建筑工程施工项目管理的探讨方法

对建筑工程现场施工管理方法的探讨

摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考

关键词：建筑工程；现场管理；方法措施

前言

建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。

1提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。

2完善现场管理质量组织机构和人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到现场管理质量工作最直接的受益者就是他们自己。

加强建筑项目工程管理的探讨

【摘 要】笔者结合自己多年的工作经验，对建筑项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理做出分析，仅供参考。

【关键词】质量管理；进度管理；成本管理；安全管理

建筑工程项目管理是项目开始到完成，通过对各个阶段的管理、控制，使建筑的质量、进度、成本和安全等目标都得以实现，因此作为建筑工程项目管理人员，必须掌握管理知识和施工工艺，认识到建筑项目管理的重要性。

一、建筑项目的质量管理

质量是任何一个企业发展的根本保证，不仅关系着企业的根本利益，更关系着人们和国家的利益和安全。在建筑业蓬勃发展的今天，如何提高建筑施工质量和加强建筑质量管理是每一位参加建筑人员所必须认真思考的问题。

1.质量监督机制

建筑施工全过程必须建立一个健全质量监控制度体系，对整个施工过程实施科学、合理的干预与控制，保证工程质量始终处于动态管理之中。简单来说，建筑工程质量管理就是：①确定目标，明确责任；②施工工序认真落实，施工技术详细交底；③针对施工难点，组织攻关；④样板示范，摸索经验；⑤跟踪控制，严格把关，做好质量控制；⑥定期对产品质量进行有效监测。

（1）建立质量自检制度。

工程质量的好坏不仅关系企业的问题，更牵涉到社会的各个方面，它是企业管理水平的综合体现，因此每一个工程建设项目不仅仅接受社会的监督，更要接受企业自身的监督。这就要求建筑施工企业建立一个健全的质检部门和质量监督管理体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进，保证工程质量达到预期的目标。

（2）第三方质量监督。

第三方监督是目前最权威性的监督，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对整个工程进行全面监督。

