西方早期的管理思想

外国早期管理思想一、亚当·斯密（1723-1790），英国古典政治经济学家，最早对经济管理思想进行论述的学者，对以后的管理理论有着重大影响。

其主要观点是：•劳动是国民财富的源泉。

•强调了劳动分工对劳动生产力提高的重要性。

有利点：分工使生产者的技能得到发展；节约了由工作变化而损失的时间；能使专门从事某项作业的劳动者改良工具和发明机械。

•提出了“经济人”的观点。

二、罗伯特·欧文（1771——1858），英国著名的空想社会主义者。

他认为，工厂是由员工组成的，把他们有效地组织起来，相互合作，就能产生最大效果。

他开始了一种新的实验，大力减轻劳动强度，改善劳动条件，为职工提供较多的福利设施。

因欧文是人事管理的创始人，被后人称为“人事管理之父”。

三、查尔斯·巴贝奇（1792——1871），科学管理思想的先驱者，提出了劳动分工，主张通过科学研究来提高动力、材料的使用效率和工人的工作效率，采用利润分配制以谋求劳资之间的调和。

一、古典管理理论科学管理理论泰罗的贡献其他人的贡献组织管理理论法约尔韦伯巴纳德一、科学管理理论1.泰罗的科学管理理论1)泰罗其人2)科学管理的实质“双方（企业管理当局和工人）都必须不再把盈利的分割作为头等重要的事，而一齐把注意力转向盈余的扩大。

”“双方都必须认识到，至关重要的是，在所有同企业中所做工作有关的一切事务中，用科学的精确调查和知识来代替原有的个人判断和意见（不论是工人的或老板的）。

”2.其他的贡献1)吉尔布雷斯夫妇的动作研究（1）通过拍摄相片来记录工人的操作动作（2）分析哪些动作是合理的、应该保留的，哪些工作是多余的、可以省掉的，哪些动作需要加快速度，哪些动作应该改变次序（3）制订标准的操作程序。

1)甘特甘特图计件奖励工资制二、组织管理理论1.法约尔的组织管理理论法约尔其人企业经营的六职能技术•商业财务•安全会计•管理管理的五要素计划•组织指挥•协调控制管理的十四条原则2.马克斯•韦伯的科层组织理论理想的科层组织：高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织体系 个人崇拜式权威传统式权威理性-合法的权威科层组织的优点连续性明确性合理性合法性3.巴纳德的社会系统理论1)经理人员的职能主要有：（1）建立并维护一个信息系统（2）他使组织中每个人都能做出贡献（3）明确组织的目标。

管理思想史要点总结管理思想史要点总结第一章、早期管理思想国外早期的管理思想中国古代名家管理思想中世纪管理思想第一节、西方早期管理思想一、古代埃及人和巴比伦人的管理思想埃及人懂得了分权并且是最早的“管理幅度”的实践者。

《汉漠拉比法典》的编制表明古巴比伦人意识到了——法律方法在管理中的重要性。

二、古希腊人思想氏族部落采取的是“一长两会”制。

（一）苏格拉底认为管理具有普遍性。

（二）色诺芬－《家庭管理》1、首先提出了管理的研究对象2、首先提出了管理水平的判别标准问题。

3、首先认识到管理的中心任务是加强人的管理。

（三）柏拉图：《理想国》《理想国》第一等:治国贤哲第二等：卫国的武士第三等：民间艺工，商人、农民等组成柏拉图建立了“亚加德米”－大学的雏形。

人的灵魂理性意志欲望三、古罗马人和希伯来人的管理思想（一）古罗马的管理思想1、首先意识到了现代企业的某些性质。

2、在罗马帝国的建立过程中具有了集权、分权的经验。

恩与威——从古罗马军威到现代管理在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级指挥的命令，为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。

宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。

队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标；在危险的时刻抛弃神圣的金鹰徽既是邪恶的又是可鄙的。

某种更有实质内容的敬畏和希望加强了这种力量来源于想象的动机，在指定的服役期满之后享有固定的军饷、不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻了军队生活的困苦程度；恩与威——从古罗马军威到现代管理当然，另一方面，由于懦怯或不服从命令而企图逃避最严厉的处罚，那也是办不到的。

