企业战略管理第四章.pptx

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自主学习效果的检查
–教材每章的自测题
–网上学习自测题
–平时作业
–课堂提问
–课堂讨论
–网上研讨
–小组讨论
–自学笔记
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自主学习能力的培养：
虽然教学的中心位置应交给学习主体— 学生，但教师必须坚持和充分发挥对学习全 过程的指导和促进作用。
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–辅导教师指导学生收看多媒体资源； （辅导教师在授课之前先研究录像课中 的内容，提示学生在收看录像之前预习 相关知识，然后组织学生收看，引导学 生思考，同时对录像中的内容进行一些 点评，提高录像教材的使用效果。）
以及Internet上的信息等）来达到自己的
学习目标。在这一过程中学生不仅能得到
教师的帮助与支持，而且学生之间也可以
相互协作和支持。
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–强调利用各种信息资源来支持“学” （而非支持“教”）
– 强调学习过程的最终目的是完成意义建 构（而非完成教学目标）
学生对知识的意义建构是整个学习 过程的最终目的。
卡7项大奖的影片）。
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辅助资源的使用
–第一章 战略管理导论录像1、IP1 –第二章 外部环境分析录像2、IP2 –第三章 内部环境分析录像2、IP3 –第四章 战略目标设定IP4 –第五章 公司战略录像3、IP5
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–第六章 竞争战略录像4、IP6 –第七章 职能战略IP7 –第八章 战略评价与选择IP8 –第九章 战略实施IP9
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（二）“四要素联动”的教学模 式
内涵：应用现代信息技术，依托中央电大-
新疆电大-地州市电大三级平台中的教学资 源、行为监控、支持服务系统三个模块， 凭借教师导学、助学两个支点，通过学生 自学、互学两个环节，凸现出学生自主学 习为中心的模式

２.战略实施阶段
（1）实施市场营销策略，要进行销售预测、掌握竞 争对手的动态、获取顾客的需求，建立完善的营销 体系。
（2）实施质量控制策略要制订质量控制策略、建立 质量控制流程和质量追溯体系。
（3）实施成本控制策略要了解成本形成的动态过程、 掌握成本的实际情况、分析成本的构成和成本变化 的原因。
2.企业战略的特点
(1)战略的全局性。 (2)战略的环境性。 (3)战略的竞争性。 (4)战略的复杂性。 (5)战略的层次性。 (6)战略的思考性。
3.企业战略的作用
(1)有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目 标
(2)有利于企业明确在市场竞争中的地位 (3)有利于提高企业的获利能力和经济效益 (4)有利于企业全面推行现代化管理
4.企业战略的分类
(1)按照战略的目的性，可把企业经营战略 划分为成长战略和竞争战略。
(2)按照战略的领域，可以把企业的经营战 略划分为产品战略、市场战略和投资战略。
(3)按照战略对市场环境变化的适应程度， 可以把企业经营战略划分为进攻战略、防 守战略和撤退战略。
(4)按照战略的层次性，可把企业经营战略 划分为企业总体战略、企业竞争战略和企 业职能战略。
第4章 企业战略管理
学习目标： 1.掌握企业战略和企业战略管理的概念。 2.理解战略管理的过程和战略管理分析的内容。 3.理解SWOT分析法和投资组合分析法。 4.了解价值链在企业中的应用。 5.掌握竞争战略的类型。
第一节 企业战略概述
一、企业战略与企业战略管理 1. 企业战略 企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对 企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基 础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一 定时间发展的总体设想和谋划，包括战略指导 思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略 策略等。

竞争者的竞争战略有的时候影响到整个行业的竞争布局。 WLS要维持其在市场上的主导地位，必须对主要竞争对手的策 略了如指掌，这是在竞争中采取正确的应对战略的基础。
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100%
案例2. 欧洲食品战略群体分析
%
地 区 覆 盖 率
0
营销力度（营销成本占可销编辑售pp额t 的百分比）
15%
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100%
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中国空心胶囊行业生产厂家概况
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客户在决定空心胶囊供应商时最为重视的要素分别是: 空心胶囊的质量、服务质量和价格。考虑到平面坐标的 二维性，我们把质量和服务合一，价格作为另外一维。 根据高质量〔服务)、高价格战略，低质量(服务)、低价 格战略这一思路，整个中国的空心胶囊行业里的企业可 以分为5大战略集团:即战略集团A,B,C,D和E。如下图所 示：
2.战略集团B该集团出现与1995年前后。这是因为1994年前中国空心 胶爽供不应求，加上WLS巨额利润的示范作用。而战略集团C的 空心胶囊生产厂家又无法提供市场可接受质量水平的产品。在 这种情况下，有台资企业进入大陆设立空心胶囊厂。他们在进 入大陆前，已经有相当时间的生产销售空心胶囊的经验，故来 到大陆后，很快就占领了市场，并紧跟WLS的价格获得了高于 行业平均水平的利润。这一集团的代表企业为上海广得利胶囊 有限公司，无锡长江胶囊有限公司。这两家企业均属台资企业 ，设备主要来自台湾。年生产能力合计为3)90亿粒左右，1998年 的产品平均价格为RMB21.00/千粒。
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为什么要进行行业内的战略群体分析？
原因1.行业分析存在一定的局限性 ◆难以分析具体公司的特殊因素。 ◆能够说明过去，但很难预测间断的变化。

然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在 55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均 入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭 店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档 宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既 具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是 他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游 局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处 境不利，甚至决定退出市场。
战略层次 竞争级 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中 中等 中 中等 中 部分具备 中等
职能级 执行型 确切 通常可定量 定期 短期 改善增补性 小 较小 小 较小 小 基本具备 低
战略层次的互动过程
战略管理层次的关系
公司战略 竞争战略 职能战略
五、企业战略体系
企业的公司战略、竞争战略与职能战略的 有序组合形成了企业的战略体系。
战略体系清楚地反映了企业战略的层次以 及各层次之间的关系。
企业战略体系：
公司战略
企
业
战 略
竞争战略
职能战略
成长型战略
稳定型战略
紧缩型战略
成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略
市场营销战略 人力资源战略 研究与开发战略 生产作业战略 财务战略
第二节 企业战略管理及其过程
一、企业战略管理 1.企业战略管理的含义：
“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比 于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非 惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸 侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而 民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。