【Selected】公司办公桌椅 办公设备采购项目投标书(标准投标文件).doc

公司办公桌椅采购项目投标书目录：1投标书一（报价部分）1.1投标函；1.2授权委托书（如有授权）；1.3开标一览表；1.4投标分项报价表；1.5投标单位法定代表人身份证复印件；1.6投标单位授权委托人身份证复印件（如有授权）；1.7投标保证金缴纳凭证或收据复印件；2投标书二（技术部分）2.1投标货物和服务数量、品牌规格、材质、性能、交货期说明表2.2技术响应对照表；2.3质保期后备品备件、易损件一览表2.4实施方案2.5质量保证服务的措施及承诺3投标书三（资格证明文件部分）3.1关于资格文件的声明函3.2投标单位情况表3.3投标单位营业执照副本复印件；3.4投标单位税务登记证副本复印件；3.5其他相关证书（如重合同守信用、环保认证、专利证书等）复印件；3.6近三年类似典型项目（提供合同复印件）；3.7生产制造商出具的授权书3.8银行履约保函3.9银行资信证明一、投标书一（报价部分）1、投标函：我们收到贵单位号招标文件，经仔细阅读和研究，我们决定参加投标。

1、我们愿意按照招标文件的一切要求，提供完成该项目全部内容，包括产品的供货、配件、材料及安装、调试、运输、装卸、人工、机械、培训、保险、劳保、各种税费、专利技术、甲方指定相关检测部门检测费、技术支持以及质保期间的一切费用。

总价格为人民币大写(￥：)。

明细见《投标分项报价表》。

2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同的义务，本项目我们提供自验收合格之日起年的免费质保期。

3、我们同意按招标文件中的规定，本投标书的有效期限为开标后60天。

4、我们愿意提供招标方在招标文件中要求的所有资料。

5、我们认为你们有权决定中标者，还认为你们有权接受或拒绝所有的投标者。

6、我们愿意遵守招标通告及招标文件中所列的收费标准。

7、我们承诺该项投标在开标后的全过程中保持有效，不作任何更改和变动。

8、我们愿意按招标文件的规定交纳元的投标保证金；9、如果我们中标，我们愿意在签订合同时按合同金额的5%向采购人支付履约保证金，并按前附表项号15条款规定在领取中标通知书时向招标代理机构支付中标服务费；10、我们愿意按照贵公司招标文件的要求提供一正三副全部投标文件，并保证全部投标文件内容真实有效，若有虚假，我公司愿意承担与此相关的一切责任；11、我们愿意按照《中华人民共和国合同法》履行自己应该承担的全部责任。

所有有关标书的函电，请按下列地址联系：单位：联系人：地址：邮政编码：联系电话：传真：投标方：（公章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日2、授权委托书本授权委托书声明：我（姓名）系（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加组织实施的编号为号的招标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。

特此委托。

投标方：（公章）法定代表人：（签字或盖章）代理人：（签字）日期：年月日3、开标一览表招标编号：单位：元投标方：（公章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日注：上述报价包含一切由供方承担的费用。

4、投标分项报价表投标单位名称（盖章）招标编号：Useful Documents 5Useful Documents 6Useful Documents 7Useful Documents 8Useful Documents 9Useful Documents 10Useful Documents 11Useful Documents 12Useful Documents 13Useful Documents 14Useful Documents 15Useful Documents 16Useful Documents 17Useful Documents 18Useful Documents 19Useful Documents 20Useful Documents 21Useful Documents 22Useful Documents 23Useful Documents 24Useful Documents 25Useful Documents 26Useful Documents 27Useful Documents 28Useful Documents 29Useful Documents 30Useful Documents 31Useful Documents 32Useful Documents 33Useful Documents 34Useful Documents 35Useful Documents 36Useful Documents 37Useful Documents 38Useful Documents 39Useful Documents 40Useful Documents 41Useful Documents 42Useful Documents 43投标方：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：Useful Documents 445、投标单位法定代表人身份证复印件；6、投标单位授权委托人身份证复印件（如有授权）；7、投标保证金缴纳凭证或收据复印件；二、投标书二（技术及资格证明文件部分）（一）技术部分1、投标货物和服务数量、品牌规格、材质、性能、交货期说明表招标编号：招标内容：投标单位：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日2、投标产品技术对照表投标单位：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日注：各投标单位可参照上述格式自制《技术响应对照表》投标3、质保期后备品备件、易损件一览表投标单位：（公章）招标编号：投标单位：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：年月日4、实施方案为确保所投标的产品符合国家、行业规定标准，满足招标人的各项要求，按质按量按时完成任务，我们计划严格按照下列流程及规范进行家具生产、检验、安装。

一、全面执行生产责任制（一）、生产厂长岗位职责1、在职责范围内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。

2、组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。

3、搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。

4、组织建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。

6、组织制定生产管理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作。

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

8、负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。

9、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；10、负责召开生产协调会、部门例会、参加工厂和相关部门通报生产情况；11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

（二）、车间主任岗位职责1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件。

3、检查督促各工位执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决。

4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。

5、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。

7、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。

8、负责车间安全说明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

9、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。

10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。

11、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

12、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

14、检查下属工作，听取下属意见，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

15、负责车间日常事务管理，完成生产厂长临时下达的任务。

（三）、质检主任岗位职责1、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；2、负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

3、全面负责本厂产品质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。

4、组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。

5、加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。

6、负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。

7、组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。

8、负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。

9、综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。

10、负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作。

11、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。

12、负责质检日常工作，完成技术部经理临时下达的任务。

（四）、车间班组长岗位职责1、根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保量、按时完成生产任务。

2、在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。

做好物料管理。

3、严格控制原、辅材料消耗，降低成本。

4、负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。

5、监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录。

6、带领本组员工认真做好生产现场的管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。

7、组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作。

8、按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。

9、解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。

10、搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪。