质管部年终工作总结4篇

2024年质量管理人员年终工作总结在公司领导的英明引领和各基层单位的共同努力下，得到了有限公司系统部门的精心指导，我公司的工程质量部门在工程质量监管、群众性质量管理小组活动、质量提升、新开工项目筹备等方面开展了一系列工作，并取得了显著成效。

我们也清楚地认识到工作中仍有一些不足，未来我们将通过细致的总结和数据分析，不断优化和提升工程质量部门的各项工作。

一、质量目标顺利实现，工程质量得以稳固控制今年，通过严格的质量控制流程，所有竣工的单位工程均一次性通过了验收，实现了年初设定的一次交验合格率____%的目标。

公司积极推行奖惩机制，鼓励优秀，纠正不足，以保障项目向业主提供高品质的产品和服务，有效提升了顾客的满意度。

我们进一步完善了计量器具管理体系，克服了过往管理中的不足，使送检合格率达到了____%。

通过群众性质量管理小组活动，有效解决了质量常见问题，改进了工艺流程，确保了工程实体质量的持续提升。

公司积极引进新技术，有计划地推进质量提升工作。

我们深刻认识到，工程项目的前期策划对于项目管理至关重要，因此，今年我们将工程项目前期策划覆盖率____%定为重要工作目标。

我们已经完成了年度质量大检查和过程监控任务，对发现的问题及时采取了纠正和预防措施，并确保整改措施的落实。

我们按照质量内审计划，对机关和各在建工程项目部进行了常规审核，并对内审中发现的问题进行了通报和整改。

二、工作中的不足与改进目前，质量管理新上岗人员业务能力尚待提高，还不能熟练运用质量管理工具提升过程绩效，部分人员甚至无法正确填写报表。

质量管理体系运行存在盲区，个别项目部质量管理工作不力，已出现影响结构使用功能的质量问题。

部分项目部在计量器具配置和检定方面也存在不符合要求的情况。

不合格品的处理工作未按规范执行，多数项目部全年无不合格品处理记录，这主要源于对不合格品处理的重要性认识不足。

在沟通方面，项目部在提交不合格品处理记录方面仍有不足。

三、未来工作规划明年的工作重心是强化关键质量管理过程的监控，重点改进今年存在的不足。

2024年质量部门年终工作总结在时光荏苒中，过去的一年已经成为历史。

对于我司而言，这一年充满了挑战与机遇，我们不仅完成了多项设备改造和新产品研发，还面对了全球金融危机的考验。

在此背景下，质量部的工作成果和经验教训尤其值得总结和回顾。

一、ISO质量体系运行我司ISO质量体系运行工作主要体现在“三审一校一修订”上，即外审、内审、管理评审以及计量器具校验和作业指标文件修订。

以下是质量体系运行的具体情况：1、在____月____日至____日，质量部主导并组织了审核小组，对公司的各个部门进行了全面审核，发现并记录了____项不合格项，开具了____项观察项。

2、____月____日至____日，华电万方认证公司对我司进行了外审，审查结果令人满意：____点建议需要改进。

相关部门已根据外审建议进行了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3、我司于____月____日召开“管理评审会议”，质量部负责跟踪执行会议决议。

4、为保持质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，质量部对质量手册和程序文件进行了修改，明确了职责和范围，并增添了新的标准文件。

5、针对年初产品外包装材料标识不规范的问题，我司于____月份对公司所有产品的外包装材料标识进行了全面规范。

二、原材料外购件进厂检测质量部加强了对原材料和外购件的质量监控，对所有纳入ISO质量管理体系的原材料和外购件进行了跟踪检测。

面对原材料价格上涨导致品质下降的问题，质量部采取了严格的检验和退货制度，确保原材料质量的稳定。

通过加强与同行的交流，提升了检测数据的准确性。

三、质量检测分析质量部在产品质量检测分析方面面临巨大挑战，生产负荷的不稳定导致检测工作量大幅增加。

面对半成品擦刮掉漆和产品褪色等问题，质量部强调了提高员工责任意识和质量控制意识的重要性，并提出了加强生产过程中各环节管理的建议。

四、成品检验包装我司克服了人员紧张、包装场地狭小等困难，确保了成品检验和包装的质量，全年没有发生重大的客户投诉事件。

第1篇一、前言随着20XX年的落幕，质管部在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。

在这一年里，我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的发展提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订：根据公司发展战略和市场需求，我们对质量管理手册、程序文件等体系文件进行了全面修订，确保体系文件的适用性和有效性。

