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现场安全管理控制要点现场安全管理控制要点随着社会的不断发展和进步，越来越多的大型工程项目和重要场所的建设，要求现场安全管理越来越高效、严格。
在实践中，现场安全管理控制是防范事故、保障现场施工人员安全的重要手段之一。
下面从现场安全管理控制的要点、内容、方法和技巧几个方面具体介绍现场安全管理控制要点。
一、现场安全管理控制的要点（一）严格遵守安全规章，不得违反安全制度和操作规程。
（二）实行岗位责任制，明确各岗位职责，严格遵循安全职责。
（三）设立安全督查机构，规定岗位安全巡查制度，及时发现隐患并及时处理。
（四）制定过程控制措施，并对过程进行有效控制。
（五）实施奖惩制度，对安全的实际贡献进行表彰，对违反规定的行为进行惩罚。
（六）建立安全信息共享机制，做好安全资讯的传递和共享。
（七）实施续改措施，对过程中出现的问题及险情，及时进行调整和处理。
（八）加强安全培训，提高从业人员安全素质。
二、现场安全管理控制的内容（一）保证现场施工人员健康安全：应定期对工人进行健康检查，针对工作场所的不同环境，必要时提供个人防护装具，以保障工作人员的身体健康。
（二）建立预警机制：对工程项目和已建设项目进行细致评估，制定相应的预警机制，对可能存在的危险和事故进行提前预防。
（三）设置保障设施：事故预防是安全管理的最重要任务之一，需要在现场设置防护措施，包括安全围栏、安全网、消防器材等安全保障设施，以便减少或防止事故的发生。
（四）引用科技手段：借助科技手段来提高安全管理效率，通过设备监控、视频远程观察等技术手段对设备进行远程控制和监测，减少人为操作的风险。
（五）制定安全规章制度：在现场建设前，需要制定安全规章制度，对于各种工作操作、事故处理、防护装置等进行详实规范，以保障现场施工人员安全。
三、现场安全管理控制的方法（一）落实责任制：制定安全管理责任清单，将责任落到具体的人员和各岗位，严格执行责任制。
（二）加强安全教育：定期对现场工作人员进行安全教育，提高其对安全的重视和自我防范意识。
施工现场安全管理要点与控制策略1. 引言在施工现场，安全管理是至关重要的，因为它涉及到工人的生命安全以及相关的法律责任。
本文将介绍施工现场安全管理的几个要点，并提供一些有效的控制策略，以确保施工现场的安全。
2. 规范化安全操作规范化安全操作是施工现场安全的基础。
在施工项目开始之前，应制定一套明确的安全操作规程，包括如何正确使用设备和工具、如何处理危险品以及应急处置等内容。
所有工人都应接受相关的培训，并在工作中严格按照规程操作。
3. 安全设备的使用在施工现场，使用适当的安全设备是非常重要的。
例如，钢盔、安全鞋、骑具等个人防护装备，可以有效保护工人的身体安全。
此外，还应提供适当的防护设备，如安全网、护栏等，防止高空坠落、坍塌等意外事件的发生。
4. 安全教育和培训安全教育和培训是提高施工现场安全水平的重要手段。
施工单位应定期组织安全培训，告知工人有关安全操作的知识和技能，提高他们的安全意识。
此外，还应定期演练应急处置预案，以确保工人能够迅速有效地应对各种突发事件。
5. 监控措施施工现场应设置监控设备，如视频监控和安全警报系统等，以监测施工区域和检测潜在的安全隐患。
这些监控设备应能及时发出警报，并能够及时引导相关人员采取必要的措施，防止事故的发生。
6. 安全巡检安全巡检是施工现场管理的一个重要环节。
工地负责人应定期组织安全巡检，检查施工现场是否存在安全隐患，及时采取措施进行整改。
巡检人员还应向工人宣传安全知识，提醒他们遵守安全规定。
7. 合理施工组织合理的施工组织可以减少施工现场的安全风险。
施工单位应制定详细的施工计划，并确保按照计划进行施工。
同时，要合理安排工人的工作时间和工作强度，避免疲劳作业导致事故的发生。
8. 周期性检查和维护周期性检查和维护是确保施工现场安全的必要措施。
工地负责人应定期检查工程设备和工具的安全性能，及时更换老化或损坏的设备。
同时，还应定期检查施工材料的质量，并确保其符合相关的标准和规定。
现场施工作业安全管控措施
现场施工作业安全管控是非常重要的，以下是一些常见的安全管控措施：
1. 安全教育：施工前对所有从业人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、紧急处理流程等。
2. 安全防护设施：确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳索等，并对其正确使用进行监督。
