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医院项目建议书【医院项目建议书】一、项目背景及目的随着人口老龄化的加剧和人们健康意识的提高，医疗服务需求不断增长。
为了满足市民对高质量医疗服务的需求，我们计划建设一家现代化综合性医院。
本项目旨在提供全方位、高品质的医疗服务，改善人民健康水平，促进社会和谐发展。
二、项目概述1. 项目名称：XX医院2. 项目位置：位于城市中心的XX区，交通便利，面积约XX平方米3. 项目规模：建设一座X层楼的综合性医院，包括XX个科室和XX张床位4. 项目投资：总投资约XX亿元，其中建设投资约XX亿元，设备投资约XX 亿元，运营资金约XX亿元5. 项目建设周期：估计建设周期为X年三、项目目标1. 提供高质量医疗服务：引进国内外优秀医疗资源，建设一流的医疗设施，提供先进的医疗技术和设备，为患者提供高质量的医疗服务。
2. 促进医疗协作发展：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高医疗服务水平，推动医疗协同发展。
3. 培养医疗人材：通过建立培训中心和学术交流平台，吸引和培养一批优秀的医疗人材，提高医疗服务的整体水平。
四、项目内容1. 建设医疗设施：按照现代化医院标准，建设符合医疗需要的各类科室、手术室、急诊室、病房等。
确保医院设施达到国际先进水平，提供安全、舒适的医疗环境。
2. 引进先进医疗设备：购置先进的医疗设备，包括高精度医学影像设备、手术机器人、生命支持系统等。
提高医疗诊断和治疗水平，确保患者得到最佳的医疗结果。
3. 建立信息化管理系统：引进先进的信息技术系统，实现医院内部各个环节的信息化管理，包括电子病历、医疗资源管理、医保结算等。
提高医疗服务效率，提升患者体验。
4. 建设科研与教育平台：建立科研实验室和教学楼，为医疗人材的培养和科学研究提供必要的条件和支持。
与国内外知名医学院校合作，开展学术交流和合作研究。
五、项目效益1. 提高医疗服务水平：引进国内外优秀医疗资源和先进设备，提高医疗技术水平，提供高品质医疗服务，满足患者的需求，提升市民的健康水平。
医院建设项目建议书一、项目背景随着人口的增长和医疗需求的不断增加，现有的医院已经难以满足人们对医疗服务的需求。
为了更好地满足人民群众对医疗服务的需求，我们提出了医院建设项目建议书。
二、项目概况1. 项目名称：新建医院项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目内容：新建一所综合性医院，包括门诊部、住院部、急诊科、手术室、检验科、影像科等。
三、项目建设理由1. 人口增长：随着人口的增长，现有医院已经难以满足人们对医疗服务的需求。
2. 医疗需求增加：随着人们生活水平的提高，对医疗服务的需求也在不断增加。
3. 提高医疗水平：新建医院将引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
四、项目建设内容1. 建设门诊部：提供常规门诊和专科门诊服务，满足不同患者的就诊需求。
2. 建设住院部：提供住院治疗服务，解决患者的住院需求。
3. 建设急诊科：提供急诊救治服务，及时处理各类急诊病例。
4. 建设手术室：配备先进的手术设备，开展各类手术治疗。
5. 建设检验科和影像科：提供检验和影像检查服务，为医生诊断提供必要的依据。
五、项目建设目标1. 提高医疗服务水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
2. 满足人民群众的医疗需求：新建医院将能够更好地满足人民群众对医疗服务的需求。
3. 促进地方经济发展：医院建设项目将带动相关产业的发展，促进地方经济的发展。
六、项目建设方案1. 土地选址：选择交通便利、配套设施完善的地段进行选址。
2. 建设规划：根据医院的功能需求，制定合理的建设规划。
3. 设备采购：引进先进的医疗设备，确保医院的医疗服务水平。
4. 人才引进：引进高水平的医疗人才，提高医院的医疗技术水平。
七、项目建设投资1. 项目总投资：预计总投资XX亿元。
2. 资金来源：除政府投资外，还可以引入社会资本进行投资。
3. 投资回报：医院建设完成后，将能够带来可观的经济效益。
医院项目建议书【项目建议书】医院项目一、项目背景近年来，人口老龄化趋势明显，医疗服务需求不断增加，当前市区内的医疗资源已经难以满足居民的需求。
