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儿科PDCA品管圈汇报PPT模板成品 降低输液外渗发生率

儿科PDCA品管圈汇报PPT模板成品 降低输液外渗发生率
• 婴幼儿由于哭闹、不配合，其血管短、不直、皮 下脂肪厚，且家长都很紧张，无形中给护理人员 增加了压力，给静脉穿刺增加了难度;在输液过程 中小儿天性好动，难于固定，易发生外渗，一旦 发生外渗又难于表达疼痛的感受，所以小儿外渗 多于成人，严重外渗也多于成人。
输 液 外 渗 案 例
（一）数据收集及结果分析
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儿科品管圈汇报
主题：降低减少输液外渗发生率
有医术，有医道。术可暂行一时，道则流芳千古。
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济南市中心医院小儿内二科 QCC成果汇报
• 改善主题：减少输液外渗提高护理质量 • 活动单位：济南市中心医院儿内二科 • 活动期间：2020年5月~2020年8月
主要工作：减少输液外渗，提高护理质量
活动期间：2020年5月—2020年8月
所属单位：济南市中心医院儿内二科
（二）圈名的意义 LBB圈
LBB，是“love baby ”的缩写，标致着 本品管圈所在的科室—儿科。爱护儿童， 减少患儿痛苦，保证患儿安全是我们的宗 旨，看到LBB就会充满爱心，我们用心为患 儿创造一个安全的诊疗环境。
二、选题
主通选解围 主题题目 上级关 重要 迫切
题，题决绕
心
性性
。
1
3
5
分最低， 、投票， 第分 一最 为高 本， 次活动 分普
10
的静 问脉 题输 ，液 共安
全 人讨 参论 与最 讨急 论需 、
医嘱错误 36
穿刺不成 32 功 输液外渗 36
输液器脱 30 落 输液反应 32
输液故障 36
32 34 30 30 36 32 36 30 30 30 34 30

(参考课件)加强患者身份识别PDCA联合案例(护理部 )

(参考课件)加强患者身份识别PDCA联合案例(护理部 )

方法
P 制定计划
现状 分析
现状调查
设定目标
目标 拟定
原因分析
制定对策
D
改过善程
组织实施
C
效检果查
效果确认
A
扩展
巩固措施
病房 标准法 全体
D (40%)
C (20%)
A (10%)
病房
甘特图 夏全大员珍+
病房
调查表、 夏大珍+
直条图
全员
病房 病房 病房
条形图
吴锐+ 全员
脑力激 荡鱼图骨
夏全大员珍+
计划图 夏全大员珍+
20%
10%
0%
现况值
目标值
设定目标值
11
5W1H
Why
活动 过程
重点
活动计划表—甘特图
What
When 2016年10月-----2017年1月
Where
How
Who
10月
11月
12月
2017年1月
责任 分配
2 3 41
2
3 412
34
1 234
地点
周 周 周 周 周 P 周(30%)周 周 周 周 周 周 周 周 周
2016- 临床科室 12-31
14
患者身份识别：对策一
对策名称
修订制度、完善流程，科室加强对人员的培训，督促 规范执行
具体负责人
护理部
计划： 1、提交申请上报护理质量管理委员会， 修订制度、评价标准，完善识别流程。 2、组织培训学习，使护士掌握患者身份 识别制度、流程等相关内容。 3、科室护士长指导临床护士规范执行。 4、护理部、大科督查学习效果。 5、检查结果与绩效挂钩。

