读浦项经营转向有感之一

读《经营未来》有感《经营未来》一书的过程中“贫穷”“坎坷”这样的字样构成了李明博先生曲折的一生，然而，他虽出身贫寒，却从一个清理垃圾卖苦力的穷学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，再到作为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，而后成功当选为首尔市长乃至当选韩国总统的历程，又向我们诠释了“挑战”和“努力”的力量，正是这股强大的力量打造了强大的企业和李博明的传奇一生。

在不断进步和发展的环境中，企业需要创新和变革，这是对每一个人，尤其是当代年轻人不断突破自我，接受挑战的考验。

每个人都有对美好生活的渴望，每个人都渴望成功。

然而，几年、几十年、几十年过去了，有的人成功了，而有的人仍然过着非常平凡的生活。

究其原因，是有些人不敢直面困难，挑战自我。

自我约束是进步的最大敌人。

面对困难，试着走得更远，你会发现，你认为自己做不到的事情突然变得简单了。

尽量减少生活中的遗憾意味着不断接受挑战。

它就像一个拼图游戏。

每一次尝试，无论结果是否成功，都是为了更好的未来。

你需要做的是尽力而为。

正如书中所说，“年轻人必须勇于挑战，无论处于什么样的绝望境地！青春意味着什么？它意味着即使失败了，你也可以再次挑战！而不是犹豫和浪费能做和不能做之间的时间，不如想想我现在能做什么。

如果一定要做一件事，哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之九十九的努力。

”不断接受挑战，克服困难，是个人晋升的重要途径。

从李先生的经历可得知，他出生在一个战乱的年代，能保住命已是万幸了，人们都说“大难不死，必有后福”，而这句话似乎也通过李明博先生印证了这一点。

一个普通的打工者，20多岁当代表理事，35岁当社长，40多岁当会长，人们称他为“工薪族的神话”。

他靠的是一种信念和精神，怀揣着志向和梦想，遇到挫折依旧不放弃，在困境中总是拼尽全力去挑战、去奋斗。

看似偶然，其实一点也不偶然，每一个成功都是为准备好的人所开的。

在这个战乱的年代，生存已经是不易了，李明博先生还是坚持学习读书，通过各种努力为自己创造读书学习的机会和环境，也正是因为他不断地充实完善自己，不断的强大自我，才能在最后命运之神降临的那一刻抓住机会“鱼跃龙门”成就了传奇的现在。

关于《经营未来》的读后感这是读的第三本成功人士自传了，本书与前两本不同的是李明博不仅是商业上的神话人物，更是一位政治领袖，境界更高了，我有点理解公司安排的为什么先看前两本了，因为本书虽然简短，但涵盖了更多，也是我感受更深。

李明博先生出生在贫苦人家，甚至全家一度靠酒糟果腹度日，还需要帮母亲干活，补贴家用，但在这种情况下仍然去给邻居帮忙，这让我深有体会，我同样出生在贫困的农村家庭，父母每天辛苦劳作，以微薄的收入养活一家五口，我们小时候的境遇是有些相似的。

但我幸运的是，父母能让我上学，不用像李明博那样艰难，他是边清理垃圾赚学费，边完成学业，他遇到困难，迎难而上，以坚韧的意志去做自己认为对的事情，不屈不挠地顽强前进。

然而很多时候，我们总是去计较与别人的差距，这种差距让我们黯然，让我们自卑，让我们裹足不前，甚至无法正视自己，但李明博不自怨自怜，他真的很坚强。

李明博在现代公司工作，在做底层财务职员时，就能面对暴力，奋勇保护公司财产，他没有明哲保身，没有置身事外，因为他有主人翁意识，把公司看做是自己的公司，自己的事业，所以每次谈判，他都会尽百分之二百的努力，他每天睡觉不超过5小时。

这种精神，使现代企业从一个小公司成长为跨国大公司，也使自己的工作得到领导的认可，坐上了社长。

他的这种精神值得我们每个职场员工学习。

李明博任首尔市长、当选总统，用企业的经营理念来经营政治，获得巨大成功，他是真正的CEO（我也从中了解了一个新概念，什么是CEO型人才，就是在困境中越挫越勇，发挥促进力，寻找突破口的人；是运用灵活的、变通的开放性思维，克服困难的人；是不追求抽象性目标，而是设立具有实现性目标的人）。

这让我反思，我们在工作中是否做到了，遇到困难，能独立思考，立足现实，克服重重阻力，不去想“这事怎么这么麻烦”，而是想“怎么做才能切实可行的解决困难”呢？这本书的尾声是李明博写给已逝母亲的信，除表达思念之情外，更多的提及母亲教育他以不求任何回报的形式去帮助他人，和仅仅希望他健康成长的质朴心愿。