因此，我们拟在市区规划建设一家现代化综合医院，以提供高质量的医疗服务，满足市民的健康需求。
二、项目概述1. 项目名称：XX市综合医院2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米4. 项目投资：预计总投资XXX万元三、项目目标1. 提供优质医疗服务：引进先进的医疗设备和技术，提供高水平的医疗服务，满足市民的多层次医疗需求。
2. 增加医疗资源供给：缓解市区医疗资源紧张的问题，提高医疗服务的覆盖率和可及性。
3. 促进医疗技术交流：吸引优秀的医疗人才，开展学术交流和科研合作，提升医疗水平和医疗技术创新能力。
四、项目内容1. 建设医疗综合楼：包括门急诊楼、住院楼、手术楼等，满足不同科室的医疗需求。
2. 引进先进设备：购置先进的医疗设备，如核磁共振、CT、超声波、放射治疗等，提升医疗诊断和治疗水平。
3. 建设医疗辅助设施：包括药房、检验中心、医学影像科、病理科等，提供全方位的医疗服务。
4. 建设医疗科研中心：设立科研实验室，吸引高水平科研人才，推动医疗技术创新和学术交流。
五、项目进展计划1. 前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、土地选址、政策申报等。
2. 设计和施工阶段：进行项目设计、招投标、施工等工作，确保项目按时高质量完成。
3. 医疗设备购置阶段：根据实际需求，进行医疗设备的选型、采购和安装调试。
4. 试运营和正式运营阶段：进行试运营，完善医疗服务流程和管理体系，逐步实现正式运营。
六、项目效益预测1. 经济效益：医院建成后，预计年收入将达到XXX万元，年利润将达到XXX万元，为地方财政做出积极贡献。
2. 社会效益：提供高质量的医疗服务，提高市民的健康水平和生活质量，缓解医疗资源紧张的问题，促进社会和谐稳定。
医院项目建议书尊敬的领导：随着社会发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越大。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，我们建议在我市新建一所现代化的综合医院项目。
一、项目背景。
我市目前的医疗资源相对紧张，医院床位不足，医疗设备陈旧，医疗服务水平有待提高。
新建一所现代化的综合医院能够有效缓解医疗资源紧张的局面，提高医疗服务质量，满足人民群众多样化的医疗需求。
二、项目规划。
新建医院项目规划占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括医疗楼、行政楼、综合楼等。
医院将设置内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、康复科等多个科室，配备先进的医疗设备和设施，提供全方位的医疗服务。
三、项目优势。
1. 解决医疗资源紧张问题，提高医疗服务水平。
2. 建设现代化的医疗设施，提高医院的综合实力。
3. 促进医疗人才的引进和培养，提高医护人员的素质和技术水平。
4. 有利于提升我市的医疗服务水平，吸引更多外地患者就医，促进医疗旅游业的发展。
四、项目建设资金。
本项目预计总投资约10亿元，资金来源可以通过政府投资、社会资本合作等多种途径筹集。
五、项目预期效益。
1. 提高医疗服务水平，满足人民群众的多样化医疗需求。
2. 带动医疗产业发展，促进城市经济增长。
3. 提升我市的医疗形象，有利于吸引更多外地患者就医，促进医疗旅游业的发展。
综上所述，新建一所现代化的综合医院对于我市医疗事业的发展具有重要意义。
我们真诚希望领导能够重视这一项目，并予以支持和推动。
让我们携手共同努力，为人民群众提供更优质的医疗服务，为城市的发展贡献力量。
谨呈。
XX医院建设项目组。
日期，XXXX年XX月XX日。
综合医院项目建议书背景介绍：近年来，随着人口老龄化和疾病发病率的增长，对医疗服务的需求也在不断增加。
为了满足人们对医疗资源的需求，以及提高医疗服务的质量和效率，我们拟建立一家综合医院。
一、项目概述我们计划建立一家位于城市中心的大型综合医院，占地面积约XXXX平方米，总投资估计为XXXX万元。
该综合医院将提供全面的医疗服务，包括但不限于门诊、住院、急救、手术、康复以及中医等。
我们将引进先进的医疗设备和技术，提供高质量、个性化的医疗服务。
二、合作机构为了确保医疗服务的专业性和全面性，我们将与以下机构合作：1. 合作医院：与知名医院建立合作关系，引进专家资源和临床经验，提供高水平的医疗服务。
