企业财务管理论文6篇
第一篇：企业的财务管理风险
一、财务风险的概述和原因
(一)财务风险和分类
财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种
不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。财务风险分为广义和狭义,决
定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。其他专家认为,
损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这
个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能
也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。
(二)财务风险形成的原因
从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。
未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基
金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管
理的不科学因素。
二、财务管理的现状和风险分析
从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题：
(一)中小企业资产管理水平低、结构不合理
很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的
需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司
遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不
确定性。对未来的业务和财务都有影响。
(三)盲目的投资
多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高
的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的
投资,使投资最终失败。
(四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效
很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的
管理需求,人为地增加了财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一
方面,财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部
门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评
估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现,
导致过度使用基金。中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但
是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽
然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。
三、中小企业财务风险防范的对策
中小企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。
(一)增强企业资产管理,提升资产流动性
中小企业需要行动,努力提升资金的使用效率,使资金产生最大的收益。很多中小企业的经营者认为,在短期内,企业流动资产的流动性直接影
响到现金可用,决定了公司偿还债务的水平和水平,所以,增强企业资产
管理,防止不良资产,提升资产的流动性是非常重要的,长远来看,中小
企业资产的盈利水平直接影响企业的整体盈利水平,同时保持高水平的
盈利来自普通基金债务服务而不是债务资本。与此同时,高盈利水平的
公司通常享有极大的声誉和良好的企业形象,进而能够提升公司的融资
水平,以便增强企业有很强的抵御财务风险的水平。
(二)中小企业要提升自己的综合素质
首先,中小企业的管理者,需要持续提升自己的眼界和专业知识。特别
是政策制定者,了解会计程序和理解财务报表,能够敏锐地识别财务漏
洞是很有必要的,中小企业领导人应该区分常规和非常规决策，而不是
努力的应付日常小事,提升他们的想法、计划、决策和预算分析功能,
特别是,知道如何使用财务报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企
业的财务决策。其次,中小企业的内部员工也需要提升素质。建立和完
善企业内部的教育体系,创造良好的企业文化。较大的中型企业,应该
适当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适合企业会计系统操作。最后,使用长期愿景来提升自身。中小企业本身,除了努力提升他
们的收入水平,我们也应该努力建立良好的信用形象,例如,按期偿还贷款,和银行实行了解、沟通和联系。此外,企业应该使用借入资金来获
取信任银行。与此同时,建立起一个适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方面也是至关重要的。
(三)投资合理化,提升市场定位的精度
中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产,盲目的揽订单,我们必
须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。企业应在有限范围
内的一个固定的市场空间,充分发挥自己的长处。在投资之前应该从他
们自己的力量、地区、行业、市场份额和其他方面的所面临的环境实
行详细的分析,从而找出最适合自己的发展方向。快速抓住市场机会以
及他们自身的优势,善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手实行
竞争,评估投资的产品在一定时间内能够占的市场份额,能够生产适销
产品,增加企业利润,通过财务杠杆化解投资风险。
(四)我们必须注意科学财务管理的技能
首先,建立一个科学的财务预测体系,这对于财务风险的预防有很大的
协助。准确的财务预测,使中小企业能够提前知道他们的财务需求进而
提前安排融资计划,根据预定的安排来实行生产和投资,从而使投资和
融资避免现金流困难。其次,能够使用适当的技术来规避风险。中小企
业也通过一些技巧来有效的避免财务风险,如商业伙伴之间通过各种操
作和外国投资的多元化等手段分散财务风险。
第二篇：企业财务管理的优化及思考
一、新时期中小企业财务管理措施优化思考
中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、与时俱进、创新发展，
必须要切实处理好财务管理中存有的一系列问题，持续完善内部财务
管理机制。
1.增强单位财会队伍建设
高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，增强财务管理队
伍建设力度，企业管理层必须要提升理解，努力构建一支作风硬朗、
素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理目标的实现提供人力支撑。一方面，为财会管理人才队伍汲取新鲜血液，做好人才引进工作，做
好人才梯队的管理工作。另一方面，增强现有人才培训力度，有意识
地组织各类专业培训，即时把握国内外相关财会管理的最新成果，接
纳最新的管理理念。同时，尽可能多地创造学习交流的机会，确保财
务管理在企业管理中的核心地位不动摇。如此，通过科学有效的培训
措施，不但能够发挥有效作用，而且有效保证企业的良性发展，长期
占据有利地位。
