基于煤炭企业材料成本预算管理研究

现代营销中旬刊XDYX全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，可起到规范企业经营行为、调整经营策略、提高利润水平、优化资源配置、降低管理风险、提升企业核心竞争力等作用。

全面预算管理与传统预算管理模式相比更具有系统性、专业性和全面性，对各种数据信息、系统软件和设备、预算人员综合工作素养等方面均有较高要求。

但是，部分企业因难以达到其应用要求，在实际管理工作中出现了一些问题，导致成本控制效果不佳，今后还需根据实际情况灵活调整管理方案和制度，尽量减少成本消耗。

一、煤炭企业全面预算管理体系构建（一）预算编制预算编制根据企业的战略目标和经营计划，评估、分析、估算各项经营活动，确定企业在特定时期内资源的分配和使用方式，以及各项收入和支出的计划数额。

煤炭企业全面预算管理体系构建中预算编制往往包括以下步骤：首先，收集和整理与预算编制相关的内外部信息，包括市场需求、产能情况、资金状况、成本数据等；明确预算编制的目标和原则，如精确性、可操作性、合理性等，确保预算编制具有可行性和有效性。

其次，依据企业战略目标和市场需求制定年度经营计划，包括销售目标、生产计划、成本控制目标等，确定预算编制流程和时间表，明确各个部门的责任和权限，确保预算编制过程的透明和公正。

再次，根据企业特点和需求，制定适用的预算编制模板，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

最后，审批预算编制并将其纳入企业日常经营管理中，建立预算执行监控机制，及时了解预算执行情况对偏差进行分析和调整，为下一阶段的预算编制提供参考。

（二）预算执行预算执行是指按照预算计划和目标，对预算编制的各项指标进行具体操作和实施，确保预算计划的有效实施和目标的达成。

每个预算项目应明确责任人，并明确责任人的职责和权限。

责任人负责监管和落实预算执行情况，为预算执行提供必要的资源支持，包括资金、人力、物资等，确保预算顺利执行。

建立预算执行监督和控制机制，包括预算执行的规定流程、审批程序、责任追究机制等，以确保预算执行符合预算计划和目标。

煤炭企业材料成本管理研究'煤炭企业材料成本研究一、加强材料成本管理对煤炭企业的重要意义据国家局资料显示，2013年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.24万亿元，同比减少33.34%。

煤炭行业整体经营效益继续下滑。

随着全球煤炭需求下滑和的不景气，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。

在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯、神木、府谷等地已经陷入债务危机。

鄂尔多斯已经从川流不息的“西北之星”沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂，大批仅赶上财富盛宴末席的人们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。

山西联盛集团也因卷入煤炭项目而陷入债务危机。

危机来临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。

行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。

煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。

材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木、支护、油脂、火工、建工材料、设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30%～50%。

加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。

而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。

企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金本文由联盟收集整理管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。

二、煤炭企业加强材料成本管理的措施和建议（一）将材料成本控制纳入战略决策范畴，从企业全局进行思考和管理成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。

煤炭企业全面预算管理研究引言预算管理是企业管理中一个重要且不可忽视的部分，对于煤炭企业而言更是至关重要。

本文将对煤炭企业全面预算管理进行研究，并探讨如何提升预算管理的效率和准确性。

1. 预算管理概述预算管理是指企业根据经营目标和计划，对收入、支出、资金等方面进行全面规划和控制的管理活动。

对于煤炭企业而言，预算管理的目的在于提前预测和合理规划企业的经营活动，以实现经济效益的最大化。

2. 煤炭企业预算管理的必要性煤炭企业面临着市场波动、价格变化、资源约束等挑战，预算管理在这样的环境下显得尤为重要。

以下是煤炭企业预算管理的必要性：2.1 提高决策的科学性通过预算管理，煤炭企业可以对市场需求、生产能力、成本控制等因素进行全面分析和考虑，从而准确预测未来发展趋势，为决策提供科学依据。

2.2 管理资源的有效性煤炭企业拥有大量的资源，如资金、人力、设备等，通过预算管理可以合理配置和利用这些资源，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。

2.3 优化成本的控制预算管理可以帮助煤炭企业合理安排生产成本和管理费用，通过成本控制来增加企业利润，降低经营风险。

2.4 提高经营的稳定性煤炭企业经营面临着市场竞争、政策变化等风险，预算管理可以提前预警和应对这些风险，稳定企业经营，保持可持续发展。

3. 煤炭企业全面预算管理的重点煤炭企业全面预算管理需要从多个方面进行考虑和规划，以下是其中的几个重点：3.1 收入预算管理收入预算管理是指对煤炭企业未来一段时间内收入的预测和计划，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道等因素，以实现收入的最大化。

3.2 成本预算管理成本预算管理是指对煤炭企业生产成本和管理费用的预测和控制。

通过合理分配和使用资源，降低生产成本，提高管理费用的效率，以实现成本的最小化。

3.3 资金预算管理资金预算管理是指对煤炭企业资金流动和资金需求的预测和管理。

通过合理安排资金运作和资金来源，确保煤炭企业的资金平衡和流动性，避免资金周转不畅的风险。

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理［摘要］虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间，取得了很好的成就，但也还存在许多问题，基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择。

本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上，详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题，并提出相应对策。

［关键词］煤炭企业；全面预算管理；成本控制1 煤炭企业基于成本控制的全面预算管理的必要性1.1 基于成本控制的全面预算管理是提高煤炭企业管理水平的现实需要煤炭企业随着矿井服务年限的增加，一些深层问题逐步凸现出来，如生产系统复杂、设备老化、不安全因素增多、基础管理较为薄弱等，节约挖潜的难度逐渐增大，节约意识需要增强，管理不够精细化，仍没有彻底摆脱粗放型管理模式。

另外，由于面临压煤村庄搬迁、安全生产、矿区稳定等一系列新问题，给矿井的生产经营带来了一定的制约影响。

煤炭企业意识到，企业的生产经营总会在这样一个经常变动的内外部环境中进行。

因此，只有从企业内部和外部的环境分析入手，确定企业的战略目标，制订战略计划，实施战略管理，才能应对不确性对企业管理效果的影响。

如何管理创新以提升管理水平，如何从战略的高度分析和解决存在的种种问题，以尽可能消除发展过程中的不确定性对企业可持续发展能力的影响是煤炭企业面临的现实问题。

预算是决策的具体化，是一个能将企业的注意力和资源转向战略性启动计划的管理工具。

预算管理作为企业未来的一种规划，它的主要内容就是对资源的组织、使用做出合理安排。

通过全面预算管理，可以细化企业的战略目标，明确企业生产经营活动的具体目标，并能把这些具体目标进一步细化和落实。

由于不同企业以及同一企业在不同时期的战略重点不尽相同，全面预算管理的重点也随之而异。

基于成本控制的全面预算管理的战略重点是成本管理，这种模式是现代煤炭企业可持续发展的内在需要，也是现代煤炭企业的一种管理创新。