下载文档原格式
“西点执行力”学习心得体会
学习“西点执行力”的过程中，我体会到了以下几点：
1. 目的明确。
在西点执行力的学习中，强调的是制定明确的目的，并为之付诸行动。
只有明确了自己要实现的目的，才能对行动有所规划和安排。
这让我意识到，在学习和工作中，设定目的非常重要，只有清楚自己要到达什么，才能有针对性地制定方案和行动。
2. 时间管理。
西点执行力的学习强调的是高效利用时间，防止浪费。
在学习中，我意识到时间是有限的资，只有合理分配和管理时间，才能进步效率，更好地完成任务。
通过制定详细的方案，合理规划时间，我可以更好地掌控学习进度。
3. 坚持不懈。
西点执行力强调的是对目的的持续追求和不放弃的精神。
在学习中遇到困难和挫折时，我不再轻易放弃，而是坚持努力去克制困难。
通过坚持不懈地学习和练习，我发现自己可以克制更多的挑战，获得更好的成绩。
4. 团队合作。
西点执行力的学习注重团队合作和协作才能的培养。
在学习中，我发现和别人合作可以更好地分享经历和资，互相促进学习。
通过团队合作，我不仅可以更快地解决问题，还可以学到更多的知识和技能。
总的来说，学习“西点执行力”让我明确了自己的目的，并制定了明确的方案，进步了时间管理才能和坚持不懈的精神。
同时，团队合作的重要性让我更好地适应了团队工作环境。
这些经历不仅对我的学习有所帮助，也对我今后的工作和生活有很大的指导意义。
“西点执行力”学习心得体会模板学习心得体会：西点执行力一、学习背景与目的在竞争激烈的社会中，具备优秀的执行力成为了每个人都希望拥有的一项能力。
而西点执行力课程则是一门专门针对执行力的培养课程。
为了提高自己的执行力，我报名参加了这门课程，并在课程结束后撰写了这篇学习心得体会，总结自己的收获和体会。
二、学习内容与方法1. 学习内容西点执行力课程主要涵盖了执行力的四个要素：动力、纪律、目标和节奏。
通过学习这些要素，我了解到执行力在每个人的生活和工作中都起着重要的作用，它决定了一个人是否能够将想法变为现实的能力。
2. 学习方法通过听课、阅读相关书籍、观看视频等多种学习方法，我不断地丰富自己的知识储备。
同时，我也积极参与课程中的小组讨论和案例分析，与其他学员一起交流学习经验，互相借鉴。
三、学习收获与体会1. 学会了设定明确的目标在课程中，我学到了设定目标的重要性。
一个明确的目标可以帮助我们更好地制定计划，使我们的行动更加有针对性。
通过不断设定和实现目标，我深刻体会到了目标对于执行力的重要性。
2. 培养了良好的纪律习惯纪律是执行力的核心要素之一。
在课程中，我学习到了如何培养良好的纪律习惯，如如期完成任务、坚持不懈等。
通过逐步培养这些纪律习惯，我发现自己的执行力得到了显著提升。
3. 学会了管理时间和优化资源管理时间和优化资源是提高执行力的重要手段。
在课程中，我学习到了一些时间管理和资源优化的方法，如时间管理矩阵、优先级法则等。
通过运用这些方法，我能够更高效地利用时间和资源，提高自己的执行效率。
4. 培养了专注和耐心专注和耐心是执行力的重要品质之一。
在课程中，我学到了一些培养专注和耐心的方法，如冥想、番茄工作法等。
通过不断实践和锻炼，我逐渐培养了自己的专注和耐心，提高了自己的执行力。
5. 建立了良好的团队合作和沟通能力在课程中，我有机会与其他学员一起参与小组讨论和案例分析，通过与他们的交流学习，我学会了团队合作和沟通能力。
西点军校执行力学习心得（介绍3篇）西点军校执行力学习心得由的会员投稿精心介绍，我希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇：西点军校执行力学习心得下边由的作者为你供给西点军校执行力学习心得的写法。
近段时间，依据学校组织全体员工学习西点军校执行力教育活动的要求，自然我也不例外参加了我们电子系里西点执行力的轮番学习活动，经过学习两时节间下来也大体认识了什么是西点执行力，主假如使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本员工作的紧急感和责任感。
回首总结近一年来的教课和班主任管理工作状况，仔细总结经验，我个人感觉学习西点军校执行力也是我们转变工作态度，提高工作效率的必定要求。
作为一名班主任老师，我有以下心得领会：第一是，一定坚固建立一心一意为人民服务的意识。
经过学习，我从思想认识上较从前有了很大的提高，也充足意识到做好本员工作，一定以一心一意为人民服务，同时必定要注意掌握好班主任管理过程中的每一个环节。
必定要联合学生实质状况。
管理时要着重反省，要学致使用，落实内行动上。
还有就是一个班集体必定要经过学习一致思想，达到团结稳固。
不利于团结、稳固的话不说，不利于团结、稳固的事不做，不利于团结、稳固的的谣言不传，多做实事——也就是执行力。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，我们员工队伍就充满生机和活力，学校的教育事业就能顺利发展；执行力抓得不好，员工队伍就缺少生机和活力，学校的发展就会遇到挫折。