2. 大学：与相关医学院校合作，培养医学人才，推动医学科研和学术交流。
三、医疗设备和技术我们将引进最先进的医疗设备和技术，以提高诊断和治疗的准确性、效率和安全性。
具体包括但不限于：1. 影像设备：引进高精度的CT、MRI、超声等设备，提高影像诊断的准确性。
2. 医疗器械：采购先进的手术设备、监护仪器等，提高手术治疗的安全性和效果。
3. 信息化系统：建立电子病历系统、预约挂号系统等，提高医疗服务的效率和准确性。
四、人才队伍建设为了提供专业的医疗服务，我们将重视人才队伍的建设和培养。
具体措施包括：1. 招聘高水平医生和护士：引进国内外的优秀医疗人才，确保医疗服务的质量。
2. 培训与学术交流：与知名医院和大学开展合作，举办学术讲座和培训班，提高医护人员的专业水平。
3. 职业发展机制：建立科学的薪酬体系和晋升机制，激励医护人员积极工作。
五、服务宗旨我们的服务宗旨是"以患者为中心，以科学责任为导向"。
我们将全力保障患者的利益和安全，始终遵守医疗伦理和法律法规，为患者提供贴心、专业的医疗服务。
六、预期成效1. 提高医疗服务水平：引进先进技术和设备，提高医疗服务的质量和效率。
2. 优化医疗资源配置：充分利用合作机构的资源，实现医疗资源的共享和优化配置。
新建医院项目建议书尊敬的领导：经过调研和分析，我们公司拟与地方政府合作，新建一家综合性医院项目，以满足当地日益增长的医疗需求。
本建议书旨在就项目的可行性和必要性进行阐述，并提供实施方案，希望得到您的支持和指导。
一、项目背景近年来，随着我国人民生活水平的提高，人们对健康和医疗的要求也越来越高。
而在地方政府的大力支持下，该地区的经济飞速发展，人口不断增加，对医疗资源的需求也相应增长。
然而，现有的医疗机构在空间、设备和服务能力等方面难以满足当地居民的医疗需求。
因此，新建一家综合性医院成为刻不容缓的任务。
二、项目目标1.提供优质医疗服务：建设一家现代化的综合性医院，引进先进的医疗技术和设备，提供高品质的医疗服务；2.满足医疗需求：为当地居民提供全方位、多层次、个性化的医疗服务，解决就医难题；3.带动地方经济：吸引优秀的医疗人才和技术，吸纳就业，促进地方经济发展；4.提升医疗水平：通过举办学术交流和培训，提高医疗人员的专业水平。
三、项目内容1.建设规模：本项目计划新建一座综合性医院，占地面积为XXX平方米，总建筑面积约为XXX平方米。
设立医疗科室、住院部、门诊部、急诊科、妇产科、内科、外科、儿科等医疗区域，同时配备先进的医疗设备。
2.专业人员：引进高水平的医疗专家和技术人才，确保医疗服务的高质量和科学性。
3.医疗服务：建立全天候的医疗服务体系，为居民提供常规检查、门诊治疗、住院治疗和急诊抢救等医疗服务。
4.合作机制：与当地政府合作，提供医疗资源、资金支持和政策扶持，确保项目的顺利实施和医疗服务的可持续发展。
四、项目投资及回报本项目的投资总额预计为XXX万元，其中包括建设投资和设备购置费用等。
根据初步测算，医院的年均收入预计为XXX万元，年均盈利预计为XXX万元。
项目预计在X年内能够收回投资，之后将持续盈利，为地方经济增添新的发展动力。
五、社会效益1.解决医疗难题：满足当地居民的医疗需求，解决就医难问题，提高居民的获得感和幸福感；2.促进地方经济发展：吸引优秀的医疗人才和技术，带动相关产业的发展，促进地方经济的良性循环；3.提高医疗水平：引进先进的医疗技术和设备，提高医院医疗水平，提升地区整体医疗服务能力；4.增加就业机会：医院建设和运营将带动大量就业机会的产生，为当地居民提供更多的就业岗位。
医院项目建议书一、项目背景随着人口的增长和社会发展，医疗服务需求不断增加，现有的医疗资源已经无法满足人们的需求。
因此，本项目旨在建设一家现代化、综合性医院，提供高质量的医疗服务，满足广大市民的健康需求。
二、项目目标1. 建设一家现代化、综合性医院，提供全面、高效、安全的医疗服务。
2. 提高医疗资源的利用效率，减少患者的等待时间。
3. 引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务的水平。
4. 培养优秀的医疗人才，提高医疗团队的整体素质。
5. 建立良好的医患关系，提供温馨、人性化的医疗环境。
三、项目内容1. 建设规模本项目计划建设一座占地面积约XX平方米的医院，包括XX个楼层，XX个科室，XX个病房，XX个手术室等。
