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搅拌站年终总结5篇篇1一、引言随着一年的结束，我们有必要对搅拌站在过去一年中的工作进行全面回顾和总结。
本报告旨在梳理本年度的工作成果、经验和教训，并为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 原料管理与质量控制（1）原料采购与验收：本年度，我们严格按照质量标准进行原料采购与验收，确保混凝土的质量稳定。
（2）库存管理：优化库存管理制度，确保原料的先进先出，减少过期原料的使用。
（3）原料检测：加强原料质量检测，确保混凝土原材料的质量安全。
2. 生产管理与技术创新（1）生产流程优化：通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。
（2）技术创新：研发新型混凝土配方，满足市场多样化需求。
（3）设备维护与保养：加强设备的日常维护和保养，确保设备的稳定运行。
3. 市场营销与客户服务（1）市场调研：深入了解市场需求，制定针对性的营销策略。
（2）客户关系维护：加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度。
（3）售后服务：完善售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户忠诚度。
4. 人员培训与团队建设（1）员工培训：加强员工技能培训，提高员工素质。
（2）团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
（3）人才引进：引进高素质人才，为搅拌站的持续发展提供人才支持。
三、重点成果1. 质量提升：本年度，我们的混凝土质量得到显著提升，得到了广大客户的好评。
2. 产量增长：通过优化生产流程和技术创新，我们的产量实现了稳步增长。
3. 市场拓展：成功打入多个新市场，扩大了市场份额。
4. 团队建设：通过培训和活动，员工技能水平和团队凝聚力得到明显提高。
四、遇到的问题和解决方案1. 原料价格波动：为应对原料价格波动风险，我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保原料供应的稳定性。
同时，通过研发新型混凝土配方，降低生产成本。
2. 市场竞争激烈：我们加强市场调研，了解市场需求，制定针对性的营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
3. 设备老化：为应对设备老化问题，我们加大了设备的日常维护和保养力度，确保设备的稳定运行。
搅拌站年终总结搅拌站年终总结范文3篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的搅拌站年终总结范文3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
搅拌站年终总结范文3篇1一指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
二工作目标1。
反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。
在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2。
以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。
保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3。
加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
三具体工作措施1。
新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。
同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。
争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2。
继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。
制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。
对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。
保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。
同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。
加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，搅拌站全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度搅拌站工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，搅拌站共完成混凝土产量XX万吨，同比增长XX%。
在市场行情波动较大的情况下，我们积极调整生产策略，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
2. 原材料采购与管理在原材料采购方面，我们坚持以质量为前提，价格合理，供应商稳定的原则，确保了原材料的质量和供应。
同时，加强原材料库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 设备维护与保养我们高度重视设备维护与保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好运行状态。
本年度，设备故障率同比下降XX%，设备完好率保持在XX%以上。
（二）质量管理方面1. 质量意识提升通过开展质量教育培训，提高全体员工的质量意识，使员工充分认识到质量是企业的生命线。
2. 质量管理体系完善进一步完善质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保混凝土产品质量符合国家标准。
3. 质量检查与改进加强质量检查，对不合格产品进行及时整改，确保产品质量稳定。
（三）安全管理方面1. 安全教育培训定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查加强安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 应急演练组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
（四）团队建设方面1. 员工培训与发展加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。
2. 团队凝聚力提升通过开展团队活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
3. 企业文化传承传承和弘扬企业文化，营造良好的企业氛围。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，搅拌站成功研发了新型混凝土配方，提高了混凝土的性能，满足了客户的不同需求。
混凝土搅拌站年终工作总结9篇第1篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间又到了一年的年末。
在过去的一年里，混凝土搅拌站经历了许多挑战和机遇，我们一直在努力工作，为客户提供优质的产品和服务。
在这里，我将对我们混凝土搅拌站的一年工作进行总结，希望能够更好地指导我们未来的发展和进步。
让我们来回顾一下混凝土搅拌站今年的主要工作内容。
今年，我们在生产经营方面取得了一些进展，我们加强了生产线的管理，优化了生产工艺流程，提高了生产效率，保证了产品质量的稳定。
