论房地产项目开发过程中的成本控制

建设经济・财会・统计　建材发展导向２０１１年０３月　

探讨房地产项目开发前期阶段的成本控制　

吕红梅　

摘要：房地产项目开发过程中，由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，要有效地严格控制投资成本是一项技　术性、专业性、政策性很强的系统工程。要做到合理确定造价，必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施，以达到有效控　制项目的投资成本。本文就这个问题结合个人的工作经验展开了探讨，可供同行参考。　关键词：房地产项目；成本控制　

长期以来，由于房地产项目开发施工阶段具有配合施工的　

单位众多、施工现场复杂多变、工程款项分期支付等专有特点，　

人们往往把控制成本的主要精力放在施工阶段的审核施工图预　

算了，走入了成本控制误区，普遍忽视工程建设项目前期工作阶　

段的造价控制。从项目投资决策源头开始重视成本的控制将更　

有效。　

１投资决策阶段的成本控制　

决策阶段是房地产开发项目的源头，投资决策阶段控制工　

程造价，是正确确定一建设项目计划投资数额的关键，对项目投　

资者正确控制投资目标值具有重大意义。不论何种项目，其前期　

工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算　

值对以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投　

资效果有着重大的影响，并且相对于建设项目的其他后续工作　

来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响　

最大。因此，在此阶段控制工程造价，对整个项目来说，节省投资　

的可能性最大。在项目建设工程中，节省投资的可能性随着建设　

工程的进展而不断减少。一般来说，决策阶段控制造价对项目经　济性的影响高达９５　１００％，说明建设工程项目投资决策阶段造　

价控制的重要性。　

项目投资决策阶段影响造价的主要因素包括五个方面：　

（１）建设项目所处地区的选择；　

（２）建设项目所处位置的选择；　

（３）建设项目建设规模与建设标准；　

（４）建设规划设计方案的选定；　

（５）主要设备选用。　

项目投资决策阶段造价控制方法：　（１）建立科学的评价指标体系　

房地产开发项目的成本管理与控制分析

随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。成功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。在项目策划和分析阶段，必须进行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。这包括确定项目的总成本，以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要的成本和浪费。这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。项目团队必须在整个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录下来，并且与风险管理紧密结合起来。只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

房地产开发项目的成本控制

摘要：房地产成本费用是决定房地产价格的重要因素，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。它的波动从微观讲关系到人们的生活水平；从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分；从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。本文探讨了房地产开发项目的成本控制。

关键词：房地产；开发项目；成本；控制；措施

中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：

房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于一个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，也可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点, 在开发建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。

一、房地产开发成本特点分析

1、开发成本内容复杂

成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长, 成本内容多,，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。成本计量没有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套费各地的规定五花八门，有很多费用都要挤进成本，使成本复杂。

2、开发成本构成的影响因素多

房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。

3、开发成本可塑性强

由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。这些因素处理好了，可能会降低成本，处理不好成本则可能上升。这些特点使得成本可塑性很强，造成了成本控制和管理的难度。

谈对房地产项目的开发成本的控制

王涛中国海洋大学

【摘要】本文对房地产项目开发过程中不同阶段的成本控制进行了分析，并针对开发成本的控制，提出了几项管理措施及建议。

【关键词】房产项目开发成本成本控制措施

每一个开发企业都高度重视对房产项目开发成本的控制。有效地降低开发成本，这是提高企业的经营利润，提升企业市场竞争力的必然要求。而对房地产开发成本的控制，应从项目开发的全过程、全方位的角度出发，最大限度地整合企业内部及外部的各种资源，降低开发成本，提高项目的经济效益，从而提高项目管理的科学性，真正促进企业的成长。

一、我们按照房地产开发的过程，对每个阶段的成本控制进行分析１．投资决策和前期开发阶段：包括进行市场调研和投资决策。通过市场调研进行收集、分析和预测开发环境中的数据，为投资决策服务；而投资决策是在对前期市场调研数据进行分析整理归纳的基础上所作出选择的一个过程。这个时期成本控制的重点在于进行前期的费用、成本和利润估算，明确项目的可行性，准确进行项目决策，避免决策失误带来的企业损失，同时充分提高资源的利用率。

１．１要建立科学的决策体系，充分利用现代信息交流和处理的能力，降低决策中人为因素的影响，保证决策过程的客观性。当投资决策确定具体的项目开发地点后，在项目开发建设过程开始以前，需要做好一些前期工作：获取土地的使用权；征地、拆迁、安置、补偿；规划设计及建设方案的制定；项目报建；筹措资金等等。

１．２通过可行性研究报告来控制项目前期策划中的具体成本。重点包括：成本费用的估算及其分析、成本控制的目标及措施、投资和效益的测算、利润的实现和安排、资金计划、投资风险评估与相应对策、项目综合评价意见。可行性研究的准确与否直接关系到项目投资的效益，可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定整个项目的投资。另一方面还要争取有利的规划条件并控制成本。

２．规划设计阶段：这是成本控制的重要阶段，主要体现在对地产项目的设计过程的控制。在设计过程中，既不要片面强调节约，又不要只重技术而忽视经济成本。商业地产项目在这个时期所采取的各种成本控制措施和降低成本的方法是：做优化方案选择、进行设计招标、进行设计概算和施工图预算的编制和审查等，以降低开发项目的建筑安装工程费用和企业的实际支出成本，最终实现预期经济效益。