要想真实把国家对我们中职职业教育的目标政策做好，提高执行力是要点。
第二是，来自我自己，就是缺少班主任管理工作经历。
但是，我仍是充满信心地面对学生管理工作，仔细执行自己是班主任的职责。
我想，拥有高度的事业心和责任心，是做好全部工作的首要前提。
有压力才有动力，有紧张感才有紧急感。
所以我想我既然担当了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁琐，我也要浑身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的这个班集体中去。
“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是由大卫·埃皮博士所著的一本关于执行力提升的书籍。
这本书通过介绍美国西点军校培养学员的经验，向读者展示了如何在生活和工作中提高执行力的方法。
读完这本书后，我深刻体会到了执行力的重要性，同时也从中获得了一些对个人成长有益的启示。
首先，书中强调了执行力与成功之间的紧密联系。
书中提到了许多西点军校学员的故事，他们通过坚持不懈、不断克服困难的执行力，最终获得了成功。
这让我意识到，只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
同时，书中还提到了一些成功人士的执行力习惯，比如设定明确的目标、制定详细的计划、专注于重要的任务等等。
这些习惯都是可以借鉴的，通过实践和坚持，可以帮助我提升执行力。
其次，书中介绍了一些可以提升执行力的实用技巧。
其中一个我觉得特别有用的技巧是“积极承担责任”。
书中强调，执行力与自我责任紧密相关，只有主动承担起自己的责任，才能克服拖延症，推动自己朝着目标前进。
在我的工作和学习中，我常常会遇到一些困难和挑战，这时候我应该积极主动地去面对和解决，而不是选择回避或推迟。
通过这种方式，我相信我可以提高自己的执行力，也能够更好地完成任务。
另外，书中还提到了“团队执行力”的重要性。
西点军校的培训强调团队合作和协作，学员们必须学会与他人有效地沟通和合作，以完成共同的任务。
这让我意识到，在团队合作中，执行力同样十分关键。
每个人都需要能够迅速行动，并确保自己的工作与他人协调一致。
因此，我认为在团队中培养良好的执行力不仅有助于个人发展，也对于整个团队的成功非常重要。
通过阅读《西点执行力》，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。
这本书生动地讲述了西点军校学员如何通过训练和锻炼提高自己的执行力，同时也向读者传递了一种积极向上的精神和态度。
在未来的学习和工作中，我将会更加注重执行力的培养，通过设定明确的目标、制定详细的计划以及积极承担责任等方式，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和愿望。
2024年“西点执行力”学习心得体会模版在2024年参加了“西点执行力”学习的一年时间中，我体会到了许多关于执行力的重要性和提升方法。
以下是我对于此次学习的心得体会。
首先，执行力是成功的核心要素之一。
在过去，我常常有许多激动人心的想法和计划，但却很少能够实现它们。
我发现，这是因为我缺乏执行力，不懂得如何将想法变成实际行动。
通过学习“西点执行力”，我明确了执行力在个人和事业发展中的关键作用。
我了解到，没有坚定的执行力，再美好的目标都只是幻想而已。
而只有通过付诸实际行动，才能真正让目标变为现实。
其次，执行力需要明确的目标和计划。
通过“西点执行力”学习，我学到了制定目标和计划的重要性。
一个清晰明确的目标可以帮助我更容易地衡量自己的进展，并给予我前进的动力。
同时，详细的计划可以确保我能够有系统地按计划行动，避免在执行过程中迷失方向。
在学习过程中，我接受了制定目标和计划的训练，并将其运用到实践中。
这使我在平时的工作和学习中更加明确了目标，也更加有条不紊地行动起来。
第三，执行力需要培养自我管理的能力。
在学习过程中，我明白了执行力不仅仅是单纯地“去执行”，而是需要一整套的自我管理能力。
这包括时间管理、情绪管理、能力提升等方面。
我学到了如何合理安排时间，避免拖延和浪费时间的行为。
我学会了面对挫折和困难时保持积极的心态，以及如何调整自己的情绪来提高执行力。
此外，我也开始注重自己的能力提升，通过学习和实践来提高自己的专业能力和领导力，从而更好地应对各种挑战和任务。
第四，执行力需要团队合作的支持。
学习“西点执行力”过程中，我明白了执行力不仅仅是个人的能力，而是需要在团队合作中实现的。
在团队中，每个人都需要发挥各自的执行力，同时也需要相互配合和支持。
通过参与团队项目和讨论，我学到了如何在团队中发挥自己的执行力，并学会了与他人有效地沟通和合作。
