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P组织过程定义I P P D Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022组织过程定义 OPD+ IPPD成熟度3级的过程管理类过程域目的组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。
IPPD 补充适用于IPPD，组织过程定义OPD+IPPD 也包含组织规则与指南的建立，以能使用集成团队执行工作。
业界注释组织过程资产使整个组织有一致的过程绩效，并且提供组织一一累积性、长期性效益的基础。
（“组织过程资产”的定义在词汇中）组织过程资产库是搜集数据项的地方，并由组织维护，以提供组织人员及使用。
组织过程资产库搜集的数据项包括：过程与过程组件的说明、生命周期模式的说明、过程定制指南、过程相关的文件及数据。
组织过程资产库允许全组织共享最佳实践与学习心得，以支持组织学习与过程改进。
引用组织标准过程，将其定义成定义的过程。
而其它组织过程资产可用来支持定义或建立已定义过程。
工作环境的标准是用来建立工作环境。
标准过程由其它过程或过程组件所组成。
过程组件是过程定义的基本单位(例如：原子)，它说明一致性执行工作的活动与工作。
过程架构提供在标准过程中连接过程组件的规则。
组织标准过程可包含多个过程架构。
（“标准过程”、“过程架构”、“子过程”与“过程组件”的定义，请参见词汇。
）依组织过程定义过程域的建立，组织过程资产可以多种方式组织起来。
举例如下：生命周期模式说明，可以成为组织标准过程的一部分文件，或是独立成另一文件。
组织标准过程可以储存在组织过程资产库，或是单独储存。
可用单一储存库储存度量及过程相关文件，或是二者分开储存。
相关过程域有关组织过程相关的事项，请参考组织过程专注过程域，以获得更多的信息。
特定目标及实践摘要SG 1 建立组织过程资产SP 建立标准过程SP 建立生命周期模式说明SP 建立定制准则及指南SP 建立组织度量储存库SP 建立组织过程资产库SP 建立工作环境标准各特定目标的实践SG 1 建立组织过程资产在企业中，标准过程可定义成多个层次，并且能以架构性层次互相关联。
CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。
名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM 模型。
例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PA CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1． CM：（Configuration Management）软件配置管理。
组织过程定义过程XXXXXX有限公司--------------------------------------------------------------------- XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：目录1.目的/方针 (3)2.范围 (3)3.术语 (3)4.角色与职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.流程图 (4)8.主要活动 (5)8.1.建立和维护组织标准过程 (5)8.1.1.建立组织标准过程 (5)8.1.2.维护组织标准过程 (6)8.2.建立和维护组织过程财富库 (6)8.3.项目过程定义 (6)9.输出 (6)10.出口准则 (7)11.引用文档 (7)12.使用模板 (7)1.目的/方针组织过程定义(Organization Process Defined, OPD)的目的是建立和维护可用的组织过程资产和工作环境标准组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设，以供使用。
2.范围适用于组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设建立和维护。
3.术语4.角色与职责5.入口准则●EPG已组建●EPG章程已获得公司高层管理者批准6.输入●过程改进信息7.流程图图1: 组织过程定义过程示意图8.主要活动组织过程定义过程的主要活动包括：建立和维护组织标准过程、组织财富库、组织度量库、工作环境标准及团队建设，对这些活动的度量工作见《度量与分析过程》。
8.1.建立和维护组织标准过程8.1.1.建立组织标准过程EPG负责组织相关部门和人员在充分沟通的基础上建立组织标准过程，包括建立生命周期模型（《生命周期模型选择指南》）、建立裁剪标准与指南（《项目过程定义裁剪表》）、建立工作环境标准（《标准工作环境管理规程》）。
组织过程改进(Organizational Process Focus)目录(TABLE OF CONTENTS)1.介绍(INTRODUCTION) (2)1.1.目的(P URPOSE) (2)1.2.参考资料(R EFERENCES) (2)1.3.过程总体概述(P ROCESS O VERVIEW) (2)1.4.相关过程 (2)2.过程活动描述(PROCESS ACTIVITY DESCRIPTION) (3)2.1.确定过程改进机会 (3)2.1.1.目的(Purpose) (3)2.1.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (3)2.1.3.进入条件(Entry Criteria) (3)2.1.4.输入(Inputs) (3)2.1.5.活动流程图(Activity Flow Diagram) (3)2.1.6.任务描述(Task Description) (3)2.1.7.输出(Outputs) (4)2.1.8.退出条件(Exit Criteria) (4)2.2.策划并实施过程措施 (4)2.2.1.目的(Purpose) (4)2.2.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (4)2.2.3.进入条件(Entry Criteria) (5)2.2.4.输入(Inputs) (5)2.2.5.活动流程图(Activity Flow Diagram) (5)2.2.6.任务描述(Task Description) (5)2.2.7.输出(Outputs) (6)2.2.8.退出条件(Exit Criteria) (6)2.3.部署组织过程资产并纳入经验 (6)2.3.1.目的(Purpose) (6)2.3.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (6)2.3.3.进入条件(Entry Criteria) (7)2.3.4.输入(Inputs) (7)2.3.5.活动流程图(Activity Flow Diagram) (7)2.3.6.任务描述(Task Description) (7)2.3.7.输出(Outputs) (7)2.3.8.退出条件(Exit Criteria) (7)3.工作产品一览表（WORK PRODUCT LIST） (8)4.验证(VERIFICATION) (8)5.培训(TRAINING) (8)6.附录(APPENDIX) (9)1.介绍(Introduction)1.1.目的(Purpose)掌握组织的过程和过程资产的强项和弱项，据此策划和实施组织的过程改进活动。
组织过程定义过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (6)6.3输入 (6)6.4活动 (6)6.4.1制定或修订组织标准过程 (6)6.4.1.1细化过程修订方案 (6)6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6)6.4.1.3评审“组织标准过程” (7)6.4.1.4是否试运行 (7)6.4.1.5发布过程定义 (7)6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7)6.4.2.1收集常用生命周期 (7)6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7)6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7)6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8)6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8)6.4.2.6评审“裁剪指南” (8)6.4.2.7会签“指南” (8)6.4.2.8发布 (8)6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8)6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8)6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9)6.4.3.3管理财富库 (9)6.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9)6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9)6.4.4.3评审“方法” (9)6.4.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.5维护度量库 (10)6.4.4.6定期发布度量库 (10)6.4.5建立组织风险库 (10)6.4.5.1总结分析 (10)6.4.5.2建立等级划分 (10)6.4.5.3评审“风险等级划分” (10)6.4.5.4建立风险库 (11)6.4.5.5维护风险库 (11)6.4.5.6定期发布风险库 (11)6.4.6建立工作环境标准 (11)6.4.7维护并完善财富库的内容 (11)6.4.7.1初次充实财富库 (11)6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12)6.4.7.3评审“组织过程财富” (12)6.4.7.4发布 (12)6.5输出 (12)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (13)9技能要求 (13)10参照文件 (13)1目的建立并维护一套有用的组织过程资产。
CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PACMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。
