天津市泊头火柴厂 工厂史图片展览说明

一产品、产量、总产值及职工人数增长情况（|图表表示）。

五二年年产量较国民党统治时期1943年最高年产量增加了235% ，而较四九年建国时期增加90%。

第一个五年计划期间1957年较国民经济恢复时期1952年增长60%，而较国民党统治时期1943年增长466%
3五八年大跃进产品、产量、总产值的增长情况：
五八年完成火柴421292件，产值5239千元。

较国民经济恢复时期一九五二年增长77%，较第一个五年计划时期一九五七年增长11% 。

注：国民党统治时期1943年平均拥有职工375人，以恢复时期一九五二年与一九四三年比较，增加107%。

以第一个五年计划一九五七年与一九五二年比较增加5.3%，较一九四三年增加130%。

以一九五八年与第一个五年计划即五七年相比较，增加64.6% ，而较五二年增加83.5% 。

二在国民党统治时期的工厂惨景：
一九一三年，大军阀冯国璋与其亲友合资在河北省交河县泊头镇开办了“永华火柴有限公司”，当时功放十分陋漏，全部面积只有4035平方米，设备条件？？。

在资本家的残苦统治下，工人生活牛那不如，仅在30平方米的茅屋？？住着工人15名，吃饭时只有在风里、雨里和炎热的太阳光下。

因此，工人？？称之工厂是“人间地狱”。

一九四五年当年当地大汉奸头子——徐春林又扒开了河？？？，工厂被淹没，房屋大部分倒塌，造成工人失业，生活流离失所。

下面照片？？当时国民党统治时期工厂被水破烂不堪的情景。

三解放后的工厂建设成就：
一九四六年泊镇被解放了。

一九四九年九月，我们的伟大领袖——毛主席向全世界宣告：中华人民共和国成立了。

党和政府为了提高人民的生活水平，大力发展了轻工业，我厂也得到了迅速恢复与扩大，在一片破烂、废墟的基础上，重新建起了新工房。

在建国十年来，共建起了新工房12250平方米，仓库840平凡服你，厂建设面积已达18591平方米，相当于国民党统治时期生产最高的一九四三年的4.6倍。

职工的生产和生活条件从根本上得到了改善。

（下面的几张照片就是新建工房的一角）
四在国民党统治时期的生产设备和工人的劳动条件：
在国民党统治时期，这个厂不但工房？？，而生产设备也是非常低劣，整个厂子只有一些笨重和落后的旋梗机5台，排梗机15台、卸轴机8台，这些机器又都是经过人力摇才能进行生产，而顺轴、调药、沾药、刷磷、烘干等全是手工操作，工人每天要做十四个小时以上的工作，吃不饱，穿不暖，生产能力很低，每年只不过生产硫化磷火柴六万多件。

（下面的几张照片就是当时主要生产设备和公认的劳动情况）。

五解放后生产设备的增长和机械化的情况：
解放后十年来，为加速机械化生产，国家先后共投资105万元，相当于国民党统治时期的9.5倍，目前我厂已拥有主要机器：制梗、盒机25台，排轴机103台，卸轴机35台，使主要生产过程都基本上实现了机械化，动力代替了？？？，手工生产变成了机器，设备能力每年可产火柴100万件。

现在全厂广大？？？在党的领导下，发挥了冲天的革命干劲，以苦干、实干、巧干的精神，为实？？？生产的连续化、自动化、高速化而奋斗着。

六整风及社会主义教育运动：
一九五七年我厂和全国各地一样，遵照党的指示，开展了伟大的整风和社会主义教育运动。

在运动中，广泛地开展了大鸣大放、大字？报、大辩论。

职工对党的领导、方针政策、领导作风及企业管理等方面共提出意见一万余条，贴出大字报4800多张。

在整改和大辩论的基础上，展开了反右、反坏的斗争，纯洁了工人阶级的队伍。

通过伟大的争风运动，广大职工的政治思想觉悟得到了空前的提高，明确了大是大非，打掉了三风五气，反对了浪费和保守，领导作风得到了根本？？？的转变，调整了领导与被领导的关系，解决了企业的内部矛盾，提高了广大职工的生产积极性，促进了生产的大发展。

生产计划由完不成转向月月超额？，全年超额1.43%完成了五七年的国家计划。

在整风运动中，职工共提出各方面意见11063条，每年平均13条，贴大字报4800张，每人平均8张。

（下面的照片是职工贴出的大字报合开辩论会的情形。

）
七学习贯彻社会主义建设总路线：
一九五八年广大职工通过学习社会主义总路线，提高了共产主义思想的觉悟，在生产和工作中，树立了敢想敢说的共产主义风格，开展了比先进、学先进、赶先进的劳动竞赛，产量月月超额，成本显著降低，提前20天超额完成了国家计划，成本比五七年降低了22%，这主要是？风和学习贯彻总路线的结果。

