企业物流成本管理开题报告

物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。

物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。

然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。

因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。

2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。

通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。

3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。

3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。

3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。

3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。

4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。

4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。

4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。

4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。

开题报告物流（优质5篇）1.开题报告物流第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。

随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

论文选题意义我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。

使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。

因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。

在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。

二论文思路、提纲及方法降低企业物流运作成本写作思路1.企业物流成本概述1.1企业物流成本的定义1.2企业物流成本构成与计算1.2.1企业物流总成本构成1.2.2企业物流成本的计算2.中国企业物流现状的认识与分析2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.2.开题报告物流第2篇1.本课题的背景及意义在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。

成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。

本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。

二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。

通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。

同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。

2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。

通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。

这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。

3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。

通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。

同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。

三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。

标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。

同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。

2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。

ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。

3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。

例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。

财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。

此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。

物流成本分析开题报告标题：物流成本分析开题报告一、选题背景随着全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成为企业降本增效、提高竞争力的重要手段之一。

然而，物流成本一直以来都是企业面临的重要问题之一。

因此，对物流成本进行细致的分析和研究，对企业的发展具有重要的意义。

二、研究目的本研究的目的是通过对物流成本进行分析，找出企业物流成本的主要构成和影响因素，以及降低物流成本的有效措施，为企业优化物流成本管理提供参考。

三、研究内容1. 物流成本的定义和分类：对物流成本的概念进行界定，将其分为直接成本和间接成本两大类，并进一步细分为运输成本、仓储成本、包装成本等，以便更好地分析和管理。

2. 物流成本的主要构成：通过案例分析或问卷调查，收集不同企业物流成本的实际数据，分析不同成本构成在企业物流中的占比情况，确定主要构成。

3. 影响物流成本的因素：综合文献调研和实地调查，找出影响物流成本的因素，包括但不限于运输距离、仓库设施及位置选择、包装方式、运输工具选择等，分析其对物流成本的影响程度。

4. 降低物流成本的有效措施：综合分析前期研究结果，提出降低物流成本的具体措施，包括但不限于优化运输路径、提高仓储设备利用率、优化包装设计、选择合适的运输工具等。

四、研究方法本研究将采用案例分析和问卷调查相结合的方式进行，具体步骤如下：1. 案例分析：选择不同类型的企业，通过收集其物流成本相关数据，比较不同企业的物流成本构成和影响因素，提取普遍规律和案例特点。

2. 问卷调查：设计一份针对企业物流管理人员的问卷，通过访谈或邮寄的方式进行调查，并分析数据，从中找出不同因素对物流成本的影响程度。

五、预期成果通过对物流成本的详细分析和研究，预期将得出以下成果：1. 物流成本的主要构成和影响因素的具体统计数据；2. 降低物流成本的有效措施和建议；3. 具有一定参考价值的物流成本管理模型。

六、研究意义本研究的结果将有助于企业更好地理解和掌握物流成本的构成和影响因素，提供科学的依据和决策支持，有针对性地采取措施降低物流成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。

物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。

物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。

因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。

二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。

2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。

3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。

三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。

根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。

研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。

通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。

四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。

2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。

3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。

五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。

下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。

2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。

3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。

圆通快递成本控制与优化的研究开题报告开题报告的内容应包括：1．课题主要研究内容；本文针对圆通快递的成本控制进行分析，对圆通快递成本控制过程中存在的问题进行总结，提出了改善的对策，企业管理者需要及时转变传统狭隘的成本观念，同时联系本企业的实际情况，运用现代先进的成本控制管理方法在激烈的市场竞争中保持良好的发展优势，占据有利的市场地位。

鉴于当今社会互联网技术的发展越来越迅速，很多高新技术的蓬勃发展也为各个物流企业的建立提供许多便利条件，因此，圆通快递想要在物流企业激烈的竞争中占据一隅之地且保留优势，那就必须强化物流成本的控制和优化。