3. 现场标识：设置明显的安全警示标识，包括安全出口标识、禁止通行区域标识等，以提醒施工人员注意安全。
4. 安全通道：保持施工现场的安全通道畅通无阻，确保紧急情况下人员及时疏散。
5. 定期检查：定期对施工设备、脚手架、电气设备等进行安全检查和维护，及时消除安全隐患。
6. 严格操作规程：制定并执行严格的作业操作规程，不得违章操作，严格按照程序进行作业。
7. 紧急预案：建立完善的应急预案，对可能发生的事故进行预想和预案制定，以保障在紧急情况下的处置能力。
8. 监控与指导：增加现场安全管理人员，对施工现场进行实时监控和安全指导。
以上是一些常见的现场施工作业安全管控措施，当然具体的管控措施还需要根据不同的施工环境和具体工程进行针对性的制定。
施工现场安全管理与控制措施施工现场是一个高风险的工作场所，因此施工现场的安全管理与控制措施至关重要。
本文将分八个小节探讨施工现场安全管理的重要性以及相关的控制措施。
一、采取安全策略在施工现场进行工作之前，必须制定并实施一套全面的安全策略。
这意味着要识别潜在的危险，并采取相应的措施来减少风险。
例如，在施工现场周围设置安全围栏以防止外来人员进入工地，并要求工人戴上安全帽、穿上安全鞋。
二、提供适当的培训施工现场的工人必须接受适当的培训，了解安全操作规程以及如何正确使用安全设备。
工人应被告知潜在危险并学会采取必要的预防措施以保护自己和其他人的安全。
只有经过培训的工人才能在施工现场工作。
三、确保合适的工具和设备施工现场的安全管理还包括确保工人使用合适的工具和设备。
使用老化的、损坏的或不合格的工具和设备可能会导致意外发生。
因此，必须定期检查和维护工具和设备，以确保其正常工作，并及时更换磨损和损坏的部件。
四、维护良好的现场秩序良好的现场秩序对保障施工现场的安全至关重要。
通过保持施工现场的整洁和有序，可以减少潜在的危险。
道路和通道应保持畅通，杂物和垃圾应及时清理。
此外，施工现场应划定出工作区域和行人通道，以确保工人和其他人员之间的分离。
五、建立紧急救援系统在施工现场建立紧急救援系统是确保安全的关键。
这包括设立急救站点，并培训工人和工作人员进行急救和灭火等紧急处理。
此外，还应制定相应的紧急预案，以应对意外事故和自然灾害等突发事件。
六、加强现场监督和管理施工现场的安全管理需要有专人负责监督和管理。
这些专人应具备相关的技能和知识，能够识别潜在危险并采取必要的措施进行处理。
他们应该与工人和其他相关人员密切合作，确保施工现场的安全措施得到落实。
七、引入现代技术手段现代技术手段可以有效提高施工现场的安全水平。
例如，可以使用监控摄像头和智能安全装置来监测施工现场的情况，并及时预警。
此外，还可以使用无线通信设备和远程监控系统来加强对施工现场的安全管理和控制。
严控现场安全管理
严控现场安全管理是确保生产安全、预防事故发生的重要措施。
以下是一些建议，以帮助您加强现场安全管理：
1. 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员、操作人员的安全职责和操作规程，确保安全管理工作有章可循、有据可查。
2. 加强安全培训：定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
3. 实施安全检查：定期进行安全检查，包括设备设施、作业环境、安全防护等方面，及时发现和消除安全隐患，确保生产现场的安全。
4. 强化作业许可管理：对于高风险作业实行作业许可制度，严格审核作业人员的资质和条件，确保作业过程的安全可控。
5. 制定应急预案：根据生产现场的特点和可能发生的事故类型，制定相应的应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 建立奖惩机制：制定安全奖惩机制，对安全生产表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行惩处，以形成良好的安全文化氛围。
7. 落实责任追究：对于发生的事故，要认真调查分析原因，严格追究相关责任人的责任，强化安全管理工作的严肃性和权威性。
通过以上措施的实施，可以有效地加强现场安全管理，降低事故发生的风险，保障员工的人身安全和企业财产的安全。
现场安全管理及重点控制措施1. 管理原则现场安全管理是一个综合性的任务，涉及到人员安全、设备安全、环境安全等多个方面。
在管理现场安全时，需要遵循以下原则：1.1 预防为主预防是现场安全管理的首要原则。
通过做好事前的准备工作，有效避免事故和灾害的发生。
