2014年企业员工培训方案

培训班方案导读：范文培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。

根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法1、改革培训模式。

20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。

集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。

单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

公司员工培训计划一、培训目的。

公司员工是企业发展的重要资源，他们的专业技能和综合素质直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司决定制定员工培训计划，以期提高员工整体素质和工作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

二、培训内容。

1.专业技能培训，针对公司员工的具体岗位和工作内容，进行专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。

2.管理能力培训，针对公司管理人员，进行管理能力培训，包括但不限于团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训。

3.职业素养培训，针对全体员工，进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训。

1.内部培训，由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。

2.外部培训，公司鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，公司将提供相应的经济支持和时间安排。

3.在线培训，公司将提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间和需求进行在线学习，公司将提供必要的学习资源和支持。

四、培训评估。

1.培训前评估，在制定培训计划之前，公司将对员工的培训需求进行评估，确定培训的重点和内容。

2.培训中评估，在培训过程中，公司将对员工的学习情况进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。

3.培训后评估，培训结束后，公司将对员工的培训效果进行评估，总结经验，为下一阶段的培训提供参考。

公司将根据员工的培训情况和表现，对其进行绩效考核和晋升评定，以激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。

六、总结。

公司员工培训计划的制定和实施，是公司人力资源管理的重要组成部分，也是公司发展的重要保障。

希望全体员工能够积极参与培训，提升自身的综合素质和专业能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。

现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。

二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。

三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。

希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。

特此通知。

公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。

根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。

一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。

二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法1、改革培训模式。

20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。

集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。

单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

全南县超颖科技有限公司员工入职培训资料目录第一章企业文化 (1)第二章公司简介 (1)第三章薪资福利待遇 (2)第四章奖惩制度 (2)第五章基本规定 (2)第六章上下班签到规定 (14)第七章出勤管理 (2)第八章离职规定、程序 (6)第九章公司福利 (5)第十章附件 (3)有关于全南超颖员工入厂须知---培训资料一、企业文化全南超颖公司：核心使命：引领智能科技、改善人类福祉。

核心价值观：诚信、正直、利他，开拓创新，追求卓越，尊重和关爱每一位员工。

公司愿景：2025年内发展成国中国微马达行业顶尖企业，产品畅全球。

二、公司简介：全南县超颖科技有限公司：集研发和生产微电机的专业企业，具有年生产8000万只产能的规模，产品主要用于DVD、复读机、汽车、视听设备、家用电器、医疗器械、保健用品、及电子玩具等各类设备及消费类电子产品中。

公司于2004年3月成立以来，一直秉持“以质量求生存，以效益求发展，以服务求市场”的宗旨，把持“以人为本，诚信经营，以客为尊，务实创新”的经营理念。

不断完善管理，改革创新，持续为客户提供极具竞争力的产品和专业性支持。

现在发展有成为三家分厂：广东省东莞超亚微电机厂、江西省全南超颖科技有限公司、四川省广安市超颖有限公司；三家分厂总人数达1500余人，在广州、东莞、深圳、香港等地拥有多家销售分公司及营销中心。

公司汇集了专业从事电机技术开发、企业管理、质量管理、生产管理的高端人才，凭借过硬的产品质量和严谨的管理要求，使公司产品畅销国内，远销欧美、日本及东南亚等地区。

公司全面贯彻并落实ISO9001/2000质量管理体系及ISO14001/2004欧盟ROSH环境管理要求。

在真诚合作的基础公司将始终贯彻以市场为导向，以客户满意为尺度，坚持质量优先，以人为本的科学管理策略，并以此迈向行业先锋之路。

三、薪资*福利待遇：一、（计时制与计件制两种薪酬结构）（按件计酬，多劳多得）。

A、（试用期1个月）计时制薪资结构：月综合工资：（基本工资+生产/质量奖金+加班工资+全勤奖+年资奖+其它津贴）计时制薪资：月综合工资：（2100元以上/月）1、底薪：980元/月（公司实行22天8小时工作制）。

员工培训方案范文
《员工培训方案》
为了提高员工的专业能力和工作效率，公司决定制定一份全面的员工培训方案。

该方案旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以应对日益激烈的市场竞争。

一、培训内容
1. 行业知识：针对不同部门的员工，进行相关行业知识的培训，包括市场趋势、竞争对手分析等内容。

2. 技能提升：对员工的专业技能进行系统的培训，例如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。

3. 新技术应用：针对最新的技术和工具进行培训，以提升员工的信息化水平和工作效率。

二、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家组织培训课程，进行专业知识和技能的传授。

2. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训课程，以开阔视野、学习先进理念和技术。

三、培训形式
1. 线下培训：定期组织员工参加集中的培训课程，加强学习效果和团队合作。

2. 线上培训：提供在线学习平台和资源，方便员工随时随地进行学习。

四、培训评估
1. 培训效果评估：对培训内容和方式进行定期评估，及时调整培训方案，确保培训效果。

2. 员工反馈评估：收集员工对培训内容和方式的反馈意见和建议，不断改进培训方案。

通过以上员工培训方案，公司将为员工提供更多学习机会和资源，帮助他们不断成长、提升工作能力，为公司的发展注入新动力。

同时，也可以增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

企业员工培训计划方案
员工培训计划是企业发展的重要组成部分，通过培训可以提高员工的工作技能、激发
员工的工作潜力，从而帮助企业更好地实现业务目标。

下面是一个企业员工培训计划
方案的大致框架：
1. 培训需求分析：首先需要对企业现有员工的技能水平和培训需求进行调研，确定具
体培训内容和目标。

2. 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等方面的详细计划。

3. 确定培训内容：根据企业的业务特点和员工的需求，确定具体的培训内容，包括技
术培训、管理培训、沟通技巧培训等。

4. 选择培训方法：根据不同的培训内容和对象，选择适合的培训方法，包括内部培训、外部培训、在线培训、面对面培训等。

5. 指定培训师资：确定负责培训的师资团队，确保培训师资具备丰富的实践经验和专
业知识。

6. 实施培训计划：按照制定的培训计划，有序地进行员工培训，确保培训的内容和质
量达到预期效果。

7. 跟踪评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，提供持续改
进和调整计划的机会。

以上是一个简要的企业员工培训计划方案，具体的培训内容和方式需要根据企业的实
际情况和需求做出具体的调整和完善。