患儿坠床PDCA循环分析 ppt课件

患儿坠床PDCA循环分析 ppt课件

集体是力量的源泉，众人是智慧的 摇篮。
集体力量就是大！
ppt课件
16
动态观察病情 变化，并及时准 确记录，认真做 好交班
告知并安抚患者 及家属
坠床的预防
1、对老年、体弱、躁动不安及使用毒麻精神类药物等患者，应加床档或应用约束带保
护、并有家属陪伴。
2、在床上活动的患者，嘱其活动时要小心，做力所能及的事情，或让护士帮助。
3后、静体卧位3性 分低 钟血 ；压 二等 是病 在情 床可 上能 坐发 起生 3分变钟化；者三，是嘱 p在p其t床 课再沿 件起站床3分 活钟 动。 前做到三个3分钟：一是 醒
42.25% 0.333333
80.98%
0.5
91.54% 0.666667
98.59% 0.833333
100%
1
142 128 114
99 85 71 57 43 28 14
0
0.00% 病床不适用
80.98%
91.54%
98.59%
42.25%
护士安全意识不强 未严格落实责任制护理
安全pp防t课护件措施不到位
12
责任护士巡视不及时 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 28
13
安全防护措施不到位 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 1 29
14
防范坠床管理培训不够 1 2 1 3 3 1 2 1 2 2 1 2 21
15 管理 未严格落实责任制护理 2
3
2
3
3
3
2 2 3 2 2 3 30
2014年9月--2015年3月儿科患儿坠床原因调查汇总表
原因
病床不适用 护士安全意识不强 未严格落实责任制护理 安全防护措施不到位 安全管理制度不健全

儿科护理pdca应用ppt

儿科护理pdca应用ppt

2
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3
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4
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时尚微立体图表合集
01
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02
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C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
实施—检查—改进”的PDCA循环的管理 模式，体现着科学认识论的一种具体管 理手段和一套科学的工作程序。
PDCA管理模式的应用对我们提高
日常工作的效率有很大的益处，它不仅 在质量管理工作中可以运用，同样也适 合于其他各项管理工作。
THANKS FOR WATCHING
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景

新生儿科pdca案例ppt

新生儿科pdca案例ppt

D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
PDCA的现代观点
计划职能Planning
目标（Goal） 实施计划（Plan） 收支预算（Budget）
2A执行
Act（执行） Aim（按照目标要求行事）
P A
现代 观点
D C
设计 Design
设计方案（Design scheme） 设计布局（Design layout）
4C管理
Check（检查） Communicate（沟通） Clean （清理） Control（控制）
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
1
2
3
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
出各种方案并确定最佳方案

PDCA在保证新生儿安全与护理质量中的运用PPT课件

PDCA在保证新生儿安全与护理质量中的运用PPT课件
母亲般的喂养中
我喜欢妈 妈的感觉
（2）提高主动服务意识：对病情特殊、住院时间长
的家属。除了常规沟通以外，节假日及适当时候，
增加床旁探视次数。从而解除家属的顾虑、担忧；
减少医疗纠纷及隐患的发生。
帮剖宫产后家属穿鞋套
孕32周从1.3千克到1.85千克，真 可谓是万里长征步步艰辛，宝贝有
我们这么多妈妈陪着你，你一定能 挺过去。加油！！！！
早产低体重营造一个 类似宫腔的黑暗环境
病情危重必须蓝光治 疗的选择有利观察的 方式
（二）物：所用用物定点放置做到随手拿来就 能用。
吸痰所用物品
定点规范放置的各种消毒后物品
奶瓶的规范摆放
（三）环：
（1）根据病种严格把肺炎和黄疸患儿分间安置，配齐 听诊器，保证一床一用。
（2）办公室整理出来用作病房，从一定成度上缓解 病房拥挤。
模版标准制定后
2、针对患儿
（1）增加有效可行的身份识别种类，并加 盖患儿右脚印，登记父母身份证号，以便 出入院进行比对，杜绝差错的发生，确保 患儿的安全。
（2）一切为了患儿，为了患儿的一切。 将安全隐患大的陈旧小被，更换为一次性 护理垫。
使用传统小被的暖箱
使用一次性护理垫的暖箱
（3）根据患儿的病情选择合适的蓝光布 遮挡方式。
急救物品器材应急率 物品摆放规范率
质控工作落实率
例数
8 159
不合格 例
6
159
所占百 分比
75%
100%
累计百分比
75% 100%
160
60 37.7%
37.7%
636 300 47.1%
159
40 25.1%
159
90 56.6%

儿科危急值PDCA案例分析PPT课件

儿科危急值PDCA案例分析PPT课件
加强危急值报告监管
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。