我们还加大了对设备的维护和保养力度，确保设备的正常运转，最大程度地减少了设备故障对生产工作的影响。
在市场营销方面，我们也进行了一系列的工作。
我们加强了对客户需求的调研和分析，不断改进我们的产品和服务，使其更加符合客户的需求。
我们还加强了与客户的沟通和交流，提高了客户的满意度，扩大了市场份额。
通过这些举措，我们取得了一定的成绩，为混凝土搅拌站的发展壮大打下了良好的基础。
除了生产经营和市场营销，我们还加强了对员工的培训和管理。
我们注重员工的职业技能培训，提高他们的专业素质和工作能力。
我们还建立了一套科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和质量。
混凝土搅拌站在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
对于我们取得的成绩，我们要充分肯定和表扬，同时要总结经验，继续发扬优点；而对于存在的不足和问题，我们要深刻剖析，及时改进，防止类似问题再次发生。
在未来的工作中，混凝土搅拌站要继续保持良好的工作态度，加强各项工作的管理和执行力度，提高产品的质量和服务的水平，不断满足客户的需求。
我们还要加强团队建设，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
我相信在各级领导的正确指导下，混凝土搅拌站的领导和全体员工一定能够克服各种困难和挑战，取得更好的成绩，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
祝愿混凝土搅拌站在新的一年里再创佳绩，再创辉煌！第2篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结一年的时间转瞬即逝，混凝土搅拌站在这一年里经历了各种挑战、机遇和成长。
搅拌站年终工作总结转眼间，____年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的____年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。
我对____年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土____万立方，完成生产产值____万元。
在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在____度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在____年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到____%以上。
搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，我搅拌站始终坚持以市场需求为导向，以质量为核心，不断提升生产效率和服务水平，经过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成绩和宝贵经验。
现就本年度工作做如下总结：1. 生产运营情况本年度，我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务，生产总量较去年增长XX%，实现了产能的稳步提升。
我们强化了生产线的自动化和智能化改造，提高了生产效率和产品质量。
同时，通过优化原材料采购和成本控制，实现了经济效益的稳步增长。
2. 质量管理及技术创新质量是生命线。
我们严格实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过引入先进的检测设备和检测技术，强化了产品质量的全过程监控。
此外，我们还积极组织技术攻关，成功研发出多款适应市场需求的新产品，有效提升了企业的市场竞争力。
3. 市场营销与客户服务本年度，我们加强市场调研和客户服务，拓宽了销售渠道，提高了市场份额。
我们积极响应客户需求，提供个性化的产品和服务方案，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们强化了售后服务体系的建设，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养，通过培训和考核，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们强化了团队建设，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念，加强设备维护和安全管理，确保生产过程的稳定性和安全性。
我们引进了先进的环保设备和技术，降低了生产过程中的污染排放，实现了绿色生产。
二、未来年度工作计划在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以质量为根本，全面提升企业的核心竞争力。
具体工作计划如下：1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造，提高生产效率和产品质量。
我们将加强质量监测和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究，拓宽销售渠道，提高市场份额。
混凝土搅拌站年度工作总结7篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们混凝土搅拌站全体员工在领导的带领下，同心协力，积极投身于各项工作。
在此，我代表搅拌站全体员工，对过去一年的工作进行总结，以便更好地汲取经验，扬长避短，为下一年的工作打下坚实的基础。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们搅拌站共完成了XX万立方米的混凝土生产任务，相较于去年同比增长了XX%。
其中，商品混凝土生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%；预制构件生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%。
这些数据的增长，得益于我们全体员工的共同努力和领导的正确指导。
2. 质量管理体系建设我们搅拌站一直将产品质量视为生命线，积极推行全面质量管理体系。
通过加强过程控制，严格按标准操作，确保每一方混凝土的合格率达到100%。
同时，我们还开展了质量月活动，通过全员参与，提高了员工的质量意识，进一步夯实了质量管理体系。
3. 安全生产与环境保护我们始终将安全生产和环境保护放在首位。
在过去的一年中，我们加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还积极推行清洁生产，加强了噪音、粉尘和废弃物的管理，努力将环保指标控制在最低水平。
4. 科技创新与研发我们搅拌站一直注重科技创新和研发。
在过去的一年中，我们投入资金引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还与科研机构合作，开展了一系列科研项目，为企业的长远发展提供了有力支撑。
二、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本；二是人才队伍建设滞后，需要加强人才引进和培养力度；三是市场营销手段单一，需要拓宽销售渠道，提高市场占有率。
三、下一年的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率；二是加强人才引进和培养力度，构建一支高素质的员工队伍；三是拓宽销售渠道，提高市场占有率，扩大品牌影响力。
混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1时光飞逝，转眼间2024年已经过去，过去的一年里，我们公司在各级领导的带领下，取得了不错的成绩，站在年初的起点，我感慨万分，过去的一年里，在公司的领导下，我们克服了重重困难，终于走到了今天。
为了更好的发展，下面我就将过去一年的工作总结如下：一、搅拌站生产情况在过去的一年里，我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。