2. 内部审核：组织开展了内部审核工作，对各部门的质量管理活动进行了全面检查，发现并纠正了存在的问题，提升了质量管理体系的运行水平。

3. 外部审核：顺利通过了外部审核，得到了审核专家的高度评价，为公司树立了良好的企业形象。

（二）质量目标的实现1. 产品合格率：通过加强过程控制和质量检测，本年度产品合格率达到98%，较去年同期提升了2个百分点。

2. 客户满意度：通过持续改进和优化服务，客户满意度达到90%，较去年同期提升了5个百分点。

（三）质量改进与提升1. 过程控制：加强对生产过程的监控，及时发现并解决问题，确保产品质量稳定。

2. 质量培训：组织开展了多场质量培训，提升了员工的质量意识和技能水平。

3. 技术攻关：针对生产过程中出现的技术难题，组织技术攻关小组，成功解决了多个技术难题。

（四）质量信息化建设1. 质量管理系统上线：成功上线了质量管理系统，实现了质量信息的实时监控和追溯。

2. 数据分析与应用：通过数据分析，发现质量问题的原因，为改进工作提供了有力支持。

三、工作亮点（一）创新管理方法1. 引入六西格玛管理方法：通过六西格玛项目实施，成功降低了产品缺陷率。

2. 开展精益生产：通过精益生产活动，提高了生产效率，降低了生产成本。

（二）团队建设1. 加强团队协作：通过团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。

2. 人才培养：注重人才培养，为部门发展储备了优秀人才。

四、存在的问题与不足（一）质量管理体系运行仍需完善1. 部分员工对体系文件的理解不够深入。

2024年质量管理员个人年终工作总结一、进厂原燃材料质量情况1. 进厂石灰石质量未完全达到考核指标，存在质量波动，特别是在雨季期间，由于含有大量矿山剥离土和泥灰质岩，导致水分含量增大，破碎机堵塞问题频发。

____月份，最高含量达到____%。

2. 进厂粘土化学成分基本满足生产需求，但SiO2含量波动较大，合格率偏低。

3. 进厂原煤整体质量良好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为____%。

4. 进厂石膏质量总体较好，粒度均匀，三氧化硫波动小。

5. 进厂尾铁矿Fe2O3平均含量为____%，合格率为____%，整体质量满足生产需求。

6. 进厂外购熟料按性能指标从差到好的顺序为：____、____、____、____、____。

二、半成品过程控制质量情况1. 出磨生料KH合格率未达到考核指标，合格率为____%，N、P 指标表现尚可。

2. 出磨煤粉细度平均值为____%，合格率为____%，低于控制指标，与进料工艺稳定性有关。

3. 出窑熟料立升重合格率为____%，平均值为____%，其中小于____%的合格率为____%，小于____%的合格率仅为____%，未完成考核指标。

____天抗压强度平均值仅为54.2MPa。

三、水泥粉磨及成品质量情况1. 水泥粉磨方面，一部出磨水泥细度、比表面积和SO3合格率偏低，与生产管理不到位有关；二部出磨水泥各项指标表现较好，其中比表面积略低于考核指标。

2. 出磨水泥强度基本控制在指标范围内，质量稳定，富裕强度充足。

3. 出厂水泥单包袋重合格率达到控制指标，但总净重合格率略低，需改进。

四、质量部目标完成情况1. 出厂水泥各指标及富裕强度合格率均达到____%；2. 出厂水泥____天和____天抗压强度符合内控指标，标准偏差合理；3. 分析组、物理组、控制组内部抽查合格率较高，但与省站对比合格率仍低。

五、存在的差距和不足1. 进厂石灰石质量把关需加强，加强与收料员的配合。

质管部工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年质量管理部年终工作总结随着____年的落幕，新的一年已然到来。

在这辞旧迎新的重要时刻，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，对于未来工作的提升具有重要意义。

历年来，我司及项目部始终将质量管理工作视为核心任务，常抓不懈。

以下是对过去一年质量管理工作的概括与梳理：一、工程质量认知与措施制定在工程质量认知方面，项目部积极响应省质监站及成安渝业主的号召，开展解放思想大讨论，深入学习相关质量管理文件。