观《制高点：全球经济之战1》有感第一篇：观《制高点：全球经济之战1》有感观《制高点：全球经济之战1》有感纵观整个纪录片，作者为我们回顾了20世纪，世界主要一些国家的经济体制，状况，改革情况，短期发展情况，以及社会情况等等。

其中以各个时期、各个地区的重要历史事件作为连接。

跟随作者的镜头，我们以一个国家为一条线，看到它近100年来的社会、经济、政治上的跌宕起伏。

每个国家又必然不是孤立的，把各个国家串联起来，作者为我们描述了20世纪，主要经济体织成的一张大网。

大家相互影响，而当权者又努力寻求新的体制、政策来保护本国经济的不断发展和免受别国的影响，其中交错复杂，有前进、有创新、有输出、有模仿。

在我的感受里，一个很强烈的想法就是：世纪经济在20世纪是一个轮回的过程。

从20世纪初的西方经济崇尚自由的市场体制，经历过一战、二战之后西方经济的倒退，到20世纪计划经济等上西方经济体制的舞台，拯救了当时许多的西方国家，再到20世纪末，自由市场经济回归到主流，并且创造了很多经济神话。

这些整个都是一个轮回的过程，我们无法保证在未来的某一天是不是中国改革开放初期、苏联的计划经济体制能再次拯救世界，带领我们走出阴霾。

先说一些与经济学看似没有多大关系的话。

世界上的一切事物的发展都会遵循一些最最基本的准则，这也许涉及到哲学、涉及到一个宗教等等，但是就我浅薄的人生阅历来说，大千世界里发生的每一件事情都在遵循某种东西。

人的生长、植物动物的生长，社会的发展，人与人之间的关系等等，都在按照某种轨迹行事。

也许表象各有不同，但是你刨开现象看本质，很多事情的发展都能归结于一些道理，而这也许就是哲学的伟大魅力，这也许就是哲学家们对人类的伟大贡献了吧。

例如，像三国开篇第一句所说的：合久必分，分久必合，你可以把它应用于人与人的关系，国家与国家的关系上，或许你会说，你和某人的关系稳定，两个国家之间的战略关系稳定，那是因为你的眼光不够长远，如果把这放在历史的长河中，你敢打包票说不会改变么。

精选文档零售的哲学读后有感优异范文 5 篇《零售的哲学》读后有感范文一近来读完了日本著名零售店 711 首创人铃木敏文的《零售的哲学》，书的封面有两句话，此中第一句是“不论卖什么都能大卖的零售哲学”，第二句是“零售就是心理战”，第二句话是对第一句话做出的深层次解说，只有深刻认识花费者需要什么，而不是自己需要什么，这样直面客户才能对市场的应变不停作出调整，以更好的适应动向变化的市场。

好的商业行为需知足当下花费者需求最先 711 是美国公司是创办的品牌，而铃木敏文去美国出差途中发现这类小便利店，该种连锁便利店此时在日本并未盛行，日本本地更多是以“大型商超”为主的商品零售业态，而此时的铃木敏文正在日本的商超公司“伊藤华堂”下打工，促进铃木开便利店的想法根源于此时间本推行“周日休业”和“缩短营业时间”，花费者无法在24 小时能够买到自己需要的商品，将美国的711 引入日本也是逢迎该该市场契机。

但是为何当时的日本并无其余人进入连锁商铺市场呢?便利店是一个高度分其余行业，更多的是“个体户”在经营，中国俗称“小卖部”，在对行业进行研究时，可发现分其余行业其实不会向来高度分别下去，当行业内出现一个“管理牛人”时，该牛人有能力将现有的资源进行整合，如代表送货渠道的供给链，销售时的商品监控，以及职工培训管理以提高整体营运效率，当这些做完后，单个便利店的毛利率会上涨，而一旦自己的连锁化营运睁开后，出现“规模经济”( 即规模越大，成本越低) ，这样会致使整体营运成本进一步降落，那么该片区的其余个体户所开设的便利店就无法与其进行竞争。

在我们中国市场也存在这类现象，如过去的“小卖部”(711) ，餐饮店 ( 海底捞 ) ，油漆店 ( 三棵树 ) ，地产商 ( 万科 ) ，生鲜商场 ( 永辉商场 ) ，都出现了一批在管理上能够领跑同行的公司，从而渐渐在消费者口中累积更好的口碑，这也致使公司自己也能领跑同行，而该现象在许多行业还处于萌芽阶段，如少儿园品牌、在线教育品牌等，这也是后一阶段投资客侧重关注的行业性时机。