在生产过程中，我们严格按照国家标准进行操作，保证了产品的质量。
同时，我们也加强了设备的维护和保养，减少了设备的故障率，提高了生产效率。
在原材料的采购方面，我们也加强了管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。
二、销售情况在销售方面，我们公司也取得了一定的成绩。
我们加强了销售团队的建设，提高了销售人员的素质和能力。
同时，我们也积极开拓市场，拓展了新的销售渠道。
在售后服务方面，我们也加强了管理，提高了客户满意度。
三、管理情况在管理方面，我们公司也取得了一定的进步。
我们加强了内部管理，完善了各项规章制度，提高了公司的规范化程度。
同时，我们也加强了人才培养和引进，提高了公司的整体素质。
在安全方面，我们也加强了管理，确保了生产过程中的安全稳定。
四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足。
首先，我们在生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制。
其次，我们在销售方面还需要进一步加强市场营销力度，提高品牌知名度。
此外，我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度，提高公司的整体素质。
五、未来的工作计划展望未来，我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也将继续加强销售方面的市场营销力度，提高品牌知名度和客户满意度。
在管理方面，我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度，提高公司的整体素质和规范化程度。
此外，我们还将继续加强安全管理和环保意识培养力度确保企业的可持续发展。
搅拌站个人年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年搅拌站年终总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX年搅拌站年终总结范文3篇加强商品混凝土搅拌站工程项目管理方案设计研究有利于商品混凝土搅拌站项目的基础设施建设、设备安装、设备调试、试生产组织和顺利投产,适应快速建设、早日投产、早出效益和尽快收回投资的市场化竞争需求,也可以节约各种资源和成本开支,促进和规范商品混凝土搅拌站工程项目可持续发展,为投资者创造更多的经济效益和社会效益。
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搅拌站年终总结范文篇一：转眼间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。
我对xx年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值***万元。
在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去，是为了更好的展望未来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为**工程部创造更多的效益!搅拌站年终总结范文篇二：我公司从xx年8月公司投产以来,已安全生产三年。
我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
XX年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。
试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。
通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。
、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、资质评审实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。
出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。
通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的问题在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。
、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
、工作主动性不足，超前意识不强。
只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
第4/7页、与各部门之沟通协条不到位。
最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。
取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
对xx年试验室整体工作计划一指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。
二工作目标1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。
在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。
保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
三具体工作措施1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。
同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。
争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。
制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。
对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。
保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。
同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。
加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.在xx年里我部将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90%以上的目标。
做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。
以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。
公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。
操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。
我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。
例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。
让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。
对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在xx年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到“四凡制度”。