预防措施包括但不限于：•安全教育培训：确保每位工作人员都具备安全意识和安全技能；•安全设施检查和维护：确保现场的安全设施完好并按要求进行维护；•安全操作规程制定和执行：制定并执行各种现场安全操作规程，确保工作人员按规程操作；•安全演练和应急预案制定：定期组织安全演练，提高工作人员的应急处置能力；•风险评估和风险控制：对现场可能存在的各种风险进行评估，并采取相应的风险控制措施。
1.2 人人负责现场安全是每个人的责任，不仅仅是安全部门的责任。
每位工作人员都应该树立起安全意识，自觉遵守安全规程，对自己的行为负责。
同时，也要积极发现和报告可能存在的安全隐患，共同维护好现场的安全。
1.3 管理持续改进现场安全管理永远不会是一成不变的，需要不断进行评估和改进。
通过定期的安全管理评估，发现问题，修正偏差，并在管理经验中总结经验教训，不断提升现场安全管理水平。
2. 重点控制措施为了保障现场的安全，需要对一些重点环节和重点领域采取特殊的控制措施。
以下是一些常见的重点控制措施：2.1 地面安全措施地面作为人员活动的区域，需要特别重视地面的安全措施。
常见的控制措施包括：•确保地面平整：避免地面存在凹凸不平的情况，以免人员行走时发生意外跌倒情况；•安装防滑设施：对于地面容易滑动的区域，应该安装防滑垫或其他防滑设施，以增加人员的行走安全性；•设立警示标识：对于地下管道、电缆等地下设施的存在，应该在地面上设置明显的警示标识，以免人员误踩或损坏这些设施。
2.2 设备安全措施现场常常存在各种设备，如果这些设备使用不当或者存在安全隐患，有可能对人员和现场造成严重的安全威胁。
在设备安全方面，需要采取以下控制措施：•确保设备的可靠性：对于现场设备，需要定期检查和维护，确保设备的正常运行，避免设备故障导致事故的发生；•使用设备的操作规程：制定设备的操作规程，并对操作人员进行培训，确保操作人员按照规程操作设备；•限制设备使用权限：对于一些特殊设备，应该限制使用权限，并对使用人员进行技能培训，确保只有具备相关技能的人员才能使用这些设备。
施工现场的安全管理
施工现场的安全管理十分重要，为了确保工人和施工过程的安全，需要采取一系列的措施。
下面是一些建议，可以用于施工现场的安全管理：
1. 建立一个安全责任制度：明确每个人的安全责任，并对其进行培训和考核。
同时，设立一名专职安全管理员，负责监督和管理安全事务。
2. 提供必要的安全设备：确保每位工人都配备了适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套和耳塞等。
3. 定期检查和维护设备及工具：确保所有设备和工具都处于正常工作状态，并进行定期检查和维护，及时修复或更换有问题的设备。
4. 制定详细的安全操作规程：制定并执行施工现场的安全操作规程，包括设立安全区域、贴示安全警示标识等。
5. 定期进行安全培训：对工人进行定期的安全培训，包括工作环境中的潜在风险、安全操作规程以及事故应急处理等。
6. 组织定期的安全检查和演练：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
同时组织不定期的安全演练，提高工人的应对能力。
7. 按照相关法规进行施工现场安全管理：遵守相关法规和标准，
如建筑施工安全操作规范等，确保施工现场的安全达到标准要求。
8. 建立安全记录和事故报告机制：建立施工现场的安全记录，包括每日的安全巡检记录、事故报告等，对事故及时进行调查和处理。
通过实施上述安全管理措施，能够有效预防和减少施工现场的安全事故，保护工人的身体和生命安全。
施工现场安全管理措施项(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场的安全管理与控制措施一、引言施工现场是一个高风险的工作场所。
在这里，工人们面临着各种潜在的危险，如高处坠落、机械伤害、电击、化学物品泄漏等。
因此，施工现场的安全管理和控制措施至关重要。
本文将从安全教育、安全设备、施工流程和监督检查等方面讨论施工现场的安全管理与控制措施。
二、安全教育安全教育是施工现场安全管理的基础。
所有参与施工工作的人员都应接受相关的安全培训和教育，了解各项安全规定和程序，并熟悉应急处理措施。
这样可以提高工人们的安全意识，减少意外事件的发生。
此外，施工单位还应定期组织模拟演练和安全知识考试，以确保工人们掌握相关知识和技能。
三、安全设备在施工现场中，必须配备适当的个人防护装备。
例如，工人们应佩戴安全帽、防护眼镜、耳塞、安全鞋等，以保护头部、眼睛、听力和足部的安全。