本文共分为五个部分，第一部分阐述研究背景及其研究意义，本文的研究思路和方法。

第二部分则对成本控制理论进行简述。

第三部分是分析圆通快递物流成本控制现状。

第四部分是分析圆通快递物流成本控制存在的问题。

第五部分对圆通快递成本控制存在的问题提出解决方法和建议。

2．课题的研究意义、国内外现状；研究意义快递服务行业是一种包含了以技术密集型、劳动密集型、资金密集型三者作为主要特点而形成的产业，导致了其成本和市场压力越高，则其利润空间越小。

因此，对于快递公司而言，控制好其成本就意味着要扩大盈利，增加其市场价格竞争中所具有的价格优势，有利于其企业长远的发展。

由于我国快递物流理论的研究和发展起步较晚，只有30多年的历史。

但是随着时间的推移和研究的深入，我国对这一课题的研究也越来越精细，发现现代快递的长远发展有赖于保持良好的服务水平，提前实现良好的成本控制。

以圆通快递为例，对其发展进行了研究和分析，阐述了成本控制在企业发展中的重要性，以及如何在做好成本控制的同时保证公司的快速成长。

国内外现状国外研究现状国外对于物流成本控制的研究表现为对微观企业物流成本的研究，及从企业的实际运作流程展开，譬如：供应商的选择、物流路线的设计、运输配送系统的设置、仓储管理等方面。

以及通过实证研究和建立相关数学分析模型，从而建立较为完善的控制研究体系。

物流管理专业论文开题报告物流管理专业论文开题报告1 一、选题的依据和意义医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。

随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。

据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。

物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。

尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。

如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。

二、国内外研究现状国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。

同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。

本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。

1、供应商选择策略中的物流成本控制的研究。

Mooret和Fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。

在这一思路的影响下，Gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。

Anthony和Buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。

Narasimhan和Stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于某大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。

物流管理专业的开题报告题目：基于物联网的智能物流管理系统设计与实现一、选题的背景和意义随着社会经济的发展和物流行业的进步，物流成为了现代工业和商业体系不可或缺的一个组成部分。

在不断增长的物流需求下，物流行业也呈现出发展的多样性和复杂性。

当前，物流企业面临着物流过程效率低下、成本高昂、信息流不畅等问题，如何提高物流效率和降低物流成本成为了物流企业亟待解决的问题。

物联网技术的发展和应用，为物流行业带来了更多的机遇和挑战。

物联网技术与物流业深度结合，可以实现设备的智能化、数据的全面化、流程的标准化。

因此，基于物联网的智能物流管理系统的研究与实现具有现实的意义和深远的影响。

二、研究内容本课题主要研究基于物联网的智能物流管理系统设计与实现。

具体内容包括以下几个方面：1.分析现有物流管理系统中存在的问题和不足，针对性地设计物联网智能物流管理系统的功能模块。

2.运用物联网技术，设计物流设备的智能化管理方案，实现设备数据自动采集和处理，提高设备的运行效率和安全性。

3.利用云计算技术，搭建物流管理系统的数据中心，实现数据的自动化采集、处理、存储和分析，以提高管理效率和决策准确性。

4.基于物联网技术，设计物流管理系统的自动化流程，实现货物的自动化运输、分拣、装载和卸载等一系列物流管理流程的自动化。

5.开发智能物流管理系统的应用程序，实现系统的远程监控和管理。

三、研究方法和技术路线本研究采用文献调查、系统分析、试验验证和工程实现等方法进行。

其主要技术路线为：1.系统需求分析和功能设计。

2.物联网技术方案的设计和开发。

3.云计算技术的应用和系统集成。

4.物流自动化流程方案的设计和实现。

5.智能应用程序的开发和实现。

四、预期结果和创新性本研究旨在设计一个基于物联网的智能物流管理系统，以提高物流效率和降低物流成本。

其预期结果为：1.设计具有创新性的物联网智能物流管理系统，实现设备的智能化管理、数据的全面化、流程的标准化、效率的提高和成本的降低。

物流管理开题报告范文课题选定后，要准备向导师作，下面是小编搜集整理的物流管理开题报告范文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!物流管理开题报告范文一题目：关于物流企业成本核算的探讨一、国外研究现状在物流发展的同时，西方发达国家的物流成本控制研究经历了:了解物流成本实际状况、物流成本实际核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析等五个阶段。