2. 医疗设备和技术为了提供高质量的医疗服务，本项目将引进一系列先进的医疗设备和技术，包括但不限于：核磁共振仪、CT扫描仪、数字化X光机、超声波仪器、心电图仪、血液透析设备等。
3. 人才培养本项目将注重人才培养，通过与一流医学院校的合作，引进优秀的医疗人才，并提供培训机会，提高医疗团队的整体素质。
4. 医患关系建设为了改善医患关系，本项目将建立一套完善的医患沟通机制，加强医患交流，提高医疗服务的满意度。
同时，还将提供舒适的就诊环境，营造温馨、人性化的医疗氛围。
5. 资金投入本项目的资金投入预计为XX亿元，其中包括建设费用、设备采购费用、人才培养费用等。
四、项目效益1. 提高医疗服务水平，满足市民的健康需求。
2. 提高医疗资源的利用效率，减少患者的等待时间。
3. 带动相关产业的发展，促进经济增长。
4. 提供就业机会，改善社会就业状况。
5. 增加税收收入，为地方财政做出贡献。
五、项目风险1. 市场竞争风险：医疗行业竞争激烈，需制定有效的市场营销策略，提高竞争力。
2. 资金风险：项目需要大量资金投入，需合理规划资金来源和使用。
3. 政策风险：医疗行业受政策影响较大，需密切关注相关政策变化，及时调整策略。
医院建设项目建议书尊敬的贵公司领导：感谢贵公司给予我们撰写医院建设项目建议书的机会，我们是一家专业从事医疗设备供应的公司。
经过对贵公司拟建医院的需求和市场的调研分析，我公司制定了以下的医院建设项目建议：一、项目背景近年来，随着人口的增长和医疗需求的增加，我国医疗设施紧缺的局面越来越严重。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，贵公司正计划建设一家现代化的综合医院。
该医院将面向广大市民，提供全面、高效、便捷的医疗服务。
二、项目目标1. 建设一家现代化设施齐备、技术先进、服务高效的综合医院；2. 提供全方位的医疗服务，包括预防保健、门诊治疗、住院护理、手术治疗等各个环节；3. 面向市民提供高质量、便捷的医疗资源，满足不同患者的需求。
三、项目建设内容1. 医疗设备采购：我们建议贵公司投入一定的资金，在医院建设中重点考虑医疗设备的采购。
通过引进一系列先进的医疗设备，实现医疗技术的提升和服务水平的改善。
2. 医院建筑规划：针对贵公司拟建医院的地理位置和场地条件，我们建议设计一栋现代化、绿色环保的医院建筑。
同时，合理规划医院内部的各个科室、手术室、住院区等功能区域，以提高工作效率和患者流程的优化。
3. 信息化建设：随着科技的发展，信息化建设在医院管理中起着越来越重要的作用。
我们建议贵公司在医院建设过程中注重信息化建设，包括医疗信息系统、电子病历管理系统、智能预约挂号系统等，以提高医院的管理水平和服务质量。
四、项目实施计划1. 前期准备：包括项目可行性研究、市场需求评估、医院规划设计等。
2. 设备采购：确定医疗设备的需求，进行供应商选择与谈判，签订采购合同，实施设备采购。
3. 建筑施工：确定医院建筑的规划设计方案，进行招标和合同签订，组织施工过程的管理和监督。
4. 信息化建设：根据医院建设的进度，安排医疗信息系统等软件的开发和部署。
5. 人员培训：在医院建设前期，组织相关人员进行专业知识和技能的培训，以适应新的医疗设备和信息化系统的使用。
医院项目建议书【项目建议书】一、项目背景近年来，随着人口老龄化程度的加深，医疗服务需求不断增加，现有医疗资源已经难以满足人们的需求。
为了提高医疗服务的质量和效率，我们计划建设一家现代化的综合医院，以满足社会公众对医疗服务的多样化需求。
二、项目目标1. 提供全方位的医疗服务：该医院将提供内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等各种常见科室，同时配备先进的医疗设备和技术，为患者提供全面、高效的医疗服务。
2. 建立科研平台：医院将设立科研中心，吸引优秀的医学研究人员，开展前沿的医学研究，推动医学科技的进步。
3. 培养医学人材：医院将与多所医学院校合作，为学生提供实习和培训机会，培养更多的医学人材，为医疗服务的可持续发展做出贡献。
三、项目规划1. 地理位置：本项目计划选址于市中心，交通便利，方便患者前来就诊。
2. 建造设计：医院建造面积约为50000平方米，分为临床楼、教学楼、科研楼和行政楼等不同功能区域，确保医院各项工作的顺利进行。
3. 医疗设备：医院将引进国内外先进的医疗设备，包括核磁共振、CT、超声波、心电图等，以确保医疗服务的准确性和高效性。
