供应链管理模式在工程项目中的应用

２０１１年　第５期　第３３卷总第２０３期　Ｉ　ｓＴＩ　物薷工程与ＩＬＯＧ　ＣＳ　ＥＮＧ　ＮＥＥＲｌ　Ｎ管Ｇ理ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　供应链管理　Ｉ　ＳＴ　Ｉ　ｌ　……　～　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉ　ｓｓｎ　１６７４—４９９３．２０１１．０５．０２６　供应链在国际工程项目中的应用　越南山洞２ｘ１１０ＭＷ燃煤电站例　口吴峻山　（中国上海外经集团公司，上海２０００３２）　【摘要】文中以越南山洞２Ｘ１１０ＭＷ燃煤电站项目为例，把供应链应用到国际工程项目中，突破了一般的国际工　程项目中的设备物资物流运输范畴，从供应链的构建到管理各方面理论结合实际的阐述，为今后供应链在国际工程　项目中的管理提供了很好的经验和探讨。　ｒ关键词】国际．Ｅ－程；供应链　【中图分类号】Ｆ２７４　【文献标识码】Ｂ　【文章编号】１　６７４—４９９３（２０１１）０５－００５５－０２　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　ｉｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｊｅｅｔｓ　－Ｖｉｅｔｎａｍ　Ｓｏｎｄｏｎｇ　２ｘｌ　ｌＯＭＷ　Ｔｈｅｒｍａｌ　Ｐｏｗｅｒ　Ｐｌａｎｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　口ＷＵ　Ｊｕｎ—ｓｈａｎ　（Ｃｈｉｎａ　Ｓｈａｎｇｈａｉ（Ｇｒｏｕｐ）Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｆｏ￣ｉｇｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００３２，　Ｃｈｉｎａ）　［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｅｘａｍｐｌｅ　ｏｆＶｉｅｔｎａｍ　Ｓｏｎｄｏｎｇ　２ｘ　１　１０ＭＷ　Ｔｈｅｒｍａｌ　Ｐｏｗｅｒ　Ｐｌａｎｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ　ｔｈｅ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｉｎ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｗｉｔｈ　ｂｏｔｈ　ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ　ａｎｄ　ｐｒａｃｔｉｃａｌｌｙ　ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ａ　ｎｅｗ　ｆｏｒｍ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｎｏｒｍａｌ　ｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎ　ｏｆ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｆｉｅｌｄ　ｉｎ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｓｈａｒｅｄ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　ｏｆｆｅｒｅｄ　ｍｏｒｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｉｎ　ｆｕｔｕｒｅ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｐｒｏｊｅｃｔ．　［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ］ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｐｒｏｊｅｃｔ；ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　１供应链在国际工程项目中的作用　１．１国际工程项目现状　现在很多国际工程项目中设备物资的采购，生产管理，催　缴，物流运输，议付核销退税是分开的，没有构成真正意义上　的供应链，各企业各部门更为看重自身的利益，为本企业本　部门的利益着想去改变物流流程，这些都是存在的弊端，致　使物流系统的反应速度比较慢，成本也相应提高。由于缺少　链式管理，与此相关的物流，资金流和信息流不能沟通，在任　何环节上出现问题，就易造成设备供应上的短路，无法及时　满足最终用户——项目工地之所需，并直接影响工程项目的　进展。　１．２供应链在国际工程项目中的作用　供应链更强调对最终用户的服务，包括物流，信息流，资　金流。供应链管理涉及上下游的管理，分别涵盖了采购（供货　合同中签署物流运输等条款）、生产销售（督促配套生产，保证　交货期，催缴，包装）、物流（货物集港并运输Ｊ、信息（建立货物　查洵系统，达到全面的信息共享）、财务（付货款，议付，核销退税）　等等相关的职能。　国际工程项目的设备供应链可以理解为由产品制造商、　供应商、总承包商、仓库港区运输集散中心和施工工地、运　【收稿日期】２０１１—０４—１ｌ　【作者简介】吴峻山（１９７２一），男，中国上海外经集团公司。　输公司等构成的网络。项目总承包商要进行跨企业的所有活　动的协调与整合，专注于整合和改进企业内部及企业之间的　物流、信息流、资金流。因此供应链的应用能够很好地解决　国际工程项目中设备从采购，生产管理，物流运输到议付退税　各界面之间的问题。　为适应国际工程工期紧、资金紧、信息复杂多变等特点，　增加物流系统的反应速度，使物流，资金流和信息流快速流　动起来，在国际工程项目中引入供应链管理的理念至关重要。　中国上海外经集团公司在越南山洞２Ｘ１　ＩＯＭＷ燃煤电站项　目中尝试应用供应链管理模式，为今后国际工程项目的开发　和管理提供了很好的经验。　２国际工程项目供应链的构建（越南山洞２Ｘｌ１０洲燃煤电站例）　构建一个成功的供应链，必须从与设备物资有关的最底　层供应商开始，环环相扣，直到货物到达最终工地并安装验　收完成，把制造商、供应商、分销商和承包商有机地集成起　来，使之成为相互关联的整体。集成化是国际工程项目供应　链构建的核心，要把供应链的整体思维观融入供应链的构思　和建设中。　越南山洞２Ｘ１　ＩＯＭＷ电站是中国上海外经集团公司在　

引言：

一体化供应链管理模式是一种以整合各个环节和参与方的资源、信息和活动为核心的供应链管理模式。本文将从概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述一体化供应链管理模式的定义、特点、优势以及应用。

