(完整)双重预防机制工作总结,推荐文档
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可能会出现,但 不经常或记忆中 1-5 年才会出现 一次
很可能出现或 至少每月都会 出现一次
4、严重程度判定标准:
有以下情况之一 有以下情况之一 有以下情况之一 有以下情况之
分值
的为 1 分
的为 3 分
的为 5 分
一的为 7 分
标准
发生一人轻伤或 经济损失 2000 元 以下
发生一人重伤或 多人轻伤或经济 损失 2000~20000 元
7、防控职业危害:对可能产生职业病危害的作业岗位,在其醒 目位置,设置警示标识和警示说明,明示可能产生职业病危害的种 类、后果、预防以及应急救治措施等内容。
(三)、岗位作业危险因数分析评估操作方法(矩阵法) 1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验 及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素,制成评估表,然 后召集该岗位全体人员集体参与,共同评估在现有管理程度下各种 隐患的出现情况和会造成的后果。 2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。每位员 工根据自己的个人判断,依据相应的判定标准选定相应的分值,然 后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。 3、可能性判定标准:
双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料 收集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安 全管理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业的 有关规范和标准,收集整理、分析了矿业公司的有关安全管理和生 产资料,在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作 计划,最终于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级 安全管理人员的日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我 公司收到略阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发的《汉中市 企业安全生产基本措施三十条》的通知,“通知”针对某些企业在落 实双重预防机制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防 的作用,达不到预防和遏制事故的基本效果。为使该机制真正起到 风险防控和隐患查治的务实性效果,起到简单明了,易于操作的管 理作用,切实做到管住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防 的实质要求制定了《基本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。
(四)、双重预防机制目前运行情况。双重预防机制工作自 2017 年 6 月开展以来至今已健康运行两年多时间,制作岗位风险公 告牌 80 多块下发各岗位,各运行环节顺畅,各级别风险和危险源点 辨识准确,各级责任明了,管控措施得力,达到了风险分级管控的 目的。
2、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况 1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组,由公 司总经理担任组长,副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成 员,落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。 2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习,吃透文件精神, 然后将“三十条”制作成 PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进 行集中学习,让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级 风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚;对红、橙等级风险点及管 控措施做到一清二楚,严格管控;对企业安全主管部门分配给自己 的重大隐患必须清楚,对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必 须清楚,必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员 工监督;对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚;对排 查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚;对季度考 核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。(即厂级领导“六必 须”) 要求部门、车间领导对本单位管辖范围内的各风险点(红、橙、 黄)必须明白,并对应设置告知牌;对本单位管辖范围内的各风险
现将《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》工 作开展情况作以下总结汇报:
一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治 理体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤
《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》 工作开展情况总结
略阳杨家坝矿业有限公司(简称矿业公司)根据《国务院安委 会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意 见》(安委办〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关安全工作 安排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小 组”,由公司总经理担任组长,副总经理、安全管理部门及生产单位 领导为成员,落实双重预防机制体系构建及开展相关工作。
(二)、双重预防机制工作内容 1、排查风险点:全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生 的风险点,包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。
2、确定风险等级:对排查出来的风险点进行分级(包括岗位固 有风险,危险行为、状态等),先确定风险类别,然后按照危险程度 及可能造成后果的严重性,将风险分为 1、2、3、4 级(1 级最危险, 依次降低)。 3、明确管控措施:针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管 控层级,落实具体的管控措施。
有以下情况 有以下情况 有以下情况
分值
之一的为 1 分 之一的为 2 分 之一的为 3 分
有以下情况 之一的为 4 分
有以下情况 之一的为 5 分
标准
感觉极不可能 出现或记忆中 10 年都未曾 出现
感觉很不可能 出现,但可以 设想,或记忆 中 5-10 年才 会出现一次
可能性小,完全 意外才会出现或 记忆中 5 年才会 出现一次
发生多人重伤或 经济损失 20 济损失 100000 元以上
5、危险等级一栏分值为:安全风险等级=可能性×严重程度, 所有计算保留到小数点以后 2 位有效数字。
6、 依据全体员工的打分得出的结果,在矩阵图中确定其相应 的风险等级
7、员工自己分析出来的危险因素,表上未出现的,可补充填入 进行评估。