4. 人力资源：医院将招聘一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，以提供优质的医疗服务。
5. 环境建设：医院将注重环境建设，提供舒适的就诊环境和良好的护理条件，为患者提供温馨的就医体验。
四、项目投资本项目估计总投资为5000万元人民币，资金主要用于土地购置、建造施工、医疗设备购置、人员培训等方面。
五、项目效益1. 提升医疗服务水平：该医院将引进先进的医疗设备和技术，提供全面、高效的医疗服务，提升社会公众的就医体验。
2. 促进经济发展：医院的建设将带动相关产业的发展，提供就业机会，促进经济增长。
3. 提高医学研究水平：医院将设立科研中心，吸引优秀的医学研究人员，开展前沿的医学研究，推动医学科技的进步。
4. 培养医学人材：医院将与多所医学院校合作，为学生提供实习和培训机会，培养更多的医学人材，为医疗服务的可持续发展做出贡献。
医院项目建议书【医院项目建议书】一、项目背景近年来，随着人口老龄化的加剧和人们对健康的重视，医疗服务需求不断增加。
为了满足泛博市民对高质量医疗资源的需求，我们拟在本市规划建设一家综合性医院。
该医院将提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等多个专科，同时配备先进的医疗设备和技术，以提供高效、便捷的医疗服务。
二、项目目标1. 提供全面的医疗服务：该医院将设立多个科室，提供全面的医疗服务，包括常见病、多发病和疑难杂症的诊断和治疗，以满足市民的不同需求。
2. 引进先进设备和技术：该医院将引进国际先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平，为患者提供更准确、更安全的诊断和治疗。
3. 培养高素质医疗团队：该医院将重视医疗人材培养，吸引国内外优秀的医疗专家和护理人员，建立一支高素质的医疗团队，提供优质的医疗服务。
三、项目规划1. 建设规模：该医院计划占地面积约50000平方米，总建造面积约80000平方米，包括医疗楼、行政楼、后勤楼等主要功能建造。
2. 医疗设备和技术：该医院将引进先进的医疗设备，如核磁共振、CT、超声波等，同时采用信息化管理系统，提高医疗服务效率和质量。
3. 医疗科室设置：该医院将设立内科、外科、妇产科、儿科、眼科等多个科室，满足市民的不同医疗需求。
4. 人员配置：该医院将组建一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，确保提供优质的医疗服务。
5. 环境设施：该医院将注重环境设施的舒适性和人性化设计，提供良好的医疗环境和就诊体验。
四、项目投资1. 总投资：该医院项目的总投资约为5亿元人民币，其中包括建设投资、设备采购和人员培训等费用。
2. 资金来源：该项目的资金来源主要包括政府投资、银行贷款和社会资本投资等多种方式，确保项目的顺利进行和可持续发展。
五、项目效益1. 提供优质医疗服务：该医院将提供全面、高效的医疗服务，改善市民的就医体验，提高医疗服务水平。
2. 促进经济发展：该医院的建设将带动相关产业的发展，增加就业机会，促进当地经济的繁荣。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、项目背景2(一) 医疗业市场迎来难得的发展机遇 2(二) 医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上2二、咨询流程3三、项目成果——咨询方案4四、项目组成员介绍5五、项目报价5六、项目工作日程表6七、其他事项6八、葆德医管——专注于医院管理研究与咨询7(一) 葆德医管简介7(二) 葆德医管在医院管理咨询的优势 8(三) 葆德主要客户91. 人力资源项目之-------辽宁省沈阳市某三甲医院92. 品牌营销项目之-----国内首家高端会员制健康管理中心 93. 营销服务体系项目之-------北京某民营医疗集团10一、项目背景(一)医疗业市场迎来难得的发展机遇中国一些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的“圣坛”上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。
医院行业目前的整体特征决定了其改制、改革、国退民进、行业整合在所难免。
随着我国医疗市场的开放、国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。