在团队合作中，我们共同制定目标和计划，并相互监督，力求实现共同的目标。
这种团队合作的方式不仅能够更好地发挥每个人的执行力，也能够促进团队的整体执行力的提升。
2024年“西点执行力”学习心得体会尊敬的领导：您好！我是某部队的XXX，经过一年的学习和训练，我有幸参加了2024年的西点执行力学习班，并在学习过程中汲取到了许多宝贵的经验和知识。
特此写下这篇心得体会，与您分享。
一、学习内容总结西点执行力学习班是一个注重培养实际操作能力的训练班，通过课堂学习、实地考察和团队合作等方式，提高学员的执行力和解决问题的能力。
1. 课堂学习课堂学习是西点执行力学习班的基础环节，通过理论知识的学习，为我们提供了专业的指导和思维框架。
在学习过程中，我们主要学习了领导力、团队合作、决策分析等方面的知识，其中对我印象最深的是领导力的四个原则：明确目标、激发动力、培养能力和团队合作。
这些原则不仅在军队中有着重要的意义，在平时的工作中也具有普遍适用性。
通过学习，我深刻认识到作为一名合格的军人，不仅需要勇气和毅力，更需要有扎实的理论基础和实践经验。
2. 实地考察实地考察是西点执行力学习班的一大特色。
通过对军事工程领域的实地考察，我们能够更加深入地了解实际操作和应用，获得更多的实践经验。
我们参观了多个军事基地和项目施工现场，现场感受到了军事工程的复杂性和困难性。
同时，通过实地考察，我们也学习到了很多具体的案例和经验，对解决实际问题具有很大的指导意义。
3. 团队合作团队合作是西点执行力学习班非常注重培养的能力。
在学习班中，我们被分为若干个小组，每个小组都要完成一些具体的任务和项目。
通过团队合作，我们学会了如何分工合作、如何有效沟通和协调。
特别是在项目中的团队合作，我们深切体会到了相互支持和合作的重要性，感受到团队智慧和力量的巨大威力。
二、学习收获与启示通过参加西点执行力学习班，我深刻感受到了自己的不足和需要提高的方面，同时也获得了很多宝贵的经验和启示。
1. 执行力的重要性执行力是军人最基本的素质之一，也是一种非常重要的领导能力。
在学习班中，我看到了很多优秀的军官和指挥官，他们凭借出色的执行力和决策能力，能够有效地指挥作战和处理紧急情况。
关于西点执行力培训学习心得体会西点执行力培训对我的学习心得体会是非常有用和有益的。
通过参加这个培训，我学到了一些关于执行力的重要原则和技巧，这些对我的个人和职业发展都有着很大的帮助。
首先，我意识到执行力是成功的关键因素之一。
在日常生活中，我们经常面临各种任务和目标，但是如果没有良好的执行力，很难将这些任务全面且高效地完成。
通过西点执行力培训，我了解到执行力是一种习惯，需要不断地培养和训练。
具体来说，我学会了设置明确的目标，制定合理的计划，并且坚持不懈地努力去实现这些目标。
同时，我也学会了如何克服懒惰和拖延的心态，以及如何管理时间和优化工作流程。
其次，我学到了团队合作对于执行力的重要性。
在西点执行力培训中，我们进行了很多团队活动和项目，通过这些活动，我意识到团队的力量是非常强大的。
团队合作可以提高执行力，因为每个人都可以互相激励和支持，协同工作。
在团队合作中，我学会了有效地沟通、协调和分配任务，以及如何处理团队中的冲突和问题。
这些技能对于我今后的工作和生活都非常重要。
最后，我也学到了要保持积极的心态和耐心。
在我参加西点执行力培训的过程中，我经历了一些挫折和失败，但是我学会了从中吸取教训，并且保持积极的心态。
我学会了要相信自己的能力和潜力，并且不断地努力和进步。
同时，我也学会了要有耐心，因为执行力是需要时间和坚持的。
没有人可以一蹴而就，我们需要不断地学习和改进自己的执行力。
总的来说，西点执行力培训对我来说是一次非常有意义和有益的学习经历。
通过这个培训，我学到了很多关于执行力的知识和技巧，并且将这些应用到了我的个人和职业发展中。
我相信这些学习将对我的未来产生积极的影响。
近期，我有幸参加了公司组织的西点执行力培训，这是一次难得的学习机会。
通过这次培训，我对执行力有了更深刻的理解，对如何提升个人及团队执行力有了新的认识。
以下是我对此次培训的一些感想。
首先，西点执行力培训让我明白了执行力的重要性。
执行力是企业成功的关键，一个企业若没有强大的执行力，就无法实现既定的目标。
在培训中，讲师用生动的案例和深入浅出的讲解，让我深刻认识到执行力对于个人成长和企业发展的重要性。
执行力不仅仅是完成任务的能力，更是解决问题、创新突破的能力。
其次，培训中提到的“没有任何借口”的理念让我深受启发。
在西点军校，学员们必须无条件执行命令，不允许找任何借口。
这种精神在企业发展中也同样适用。
面对困难和挑战，我们不能找借口，而要勇于承担责任，积极主动地解决问题。
这种精神将使我更加坚定地面对工作中的种种困难，不断提高自己的执行力。
此外，培训中提到的“目标导向”和“结果导向”的理念也让我受益匪浅。
一个企业或个人要想取得成功，必须明确目标，并围绕目标展开工作。
