中，完善前期分析工作，助力设计方案比选，落实施工造价控制管理，预估未来运营可能出现的问题，减少投资超资情况。

在全过程造价控制活动的开展，需对整个过程控制目标值和实际值进行比较，如果两个值存在较大差异，需要全面分析差异原因，调整全过程造价控制工作的计划。

为了最大限度地提高造价控制工作的有效性，在进行造价控制过程中，按照投资决策进行设计、施工和竣工，并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。

全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。

三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。

四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。