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一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目业主：4. 项目承包单位：5. 项目投资总额：6. 项目建设规模：7. 项目建设工期：8. 项目设计单位：9. 项目施工单位：10. 项目监理单位：二、项目概述1. 项目背景及意义2. 项目目标3. 项目实施范围4. 项目组织架构三、项目管理目标1. 经济目标（1）营业收入：万元；（2）实现利润：万元，利润率为%；（3）上交管理费用：万元，上交管理费率为%。
2. 运行管理目标（1）工期：达到业主的工期要求；（2）质量：单位工程验收一次合格率达到100%，工程质量达到省（部）优工程目标；（3）贯标认证工作：贯标外审无严重不合格项，职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%，对环境污染控制率达到100%，噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%，固体废物对环境污染的防治率达到100%，对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；（4）安全管理：无工亡事故，杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故，亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人；（5）成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内。
四、项目管理内容1. 项目前期管理（1）项目立项；（2）项目可行性研究；（3）项目初步设计；（4）项目招标；（5）项目合同签订。
2. 项目实施管理（1）施工组织设计；（2）施工进度计划；（3）施工质量控制；（4）施工安全管理；（5）施工成本控制；（6）施工合同管理；（7）施工资料管理。
3. 项目验收管理（1）项目竣工验收；（2）项目交付使用；（3）项目保修。
五、项目组织架构及职责1. 项目经理部（1）项目经理：全面负责项目管理工作；（2）项目副经理：协助项目经理工作；（3）各专业工程师：负责各自专业领域的技术工作；（4）施工班组长：负责施工班组的日常管理工作。
公司工程管理方案范本第一部分：绪论一、项目背景及意义1.1 项目背景（1）项目名称（2）申报单位1.2 项目意义（1）填写项目建设的必要性及重要性，说明项目建设与公司发展战略的一致性二、项目概况2.1 项目名称填写项目名称2.2 项目内容填写项目内容2.3 项目规模填写项目总投资、项目用地面积、建筑面积等2.4 项目地点填写项目所在地2.5 项目工期填写项目建设工期2.6 项目投资估算填写项目总投资及其结构2.7 项目建设进展情况填写项目建设实施情况三、组织机构3.1 项目管理组织机构填写项目领导小组、项目管理部、总包项目管理部等职责组织架构3.2 项目管理团队填写项目管理团队的成员及其职责、特长等3.3 项目管理规章制度填写项目管理相关制度四、管理目标4.1 项目总目标填写项目总目标4.2 项目管理目标填写项目管理目标4.3 项目管理原则填写项目管理的原则及具体内容第二部分：工程管理方案一、工程建设总体规划1.1 项目选址及用地规划填写项目选址及用地规划1.2 建筑总体规划填写建筑的总体规划1.3 建设总体布局填写建设总体布局二、工程管理组织体系2.1 项目管理组织机构填写项目管理组织机构2.2 项目管理层级填写项目管理的层级2.3 项目管理人员配置与职责填写项目管理人员的配置和职责分工三、项目建设管理流程3.1 立项阶段管理流程填写立项阶段的管理流程3.2 设计阶段管理流程填写设计阶段的管理流程3.3 施工阶段管理流程填写施工阶段的管理流程3.4 竣工阶段管理流程填写竣工阶段的管理流程四、项目建设管理措施4.1 项目管理评审机制填写项目管理评审机制4.2 项目建设进度管理填写项目建设进度管理措施4.3 项目建设质量管理填写项目建设质量管理措施4.4 项目安全生产管理填写项目安全生产管理措施4.5 项目节能环保管理填写项目节能环保管理措施五、项目管理预算5.1 项目建设预算填写项目建设的预算5.2 项目管理费用预算填写项目管理的费用预算5.3 项目资金筹措填写项目资金的筹措途径六、项目风险管理6.1 项目风险识别填写项目风险的识别6.2 项目风险评估填写项目风险的评估6.3 项目风险应对措施填写项目风险的应对措施第三部分：工程管理实施方案一、工程建设实施计划1.1 项目建设时间计划填写项目建设的时间计划1.2 项目资源配置计划填写项目资源的配置计划1.3 项目施工组织设计填写项目施工的组织设计二、工程风险管理实施2.1 项目风险管理机制填写项目风险管理的机制2.2 项目风险监控填写项目风险的监控2.3 项目风险应对填写项目风险的应对措施三、工程安全生产管理实施3.1 安全生产组织机构填写安全生产的组织机构3.2 安全生产管理制度填写安全生产的管理制度3.3 安全生产培训计划填写安全生产的培训计划四、质量管理实施4.1 项目质量管理体系填写项目质量管理的体系4.2 质量管理验收程序填写质量管理的验收程序4.3 质量管理保障措施填写质量管理的保障措施五、节能环保管理实施5.1 节能环保管理机制填写节能环保的管理机制5.2 节能环保技术应用填写节能环保的技术应用5.3 环保措施及效果评价填写环保措施的效果评价六、成本控制及合同管理实施6.1 成本控制机制填写成本控制的机制6.2 合同管理控制填写合同管理的控制第四部分：工程管理总结与展望一、工程管理总结1.1 项目取得的进展及成果填写项目取得的进展及成果1.2 主要问题及解决措施填写项目实施过程中的主要问题及解决措施二、工程管理展望2.1 项目建设下步计划填写项目建设的下步计划2.2 项目管理改进措施填写项目管理的改进措施2.3 项目管理经验总结填写项目管理的经验总结以上是公司工程管理方案的范本，项目组在制定工程管理方案时，需要根据具体项目的实际情况进行综合考虑和分析，提出切实可行的管理措施和实施方案，以确保工程建设的顺利实施并取得良好的成果。
