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新生儿科pdca的ppt

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儿科PDCA品管圈汇报PPT模板成品 降低输液外渗发生率

儿科PDCA品管圈汇报PPT模板成品 降低输液外渗发生率
• 婴幼儿由于哭闹、不配合，其血管短、不直、皮 下脂肪厚，且家长都很紧张，无形中给护理人员 增加了压力，给静脉穿刺增加了难度;在输液过程 中小儿天性好动，难于固定，易发生外渗，一旦 发生外渗又难于表达疼痛的感受，所以小儿外渗 多于成人，严重外渗也多于成人。
输 液 外 渗 案 例
（一）数据收集及结果分析
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儿科品管圈汇报
主题：降低减少输液外渗发生率
有医术，有医道。术可暂行一时，道则流芳千古。
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济南市中心医院小儿内二科 QCC成果汇报
• 改善主题：减少输液外渗提高护理质量 • 活动单位：济南市中心医院儿内二科 • 活动期间：2020年5月~2020年8月
主要工作：减少输液外渗，提高护理质量
活动期间：2020年5月—2020年8月
所属单位：济南市中心医院儿内二科
（二）圈名的意义 LBB圈
LBB，是“love baby ”的缩写，标致着 本品管圈所在的科室—儿科。爱护儿童， 减少患儿痛苦，保证患儿安全是我们的宗 旨，看到LBB就会充满爱心，我们用心为患 儿创造一个安全的诊疗环境。
二、选题
主通选解围 主题题目 上级关 重要 迫切
题，题决绕
心
性性
。
1
3
5
分最低， 、投票， 第分 一最 为高 本， 次活动 分普
10
的静 问脉 题输 ，液 共安
全 人讨 参论 与最 讨急 论需 、
医嘱错误 36
穿刺不成 32 功 输液外渗 36
输液器脱 30 落 输液反应 32
输液故障 36
32 34 30 30 36 32 36 30 30 30 34 30

护理儿科pdca案例ppt模板

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2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 想也没想就满口答应了。第二天，法院的旁听席上坐满
了听客。大家都很想看这场官司的结果是怎样的。原告 与被告都上庭了，原告乌鸦坐在椅上静静地等待着法官 的判决，被告则笑嘻嘻地坐在椅上抽着名牌香烟。这时 法官发话了：;原告，你可知罪？;乌鸦听了，惊呆了，
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
Please replace text, click add relevant headline, modify the text
PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。

儿科护理pdca应用ppt

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2
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3
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时尚微立体图表合集
01
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02
添加标题
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C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
实施—检查—改进”的PDCA循环的管理 模式，体现着科学认识论的一种具体管 理手段和一套科学的工作程序。
PDCA管理模式的应用对我们提高
日常工作的效率有很大的益处，它不仅 在质量管理工作中可以运用，同样也适 合于其他各项管理工作。
THANKS FOR WATCHING
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景

新生儿科pdca案例ppt

新生儿科pdca案例ppt

D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
PDCA的现代观点
计划职能Planning
目标（Goal） 实施计划（Plan） 收支预算（Budget）
2A执行
Act（执行） Aim（按照目标要求行事）
P A
现代 观点
D C
设计 Design
设计方案（Design scheme） 设计布局（Design layout）
4C管理
Check（检查） Communicate（沟通） Clean （清理） Control（控制）
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
1
2
3
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
出各种方案并确定最佳方案

PDCA循环在儿科查对制度中的应用

PDCA循环在儿科查对制度中的应用
PDCA循环在儿科查对缺陷中的运用
1.由科室的质量控制小组按照护理部下发的“查对制度检查标准要求及评分方法”进行检查，每月2次。
2.鼓励病区各护士向护士长报告工作中发现的查对缺陷止再次发生。
4.通过理论和现场模拟对护士进行查对制度的考核，提高护士的查对意识。
5.考核护士的医嘱处理流程。
6.护士长合理排班，尽量做到新老搭配。
7.对老师的带教资格进行考查，带教意识不强的老师，不予带教。
8.加强监管工作，每日分护士自查、护士互查、组长查、护士长查，确保查对制度落实到位。