虽然很多物流企业开始分析其物流体系，但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉进行的，分析过程中很少使用分析模型或工具。

虽然西方学术界开发了许多有效的分析模型、工具和决策支持系统，论述这些工具、模型和决策支持系统的著作也很少，但是工业界还未真正了解和应用这些技术，因而目前部分企业物流成本控制达到第四个阶段，而多数企业的物流成本控制还都处于第三阶段，还没有达到第四、第五阶段。

虽然现在对物流成本构成有了更加全面的理解，但是由于许多会计核算方法不健全成为解决物流成本的障碍，现在对物流过程进行有效的成本管理控制仍然存在困难。

二、国内研究现状我国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流业的春天。

近十年来国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等，为我国物流业激起一个又一个的浪潮。

目前由于政策环境与经济环境的改善，企业改革日益深化，为物流企业发展建立了良好的宏观环境与微观基础，物流事业的发展形势越来越好。

然而对于物流成本控制而言，我国企业的物流成本控制大多还处于了解物流成本实际状况的阶段，即对物流活动的重要性认知的阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解决物流活动中存在问题的阶段(但核算水平很低，了解和解决问题的层次也不深)，物流部门远远落后于生产部门，物流成本管理也远远落后于生产管理。

对物流成本核算的相关理论和实务探讨非常薄弱，对物流成本的计算没有明确规定，对物流成本的计算方法的研究大多是基于日本的三、选题背景与意义随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。

【导语】开题报告是指开题者对科研课题的⼀种⽂字说明材料。

以下是⽆忧考整理的物流⽅⾯开题报告，欢迎阅读！物流⽅⾯开题报告篇⼀ ⼀、研究背景 并⾏⼯程是世界市场竞争⽇益激烈的产物，20世纪80年代，各国企业为了更好的适应市场的变化，赢得竞争优势，纷纷采⽤新思想、新⽅法、新技术来改善⾃⼰的产品开发模式。

