班组民主管理机构

一、总则第一条为加强班组民主管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，提高班组工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本班组全体员工。

第三条本制度遵循民主集中制原则，坚持公开、公平、公正，充分发挥班组成员的主体作用。

二、组织机构第四条班组设立民主管理委员会，负责班组民主管理的日常工作。

第五条民主管理委员会成员由班组全体员工选举产生，成员应具备良好的思想品质、较强的组织协调能力和丰富的实践经验。

第六条民主管理委员会设主任一名，副主任若干名，负责全面领导班组民主管理工作。

三、民主管理内容第七条班组民主管理主要包括以下内容：（一）班组成员的选举与罢免；（二）班组重大事项的决策；（三）班组规章制度的制定与修改；（四）班组经济活动的监督；（五）班组内部矛盾的调解；（六）班组员工福利待遇的改善；（七）班组工作目标的制定与实施；（八）班组内部培训与考核；（九）班组与其他班组的交流与合作。

第八条班组重大事项的决策，应充分听取班组成员的意见，实行集体决策。

四、民主管理程序第九条班组成员的选举与罢免程序：（一）选举前，民主管理委员会应公布选举办法和候选人条件；（二）班组成员自愿报名，经民主管理委员会资格审查后，确定为候选人；（三）选举时，班组成员以无记名投票方式选举产生民主管理委员会成员；（四）选举结果报上级主管部门备案。

第十条班组重大事项的决策程序：（一）提出议题，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论议题；（三）表决议题，以无记名投票方式表决；（四）公布表决结果，如有异议，可进行复议。

第十一条班组规章制度的制定与修改程序：（一）提出修订意见，由民主管理委员会或班组成员提出；（二）召开班组成员大会或民主管理委员会会议，讨论修订意见；（三）表决修订意见，以无记名投票方式表决；（四）公布修订结果，如有异议，可进行复议。

五、民主管理监督第十二条班组经济活动的监督：（一）班组财务收支情况每月向班组成员公布一次；（二）班组成员有权查阅班组财务账目；（三）班组财务人员应接受班组成员的监督。

横石矿发[2020]136号
榆林市横山区石马坬煤矿
关于下发《班组民主管理机构》的通知
矿属各单位：
根据《工会法》等有关法律规定，为全面促进矿井安全稳定形势持续发展，强化职工民主管理，职工民主权利真正落实，企业在竞争中生存发展；促进企业民主决策，利益公平，职工团结和谐。

特成立班组民主管理机构。

领导小组：
组长：郭明东
副组长：高磊
成员：曹向前张玉禄贺永红李子玉田亮张观红吴冰王益文庞翔冯小兵
领导小组职责：
组长:统一管理班组民主，组织开展班组民主活动，做好班组民主政治、经济、生产技术科、安全、合法权益保障的管理。

副组长：协助组织开展班组民主活动，以身作则，起到带头作用。

成员：积极参加开展班组民主活动，促进企业发展，保障自身合法权益。

附：班组民主管理规定
榆林市横山区石马坬煤矿
二零二零年十二月十二日
主题词：关于成立民主管理通知抄报：矿领导各相关部门档（二）榆林市横山区石马坬煤矿办公室 2020年12月12日印发
班组民主管理规定
1、每个班组相应成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组民主管理制度第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条班组民主管理会议每月十五日召开一次。

第三条班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

第四条班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。

但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位，是企业各项工作的落脚点。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，加强班组民主管理，保障员工的合法权益，提高班组的工作效率和管理水平，特制定本班组民主管理监督制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理，确保每个员工都能得到平等的对待和机会。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策，充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表不少于小组成员的三分之一。

2、班组长是班组民主管理的第一责任人，负责组织和协调班组的各项工作，落实民主管理的各项制度。

3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作，维护员工的合法权益，反映员工的意见和建议。

4、员工代表由班组员工民主选举产生，代表员工参与班组的管理和决策，反映员工的心声。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理的建议和意见。

（2）监督生产过程中的质量、安全、进度等情况，发现问题及时提出整改意见。

2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动定额和工时标准，确保劳动报酬的公平合理。

（2）监督员工的出勤、请假、加班等情况，维护员工的劳动权益。

3、分配管理（1）参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案，确保分配的公平公正。

（2）监督奖金的发放情况，防止出现克扣、截留等违规行为。

4、教育培训管理（1）参与制定班组的教育培训计划，提出员工的培训需求和建议。

（2）监督教育培训的实施情况，确保员工能够得到有效的培训和提高。

5、生活福利管理（1）关心员工的生活困难，反映员工的合理诉求，争取企业的支持和帮助。

（2）监督班组的生活福利设施的使用和管理情况，提出改进意见和建议。

班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。

一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。

凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

5、班组民主管理实行民主集中制的原则。

6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

7、审查或修改班组各项管理制度。

8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

10、讨论决定本班组的集体福利事业。

11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

12、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。

每两年选举一次，连选连任。

若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。

民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。

民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

综采队班组民主管理、班务公开制度1111煤业综采队班组民主管理、班务公开制度为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，提升班组凝聚力和生产效率，结合综采队实际情况，建立班组民主管理小组。