此外，必须提供适当的呼吸防护设备，以防止吸入有害气体和粉尘。
对于高处施工，还应设置安全绳索和安全网等设施，以防止坠落事故的发生。
四、施工流程合理的施工流程对于确保施工现场安全非常重要。
在施工前，应进行详细的现场勘测和分析，确定潜在的危险源，并采取相应的控制措施。
在施工过程中，必须按照规定的步骤进行操作，并遵守相关的安全标准和程序。
例如，在进行高空作业时，必须使用专用的脚手架和安全绳索，严禁超负荷作业。
此外，还应定期检查和维护施工设备，以确保其正常运行和安全使用。
五、监督检查监督检查是施工现场安全管理的重要环节。
施工单位应派出专门的安全监督人员，对施工现场进行全面监督和检查，以确保各项安全控制措施的有效实施。
监督人员应密切关注施工过程中的安全风险，及时发现和纠正存在的问题。
此外，相关部门还应定期进行安全检查和评估，对施工单位的安全管理情况进行评估和考核，以鼓励施工单位加强安全管理。
六、总结施工现场的安全管理与控制措施至关重要。
通过安全教育、合理配置安全设备、规范施工流程和加强监督检查等措施，可以有效降低施工现场事故的发生率，保障工人们的人身安全。
现场安全管理及重点控制措施1、介绍今年安全教育培训授课情况2、本次培训重点解决的问题项目部、专业公司安全管理如何去管理，可以互动式培训可以提问题。
3、国家对安全生产工作的重视国家几年来全国安全生产工作会议主持人：02年副总理吴邦国、03年经贸委主任李荣融、04和05两年副总理黄菊、06年1月23日国务院总理温家宝主持召开全国安全生产工作电视电话会议。
4、国家出台了《中华人民共和国安全生产法》于2002.11.1施行。
《中华人民共和国职业病防治法》（2002.5.1施行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004.2.1施行）、《安全生产许可证条例》（2004.1.13施行）、《工伤保险条例》（2004.1.1国务院375号）、劳动和社会保障部2004.1.1制定《工伤认定办法》、《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全监察条例》（2003.6.1施行）、《中华人民共和国道路交通安全法》2004.5.1施行、国家电网公司《电力建设安全工作规程（第1部分：火力发电厂）》《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》《国家电网安全生产职责规范（试行）》（2005）5、本次培训要讲两大部分：第一个部分是：（项目部、专业公司）安全管理基本要求三个方面：组织措施、管理措施、技术保证措施第二个部分是：项目部现场主要安全控制措施及管理共计包括：安全防护设施的控制措施（安全设施标准化）防止人身高空坠落事故的控制措施等21项安全控制措施及管理（一）、安全管理基本要求在工程施工中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。
领导重视是安全管理的前提；健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础；以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径；强化安全监督管理，对施工过程依法实施全过程的监管，使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。
为了保证工程的安全施工，有效的预防和避免各类事故发生，我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施：（1）.组织措施项目经理部应建立以项目经理为第一责任者（组长），各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全生产委员会负责。
项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理（主管）、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系；以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系；以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系；以党支部组成的政治思想保证体系；以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。