在CAD和CIMS技术基础上，制造业领域涌现出了⼀批先进的制造技术和⽅法，从根本上改变着企业传统的串⾏作业模式。

在此基础上，并⾏⼯程的理念应运⽽⽣。

⼆、研究的⽬的和意义 (⼀)研究⽬的 (⼆)研究意义 三、国内外研究综述 四、参考⽂献 [1]徐莉，赖⼀飞，程鸿群.项⽬管理[M].武汉：武汉⼤学出版社，2003 [2]⽩庆华，何⽟林.CIMS中的系统集成和信息集成[M].北京：电⼦⼯业部出版社，1997. [3]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学原理与⽅法[M].上海：复旦⼤学出版社，2002. [4]王要武.⼯程项⽬信息化管理[M].中国建筑⼯业出版社，2007 [5]李晓东，张德群，孙⽴新.建设⼯程信息管理[M].机械⼯业出版社，2007 [6]张笑珠.并⾏⼯程在⼯程项⽬中的应⽤研究[J].⼭西建筑，2011(01) [7]王东，⾸天成，李红军.基于并⾏⼯程理念的产品设计⽅法研究[A]全国先进制造技术⾼层论坛暨第制造业⾃动化与信息化技术研讨会论⽂集[C]，2009. [8]张丹丹，黄承锋.公路对落后地区经济发展的影响研究[J].重庆交通⼤学学报(社会科学版)，2007(04) [9]朱顺应，王红，刘伟，张建旭，潘艳荣.公路建设投资对经济增长的贡献与弹性分析[J]重庆交通学院学报，2003(03) [10]李平.渝长⾼速公路可持续发展能⼒分析[J].重庆交通⼤学学报(⾃然科学版)，2007(S1) [11]张保华.拓宽渠道完善⼭西公路建设投融资体系[J].太原城市职业技术学院学报，2006(05) [12]林卿，王庆.京福⾼速公路建设与三明区域经济发展[J].科技和产业，2005(04) [13]王丽.⾼速公路拓宽填砂路基施⼯⼯艺与质量控制[J].湖南交通科技，2008(01) [14]徐万红，牟瑞，马世骁，⾼春⼭.并⾏⼯程在⼯程项⽬管理中的应⽤[J].辽宁⼯程技术⼤学学报(⾃然科学版)，2008(03) [15]谢强，周秀汉，丁红林，孙琴梅，朱顺应.⾼速公路运营管理委托制初探[J].公路，2006(10) [16]刘南，周庆明.交通基础设施建设投资对国民经济拉动作⽤的定量分析[J].公路交通科技，2006(05) [17]郝亚琳，徐⼴.基于并⾏⼯程的地铁项⽬组织模式研究[J].建筑经济，2009(07) [18]徐万红，牟瑞，马世骁，⾼春⼭.并⾏⼯程在⼯程项⽬管理中的应⽤[J].辽宁⼯程技术⼤学学报(⾃然科学版)，2008(03) [19]陈守科，韦灼彬.基于并⾏⼯程的建设项⽬管理模式研究[J].建筑管理现代化，2004(01) [20]马世骁，牟瑞，⾼春⼭.⼯程项⽬管理中的并⾏⼯程理念分析与应⽤[J].沈阳建筑⼤学学报(社会科学版)，2007(03) [21]钟建安，戴惠良，赵建峰.⾯向并⾏⼯程的施⼯项⽬管理[J].建筑经济，2008(S1) [22]韩向东，何仁.基于并⾏⼯程的⾼速公路建设⼯程项⽬管理模式研究[J].中国公路学报，2001(S1) [23]谈凤奎.基于并⾏⼯程的项⽬管理模式研究[J].航空制造技术，2003(05) [24]武海靖.对当前⼤型⼯程项⽬管理模式的思考[J].陕西建筑，2006(07) [25]郭⽟兰，杨圣武，靳敏超.公路⼯程项⽬管理模式及模式调整的研究[J].中国⽔运(下半⽉)，2009(01) [26]郝亚琳，⽑鹏，徐⼴.基于并⾏⼯程信息流的多项⽬群管理模式研究[J].项⽬管理技术，2008(06) [27]王春雷.⾼速公路并⾏⼯程项⽬管理模式研究[J].企业导报，2009(07) [28]董华，付光辉，邓⽟勇.基于并⾏⼯程的新产品开发项⽬管理模式研究[J].青岛科技⼤学学报(社会科学版)，2006(03) [29]曾晓⽂，陈振，谢雄标.⾼速公路建设项⽬管理模式的模糊综合评价[J].统计与决策，2010(06) [30]赵利，毕向林，⿅吉祥，陈洪军.并⾏建设⼯程项⽬管理模式研究[J].项⽬管理技术，2011(01) [31]唐军，吴勇华.集成制造环境下航空转包⽣产管理[J].航空制造技术，2010(07) [32]杨伟波，王淑⾬，王刚.PMC模式中集成管理思想应⽤研究[J].建筑管理现代化，2007(06) [33]王刚，王志⾂.我国⼯程项⽬PMC集成化管理模式探讨[J].铁道建筑，2008(04) [34]韩向东，何仁.基于并⾏⼯程的⾼速公路建设⼯程项⽬管理模式研究[J].中国公路学报，2001(S1) [35]韩向东.并⾏⼯程项⽬管理模式中的计划和控制⽅法研究[J].技术经济，2001(10) 五、研究内容和研究⽅法 六、研究⽅案物流⽅⾯开题报告篇⼆ ⼀、论⽂选题的依据及意义 电⼦商务是随计算机络与通信技术的迅速发展，特别是Internet的普遍应⽤，⽽产⽣的⼀种全新的商务运作模式。