我们深刻认识到：1. 质量是企业的生命线和形象代表，是企业发展的基石。

因此，我们必须加强质量管理，细化施工方案，预防和及时纠正质量偏差和隐患。

2. 强化质量责任意识，明确标准和方法，加强细节管理和过程总结，鼓励全员参与，加大对违规行为的惩处。

3. 树立质量保障施工进度和效益的观念，坚持以预防为主、以人为本的工作导向，切实履行监管职责。

4. 统一思想，确保政令畅通，杜绝为眼前和局部利益牺牲工程质量。

在具体实施措施上，我们进行了以下工作：优化组织结构和质量管理体系，补充关键岗位，调整分工，明确职责；根据工程特点重新调整施工进度计划；增派技能精湛、素质高的专业人员；加强质量检查，严格执行“三检”制度；制定和执行规章制度，强化技术、安全交底；创建优良的工作环境，完善质量管理保证体系等；将个人收入与工程质量挂钩，激发管理人员积极性。

二、工程质量专项检查为提升工程质量水平，项目部开展了专项检查，规范质量行为，实施质量通病的防治措施，确保施工质量。

三、质量检查工作情况通过日常检查、周抽检和月大检，确保质检工作的落实。

定期召开质量分析会和教育会，增强员工质量意识，实行问题即时解决制度。

四、评选质量先进，树立榜样开展质量先进工地和个人评选活动，以典型示范激励员工，提升工程质量。

五、工程质量合同签订与工区和工程处签订工程质量合同，确保施工质量符合建设单位要求，并接受监督管理。

六、____年质量管理目标项目部将继续秉承____集团公司的质量精神，围绕土建处发展规划，坚持不懈地推进质量管理，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，确保工程质量零缺陷，争创优良工程，为公司发展贡献力量。

质管部年关工作总结4 篇二 0 一 0 年 x 月, 公司正式成立。

短短三个多月100 余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营允许证》，并于十二月份又顺利的经过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，一直坚持“质量第一”的思想，在购进、储藏、销售等环节可以严格把关，保证公司依法经营，对建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信用起到了重要作用。

现对本部门在 20xx 年工作做以下总结：一、质量管理方面 ;依据总部的质量管理规程和操作细则，联合本公司的实质状况，拟订了合适本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审查合格后才能开户，整年共开户 1429 家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理系统的有效运转，质管部将采集到的质量通告信息和有关法律法例信息实时传达到各个部门，以便公司职工能实时认识药品管理方面的有关信息，进而根绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息剖析以供上司决议。

关于首营公司、首营品种均按公司的有关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法例，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，整年共审查首营公司 62 家，首营品种 202 个，并成立了首营品种档案。

对新增品种还做了品种信息的保护。

为提高职工的素质，质管部配合人力资源部制定了培训计划，对职工进行了药品专业知识、法律法例及制度程序等内容的培训。

经过培训查核，大部分职工在专业技术方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。

依据公司质量管理制度的要求，质管部辅助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面查核，并对执行不到位的地方进行追踪整顿。

不合格药品严格依据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。

到当前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的互相配合和对不合格药品的严格把控。

2024质量管理年终工作总结质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，____月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于____月份又顺利的通过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。

现对本部门在____年工作做如下总结：一、质量管理方面；根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户____家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息分析以供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业____家，首营品种____个，并建立了首营品种档案。

对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。

通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。

按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。

不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。

到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面；公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第____号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。

质管部的工作总结7篇通过工作总结，我们可以总结出行之有效的决策和解决方案，通过工作总结，我们可以为下一阶段的工作制定更明确的目标，下面是本店铺为您分享的质管部的工作总结7篇，感谢您的参阅。

质管部的工作总结篇1尊敬的董事长、公司领导：由于部门负责人缺席，今天由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作计划。

首先非常感谢公司领导给我这个成长的机会，虽然我在公司工作时间不长，但是在各位领导和同事的热心帮助下，我很快熟悉了质管部的工作，在此我向公司领导以及全体同事表示衷心的感谢！感谢你们对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部的各项工作，在过去的工作中，我严格按照公司管理制度和gsp 的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识、认真钻研、虚心请教、踏实工作。

现将20XX年上半年质管部工作做个总结：1、认真贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，在省市药监局的监管下，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品质量，根据《药品经营质量管理规范》的要求对首营企业、首营品种进行严格的审核。

建立首营企业和首营品种档案与台帐，新建首营企业15家，首营品种9个品种，另外对若干老企业资料的补充，对供应商的资质实行效期管理，对近效期资质及时督促相关部门并索取，保证药品的合法经营。