由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程的安全稳定。
（2）.管理措施1、制定完善的安全生产责任制：项目部在施工管理中，必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。
从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。
同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。
2、重点抓好责任制的落实：落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。
为了适应国家电网公司系统安全生产管理形势变化的需要，规范各级领导和部门的安全职责，实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理，全面落实安全生产责任制，国家电网公司在原电力部《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》的基础上，组织制订了《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》自二00五年八月九日起执行。
规范规定了公司系统各级领导人员、班组长及各职能部门安全生产的基本职责，安全管理部结合规范要求于去年修订了《公司安全生产责任制》。
安全生产，人人有责。
各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。
安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，坚持“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
各级领导抓好安全生产工作必须做到“五到位五抓”。
五到位五抓即一是思想到位真心抓。
要把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度，树立爱护生命的观点，以保护职工生命安全和身体健康为己任，重心下沉，从严务实地抓好安全生产工作。
思想支配行动，只有各级领导牢固地树立安全第一的思想，才会有安全第一的行动。
二是行动到位亲自抓。
企业各级领导尤其是安全第一责任者应帅先垂范地抓好安全生产工作，必须做到：安全工作亲自过问；安全文件亲自批阅；安全分析会议亲自主持；重要安全活动亲自参加。
假手于人，只挂帅不出征，不是真正的行动到位。
三是措施到位自觉抓。
认真组织制订安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，自觉坚持安全生产工作“五同时”，以强有力的组织和创造性的工作把安全贯穿和渗透到生产的全过程，把措施落实到班组和作业人员身上。
四是责任到位扎实抓。
关注安全，关爱职工，是各级领导尤其是安全第一责任者责无旁贷的神圣使命。
除了落实自身安全责任之外，还要亲自过问各级安全责任的落实情况，在落实上下功夫，在整改上用气力，深入细致地抓好安全生产工作。
五是意识到位超前抓。
安全生产重在预防，企业各级领导的重要责任就是抓好事故预防。
“平时不烧香，急来抱佛脚”，不主动抓好事故预防，满足于亡羊补牢，不是真正的到位。
要克服急功近利思想，静下心来，认真思考，照准本单位存在的突出问题，采取针对性措施，卓有成效地抓好安全生产工作。
以本单位的一方平安，发展公司安全稳定的好形势。
我们说领导重视是保证安全生产的前提，一个领导水平高，高在什么地方，就应该体现在看问题、分析问题比别人看得高一点、远一点，分析问题比别人更深刻一点，决策、行动比别人早一点，这就是水平，事情就容易成功。
安全生产管理必须做到超前控制。
目前，安全生产管理一个很重要的问题是缺少严、细、实的工作作风。
多次事故教训表明，事先不重视，分析研究不深入，不细致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不严，方案虽然制定，却没有向下交底，没有落实到执行层和执行人身上，出了事故找客观，找厂家，向下推，掩盖自身问题。
安全管理真正水平高要体现在事故发生前，对可能发生的问题（危险点分析）你比别人看得远，看得准，分析有深度，尤其是比别人早动手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空话。