在执行过程中，我们要关注结果，以结果为导向，不断调整工作方法和策略，以确保目标的实现。
这种思维方式将使我更加注重工作效果，提高工作效率。
在培训过程中，我还学习到了一些提升执行力的方法。
以下是我总结的几点：1. 提高自我管理能力。
一个具备强大执行力的人，必须具备良好的自我管理能力。
要养成良好的作息习惯，保持良好的心态，不断提升自己的专业素养。
2. 增强团队协作能力。
执行力不仅仅是个人能力，更体现在团队协作中。
要善于与他人沟通，学会倾听，共同为实现目标而努力。
3. 注重细节。
执行力体现在细节中，我们要关注工作中的每一个环节，确保每一个细节都做到位。
4. 保持积极心态。
面对困难和挫折，我们要保持积极的心态，勇敢地迎接挑战。
通过这次西点执行力培训，我深刻认识到执行力的重要性，并学习到了提升执行力的方法。
在今后的工作中，我将努力践行这些理念，不断提高自己的执行力，为企业的快速发展贡献自己的力量。
优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2) 优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2)精选3篇（一）在西点执行力培训学习的这段时间里，我深刻地体会到了执行力的重要性，也学到了许多提高执行力的方法和技巧。
在这里，我想和大家分享一些我的学习心得和体会。
首先，执行力是一种能力，需要通过不断的实践与训练来培养和提升。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正理解执行力的概念，并在实际操作中体会到它的价值。
在西点的执行力培训中，我们通过模拟实战、团队合作、角色扮演等方式，锻炼了我们的决策能力、任务执行能力和团队合作能力，使我们能够更好地应对各种复杂情境和挑战。
其次，执行力的核心是行动。
要提高执行力，就必须勇于行动，敢于面对困难和挑战，并主动采取行动解决问题。
在培训中，我们学到了“行动即效果”的理念，这让我深刻地认识到了只有付诸实践才能取得真正的成果。
在实践中，我发现只有在行动中不断调整和完善，才能最终达到预期的目标。
另外，执行力还需要良好的时间管理能力和计划能力。
在执行力培训中，我们学到了制定清晰的目标和计划的重要性。
通过设定明确的时间表和分解任务，我们可以更好地掌控工作进度，避免拖延和浪费时间。
同时，我们还学到了如何合理分配时间和资源，提高工作效率。
这些方法和技巧不仅对于执行力的提升有着重要的意义，也适用于我们日常工作和生活中的各个方面。
最后，执行力还需要坚持和毅力。
在执行任务的过程中，我们常常会遇到各种困难和挫折，但只有坚持下去，才能最终克服困难，达到目标。
在西点的执行力培训中，我们通过各种困境训练和身心挑战，锻炼了我们的毅力和坚持不懈的精神。
这让我深刻地体会到了只有经过坚持和努力，才能获得成功的道理。
综上所述，西点执行力培训为我提供了一个学习和实践的平台，使我更加深入地了解了执行力的重要性，并学到了提高执行力的方法和技巧。
通过不断的实践和训练，我相信我能够在今后的工作和生活中更好地发挥执行力，取得更大的成就。
【最新】西点执行力培训心得3篇执行力提高不是一蹴而就的,因为人的素质不能短时间内提高,但是只要公司及我们个体坚决信心,找准方法,从自己做起,从现在做起,提升员工素质.充分贯彻执行力的目标就一定能实现,我们的市政公司才能得到长足的开展.下面是带来的西点执行力培训心得,希望对大家有帮助.篇一:西点执行力培训心得_月27日我有幸参加了张洪贤讲师于我校进行的题为〝学校西点执行力〞的培训,〝西点执行力训练〞的几点精华思想是:世界上没有完美的人,只有完美的团队; 目标一致,利益才能一致;要学会自我管理;责任使人强大,要勇于承当责任;要有岗位危机意识.张教授诠释了〝执行〞和〝执行力〞的内涵,剖析了高效执行团队必备的5种思维,即团队思维,资产负债思维,结果底线思维,责任思维,成长思维等.张教授列举了西点军校校训.大雁团队.亮剑精神.台湾谢坤山等许多鲜活的事例,鼓励教师必须加强学习,对自己百分百负责.张教授近3个小时讲座,充满激情,互动热烈,事例生动,视听冲击,赢得了全场教师的阵阵掌声与喝彩.大家对自身和学校工作的开展都有了一个全新的认识,对于打造以邹文珍校长为领军人物的学校高效执行团队,推进我校的素质教育更上新台阶具有重要的积极意义培训结束后,我最大的体会就是:,都离不开团队精神,都能让我们都能从对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否那么就如同一盘散沙.一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在.二.要有责任意识.西点人的责任意识是所有人所公认的.西点人对待自己的任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝.责任感是一种使命,没有了责任,那一切都只是空谈.从某个角度来说,责任比能力更重要.所以,我们做教师的,不管做什么事情,都要时刻记住自己作为教师的责任,无论在什么的教师才能释放自己所有的能量,并在学校开展中体味成功的快感:出色地完成学校开展的预期目标任务,得到学生.家长乃至社会的认同和赞誉,帮助学校创响自己的品牌.三.〝责任创精品,诚信筑丰碑〞.我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的.因此应该从以下几个方面改良,从而提高执行力:1.不断学习,提高个人根本素质和管理水平;2.加强沟通互动.集体协作的能力,帮助形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队.3.自我检查,不断学习.我们身处一个全面变革的时代,同时也是一个十分注重学习的时代.变革的根底就是学习,学习的能力与速度是团队战斗力的集中表达.学习的内容不仅是教育教学理论的学习.管理知识的学习,还有观念的学习和转变.观念的转变是最困难的,我们要不断接受新的.先进的观念.通过培训,我们更加清楚地认识到一支精诚.积极向上.乐于奉献的团队对于学校开展的重大作用.作为学校一名教职工我将永远牢记教师的神圣职责,具有团队合作精神,时刻保持危机意识,认真揣摩〝学校西点执行力训练〞内容,并自觉运用到教学实际工作中去.牢记:〝校园无小事,教师无小节〞,树立一种严谨些.再严谨些,细致些.再细致些的作风,改变心浮气躁.浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,把小事做细,把细节做精.自己的一言一行都在给学生做典范,在每一个阶段.每一个环节都要力求完美.篇二:西点执行力培训心得_月27日,我有幸听到香港联成国际教育集团深圳市集成开展专家张洪贤先生到我校讲学,培训结束后,我最大的体会就是:要有目标意识.我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时那么要反思,想出解决方法并实施,不达目的 ,永不放弃.要有责任意识.责任有三大标准:1.坚守承诺:做人要老实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2.结果导向:无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休.结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3.决不放弃:领导以及员工团结一心,永不放弃.在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受. 中考试我所任教的学科成绩不太满意我不会为自己找理由开脱,寻找差距,勇于承当责任,不推卸责任,更重要的是找到弥补差距的方法,并勇于实践.心中多想着学校,认真做事,追求结果和完美,努力再提升自身素质.〝责任创精品,诚信筑丰碑〞,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的.因此我们应该从以下几个方面改良,从而提高执行力:1.不断学习,提高个人素质和管理水平;2.加强各部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队.认真第一.聪明第二.集体决定的事情,必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一,聪明第二!我对此的认识是:集体决定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体〝智慧的最高点〞决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正.而不是以下两种状况:一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是珍贵的,未来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的,不但会影响学校开展,还会影响到个人的前途.自我检查:这些方面我的工作方法和心态还是根本到位的,需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变,同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通,而不是特立独行!更不能让消极情绪影响自己!些的作风,改变心浮气躁.浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精.我要永远牢记:〝校园无小事,教师无小节〞,我们的一言一行都在给学生做典范,我们在每一个阶段.每一个环节都要力求完美,切实执行,为学校下一阶段的战略开展奠定坚实根底.