3、全面掌握公司药品的质量动态，上半年新建药品质量档案15个，并分类。

建立药品质量电子档案目录方便查找，迅速为下游客户提供品种资料。

上半年共验收入库344笔，全部合格。

4、新版《质量管理手册》的实施工作，新版《质量管理手册》以国家药品法律法规为依据，结合本公司实际情况，分解为质量管理制度、职责和程序三部分，除了对以前所有的制度内容作了相应的修改以外，另外又增加了《药品召回管理制度》、《冷库管理制度》、《药品电子监管管理制度》、《终止妊娠药品管理制度》和《麻黄碱制剂管理制度》。

公司品质管理部年度工作总结8篇篇1一、引言本年度，品质管理部紧紧围绕公司战略目标，致力于提升产品质量与服务水平，不断优化质量管理体系，全员参与质量管理，成效显著。

以下为本年度品质管理部的工作总结。

二、工作内容概述1. 质量管理体系完善- 梳理并优化管理流程，确保质量管理体系与公司业务发展相匹配。

- 开展质量管理制度的修订与完善工作，确保制度执行的可行性与有效性。

2. 产品品质提升- 加强原材料质量控制，严格筛选供应商，确保进料质量。

- 强化生产过程中的质量控制，实施质量监控点制度，降低不良品率。

- 完善产品检验流程，提高检验的准确性与效率。

3. 客户满意度提升- 定期收集客户反馈意见，建立客户满意度调查与分析机制。

- 针对客户反馈进行专项整改，提升服务质量和客户满意度。

4. 质量培训与宣传- 开展质量意识培训，提高全员质量意识和技能水平。

- 举办质量宣传周活动，营造关注质量、追求卓越的企业文化氛围。

5. 质量数据分析与改进- 建立完善的质量数据库，实现质量问题追溯与分析。

- 定期进行质量数据分析，找出关键问题并制定改进措施。

三、重点成果展示1. 产品质量显著提高- 本年度产品一次合格率提高了XX%，减少了客户投诉与退货。

2. 客户满意度大幅提升- 客户满意度从上一年的XX%提升到今年的XX%。

3. 质量管理体系荣获认证- 公司成功通过ISO质量管理体系认证，标志着公司质量管理水平迈上新台阶。

4. 成功推广质量培训与宣传- 全年开展质量培训XX余次，参与人数达XX人次以上。

- 质量宣传周活动吸引数千名员工参与，形成浓厚的质量文化氛围。

5. 创新与研发成果显著- 品质管理部与研发部门紧密合作，成功开发多项创新技术，提高了产品质量与市场竞争力。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题：原材料质量问题影响产品质量稳定性。

解决方案：增加原材料质量检测频次，与供应商建立更为严格的质量协议，确保进料质量达标。

2. 问题：生产线员工质量意识参差不齐。

2024年质量管理员个人年终工作总结样本在本年度，在公司的顶层设计和各级领导的精准指导下，凭借同事们的共同努力与无私支持，品管部顺利完成了各项既定的工作任务。

以下是对本年度品管部工作的概括总结，期待各位领导给予宝贵的指导与建议。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德在过去的一年中，我严格遵守劳动纪律，准时出勤，高效利用工作时间，恪守岗位职责。

在需要时，我能够主动加班，确保工作按时完成。

我积极学习法律知识，对工作充满热爱，具有强烈的责任感和事业心。

我主动学习专业知识，以端正的工作态度和认真负责的精神对待每一项任务。

二、工作能力与具体业务表现作为品管部的一员，我主要负责日常的质量监督工作。

本着“追求卓越”的工作目标，我秉持开拓创新的精神，脚踏实地地履行本职工作，圆满完成了年度各项任务。

通过日志记录每日工作，利用周报和月报对工作进行总结，并规划下一周的工作计划。

我致力于跟进供应商的质量控制，确保总体任务的顺利完成，并保证周报表和月报表的不良数量数据准确。

三、工作中存在的不足在回顾过去一年的工作时，尽管取得了一定的成绩，个人也有了显著进步，但仍然存在以下不足之处：1. 工作质量和标准有时未能完全达到领导的要求，一方面由于个人能力尚有提升空间，统计数据时偶有差错；另一方面，在工作量大、时间紧迫时，工作效率有待提高。

2. 工作敏感性尚需加强，对领导交办的任务反应不够敏捷，有时未能提前完成任务，上报情况不够及时。

四、未来工作规划我将继续发扬优点，改进不足，拓宽思路，以求真务实的态度全力以赴地完成本职工作。

具体工作计划如下：1. 加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，细致规划新一年的工作，明确任务内容、完成时限和预期目标，提升部门间的协作效率，理清工作思路，提高工作效率和实效。