建筑工程质量监督完整体系应由企业自检制度和第三方质量监督共同组成，两者既明确分工，又密切联系，能有效的控制工程施工的质量，保证建筑质量达到预期的标准。

2.监督方法和手段

工程质量的好坏，很大程度上取决于现场施工管理人员的管理水平，作为管理人员，不仅有管理方面的知识，更要掌握施工中的工序和技术，才能胜任现场管理这个重要的工作岗位。

关于建筑工程项目施工管理的探讨

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。

关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制

abstract: along with the rapid economic development of our

country, our country construction also made a leap the scores,

construction project management in the process of the

development of the construction industry plays an important

role. construction project and construction management of

modern enterprise system is an important part of the

construction enterprise establish modern enterprise system

must be construction project management, only when we do well

in the construction project management to improve the modern

enterprise system, the management science. the management of

建材发展导向２０１２年５月　政工・管理　关于建筑工程项目施工质量管理的探讨　梁务贤　（广西壮族自治区贵港市建筑工程公司）　摘　要：本文主要针对建筑工程自身的特点，从工程质量管理基本概念出发，进行Ｔ￣Ａ．Ｔ解，并提出了解决建筑工程质量管理中　存在的问题及加强建筑施工项目质量管理的措施。　关键词：建筑工程；施工项目；质量管理　随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要　的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只　有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施　工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房　屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。　１建筑施工质量管理的必要性和特点　随着建筑业的发展，新技术、新材料不断涌现，建筑工程承担着与时　俱进的艰巨任务，从而促使技术水平在提高，管理要求更新颖，也使得施　工项目质量管理更为重要。广义上讲建筑施工项目质量管理的特点如　下：　（１）集中管理性。施工项目管理的重点，集中在质量管理、合同管理、　信息和进度管理、成本管理、和现场管理上：质量管理应建立在企业质量　体系的基础上，针对施工项目的特点立安全的施工项目质量体系，并严　格执行；合同管理应在合同法的约束下，降低签约的风险性，掌握和运用　索赔技术，充分发挥合同在市场经济经营中的作用；信息和进度管理应　科学的编制施工项目计划表，合理利用网络管理信息以方便执行、检查　和调整；成本管理上应强化成本的预测、核算、控制和分析等各个环节，　以降低成本增加利润为目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中，　与质量、安全、劳力、制度相辅相成。　（２）工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够　的安全同时有不对环境和人身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工　程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否达到要求，这些都是安全性的　重要标志。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之中，要勤于宣传　安全思想，建立健全安全保障系统、控制不安全行为，加强教育，同时可　与时俱进引风险管理技术。　（３）经济使用性。顾名思义经济使用性，就是指建筑工程在建造过程　中要经济合理，在满足设计、规划、质量的前提下开发商得到合理的利润　但同时不影响建筑的使用性（美观、保温、隔音、隔热、耐腐蚀、足够的强　度、抗震能力等）。　（４）环境适应性。所谓适应性是指建筑施工不但要立足于眼前，还要　着眼于未来，从长远看去，建筑工程应该与城市周围的人文、地理、生态　环境、经济发展环境相协调以及与周围屹立的工程相协调，以适应可持　续发展战略。这样不但能够保证建筑工程质量的寿命，还能够博得良好　的经济使用效益和社会效益，充分发挥建筑工程的经济、美观、使用等作　用。　（５）工程可靠性。主要是说建筑工程不但要求在完工验收时要达到　规定的性能和指标，而且从长远的使用性来看，要在规定的使用期内保　证其使用功能同时有不失自身所具备的价值功能。　２建筑施工项目质量管理存在的问题　近些年来，市场上出现了豆腐扎工程、建筑建造到一半出现楼歪歪、　楼脆脆等现象，建筑施工项目的质量管理面临着严重的考验，我们需要　扬长避短，吸取精华剔除糟粕，借鉴现有的成功经验，大胆革新，发挥极　致。　２．１项目质量问题存在的不利特性　（１）影响质量的因素多。工程项目质量管理不仅受机械设备、施工工　艺、项目决策、建筑材料、操作方法、施工人员素质等因素的影响外，还受　到人文地理、已有建筑、区域资源等环境因素的影响。　（２）工程项目质量隐蔽性。如遇协调不合理，工程项目生产的协调性　程中所起的作用是非常重大的，同时也是使用量最多的。除此之外，混凝　土的使用还受施工周期和施工环境等条件的影响，因此，合理的对建筑　工程强度进行控制也是非常必要的。　（１）要控制好混凝土的配备比例。在工程正式施工之前，都是需要请　专门的工作人员根据相关工程设计的要求等，对混凝土的强度进行合理　的配置，在配置后还应对配备的混凝土进行严格的实验配试，然后再根　据配试的情况做出相应合理的报告。根据相关调查显示，混凝土的强度　主要就是指砂的含水量、水泥的含量、石灰含量和砂石含量等。因此，施　工中所使用的混凝土必须是严格的按照实验报告和实际情况配制的。　（２）严格的养护也是非常关键的。在项目施工中，运用泵送混凝土是　混凝土运送的最主要的方式，同时这种方式也被广泛的应用到了具体的　实践中。这是因为这种方法不但能够节约施工的周期，还能有效的提高　混凝土的施工性能。如果为了追求缩短工期，对混凝土的养护肆意的减　少，就会很容易造成混凝土强度上的不足。因此，为了提高混凝土的强　度，对混凝土实行严格的养护也是势在必行的。　３．３有目标的进行组织和协调　有目标的组织协调是整个基层施工技术中非常关键的一项工作，在　施工前做好充足的准备，把具体的施工任务和要求、施工方法等都要向　施工人员交代清楚。在整个施工全过程中还要按照整个施工组织设计和　相关技术，以及经济文件方面的要求，紧密的围绕工期、质量和成本制定　施工目标。使每个阶段、每项施工任务和每个工序等都积极的组织起来，　严格的对协调进行控制，把施工中的人、财、物等充分的结合起来，从而　确保工程能够顺利的进行。　除此之外，对建筑施工技术的质量管理也是非常必要的，在具体的　的工程建设中，建筑的好坏是反映工程质量的主要因素。这不但能够反　映出管理人员在配备能力上的问题，同时也是工程材料质量好坏的问　题。由此可见，质量优质的建筑材料和能力过硬的团队是优质建筑物的　重要基础和依据。　４结束语　综上所述，建筑施工技术管理控制不但具有科学性和综合性，而且　还具备技术性的多重管理的一门学科。施工过程中的每个工作人员都应　具备非常专业的技术知识、技术作业经验和协调组织的能力。随着社会　的不断发展和进步，加强建筑施工技术的管理、提高工程质量等也成为　建筑业获得进一步发展的重要条件和依据。　参考文献　［１］鱼金风．工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究【Ｊ】．中小企业管　理与科技（下旬刊），２０１０，（１１）．　ｆ２１３￣．石，陈丽艳．建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨【Ｊ］．中国住宅　设施，２０１０，（１２）．　『３］徐峰．对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨【Ｊｊ．科学之友，２０１０，（２）．　『４１孙国庆，汪鑫炎．论高层建筑施工技术管理之我见『Ｊ１ｌ中小企业管理与科技（下旬　刊），２０１０，（４）．　『５１代玉双，陈思远．对建筑施工管理措施的探讨『Ｊ１ｌ中小企业管理与科技（上旬刊），　２ｏｏ９，（１）．　『６１郭维海．浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理【Ｊ］．黑龙江科技信息，２００７，　（】０）　・１３ｌ・