一、班组结构组长：111成员：111二、班组职责：1)认真贯彻执行企业和区队各项规章制度。

2)严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3)建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐。

4)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好班组的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

三、班组有以下权力1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3)班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5)班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

三、班组长主要职责1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。

3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

4)组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5)始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。

班组民主管理制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的有效性和科学性直接影响着企业的整体生产效率和员工的工作满意度。

班组民主管理制度作为一种强调员工参与、尊重员工意见的管理模式，对于激发班组活力、提升团队凝聚力具有重要意义。

一、班组民主管理制度的内涵与意义班组民主管理，是指班组内全体成员依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。

这种制度的核心在于让员工在班组事务中有更多的话语权和决策权，充分发挥员工的主观能动性和创造力。

其意义主要体现在以下几个方面：1、增强员工的归属感和责任感。

当员工能够参与到班组的决策和管理中时，他们会更加认同班组的目标和工作任务，从而更加积极主动地承担责任，为实现班组的目标而努力。

2、提高决策的科学性和合理性。

集思广益能够汇聚更多的智慧和经验，使得班组在制定工作计划、解决问题等方面能够做出更科学、更合理的决策。

3、促进团队的和谐与稳定。

民主管理为员工提供了一个平等交流和沟通的平台，有助于消除误解和矛盾，营造和谐稳定的工作氛围。

4、提升班组的创新能力。

员工在民主的环境中能够更加自由地表达想法和建议，这有利于激发创新思维，推动班组工作的不断改进和创新。

二、班组民主管理制度的主要内容1、班组民主选举制度定期通过民主投票的方式选举班组长和班组内的其他管理人员，确保选拔出的管理者得到大多数员工的认可和支持。

在选举过程中，要明确选举的程序、条件和方法，保障选举的公平、公正、公开。

2、班组民主决策制度对于涉及班组生产、管理、分配等重要事项，应组织全体成员进行讨论和决策。

决策过程中，充分听取每位员工的意见和建议，按照少数服从多数的原则形成最终决策。

3、班组民主监督制度建立健全班组内部的监督机制，对班组的工作计划执行情况、经费使用情况、管理人员履职情况等进行监督。

员工有权对不合理的现象提出批评和建议，确保班组工作的规范和透明。

4、班组民主分配制度在薪酬分配、奖金发放、福利分配等方面，要遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、劳动强度、贡献大小等因素，制定合理的分配方案，并经过班组全体成员的讨论和认可。

关于设置班组民主管理机构的实施办法-班
组建设
关于设置班组民主管理机构的实施办法
为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全生产事故，促进班组安全生产形势持续稳定发展，根据公司（关于印发【2019年度班组建设实施方案】的通知）文件精神，结合区队实际，特设置班组民主管理机构。

一、机构设置
组长：赵明珍
成员：程晓伟朱红晓秦伟星屈西超
二、管理原则
个人服从班组，少数服从多数
三、基本形式
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

班组民主管理会由全体职工直接参加，由组长主持，每月定期召开一次，根据需要可随时召开，要有三分之二的以上本班职工出席。

组长要关心理解、尊重班组成员，和大家一起沟通思想及交流看法，把班组里大小事和大家商量，让大家充分发表意见，既发扬了民主，又及时化解职工心理不平衡和产生的各种矛盾，达到人人顺心。

四、基本内容
1、按照制定的学习计划，围绕企业安全生产开展多种形式的学习，包括政治、经济等方面，提高思想觉悟，使班组形成民主、团结、
和谐的环境。

2、充分发扬民主，维护职工合法权益。

3、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

4、要不定期开展文化娱乐活动，开展技术比武等活动。

工会分会
11月2日。

班组建设民主管理组织机构
组长：李福清
副组长：周洋
成员：牛昊武卫东王伟赵日杰武玉斌穆青春马继波王政龙武涛张磊毛艳青
一、各班班组长分配情况：
检修班：李六斤（工长）、王军（副工长）、马文恒（副工长）黄春（副工长）、白文东(质量员)；
第一生产班:韩喜春（工长）、刘宏星（副工长）；
第二生产班：冯宝华（工长）、张玉喜（副工长）、范贵（质量员）第三生产班：李存青（工长）、王国宏（副工长）、王勇（质量员）；
二、分工与职责:
1、李福清责对本队个班组、班组长的整体考核与监督；
2、周洋负责本队班组建设的联络工作，及时传达关于班组建设
的精神、文件，同时要及时将本队存在的困难及问题向上汇报，
做到上传下达，有疑必问，保证本队班组建设工作顺利健康进
行。

3、穆青春、武玉斌、马继波、赵日杰具体执行落实矿、班组建设
办公室各项制度和学习资料；
三、考核办法:
1、按照职责分工，各班组、班组长认真填写班组日志；
2、由队长或书记牵头，每旬对本队班组建设工作进行一次自查，
发现问题，及时整改；
3、对于查出的问题，未进行整改的，根据分管职责给予经济处罚，
每有一次罚款20元或罚分10分。

队各班组基本配置
为了提升班组现场工作正常运作，确保班组安全工作，根据集团公司及矿要求，针对我队实际情况，特制定如下班组配置：。