2. 完善公司质量目标，并制定全面的统计与纠正预防措施作业办法，以提升工作质量。

3. 加强自我能力的培养，保持积极向上的精神状态，继续发扬吃苦耐劳、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

质管部工作总结质管部工作总结 11篇质管部工作总结 1尊敬的公司领导：今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了质管部工作流程：1.今年质管部人员状况是: 质管部共计人员51人，控制范围为：质量体系管理、进货检验、制程检验、成品检验、测试中心、化验室、合格证打印等工作。

为了加强质管队伍的建设，加强品质控制的力度和深度，使品质管理系统化、标准化。

采取了以下措施：将年度工作计划分解到每月，制定月度计划，并分解到每周，每周六召开一次总结会议，对该周的工作情况进行总结，并对下周相关工作进行部署。

各责任人按计划行事，质量总工进行跟踪，保证总体任务的完成。

2.对质管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来进货检验标准不完善，导致检验无相关依据的部件进行了清理，并要求技术部下发相关技术标准，对无标准的采用封样方式依据样件进行检验。

针对制程及成品检验中发现无标准的问题，每周组织进行评审，并将评审结果转化到相关文件中，为日常检验工作提供依据。

3.建全了质管部部门质量目标，包括各岗位漏检率、质量信息跟踪闭环率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4.20xx年4月份从销售部接收合格证打印室的全部管理工作后，5月份市场反馈前期发往市场的合格证存在漏发、错发问题严重，为了杜绝该问题的发生，质管部自六月份开始清理整顿合格证打印及发放流程，对前期漏发的300余张合格证全部登记归档，根据客户反馈交由销售部进行发放。

并重新梳理完善合格证打印流程，对打印后的合格证进行铅封，有效的杜绝合格证错、漏发问题；为了保证合格证打印的准确率，避免错打问题，质管部在11月份开始着手开展合格证扫描打印的工作，现已全部实现扫描打印，大大减少合格证错打的可能性。

质量部门年终工作总结时光飞逝，时间催促我们即将告别____，憧憬激励我们在____年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。

为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于____年____月____日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。

公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。

所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。

单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。

____月到____月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。

二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求，在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。

____年版新药典充分体现了____和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。

药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。

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质管部年终工作总结质管部年终工作总结14篇质管部年终工作总结1时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，机遇与挑战并存，新版GSP 的认证无疑让医药企业来个大改变。

20xx年大半年的工作都是在准备新版GSP认证。

前期上报GSP申报材料过程中，对于省局领导提出的不符合项，认真整改，整改后第一时间上报省局。

过程反反复复，但不负努力，GSP认证材料上报成功。

20xx年7月1日-2日，公司迎来了新版GSP认证现场认证，省局认证人员对我公司进行了认真而细致的检查，给我们上了一堂关于药品质量最具体、印象最深刻的一课，认证过程紧张与快乐并存，看到省局领导对我们工作的认可，将近一年的准备工作都是值得的。

总之，各部门间通过努力，通力合作，不断进取，公司完成了新版GSP的认证，基本完成了这一年公司的正常工作任务。

为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：1、认真贯彻执行国家和省食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，平时工作中除做好药品的质量审核和监管工作外，积极配合市局有关检查，督促整改有效落实。

在公司领导和市药监局的监督管理下，做好了公司经营药品质量管理工作，做到了依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品的质量，根据GSP要求，对首营企业和首营品种进行严格的审核。

建立首营企业和首营品种审核及档案。

审核首营企业9家，首营品种11个。

另外，计算机管理系统中对供应商的资质实行效期管理，及时将缺少的资料上报采购部，保证药品的合法经营。

3、全面掌握全公司药品的质量动态，并分类建立电子档目录方便查找，迅速为客户提供各种质量资料，如品种资质、公司资质、药品物价等。

4、准确及时地收集并传递食品药品监督管理局的质量信息文件，进行分析汇总，及时进传递，以质量信息传递单、复印文件的形式反馈给各部门，确保了质量信息及时畅通的传递和准确有效的利用。

质管办年终总结质管办年终总结范文（通用14篇）质管办年终总结范文（通用14篇）1一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。

编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。

并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。

一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。

二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。

三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。

四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。

五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。

质管员的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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