成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。

通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。

本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。

二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。

首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。

通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。

其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。

通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。

最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。

三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。

以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。

企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。

2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。

通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。

3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。

由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。

四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。

以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。

随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。

与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。

作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。

因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。

二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。

2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。

3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。

4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。

5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。

三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。

物流开题报告【范文】物流是社会经济活动的基础环节，是现如今经济的主要组成部分之一，接下来小编搜集了物流开题报告范例3篇，仅供大家参考，希望帮助到大家。

物流开题报告范例一一、论文选题的意义物流业与制造业互为依托，两者相互依存，相互促进。

制造业是物流业发展的前提与基础，而物流是制造业发展的加速器。

同时，物流业与制造业具有反作用，没有制造业的物流业是无本之木，没有物流业的制造业是无轮之车。

因此，推进物流业与制造业的协调发展具有重大的意义。

制造业是我国国民经济的重要支柱，也是我国经济增长的主导部门。

江苏是一个制造业大省，制造业发展水平位居全国前列。

随着近几年来世界制造业的转移，江苏省的制造业得到了强势的发展，而且结构不断完善、发展水平不断提高，现如今制造业的价值正在迅速向产前、产后的研发、分销和服务等领域转移。

常州市作为江苏省的一个经济大市，其制造业占据了全省经济的较大部分且发展水平位居前列。

20XX年常州市拥有制造业企业6345家，工业总产值达73641810元，全部从业人员年平均人数达970114人，其中利润总额为4081519元，实现利税总额6131996元。

由此可见，制造业对于常州的就业拉动以及经济的发展起到了很大的作用。

物流是社会经济活动的基础环节，是当代经济的主要组成部分之一。

而物流业是商品经济发达以及科技与管理飞速发展前提下提高综合效益的知识型产业，是继资源、劳动力之后的企业第三利润源泉；物流业为为生产的连续性提供了保障；物流业状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。

20XX年，全市物流业运行情况良好，物流需求显著增加，运行效率有所提高，行业继续呈现出快速增长的发展势头。

全市社会物流总额10552.96亿元，同比增长20.01%。

从构成情况看，工业品物流总额8159.48亿元，同比增长19.15%，占社会物流总额的77.32%；进口物流总额454.88亿元，同比增长58.06%，占社会物流总额的4.31%；农产品物流总额、单位与居民物品物流总额和外市商品购进额分别同比增长8.29%、11.06%和18.06%物流论文开题报告物流论文开题报告。

成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。

成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。

然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。

因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。

2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。

3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。

4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。

四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。

通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。

物流管理专业毕业设计开题报告一、选题背景随着全球化进程的加速，物流作为现代经济活动的重要组成部分，一直保持着高速增长的趋势。

物流业是一个跨界融合的行业，涉及到供应链、仓储、运输、信息等多个方面，其复杂性和多样性需要依靠先进的管理模式和技术手段来实现。

因此，物流管理专业的毕业设计具有重要的理论和实践意义。

二、选题意义通过本次毕业设计，旨在探究如何优化仓储管理中的人员管理和空间利用，提高物质的流通效率，减少物流成本，提升物流服务质量和客户满意度。

三、研究内容本次毕业设计主要研究以下内容：1. 仓储人员管理：从招聘、培训、绩效考核等方面入手，制定一套适合仓储管理的人力资源管理体系，提高员工的工作效率和质量，减少人力资源的浪费。