儿科危急值PDCA案例分析PPT课件

儿科危急值PDCA案例分析PPT课件
加强危急值报告监管
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。

PDCA新生儿室PPT课件

PDCA新生儿室PPT课件

12
模版标准制定前
模版标准制定后
2021/5/27
13
2、针对患儿
（1）增加有效可行的身份识别种类，并加 盖患儿右脚印，登记父母身份证号，以便 出入院进行比对，杜绝差错的发生，确保 患儿的安全。
2021/5/27
14
（2）一切为了患儿，为了患儿的一切。 将安全隐患大的陈旧小被，更换为一次性 护理垫。
增加床旁探视次数。从而解除家属的顾虑、担忧；
减少医疗纠纷及隐患的发生。
帮剖宫产后家属穿鞋套
孕32周从1.3千克到1.85千克，真 可谓是万里长征步步艰辛，宝贝有
我们这么多妈妈陪着你，你一定能
挺过去。加油！！！！
2021/5/27
10
（3）加强床头交接班，对危重、病情特殊及家属沟通
困难，存在纠纷隐患的患儿重点交接。做到班班提醒， 减少或杜绝纠纷的发生。
CPAP使用中
每日特殊交班与提醒
2021/5/27
11
（4）提高护理文书的书写质量
不断总结临床中经验及教训，针对科室常见病多发病 制定有效可行的记录书写模板。 输血标准记模版
1、治好双眼 及外生殖器。 蓝光治疗 2、治理中：蓝光治疗中， 记录模版 防护眼罩无脱落、无移位 无发热、皮疹。 3、治疗结束：篮光治疗结 束，皮肤黄染较前减轻或 无明显变化或加重。
（检查阶段）
2.做到月有计划、周有重点、天有提醒。
2016年8月—11月 （改进阶段）
1.围绕检查中存在问题，提出整改措施 2.加强检查、质控，落实各项措施 3.将考核结果做为季度扣款依据之一
1.分析汇总数据，总结工作 2016年12月（总结阶段） 2.找出未完成的问题，进入下一个PDCA循环
2021/5/27
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计划 | 执行 | 检查 | 纠正 色的美丽，自古以来就是文人雅客们谈论的话题吧，我
居住的这个地方景色出奇的美丽。这我就来给你说说吧！ 这里有高耸入云的山峰，也不缺乏明净清澈的溪流，水 中还有闲来无事打闹嬉戏的小鱼儿，在河流的两岸都屹 立着石壁，他们可是与众不同的，都色彩斑斓，颜色交 相辉映，奇丽无比，在山和石壁之上长有青葱的林木和 翠绿的竹丛，他们也都四季常青，让人赏心悦目。在一 天之中景色也很有差异，清晨刚从茅草屋里出来，白雾 还未消散，在白
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
计划 Plan
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一 个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现 的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适 用于一切循序渐进的管理工作。
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 雾笼罩下的树林显得十分静谧，不免有几分神秘的色彩。
当太阳即将消散时，晓雾便慢慢消散了，这时候鸟儿和 猿猴也睡醒了，起来练嗓子，听，那从远处传来的此起 彼伏的鸣叫声，他们是多么愉快呀。到了傍晚，夕阳即 将坠落的时候，水中潜游的鱼儿便会争相跳出水面，他
PDCA的循环过程
01.
分析现状，发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
11
ADD YOUR TITLE.
这里，让心境平静一些。这里真的是人间的仙境啊。我 记起南朝时的那位山水诗人谢灵运。他也曾欣赏过这样 美丽的景色啊！如今世道动荡。人们大多都想着争名夺 利。很多人都忘记了脱离尘世的自然。然而，只有在自 然中，人的身心才会得到放松和解脱吧。我如今能与自 然融在一起，欣赏到这样美丽的景色，也算是很幸运了 吧！祝你身体健康，步步高升。你的朋友陶弘景× 年×月×日88班韦勤胆大包天过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
们以这样的舞会来结0束1 美好的P一D天C。A每次的我都基会沉本醉在解 释
这里无比美丽的景色之中，生活在这里，我多么高兴！ 脱离了尘世的喧闹，心里面剩下了平静。中书，等你闲 暇时也可以来到
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
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什么是PDCA？
1 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通 用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。