上市公司全面预算-表格模板公司名称：_______________________预算编制单位：_______________________编制日期：_______________________预算年度：_______________________表格模板示例：预算项目，预算金额（万元），备注----------------，----------------------，-------------------------销售收入，销售产品A，销售产品B，销售产品C，运营成本，人工成本，物料采购费用，设备维护费用，营销费用，研发费用，产品研发费用，技术研发费用，行政费用，财务费用，投资支出，设备购置费用，建筑物修缮费用，资本开支，研发设备购置费用，车辆购置费用，IT软件购置费用，财务指标，总收入，总成本，总利润，备注：此表格仅为示例，请根据实际需要进行修改和补充。
预算编制是上市公司日常运营和管理的重要环节之一，能够为公司提供合理的财务预测和决策依据。
该表格模板用于全面的预算编制，包括销售收入、运营成本、营销费用、研发费用、行政费用、财务费用、投资支出等多个方面的预算项目。
在表格中，每个预算项目都列出了预算金额和备注两列。
预算金额是指预计在该项目上的实际支出或收入金额。
备注栏可用来记录与该项目相关的任何额外信息或解释。
以销售收入为例，这一部分可以进一步细分为销售不同产品的收入，如产品A、产品B和产品C。
每个产品的预算金额可以根据销售预测、市场潜力和定价策略等因素来设定。
运营成本则包括人工成本、物料采购费用和设备维护费用等，这些费用通常是公司日常运营所必需的。
营销费用和研发费用是推动公司业务增长和创新的重要投入。
行政费用和财务费用则是公司管理和运行所需的支出。
投资支出包括购置设备、修缮建筑物等与公司长期发展和资本投资相关的支出。
最后一部分是财务指标，其中包括总收入、总成本和总利润等关键指标。
这些指标是衡量公司财务状况和业绩的重要依据。
项目管理公司工程项目管理资料范例一、工程项目管理资料的重要性在项目管理中，工程项目管理资料是非常重要的一部分。
它包括项目计划、进度表、预算清单、施工图纸、工程变更单等各种文件和资料。
这些资料是项目管理的重要依据，可以帮助项目经理和团队成员进行组织、指导和控制项目的各个阶段，确保项目的顺利进行和成功交付。
良好的工程项目管理资料对于项目的管理和执行至关重要。
二、项目计划范例项目计划是工程项目管理中的重要文件，它对项目的各个阶段和任务进行详细规划，包括时间安排、人力资源分配、成本预算等内容。
一个高质量的项目计划范例应该包括以下内容：1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和范围。
2. 项目目标和关键结果指标：明确项目的目标和关键结果指标，确保项目可以实现预期的效果。
3. 项目时间安排：列出项目的各个阶段和任务，并为其制定具体的时间表和计划。
4. 项目资源分配：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和调度。
5. 风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
6. 质量管理计划：明确项目的质量标准和检查点，确保项目的质量得到保障。
7. 交流计划：制定项目组内部和外部交流的计划，确保信息的传递和共享。
8. 变更管理计划：制定项目变更的流程和程序，确保项目变更能够得到有效控制。
三、进度表范例进度表是用来记录项目工作的实际进度和完成情况的文件。
一个高质量的进度表范例应该包括以下内容：1. 项目阶段和任务：列出项目的各个阶段和任务，并为其制定具体的时间表和进度计划。
2. 实际进度：记录项目工作的实际进度和完成情况，及时更新和调整项目的进度计划。
3. 里程碑日期：明确项目的关键里程碑日期，确保项目能够按时完成重要的阶段和任务。
4. 资源利用情况：记录项目所使用的人力、物力和财力资源的利用情况，及时调整和优化资源的使用。
5. 风险和问题：记录项目可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施。
公司项目管理制度及表格(表格模板、格式)模板项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：分别为硬件分项工程、软件分项工程施行管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及整体设计打算，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员：按公司有关划定，与项目成败具有直接利益干系的人员。
第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目停止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第十二条意向客户的确定1、任务：提出意向客户名单；肯定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。
公司工程项目制度模板范文一、总则为规范公司工程项目管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程项目制度。
本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
二、项目立项阶段1. 项目申请：项目由相关部门提出项目申请，包括项目名称、项目背景、项目规模、项目目标等信息，并提交给公司董事会审批。
2. 项目立项：经董事会审批通过后，公司组织相关部门成立项目组，确定项目负责人，启动项目立项工作。
3. 项目可行性研究：项目组负责进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等工作，编制可行性研究报告。
4. 项目立项报告：项目组编制项目立项报告，包括项目概况、项目目标、项目计划、项目组织架构等内容，并提交给董事会审批。