（图片是：职工学习党的建设社会主义总路线的情形。

）
八改进企业管理，推行两参三结合的制度
一九五八年在整风运动胜利结束的基础上，五月中旬推行了两参三结合的制度。

这一制度的推行，大大提高了企业的管理水平。

通过干部参加劳动，有效的转变了领导作风，具体贯彻了党的群众路线的工作方法，使工作抓深抓具体解决了，解决了许多生产关键问题。

通过工人参加管理，体现了工人当家作主，发挥了主人公翁的责任感，调动了工人参加企业管理的积极性，因此在企业中，呈现了人人都是生产者，个个又是管理者，在职工中形成了人人管理我，我管人人，互相联系。

互相制约的政治局面，改变了企业的面貌。

1 领导干部通过参加生产劳动，解决了许多生产关键问题，过去第一车间用木量高，废品率大，厂长、书记、工会主席参加这个车间劳动后，与工人共同研究解决的办法，他们根据问题存在的原因，改进了机器旋刀，刀架子，改进了截木，码板的操作，大大的提高了原木利用率，每米木材由出梗375公斤提高到400公斤以上，降低了木材的废品率。

（这是党委书记参加劳动的情形。

）
2工人参加了管理后，由只关心生产，转向了参加企业管理工作。

有的工人？？：“当家作主就得有个主人的来头”“我们一定要把工作管理好。

”卸轴小组在五八年六月份，认为把成本第一的红旗从徐州火柴厂夺回来，他们把经费由原来的4元降低到3元。

机件、工具坏了，自己再修理使用。

各小组的生产计划做到按日检查，解决问题，是企业管理工作出现了一个？新局面，（图片是工人召开班前？？后会，检查生产的完成情况。

）
3 通过领导干部、技术人员、工人三结合，研究解决了许多生产上的关键问题，油药工段（是技术性较强的工段），过去用油、用药量高，经过三者共同分析研究，找出了用药高的原因，制订了技术操作规程，改变了操作方法，使每件火柴的用油由261公斤降低到250公斤，用药由0.075个，降低到00.69个，并提高了药的质量。

（图片是厂长、技术人员、工人共同研究解决用油。

药高的关键问题。

）
九技术革新和技术革命的成就：
一九五八年我厂和全国各地一样，在上级党、政的正确领导下。

认真学习和贯彻了党在建设社会主义时期总路线，全体职工破除了迷信，鼓足干劲，大力开展了技术革命运动，因而做出了很大成绩，搞了发明创造14项，工具机器改进118项，学习和推广先进经验370项。

这对我厂提高火柴质量，争得五八年全国成本第一起了很大作用。

使我厂基本实现了机械化生产，节省出大批劳动力。

现把主要的发明创造、工具、机器改革简介如下。

（1）自动捲片机：自动捲片机是旋梗机的一部分。

过去旋出长片都是人工，在五八年技术革命运动中，青年积极分子沙文成和高风龙创出了自动捲片机，大大减轻了劳动
强度，并使每台机器节省一个人工，和减轻了断头现象因而大大的节约了木材和劳
动力。

（2）排梗机自动起盒、自动挤挤子：自动起盒和自动挤挤子是先进生产者？赵生、吴凤山创造成功的。

过去起盒机是双手掀，挤挤子是手掐脚蹬，消耗体力，效率又低，
所以排梗是我厂最笨重的体力劳动。

五八年技术革命运动中，他们研究成功了自动起盒机、自动挤挤子，减轻体力70%，提高工效30%
（3）糊盒机：糊盒机是我厂五八年底至五九年初集体仿制成功的。

以前糊盒完全是手工糊，每日每人一般糊1000个，而糊盒机的效率是5000个/小时，日产50000个成盒，提高效率50倍，大大节约了劳动力。

（4）切盒机：切盒机是革新积极分子苏树桐等同志在五八年技术革命运动中创造成功。

切去切盒是用手按把？？，费力大，效率低。

现在改为电力代动，一个人操作，日产盒料400万，提高效率50%，大大减轻了劳动强度、
（5）连续制梗机：在技术革新和技术革命运动中，为革新能手苏树桐同志为主，改装了大切刃，创造了吹风筒和传送带，把过去切梗、烤梗。

筛梗三个不同的工序革新成为连续生产，不但可以大大的减轻工人的体力劳动和提高了梗子质量，而且还可以节省劳动力60余名。

十职工文化活动的发展成就。