2. 仓库空间利用：结合仓库的实际情况，通过对货物的分类、码放和分拣，合理规划仓库的布局和空间，使其达到最大的利用效果。

3. 物流流程优化：优化仓储管理和物流流程，减少物品的滞留时间，提高物流作业的效率与精度，能够达到节约时间和降低物流成本的效果。

四、研究方法本次毕业设计采用以下研究方法：1. 文献研究法：通过阅读各类文献资料，深入了解国内外相关仓储管理和物流流程的研究成果和实践案例，为研究提供理论依据和实践指导。

2. 实地调研法：通过实地调查和观察，了解和掌握目标物流企业的仓储管理和物流流程情况，为提供最佳优化方案提供实践基础。

3. 统计分析法：采用数据录入和数据分析方法，对研究数据进行统计分析，为研究结果的系统性和科学性提供保障。

五、预期成果1. 完善的仓储管理人力资源体系和管理制度。

2. 优化的仓库管理布局和空间利用方案。

3. 降低物流成本和提高物流服务质量的实践研究成果。

六、研究时间安排本次毕业设计的时间安排如下：1. 开题报告：2021年6月初2. 中期检查：2021年9月中旬3. 论文答辩：2022年5月底七、参考文献刘超. 基于仓储管理的物流企业优化探析[J]. 物流技术, 2019, (8): 70-73.张三. 仓库装载方案的优化分析[J]. 物流与运输科技, 2020, (2): 34-36.王五. 基于物流流程优化的仓储管理[J]. 物流技术, 2021, (2): 40-43.。

2020物流专业开题报告范文题目：制造企业物流成本控制研究一.问题的提出及研究意义问题的提出从历史发展来看，以前有过两个大量提供利润的领域，分别是节约原材料的“第一利润源泉”、提升劳动生产率的“第二利润源泉”。

在这两个利润源泉潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，人们致力于寻求新的利润空间。

彼得德鲁克于1962年提出“黑大陆”学说，认为“流通是经济领域里的黑暗大陆”，随后，日本早稻田大学西泽修教授于1970年提出了物流成本冰山理论，认为物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的只不过是“冰山一角”。

并指出，在黑大陆中冰山的水下部分正是物流尚待开发的领域，通过实施物流合理化，向流通领域要效益，能够找到继前两个利润源泉之后的第三个利润源泉。

物流作为“第三利润源”己逐渐被企业界所重视，对企业物流成本实行有效地管理与控制也己成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。

随着经济世界化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业持续向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡世界。

随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观点和成本管理体系，以发展的观点去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，持续创新成本管理方式，以适合新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

研究意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用;3.物流综合管理所发生的费用。

中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究开题
报告
一、研究背景
随着中国企业海外投资的不断增加，海外电站建设成为中国企业重
要的投资方向之一。

而在海外电站EPC工程中，物流成本是不可避免的
一项费用，物流成本的管理对于企业的盈利能力和市场竞争力具有重要
作用。

因此，探究中国企业海外电站EPC工程物流成本管理是非常必要
和重要的。

二、研究目的
本研究旨在分析中国企业海外电站EPC工程物流成本的结构和影响
因素，并重点探究物流成本管理的有效方法和策略，为中国企业海外电
站EPC工程物流成本管理提供参考依据。

三、研究内容与方法
本研究将采用文献研究和案例研究相结合的方法来完成。

首先，通
过文献研究，总结海外电站EPC工程物流成本的结构和影响因素。

然后，通过对国内外相关企业的实际案例分析，进行物流成本管理的有效方法
和策略的探讨。

最后，结合研究结果提出中国企业海外电站EPC工程物
流成本管理的对策和建议。

四、预期研究成果
本研究预期可以为中国企业海外电站EPC工程物流成本管理提供以
下方面的参考和建议：
1.了解海外电站EPC工程物流成本的结构和影响因素，为控制物流
成本和提高企业盈利能力提供依据。

2.总结海外电站EPC工程物流成本管理的有效方法和策略，为企业
提供参考和借鉴。

3.提出针对中国企业海外电站EPC工程物流成本管理的对策和建议，为企业制定具有针对性的物流成本管理计划提供依据。