介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定
为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理人员和项目经理：
1、项目经理必须在施工现场常驻，并提供项项目经理上岗证。安全类B证；管
理人员应该持证上岗，并盖有建筑公司公章。
2、特种人员上岗证：应持建设部颁发的特殊工种作业人员上岗证，复印件上盖
有建筑公司公章。
3、专业分包单位向总包单位申报资质和专业技术管理人员上岗证，再由总包单
位报监理审核。
二、工程验收资料：
1、南网标准版本进行报验。
2、分项工程验收前施工单位应自检合格，。
3、分项工程自评资料报监理验收后，现场进行验收。
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5、严格执行工程质量报验和验收制度。
6、隐蔽工程必须严格执行设计图纸和技术标准，规范规定，完工后承包单位要
及时进行整理资料向监理工程师报验，没报验的隐蔽工程应重新打开验收，同时施工方必须采取返工措施，合格后方可进行隐蔽施工，其造成的损失由承包单位负责，梁柱隐蔽，发现柱钢筋中有杂物含建筑垃圾，拆除模板逐一检查。
三、原材料控制：
1、原材料进场施工单位应提供产品合格证和检查报告，钢材应提供炉批号、钢
材牌号。经监理工程师见证取样后进行送样复检。对未提供合格证，检查报告的原材料现场封样，禁止使用，抽样检测不合格的原材料应立即清场；对未检先用，复检报告不合格的原材料不论该部位隐蔽工作完成与否，都报相关部门处理，同时进行罚款。钢材进场提供的产品合格证应盖供货商单位章，并说明进场数量吨位。
2、水泥进场：袋浆水泥每200T送检一次，
散浆水泥不大于500T送检一次
砌块每2万块送检一次
3、工程施工禁止使用不合格原材料和构配件，如发现使用不合格材料对造成工
程质量下降或工程质量不合格的按工程质量事故处理，追究事故责任，对责任人报相关职能部门处理。
四、有关管理制度
一）、会议制度
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工程例会：
（1）、会议时间：每周一次（每周二，9：30召开）在规定地点召开工程例会，例会由项目监理机构主持，详见会议通知。
（2）、参加人员：建设单位：项目负责人、现场主管工程师；
监理单位：总监、专业监理工程师及其他监理人员；
施工单位：施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、
质量、安全负责人。
（3）、会议议程：
1）、对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；
2）、工程进度情况；
3）、对下月（或下周）的进度预测及其落实措施；未完成原因采取了哪些弥补措施。
4）、施工质量、加工订货，材料的质量与供应情况；
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5）、质量改进措施：存在的质量缺陷及相应的决定。
6）、有关技术问题、文明安全：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。
7）、索赔及工程款支付情况；
8）、需要协调的有关事宜；
9）、监理例会达成的共识。
（4）、例会纪要由监理公司记录并整理并于两日内报建设单位。
（5）、会议纪律：
A、按时参加会议，迟到5分钟作迟到处理，
B、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次请假，否则将按旷会处论处。
C、项目部每周二前报周进度计划，每月的25日前把下月计划报建设单位工程部。所报进度计划施工单位需注明；保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。
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D、各项目部应于会议前做好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。
专题会议：
1）、在施工中出现的专业性质量、安全、技术、设备、材料等单一的问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。
二）、文书制度：
A、工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
B、工程文书文件
1、工程各参建单位互相访发文均应无条件签收、收到后对文件内容有异议，可用书面报告、回复单、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒绝或不签收。否则给予拒收单位罚款（不论建设单位、监理单位、施工单位）
2、在未得到设计变更通知前（含建设单位通知）施工单位不得擅自改动原设计文件。
3、认真执行“监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工安全质量隐患为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位发“监理通知单”承包单位必须认真执行，并应执行的结果用书面形式反馈给监理单位，监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面
反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果或对监理单位通知整改不力将对承包单位进行适当的经济处罚。
4、各单位对文件均应分类归档妥善管理。
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三）、管理制度
A、施工人员管理制度：
①施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，
管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、副经理、技术总工、
安全员、质检员、施工员、材料员、实验员等主要人员未经建设单位和
监理许可不得擅自离岗。
②各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现
场一天以上的应向建设单位和项目监理机构请假。
B、施工机械和工程设备的管理制度：
①各项目进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械
建档管理，
②施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全操作规程”、“操作者的岗位责
任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
③工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织建设单位、承
包单位、监理的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。
C、建立施工现场统一管理的制度
①在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单工作人员和监
理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者。
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③施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由施工单位管理，
各专业施工队伍进场后，怎样与施工单位配合，由双方自行协商解决。五、工程施工管理
1）、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关规定。
2)、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件进行组织施工。
3）、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。
4）、施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。
5）、认真做好施工前的准备工作
A、施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。
B、承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经建设单位工地负责人和总监理工程师审批后和实施，否则为无效“施工组织设计”。