篇三:西点执行力培训心得业对执行力的关注高于战略,就是因为目前执行力短缺成为企业的一人,就不会有训练有素的行为,就没有训练有素的思想,就不会有训练有素的结果.人的素质决定了执行力.高素质员工是与企业〝志同道合〞.〝同舟共济〞的人;是明确自己身处的岗位,又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化,将自身价值与企业价值紧密联系在一起,顾大体.识大局的人.高素质员工是有积极性.主动性.创造性的人.在执行.贯彻的过程中,每个环节都是一丝不苟,力求每个细节的完美;有良好的做事习惯,严格按标准办事,把标准看作是岗位法规;在自己从事的工作中善于发现问题,善于分析问题,善于解决问题.们共同的特点是对工作精益求精,执行标准没有任何借口.高素质的员工不是先天生成的.也不是高学历人员自然具备的,他们需要融入企业磨砺而成,只有适应岗位要求.认同开展战略.融合企业文化.敢于承当责任的员工才是高素质的员工.员工的素质同样可以分为〝软件〞与〝硬件〞两个方面:〝硬件〞是指个人的工作能力;〝软件〞是指个人的工作态度.员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果,要提高员工的素质,必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手.有工作能力就不可能有执行力,工作能力是执行力的根底.要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;要工作学习化,学习工作化,发奋努力,勇于进取,学习.学习再学习,提高.提高再提高,适应现代企业开展战略的要求;二是企业应有步骤.有方案.分阶段地以培训进修.轮岗锻炼.工作加压等手段帮助员工进行自我提高;力的开发.要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔适宜的人,让他在适宜的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高.提高员工工作能力的同时,要端正员工的工作态度.工作态度是执行力的保证,良好的工作态度才能保证强劲的执行力.态度是内心的一种潜在意志,是个人能力.意愿.想法.价值观等在工作中所表达出来的外在表现.可以说,态度在一定程度上就是执行力.转变工作态度,主要应从以下几方面着手:一个良好的工作气氛,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度;二是员工应调整心态,点燃工作激情,使人生从平庸走向杰出.不要总是认为自己做的是小事,其实工作无小事.能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了.不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间,而积极的人那么会安心工作.〝以小见大〞.〝见微知著〞,从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的时机.因此,要让人们认识到:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡.三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己所应承当的责任,就意味着放弃了自己在社会中的生存时机,工作就意味着责任.当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能在全身心投入工作的过程中找到快乐.让负责任成为一种习惯,反而,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不老实.这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品.执行力提高不是一蹴而就的,因为人的素质不能短时间内提高,但是只要公司及我们个体坚决信心,找准方法,从自己做起,从现在做起,提升员工素质.充分贯彻执行力的目标就一定能实现,我们的市政公司才能得到长足的开展.西点执行力培训心得3篇。
西点执行力学习心得——————————————————完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。
企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同的企业发展的一般规律。
企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。
执行体系紧紧围绕公司的战略开展，为达到企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。