儿科危急值PDCA案例分析PPT

儿科危急值PDCA案例分析PPT

PDCA循环是质量管理的基本方 法，它能够帮助组织不断发现问 题、改进问题，从而实现质量的
持续改进和提高。
PDCA循环能够使组织更加关注 问题的解决和改进，而不是只关
注问题的发现和纠正。
PDCA循环能够帮助组织建立严 谨、科学的质量管理体系，提高
组织的质量管理水平和能力。
03
儿科危急值PDCA案例一：及时 发现并处理患儿危急值
儿科危急值PDCA案例分析PPT
汇报人：XXX
目录
• 儿科危急值介绍 • PDCA循环介绍 • 儿科危急值PDCA案例一：及时发现并处理患儿
危急值 • 儿科危急值PDCA案例二：提高危急值报告的准
确性
目录
• 儿科危急值PDCA案例三：降低危急值处理时间 • PDCA循环在儿科危急值管理中的优缺点分析 • 总结与展望
推广应用。
本案例仍存在一些不足之处，例 如部分医护人员对危急值标准的 理解仍需进一步加强等，需要在 今后的工作中继续改进和完善。
05
儿科危急值PDCA案例三：降低 危急值处理时间
案例背景
危急值对患儿生命安全具有重 大影响
医院内部危急值处理流程不够 完善
医护人员对危急值重视程度不 够
实施PDCA循环
04
儿科危急值PDCA案例二：提高 危急值报告的准确性
案例背景
儿科危急值报告的准确性对于保障患 儿安全至关重要，但实践中存在报告 不全、不准确等问题。
VS
本案例旨在提高危急值报告的准确性 ，确保患儿得到及时、准确的治疗。
实施PDCA循环
收集数据
收集近半年危急值报告的相关数据，包括报告不全、不准确等情 况。
检查实施效果：对实施结果进行检查和评估，看是否达到预期目标。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 想也没想就满口答应了。第二天，法院的旁听席上坐满
了听客。大家都很想看这场官司的结果是怎样的。原告 与被告都上庭了，原告乌鸦坐在椅上静静地等待着法官 的判决，被告则笑嘻嘻地坐在椅上抽着名牌香烟。这时 法官发话了：;原告，你可知罪？;乌鸦听了，惊呆了，
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
Please replace text, click add relevant headline, modify the text
什么是PDCA？
1 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通 用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
PDCA的循环过程
01.
分析现状，发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因，提出解决的措施并执行。
11
想不出它到底犯了什0么1 罪？法P官D又C说A：;的你去基年曾本辱骂解、 释
嘲笑狐狸，你现在却自个来找自己的麻烦，我现判你三 年牢刑。休庭！;乌鸦直到现在还不明白自己犯了什么 罪，不但自己
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后，检查执行情况，看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进 行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
护理儿科pdca案例 ppt模板
汇报人：xxx
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 人打听法官是谁，得知法官是一只猴子后，连忙到人家
的果园中偷了一些水果。有梨子、苹果、香蕉;;都是猴 子爱吃的食物。傍晚，狐狸就拿着这些水果到猴子法官 司的家中，见猴子法官正坐在沙发上看电视，就把水果 献上。笑嘻嘻地说：;呀！法官大人啊！您现在是官运 亨通啊！小弟我有件事想让大人您帮忙，就是明天的那 场官司，求大人您网开一面好不作文好？这些薄礼请您 笑纳！;话说那猴子法官一吃到这么多的好吃的，口水 流得满地都是，
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
计划 Plan
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一 个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现 的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适 用于一切循序渐进的管理工作。
ADD YOUR TITLE.
受罚，还留了个坏名声。在一旁的小熊感慨地说：;啊！ 知道官场的险恶，我还是不要惹什么麻烦才好。;那乌 鸦直到现在还不知道自己被人家安了个;莫须有;的罪名， 逢人就;呀！呀！呀！;的叫着，好像在说：;我犯了什么 罪？我犯了什么罪？;"乌云的眼泪作文600字 ;她说，她要寻找灿烂，可是拥有的只是一团乌黑；她 说，她要拥抱蓝天，可是她的身后只是一片惨白的雾； 她说，她要改变自己，可是她的改变只能洒下一片泪 珠;;阳春