但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。
包括：无行业生命周期、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高、跨国界可贸易性差、专科医院收益率高于综合性医院等特点。
总之，医疗行业既具有一定的垄断性，又有稳定的收益。
一旦进入该行业，品牌一旦建立，便可享受较高的投资回报。
(二)医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上目前，已有的投资模式中，有投资新设医院，收购、托管或租赁现有医院，输出品牌和管理等。
无论采用何种投资模式，都必须在充分掌握政府政策的前提下，谨慎进入。
首先，当前医疗领域中的政策环境、行业环境和商业准则还很不规范。
医疗市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势的资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索，很可能败在各种未知的隐性障碍之下。
其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型的资本纷纷涌入，新的经营管理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局，兵法云“知己知彼，百战不殆”。
如果对于竞争对手没有一个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。
最后，可行性分析是投资的先导。
近年来，许多医院引入了国外先进医院的投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。
二、咨询流程葆德医管的医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段、中期诊断阶段和终期汇报阶段。
第一阶段，为前期考察阶段：➢投资主体考察对投资方的内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。
➢投资环境分析进行医疗市场调研、行业前景分析、客户偏好与市场导向，等。
➢投资对象考察综合考察各种类型医院的特点、投资的优势与潜在风险评估，等。
第二阶段，为中期诊断阶段：➢战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通的基础上，探讨投资战略及其实施方案的总体思路。
➢拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略、市场战略、管理战略和持续发展战略。
第三阶段，为终期汇报阶段：➢可行性评估出具投资战略报告，再次与投资方就其具体内容和细节进行沟通。
➢投资战略修订根据新一轮沟通意见，修订投资战略。
➢战略实施宣导协助投资方，对投资规划战略进行宣导，并提供后续的人员培训及建章建制等服务。
三、项目成果——咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略、经营战略、管理战略和发展战略，内涵如下表所示：战略方案类型子战略市场战略细分市场选择客户服务理念品牌定位核心竞争力经营战略医院类型选址方案运营模式长短期投资计划管理战略质量管理财务管理营销管理人力资源管理发展战略创新机制衍生产品增值策略四、项目组成员介绍项目经理：周嫘，葆德医管CEO，EMBA，国内健康管理和医院管理专家。
项目组组长：符峰，葆德医管高级咨询顾问，医院管理专家。
项目组成员：高传武、李申、鲍春梅、姜虎。
葆德医管咨询师，医院管理项目经验丰富。
五、项目报价本次咨询费用总计万元人民币。
其中，前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民币，后期汇报费用元万元人民币。
工作过程中追加的服务，所支付费用待定。
六、项目工作日程表七、其他事项在访谈调研过程中，客户须为项目组提供必要的支持，包括场地支持、访谈人员、时间安排、提供相关资料、以及一名负责沟通联络的人员；客户与项目组签署保密协议，在互相信任的前提下，严格遵守保密章程，葆德医管项目组对客户的内部资料和研究数据高度保密，客户应防止项目组出具的诊断报告和咨询方案外泄，双方均应对保密事项外泄行为承担责任。
八、葆德医管——专注于医院管理研究与咨询(一)葆德医管简介葆德医管，致力于打造国内首家“工具型”医院管理顾问公司，倡导管理实用主义，以“停止空想，用数据指导决策”为指导思想，立足中国本土医院，从客户的角度思考。
首创“NUMBER六维管理模式”，即Numeric（量化）、Universal (全局)、Multidimensional (多维)、Balanced(平衡)、Executive (执行)、Rational(合理)，以此为变革中的医院量体设计“投资战略与规划”、“绩效管理”、“全面预算管理”、“全成本核算”、“咨询－培训－BI商用智能管理平台”一站式解决方案，等，帮助医院全面提升内部管理水平。
葆德使命致力于打造国内首家“工具型”管理顾问公司，帮助企业实现显着、稳定的业绩改善和增长。
葆德价值观尊重客户利益，从帮助客户提升中获得成长。
葆德文化观管理就如同魔方，转动魔方，定位六面十字架的过程就如同理顺管理架构的基础，找到法门，问题将迎刃而解。
让我们一起用智慧开启问题的魔方之门。
葆德产品观我们拒绝只传播高深的理论，我们为客户提供可用，易用的理论工具、BI商业智能工具，及更新的资讯，另一端的管理视角，我们为客户的需求而存在。
(二)葆德医管在医院管理咨询的优势行业优势葆德医管专注于为医院服务，长期深入研究医院管理实践，不断进行探索和总结，提炼出先进而不失有效的医院管理理念。
专家优势葆德医管的权威来源于我们的专家。
他们不仅具有深厚的理论功底，更具有理论实践和实践指导能力。
均具有十年以上专业领域内的实战经验，及五年以上企业决策层高管经验。
咨询团队优势葆德医管拥有一支久经考验、卓越的咨询团队，他们具有丰富的医院管理经验：包括某三甲医院管理咨询全案、重庆某二甲医院管理提升项目，等。
与数十家医院保持长期沟通和紧密联系。
(三)葆德主要客户葆德医管秉承“化繁为易，因循内德”的文化观、价值观，摒弃高空理论、繁复程序，以客观精神、专业素质，与客户共同创造价值，迅速赢得了客户的信任和广泛好评。
以下介绍部分管理咨询案例：1.人力资源项目之-------辽宁省沈阳市某三甲医院➢项目思路1.通过现场诊断，发现医院在管理中存在问题并提出解决思路；2.通过对医院内部、外部环境的SWOT 分析，制定5 年战略发展规划；3.对所有权与经营权进行划分，制定医院法人医院治理结构；4.通过对组织职能与关键流程分析，设计组织架构与关键流程；5.对已有的科室职能与岗位说明书进行分析，对交叉权责重新界定和划分；6.针对医院职业化程度低的实情，全面设计医院职业化标准，并全程培训辅导；7.以平衡计分卡为分解工具，全面建立绩效管理体系；8.通过对各岗位素质、知识、经验的分析，建立分序列、分层级的任职标准体系；9.通过岗位评估及薪酬设计，全面建立薪酬激励体系；10.规范人力资源基础体系，及相关制度进行完善。
➢主要成果《人力资源调研诊断报告》、《战略规划书》、《法人治理结构》、《组织结构图》、《各科室关键流程手册》、《职业化标准》、《素质模型数据库》、《素质素质模型库》、《岗位任职标准手册》、《绩效管理体系》、《薪酬激励体系》。
2.品牌营销项目之-----国内首家高端会员制健康管理中心➢项目思路1.通过现场诊断与内外部调研，形成健康管理产品线设计思路；2.通过健康管理产品线设计思路，梳理并建立外部服务流程及内部工作流程；3.通过目标客户群的消费行为分析调研及市场周期调研，选定年度传播策略；4.根据传播策略及目标客户群的消费行为分析报告，选择传播主题及传播媒体；5.健康管理中心VI 全套设计及应用；6.销售模式设计及全年促销政策制定，研究并制定《销售制度及销售政策》。
➢主要成果《07-08 年度北京、上海健康管理市场研究报告》、《目标客户群消费行为报告》、《产品设计报告》、《VI应用手册》、《产品服务流程》、《会员手册》、《销售岗位说明书》、《销售制度及销售政策》。
3.营销服务体系项目之-------北京某民营医疗集团➢项目概况本项目为民营医疗集团试点项目。
葆德医管历时两年，以其集团一家医院为试点，在医院内建立全科问诊、首诊负责制、主要疾病临床诊疗、服务路径系统，帮助试点医院建立体检流程，后逐步拆分出体检中心，引导医院建立合理的传播策略，建设新的传播渠道。
在辅导期内，同歩在全集团内医院全面推开。
➢效果跟踪该试点医院首年半年内门诊量增加50%，次年增加200%，并在次年医院首次盈利，现医院进入良性盈利轨道。