执行力是所有各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激情地参与执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。
而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。
通过西点执行力的学习，我深刻体会到：一、制度层面要完善1、制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动的体系其体系：（1）要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。
它是企业赖以正常运营的基础。
（2）要有为了确保制度、流程得以有效执行的控制手段与方法。
包括责任制约机制、激励机制、绩效管理，即检查体系；这是铸就高效的执行团队和良好的管理平台保障层。
（3）要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力。
将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。
而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理及为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公司发展的指挥棒！有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！2、基础管理制度要具体（1）定人定岗，职责分明。
各部门按照公司月份计划逐步进行任务分解，分配个人所负责的工作范围，即不使得工作重叠，也避免人力的浪费。
规定什么人在什么岗位内做什么事情，把目标分解，责任和权利如何分配，注重以结果为导向，逐步养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，以确保在公司管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用，生产部门和销售部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业计划目标，这将成为今后我们生产部门工作的重点。
（2）明晰业务流程可以大幅提升执行力。
优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。
公司的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才通畅、高效。
做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。
3、保障执行的监督管理要齐备（1）监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。
虽然监督会让人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监督，就会给企业造成直接或间接的损失。
（2）合理的绩效考核是提升执行力的动力。
建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据。
首先，完善有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低充满生机和活力的用人机制，其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、部门集体的考核评价及奖惩的主要依据。
要细化评价步骤和项目，进行科学奖惩。
组织的制度执行体系就象是永不停息的发动机，如销售部门保障生产出来的各个不同等级的产品荒料按照不同的价位行进分配销售，按照一定的程序和合理的调配，即要保障公司的经济效益又要保障客户的利益，这是销售部门必需做好的工作，这也为考核做好依据；激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。
有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
最后就是提升公司员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的公司文化氛围。
（3）充分发挥责任制的作用。
建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让找借口的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，通过在例会上搞问责制、各部门流程工作监督，严肃绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效。