军团百人队队长有权用拳打作惩罚，司令官则有权处决死刑。

古罗马军队的一句最固定不变的格言是，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。

恩与威——从古罗马军威到现代管理在西方，这种管理方法终于总结为一句格言：“胡萝卜加大棒”。

拿破仑说得更形象：“我有时像狮子，有时象绵羊。

一、古代管理思想（一）外国古代管理思想（法律、中央集权、宗教）1.苏美尔人及古巴比伦人的管理思想·苏美尔人是最早建立法律体系的文明创造者。

他们很早认识到管理控制的必要性，通过庞大的赋税制度搜集并管理大量的财物。

为了管理这些财务，他们发明了在泥板上用文字记载账目和文件等，用管理控制制度记录祭司的交易，开创了西方文明。

汉谟拉比法典大体上是苏美尔法典的修订本。

·古巴比伦人统一两河流域，建立中央集权的奴隶制国家。

因为古巴比伦在西亚最繁华的政治经济及商业和文化中心，从而商业贸易的发展促进了以明确责权利关系的法律的产生，进而产生了基于法制的管理思想。

同时在经济管理中产生了控制与激励、计件工资制思想。

古巴比伦人对管理思想的最出色的贡献莫过于《汉谟拉比法典》，它涉及社会及商业管理的许多方面，如：出售。

契约。

借贷租赁努力等，对各种职业、各个层面人员的责、权、利关系给予明确规定。

是人类发展历史上已知的最古老的法典之一。

并且古巴比伦人首先认识到责任不能推诿给下级这一原则。

古巴比伦人的管理实践：空中花园，巴比伦塔。

2、古埃及人的管理思想古埃及人建立起以法老为最高统治者的中央集权的专制政权，中央集权的专制政权及由分权机制建立的官僚体制，是古埃及早期国家管理的基本特征。

法老政权制定了土地制度、税收制度、档案制度，把权力和财富都集中在自己手上。

古埃及人在建造金字塔的过程中，安排和解决食物、住房、运输问题，表现了他们已能熟练掌握计划组织和控制等管理职能活动。

并且在工程管理中，每个监工大约管理十名奴仆，反映出他们的管理跨度是“以十为限”。

法律上，严禁手工工人从事他们父母传下来的手艺以外的工作，表明他们认识到了在整个组织中实行专业化的重要性。

3、希伯来人的管理思想希伯来人建立以祭司宗教权利与贵族政治权利合一的统一的神权政体国家。

希伯来人善于利用宗教来控制人和管理国家，大卫王统治时期，为了适应政治统一的需要，将耶和华神的地位进一步提高。

3．第一篇早期的管理思想
郭咸纲
比较高一级的管理产生于希腊和罗马帝国时代，这些古代城市国家创建了政治、商业和军事活动的各种组织。

———小詹姆斯．H．唐纳利
第一章管理思想的出现
有了人，我们就开始了历史”。

—恩格斯：《自然辩证法》
管理，是人类走向文明的伴生物，管理实践和人类社会发展的历史一样悠久。

因为没有文字记载，要了解太古时代的人类活动是困难的。

研究古代人类社会的发展历史，主要依赖考古学和人类学的研究成果。

另外，还可以借助各个民族的发展历史和古代神话传说，追溯出久远的扑朔迷离的人类早期社会的概貌。

人类历史上任何一项重大成就，都凝结着人类智慧的光辉，正是她照耀着人类历史的前进，也正是她使人类从粗放式的野蛮社会发展到有组织的文明社会。

从人类的产生到有意识的管理行为出现，应该是人类发展史上的一次质的飞跃，我们可以把这次飞跃，看作是人类战胜自我过程中的一次直立行走。

翻开历史长卷，人类管理思想的演进记录了从远古走过来的脚步。

这每一步，又仿佛把我们带回到人类初期，为了求得生存而产生的自觉意识。

这种自觉意识经过历史的锤炼，经过无数次成功与失败的考验，最终成为人类社会前进的灯塔。

西方管理理论发展的历史轴线，向我们展示了人类自觉意识发展的过程。

人类社会的发展历史也反映了生产力发展的历史。

人类管理思想的演进始终和人对自然的认识水平、工具的使用水平以及生产方式的组织水平结合在一起，这三个方面中任何一方的巨大进步，都会使管理思想得到重要发展。

同时，管理思想的每一次发展，又会极大地促进生产力的发展，使之成为人类社会发展的基本动力之一。

简述中外早期管理思想总结中外早期管理思想是指在管理学发展初期产生的一些重要的管理思想和理论。

这些思想奠定了现代管理学的基础，对于后来的管理理论和实践产生了深远的影响。

中国早期管理思想以儒家思想为基础，注重道德伦理和人际关系。

一些重要的管理思想家如孔子、孟子等，强调人的行为应遵循道德的标准，注重领导者的品德和人际关系的处理。

他们认为，领导者应以身作则，做到示范和引导，通过良好的人际关系建立团队的凝聚力和和谐氛围，从而提升组织的绩效。

西方早期管理思想起源于古希腊和古罗马时期的哲学思想。

柏拉图和亚里士多德等思想家提出了政治哲学和伦理学的观点，讨论了权力和义务的问题。

他们认为，领导者的权力应来自于道德、智慧和正义，领导者应以个人的勇敢和尊严为标准，同时也注重个人与集体的和谐发展。

18世纪的启蒙时代是西方管理思想的重要时期，管理理论开始从实践中被系统地总结和归纳。

亚当·斯密提出了劳动分工理论，强调分工可以提高经济效益。

而亨利·福特将分工理论应用于生产管理中，创建了流水线生产系统，极大地提高了生产效率。

这些思想将人的主观能动性降低到最小，强调精确的规划、控制和协调。

20世纪初的科学管理运动是一次重要的管理思想革新。

弗雷德里克·泰勒通过对工作过程的科学观察和实验，提出了科学管理原则。

他主张通过研究每项工作的最佳方法，制定标准化的操作程序，实现管理效率的最大化。

亨利·福特将泰勒的理论进一步发展，提出了著名的“四个原则”和五日工作制，强调通过标准化和规模化生产来提高效益。

与之相对，人际关系运动在20世纪30年代兴起，对科学管理运动提出了质疑。

艾尔顿·梅奥和玛丽·帕克特等管理学家开始关注人与组织之间的关系，强调人的主观因素对于组织绩效的影响。

他们认为，员工对于工作本身的满足感和对组织的认同感是提高绩效的重要因素，管理者应重视人的需求和情感。

另一方面，系统论的发展也在20世纪50年代对管理思想产生了重要影响。