目录
7.1新技术推广应用的组织机构 (97)
7.1.1总体安排 (97)
7.1.2科技推广领导小组 (97)
7.1.2.1组织机构 (97)
7.1.2.2主要人员职责 (98)
7.1.3项目实施组 (98)
7.1.3.1组织机构 (98)
7.1.3.2主要职责与工作目标 (98)
7.1.4组织管理保证措施 (98)
7.1.4.1三个体系的应用 (98)
7.1.4.2强化策划和准备工作 (98)
7.1.4.3加强过程控制 (99)
7.1.4.4过程识别、综合管理 (99)
7.2 施工中的新技术推广创新及新材料的应用 (100)
7.2.1建设部建筑业10项新技术的推广应用（2005版） (100)
7.2.1.1地基基础和地下空间技术 (101)
7.2.1.2高性能混凝土技术 (103)
7.2.1.3高效钢筋与预应力技术 (104)
7.2.1.4新型模板和脚手架应用技术 (104)
7.2.1.5钢结构技术 (104)
7.2.1.6安装工程应用技术 (105)
7.2.1.7建筑节能和环保应用技术 (106)
7.2.1.8建筑防水新技术 (107)
7.2.1.9施工过程监测和控制技术 (108)
7.2.1.10建筑企业管理信息化技术 (108)
7.2.2自主创新的新技术、发明专利及新材料的应用 (109)
7.2.2.1自主创新的新技术六项 (109)
7.2.2.2自主发明专利一项 (109)
7.3 新技术推广的社会效益与经济效益 (110)
7.3.1 社会效益 (110)
7.3.2 经济效益 (111)
7 施工新技术在佛山**医院医疗综合大楼工程中的推广应用
“科学技术是第一生产力”，在建筑行业竞争日益激烈的今天，提高施工企业自身的技术水平是施工企业在市场竞争中保持强大竞争力的唯一途径，为此必须提高企业建筑产品的科技含量，提高工程质量和建筑工业化水平，大力推进科技进步与技术创新，不断引进新技术和不断创新。佛山**医院医疗综合大楼工程作为以誓夺鲁班奖为目标的高质量精品工程，在建筑施工新技术的推广应用创新上，大力投入，充分发挥企业科技攻关能力，取得了显著成果。
总承包及各参建施工单位将技术推广工作落到实处，成立科技推广示范工程领导小组和工作小组，制定科技推广工作计划和质量技术保障措施，并认真组织实施。工程全面推广应用了“建筑业10项新技术（2005版）”中的10项以及１９个子项推广技术，另有６项自主创新技术。
施工现场文明，无重大安全事故，获得了“广东省双优样板工程”，共取得科技进步效益约1002万元，科技进步效益率达到2.18%，获得了显著的经济和社会效益。
7.1 新技术应用推广的组织机构
7.1.1总体安排
为加强建筑施工新技术在佛山**医院医疗综合大楼工程中的应用，确保“广东省科技示范工程”，争创“广东省科技进步奖”，首先成立了组织机构、确定人员、明确职责，决定成立科技推广示范工程领导小组和工作小组两个层次的组织机构、明确相关的人员和职责，并组织邀请有关专家进行过程指导和成果鉴定。
7.1.2 科技推广领导小组
主要由公司领导，公司技术部和办公室有关人员组成。主要职责是负责与省建设科技部门、本地有关主管部门的对接，及时反馈工程新技术应用的情况，负责指导专家的邀请接待和组织成果鉴定工作，保证满足人、财、物的施工需求，审批项目部上报的有关策划和申报文件，指导和监督项目部按策划要求实施施工新技术的推广应用工作。
7.1.2.1 组织机构
组长：
副组长：
组员：
7.1.2.2 主要人员职责
：总负责协调工作，负责与公司的对接。
：负责具体统筹协调工作，负责管理协调组日常办公工作，负责成果鉴定的专家和领导接待工作。
：负责与专家的对接，负责指导项目策划与申报资料的编定审核，负责成果鉴定的组织策划工作。
：负责指导项目协调对外关系，负责人、材、力的组织保证。
曹咏仪：负责与地方科技推广协会和主管部门的组织协调与申报工作，负责具体指导项目申报与总结资的编写工作。
：负责具体组织项目申报资料及总结工作，指导策划工作。
：负责协调项目工程技术部与总公司的有关对接联系工作，负责对项目申报策划实施的检查工作。
7.1.3 项目实施组
由项目有关人员组成，负责项目的具体实施工作。
7.1.3.1 组织机构
组长：
副组长：
组员：
7.1.3.2 主要职责与工作目标
在确保项目施工顺利进行的同时，积极开展施工新技术的推广，争创各项科技奖项，及时总结提高，积极为进一步推广应用新技术做好准备，争创广东省科技示范工程、广东省科技进步奖。
7.1.4 组织管理保证措施
7.1.4.1 三个体系的应用
为加强工程的过程控制，达到工程的施工目标，工程严格按照ISO9001:2000质量体系标准、ISO14000环境体系标准和OHSMS18000职业健康安全管理体系标准的要求进行项目质量、安全和文明施工的综合管理。
7.1.4.2 强化策划和准备工作
（1）在施工准备阶段按照公司质量管理手册和第三层次程序文件的要求完成项目
三个体系管理计划的编制和审批，明确质量目标、岗位职责、质量标准、技术方案措施的编制计划、资料清单、材料进场与试验计划，保证质量管理各环节责任到人、记录清晰。
（2）在施工过程中强化技术方案编制审批和交底工作。严格按质量计划和程序文件要求执行，对重要的技术方案实行先讨论和预交底程序，每周召开项目主要管理人员参加技术安全交底例会，通报正在将审批的方案和讨论即将编制的方案，收集整改意见和可能的施工方法，统一实施思想，保证方案落实。
（3）制定严密的管理规章制度和应急计划，创造良好的工程管理环境，预防和避免突发事件的影响；制定详细的材料、设备计划，创造良好的劳动环境；制定台风、雨季等施工预防措施，及时应对自然环境对施工的影响。
（4）做好图纸会审、图纸交底及变更工作，由于工程的复杂性，由项目总工负责组织技术部人员和分包单位技术人员重点做好图纸分部会审工作，并分部定期向现场管理人员和施工操作人员交底，确保业主、监理、设计、施工技术、施工操作人员对图纸认识的统一。
7.1.4.3 加强过程控制
（1）加强技术交底和三级教育的力度，重点抓班前教育，积极组织技能培训和竞赛活动，保证各级工作人员的工作质量。
（2）加强材料的进出场管理和报验送检工作，标识记录明确、可追溯，确保材料质量。
（3）加强设备的检修和日常保养工作，确保设备的运转质量。
（4）加强施工过程的技术复核和检查，确保按方案严格施工，确保施工过程工艺先进，操作合理。
（5）做好文明施工管理工作，提供优质施工环境。
7.1.4.4 过程识别、综合管理
（1）做好过程识别，按分部分项工程形成详细识别表格，并按三个体系形成管理方案和对策表。
（2）针对班组作业按分部分项工程形成作业控制书，综合三个体系中的识别要素、预防措施和应急处理方法。
（3）针对工程特点，以安全防护、混凝土质量控制为重点，综合协调施工，以良好的技术、工作环境保证安全作业，以安全作业保证施工质量。