（4）发挥监督部门作用，保障执行力的落实。
对各个工作环节有监督部门进行追踪和稽核，通过定期督查、随机督查、等形式，对本企业各项工作开展情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。
建立起有效的监督机制，通过稽核检查、公开公布，确保企令畅通、执行无误。
4、企业文化要先进（1）人力资源是企业文化重要的组成部分。
人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。
与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。
（2）生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。
企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。
生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。
一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值.（3）经营文化的关键在决策层。
它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。
同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。
及时归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景和目标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动企业进入新的发展境界。
如我们打造“企领如山，诚信敬业”为企业员工执行的准则，把“开展军事化管理”为理念，用朴素的语言融合进去，提炼成精炼的文字，在公司进行宣传，通过大力开展企业文化学习培训，如何做一名合格员工，营造人人参与企业文化建设的氛围，使员工恪守行为准则，让企业理念固化到每个员工的脑海深处，并自觉落实到行动中，从而形成强有力的凝聚力。
（4）根据企业发展的需要不断提升员工的素质。
持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样的文化活动，塑造亲和力强的氛围，增强企业活力，提高企业服务水准，促进企业经济效益的提高。
5、管理体系的最终结果的达成要公司各层面积极配合（1）在公司管理架构中，我们应该清晰地认识到，公司目前正处于转型的关口，还处于不成熟的管理阴影之中，我们对公司战略理解不够，单纯认为完成目标就是等同于完成战略，其实不然，公司的战略不仅是业绩上的单纯数值，而是关于我们长远发展的规划，我们还处于是二流管理的层级，即简单的部门协调阶段，向现代化规范管理企业迈步任重道远！（2）建立公司整体的战略框架要全面。
建立公司整体的战略框架要就具体的战略步骤、巩固市场策略、风险防范机制、资源与环境的支持等进行科学的战略规划设计，比如组织结构设计、流程优化、绩效管理、文化创新与变革协调、个人与团队的能力建设等，进行全盘规划，特别注重团队执行力的建设。
否则，如果战略与经营管理脱节，战略不能指导生产，管理不能服务于战略，成为一个孤立的单元，就丧失了战略规划的价值。
（3）问题不要摆在下面讨论。
也就是说，问题不要离开办公室或会议室以后放马后炮，问题要放在桌面上讨论。
比如开会的时候，很少有人愿意站起来，当面跟领导激烈地讨论问题，表面看起来没有什么异议，大家一团和气。
一旦散会，离开会议室就开始争吵，十种声音放马炮，扯后腿。
因此，做领导的一定要心胸开阔，能接纳不同的意见，倾听反对的声音，学会把问题放在桌面上讨论。
二、员工心态要阳光、结果要清楚、责任要明确1、态度管理是执行力的根本（1）执行力可以看作是企业成功的必要条件之一。
企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
（2）以敬业为魂，聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人都在做超越别人的事情。
既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。
要有“火一般的热情”去面对所做的事情。
一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。
其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从普通士兵开始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。