5. 确认项目目标：项目立项后，项目负责人需明确项目目标、项目范围、项目时间和项目成本，并制定详细的项目计划。
6. 确定项目团队：项目负责人根据项目需要确定项目团队，包括项目经理、项目成员等，并明确各自职责和任务。
7. 资金预算：项目负责人根据项目计划和项目目标编制项目资金预算，并提交给财务部门审核通过。
8. 制定项目管理计划：项目负责人制定项目管理计划，包括项目管理流程、项目阶段计划、项目进度计划、项目沟通计划等内容。
9. 审批项目立项：项目组完成以上工作后，提交给董事会审批通过，完成项目立项。
三、项目实施阶段1. 项目启动：项目组根据项目管理计划，启动项目实施工作，包括项目组织、项目调研、项目准备等工作。
2. 监督执行：项目负责人负责监督项目执行过程中的各项工作，保障项目按计划进行，确保项目质量和进度。
3. 问题解决：项目执行过程中遇到问题需及时解决，项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
4. 变更管理：项目过程中如有重大变更，需提交变更申请，经董事会批准后方可执行。
5. 进度控制：项目负责人负责控制项目进度，定期汇报项目进展情况，并找出问题及时解决。
公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目管理工作，明确项目管理职责和流程，提高项目的成功率和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理，包括内部项目和外部项目。
第三条项目管理遵循以下原则：（一）目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
（二）计划管理：通过制定详细的项目计划，确保项目按计划推进。
（三）风险管理：识别和管理项目风险，降低项目失败的风险。
（四）团队合作：强调团队合作，提高项目团队的凝聚力和执行力。
（五）持续改进：不断总结项目经验教训，持续改进项目管理流程和方法。
第二章项目组织与职责第四条公司项目管理的组织结构包括项目管理办公室（PMO）、项目经理、项目团队成员等。
第五条PMO 负责公司项目管理的统筹规划、制度建设、流程优化、资源协调等工作。
第六条项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、风险管理、团队管理等。
第七条项目团队成员负责具体的项目工作任务，按照项目计划和项目经理的要求完成工作。
第三章项目启动第八条项目启动阶段包括项目可行性研究、项目立项、项目启动会议等。
第九条项目可行性研究应包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
第十条项目立项应经过公司管理层的审批，明确项目目标、范围、时间、成本等要素。
第十一条项目启动会议应明确项目团队成员、职责分工、沟通机制等。
第四章项目计划第十二条项目计划应包括项目范围、进度计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等。
第十三条项目计划应经过项目团队成员的共同讨论和确认，并经过项目经理和相关管理层的审批。
第十四条项目计划应根据项目进展情况进行动态调整和更新。
第五章项目执行与监控第十五条项目执行应按照项目计划进行，项目团队成员应按照任务分工和时间节点完成工作。
第十六条项目经理应定期监控项目进度、质量、成本等方面的情况，及时发现和解决问题。
第十七条项目团队成员应定期向项目经理汇报工作进展情况，项目经理应向相关管理层汇报项目整体情况。
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
上市公司工程项目管理制度第一节总则为规范项目管理工作，提升项目管理水平，促进项目实施的质量和效率，制定本制度。
第二节项目管理组织1. 项目管理组织机构公司项目管理组织机构包括总经理、项目经理、项目团队、项目管理办公室等，具体职责如下：总经理：对项目管理组织负总责，负责项目管理组织的建设、发展和运作，全面把握项目实施情况。
项目经理：负责项目实施的全过程管理，包括项目计划编制、资源调配、进度控制、成本管理等。
项目团队：由项目经理领导，包括业务部门负责人、技术人员、行政人员等，共同参与项目实施。
项目管理办公室：负责制定项目管理规范和流程，协助项目经理做好项目管理工作。
2. 项目管理责任制度项目管理责任制度包括项目经理责任制度、项目团队责任制度等，确保项目管理工作落实到位。
3. 项目管理培训机制公司建立项目管理培训机制，对项目经理和项目团队进行培训，提升其项目管理水平和能力。
第三节项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段包括项目启动、项目可行性研究、项目立项审批等工作，确保项目有序进行。
2. 项目计划阶段项目计划阶段包括制定项目计划、资源调配、进度监控等工作，确保项目按计划进行。
3. 项目实施阶段项目实施阶段包括项目执行、成本管理、质量控制等工作，确保项目质量和进度达标。
4. 项目验收阶段项目验收阶段包括项目交付、验收、总结等工作，确保项目效果符合要求。
第四节项目管理工具1. 项目管理软件公司应选用专业项目管理软件，对项目实施过程进行管理和监控。
2. 项目管理手册公司应编制项目管理手册，详细规定项目管理流程和规范，供项目管理人员参考。
3. 项目管理会议公司应定期组织项目管理会议，对项目进展情况进行汇报和分析，指导项目实施工作。
第五节项目管理考核公司应建立项目管理考核机制，对项目管理人员进行评价和考核，激励其积极开展工作。
第六节附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 公司项目管理制度的修改和补充，须经公司领导班子会议审定。
项目管理实用模板1. 项目概述本项目管理实用模板旨在帮助乐凯公司更好地进行项目管理，以确保项目的成功交付。
该模板提供了一套用户友好、易于理解的工具和指南，帮助项目团队有效地规划、执行和监控项目。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下任务：•详细收集和整理项目需求和范围。
•制定项目计划，并确保项目按照计划进行。
•分配资源和任务，并监控项目进展。
•管理项目风险，并采取适当的措施进行风险管理。
•确保项目按时交付，并满足质量要求。
•与项目相关方进行沟通和合作。
3. 项目计划3.1 项目启动在项目启动阶段，需要完成以下任务：•确定项目目标和范围。
•确定项目相关方，并建立有效的沟通渠道。
•确定项目团队，并分配角色和责任。
•收集和整理项目需求和范围。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要完成以下任务：•根据项目计划执行项目活动。
•分配资源和任务，并监控项目进展。
•管理项目风险，并采取适当的措施进行风险管理。
•与项目团队进行有效的沟通和合作。
•确保项目按时交付，并满足质量要求。
3.3 项目监控在项目监控阶段，需要完成以下任务：•监控项目进展，并与项目计划进行比较。
•收集和分析项目数据，以评估项目绩效。
•识别和解决项目风险和问题。
•与项目相关方进行定期沟通和汇报。
3.4 项目收尾在项目收尾阶段，需要完成以下任务：•确保项目交付符合质量要求。
•整理项目文档和知识，以便后续使用和参考。
•进行项目总结和评估。
•与项目相关方进行项目交接。
4. 项目团队项目团队由以下角色组成：•项目经理：负责项目的规划、执行和监控。
•项目成员：负责执行分配的任务，并协助项目经理。
•相关方：包括项目发起人、用户、利益相关方等。
5. 项目文档项目文档是项目管理的重要工具，用于记录和传达项目信息。
以下是常见的项目文档：•项目章程：描述项目的目标、范围、相关方和约束条件。
•项目计划：包括项目时间表、资源分配和任务分解。
•需求文档：详细描述项目需求和功能。
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名Name 项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话Tel No.主管经理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理Manager VIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA国代表处客户关系赵六项目核心成员Core team GTS重大项目部吴丹项目核心成员Core team 供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员Core team PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员extended team VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员extended team 固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员extended team GTS重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员extended team 供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员Other personelA国代表处客户关系XXX 项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project name ： T 客户考察公司 项目编号project code ： T0808 制作人prepared by ： 张三 审核人reviewed by ： 李四 项目经理project manager ： 张三 制作日期data ： 2005-7-8二、项目描述 II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N 项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心，项目预算20万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables areCTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20万元） 则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）姓名 name 类别（加下拉菜单） 部门 职务 李四 项目赞助人 A 国代表处 代表张三 项目经理 总部VIP 客户接待策划处 策划经理 王五 项目组成员 A 代表处T 客户群 客户经理 赵六 项目组成员 总部技术服务部 N 项目接口人 吴丹 项目组成员 总部供应链 N 项目接口人 刘峰 项目组成员 总部研发 N 项目接口人 张芳 项目组成员 总部客户工程部 接待经理7月8日 成立项目组7月11日 7月17日 7月22日 递交邀请函7月14日 行程确认启程考察结束7月25日 回访03 WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project name ： T 客户考察公司 项目编号project code ： T0808 制作人prepared by ： 张芳 审核人reviewed by ： 张三 项目经理project manager ： 张三 制作日期data ： 2005-7-10二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible ； As-辅助 assist ； I-通知 informed ； Ap-审批 to approve ）分解代 码WBS code任务名称 Task包含活动 Activities included工时估算 Estimated Time人力资源 