安全管理不是靠能说会道，靠的是务实、落实。
当前，我们抓安全工作的重点是根据公司的各级安全生产责任，要做好领导层、管理层、执行层的“对照检查”工作，发现问题，立即整改，以推动各级安全管理。
作为公司领导层对照检查重点：（1）是否熟悉有关安全生产的规程制度和要求；（2）是否结合实际进行安全生产工作的布置和落实；（3）是否亲自研究并解决安全生产中所遇到的重大问题和带全局性的问题，并从人力、物力、财力上予以保证；（4）是否组织制定本单位的重特大生产安全事故预防与应急处理预案；（5）是否有针对性地深入基层进行安全检查和指导；（6）是否掌握职工队伍的思想动态等。
在机关和项目经理部的管理层对照检查的重点：（1）是否掌握安全生产方面的规定和要求；（2）是否贯彻落实了上级有关安全生产的规定；（3）是否制订、完善了有关的规程制度，并付诸实施；（4）是否对施工现场组织开展了危险点分析与控制、施工机械设备（尤其是大型起重施工机械）的安全运行分析等行之有效的管理工作；（5）是否组织落实安全生产检查及整改工作；（6）是否落实了施工现场反事故的各项措施。
针对执行层（也就是作业层）对照检查的重点：（1）是否清楚自己的安全职责；（2）是否清楚工作任务和分工；（3）是否熟知工作的安全技术措施和工作标准；（4）是否具备工作所要求的安全生产技能；（5）是否熟知工作中的危险点及防范措施；（6）是否保证了作业安全和工作质量。
各单位要实行安全生产责任追究制度，严格对各级领导干部的安全生产业绩考核，落实各方面人员的岗位安全生产职责考核。
3、安全工作实施目标管理：为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标，要在施工中实行全过程的目标管理。
项目经理部将本项目部、专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标管理体系，同时项目经理部与所属施工单位签订《安全目标责任书》，明确各部门、各级人员规定的责任和任务，并对完成这些责任和任务提出完成时间和质量要求及保证措施，建立相互约束和激励机制。
各单位通过目标要求、目标分解把人和工作统一起来，使大家不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作环境作业危险性进行分析，从而实现自我控制和自我管理。
为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后要进行考核、评价，通过科学的管理手段，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断持续改进。
4.建立和完善安全管理制度：项目部要根据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真实施满足工程安全施工、满足业主和监理工程师要求的安全管理制度。
（目前，公司2006年修订后管理制度汇编包括安全生产工作奖惩办法、发承包工程安全管理规定、脚手架安全管理制度等共计48个章节）5.保持和有效运行职业健康安全管理体系与环境管理体系，项目经理部和专业公司要认真识别工程施工中的危险源（点）及环境因素，并对其进行安全评价和环境因素评价，采取有效的控制措施，以法制化、规范化的手段管理工程项目的安全工作，使公司的安全工作用更加科学的办法去实施管理，推动公司安全管理工作沿着制度化、规范化、标准化轨道稳步发展。
（略：以后专题讲）强调项目部、专业公司、施工班组应建立使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料1.项目部安监部门及有关职能部门：⑴专、兼职安监人员建档登记台帐；⑵安全工作会议（例会）记录；⑶安全考试登记台帐；⑷新入厂人员三级安全教育卡片；⑸安全检查及整改登记台帐（含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆、下同）；⑹安全施工问题通知单（附隐患整改反馈单）；⑺违章及罚款登记台帐（含罚款通知单）；⑻安全施工作业票；⑼安全奖励登记台帐；⑽种类事故及惩处登记台帐；⑾种类事故月（年）报表；⑿分包单位安全资质审查表；⒀安全技术措施计划实施登记台帐；⒁职工体检表（含有毒有害作业人员体检档案）；⒂特种作业人员建档登记台帐；⒃职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐；2.专业公司：⑴安全工作例会记录；⑵工器具、安全装备周期检查试验记录；。