Estimated HR其他资源Estimated resources费用估算 estimated cost工期 Expecte d days张三 Team member 1李四 Team member 2王五 Team member 3赵六 Team member 4吴丹 Team member 5刘峰 Team member 6张芳 Team member 71.1 提交邀请函给客户 0.52 1I AP R I I I I 1.2 安排行程 23RAP 2 AS I I I AS 1.3邀请客户 与客户确认行程安排 0.51 1I AP R I I I I2.1 安排我司高层接待资源 12RAP 1 AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员 26API 2 I AS AS R I 2.3落实资源 确定总部可参观场所 0.54 1AP I I AS AS R I3.1 预定国际机票 0.51机票6张 120000 1AP I AS I I I AS 3.2 预定酒店 0.251酒店房间6间 35000 1AP I AS I I I R3.3 预定陆上交通车 0.2512辆车*7天 15000 1AP I AS I I I R3.4 预定用餐 0.51 20000 1AP I AS I I I R 3.5预定后勤资源预定观光门票 0.51门票6套 10000 1AP I AS I I I R4.1 启程 131 I AS R I I I AS4.2 展厅、生产线、物流参观 0.56 1AS AS AS I R AS AS 4.3 实验室考察 0.53 1I I AS I I R AS4.4 样板点考察 141IIASRI AS AS4.5 系列座谈 220 2R AS AS AS AS AS AS 4.6 观光 121IIASI I I R 4.7实施考察接待返程 121IASRI I I I5.1 座谈交流问题点落实 36 3R AS AS AS AS AS I 5.2 代表处主管回访 0.52 1I R AS I I I I 5.3 代表处反馈考察效果 0.51 1I AP R I I I I 5.4后续事宜跟 踪 提交总结报告 13 1R AP AS I I I AS注：以上工期及费用估算均用最可能值Note ：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.05 项目风险管理表Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10二、项目风险管理II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:高风险：>60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability中风险：30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低风险：<30%发生防线的可能性low risk: <30% of risk happening probability序号Sequence NO. 风险描述Risk description发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risk level风险响应计划Risk response plan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四OPEN2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三OPEN3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六OPEN4 座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰OPEN5 后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳OPEN6 7 8 9101112131406 项目沟通计划表Project Communication Plan 一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-10二、项目沟通计划II. Project Communication Plan利益干系人stakeholders 所需信息Info needed频率Frequency方法Means责任人OwnerSponsor 李四总体进展每日电话/EMAIL 张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告张芳07 项目会议纪要Project Meeting Minutes（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I. Basic Info会议名称Meeting Name: T 客户考察公司准备工作通报（电话会议）召集人Called By：张三会议日期Meeting Date：2005-7-16开始时间Start time：17：00会议地点Meeting Place：华为深圳总部F4 101室持续时间Meeting duration：1小时30分钟记录人Minuted by：张芳审核人Reviewed by：张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；项目团队核心成员：王五（A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materials distributed （to list the project materials to be discussed at the meeting ）1、T客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