概述：

一体化供应链管理模式是指企业将供应链各环节的资源、信息和活动整合起来，通过有效的协同和合作，实现供应链的高效运作。这种模式的目标是在降低成本和提高效率的基础上，提供优质的产品和服务，并满足市场需求。

正文内容：

一体化供应链管理模式的特点

1.协同合作：一体化供应链管理模式强调各参与方之间的紧密合作和有效沟通，通过信息共享和协同决策，实现资源的最优配置。

2.整合资源：一体化供应链管理模式将企业内外部的关键资源整合起来，包括原材料供应商、生产者、经销商和最终用户等，以确保供应链的高效运作。 3.信息共享：一体化供应链管理模式通过信息系统和技术的支持，实现供应链各环节之间的实时数据共享和流程协同，提高决策的准确性和效率。

4.灵活性：一体化供应链管理模式强调快速响应市场变化和需求的能力，通过灵活的供应和生产调整，实现供应链的敏捷性和弹性。

5.长期合作：一体化供应链管理模式注重与供应链各参与方的长期合作和共赢，建立信任关系和稳定的合作模式，促进供应链的长期稳定发展。

一体化供应链管理模式的优势

1.降低成本：通过资源的整合和优化，一体化供应链管理模式能够减少库存、降低运输成本和采购成本，从而有效降低企业的总体成本。

2.提高效率：一体化供应链管理模式通过信息共享和协同决策，减少信息的滞后和误差，提高供应链的工作效率和流程的流畅性。

3.增强竞争力：一体化供应链管理模式能够提高产品和服务的质量和可靠性，加强企业对市场的敏感度和适应能力，增强竞争力。 4.优化库存管理：通过一体化供应链管理模式，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理和提高满足率，减少库存积压和滞销。

5.提升客户满意度：一体化供应链管理模式改善了客户体验，提供更准时、准确的交付和服务，提升客户满意度和忠诚度。

有线电视技术　技术交流　

麓　婊　鎏　

马　莹　南通广播电视大学　

摘要：广电网络运营商属于资金密集型企业，其采购种类繁多，采购成本往往可以达到企业运营成本的６０％以上。　

如何在保证工程建设项目进度的前提下控制库存。已成为摆在项目管理和材料供应商面前的严峻挑战。本文通过分析　

ＶＩＭ模式在广电企业中应用的可行性，说明了ＶＭＩ模式是一种低库存下及时响应客户终端需求的物料供应模式，可以　

有效地控制建设项目现场和材料供应商的库存，从而降低整个供应链的整体库存费用。并对广电工程项目实施ＶＭＩ模　

式涉及的效益风险等因素进行了分析。　

关键词：供应商管理库存（ＶＭＩ）　广电工程项目　存量流量效益与风险　

１　ＶＭＩ模式在广电工程项目材料　

供应中应用的可行性　

ＶＭＩ在众多的行业与企业中的应用已被证明是　

一种先进的库存管理策略。从国内外的实践来看，在　

实际运作中适用ＶＭＩ策略的企业应符合以下两个方　

面的条件：一方面，合适的产品，适用于标准化或通用　

化的产品，产品的可替代性强、差异性小，产品市场需　

求比较稳定，具备规模性、需求量大等特点；另一方　

面，企业在供应链中处于核心地位。　

在广电企业向ＮＧＢ发展的过程中，骨干网、城域　

网、接入网等将面临着许多网络建设维护，同时，也有　

许多数据设备加入到采购物料中。针对目前广电企业　

所处的内外环境，要求其建立符合企业发展战略的供　

应链，以竞合为基础，以提升企业运营管理能力为中　

心，逐步实现物料采购的可视化管理和降低设备及供　

应链整体成本管理，向精细化管理转变。广电企业为　

了成为供应链中的核心企业，要积极面对最终用户的　

问题，介入供应链上下游领域，研究与制定本供应链　

的生态环境“规则”，通过生态环境聚合供应链上的各　

个企业。　

一般而言，广电企业物料适用于ＶＭＩ模式的，具　

有以下特点：　

（１）标准化或通用化，可替代性强，差异性小。　

（２）在ＶＭＩ实施期间不会被放弃。　

（３）需求比较稳定，具有规模性。　

施工企业供应链管理探索与思考

发布时间：2021-04-15T07:11:56.843Z 来源：《中国科技人才》2021年第6期 作者： 何红钦

[导读] 一直以来，国内施工企业受计划经济的影响，采用的是“纵向一体化”管理模式，很多施工总承包企业拥有钢材、木材、水泥、混凝

土、大型机械设备的经营甚至生产能力，拥有土建、水暖、电气安装等一系列施工能力。

中铁电气化局集团第一工程有限公司 北京 100070

摘要：供应链管理是指对整个供应链系统上的材料供应商、制造商、分销商、零售商各个环节的管理，通过对供应链管理系统进行规

划、协调和优化等策略达到提高效率、减少成本的目的。因此，供应链应用在建筑施工企业是可行的。无论是从建筑设计、施工、验收、

销售、交付使用、物业服务，还是从投资策划、材料采购、材料供应、施工进度保障等方面，都可看作供应链。本文主要探讨施工企业实

施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。

关键词：施工企业 供应链管理 探索 思考

一直以来，国内施工企业受计划经济的影响，采用的是“纵向一体化”管理模式，很多施工总承包企业拥有钢材、木材、水泥、混凝

土、大型机械设备的经营甚至生产能力，拥有土建、水暖、电气安装等一系列施工能力。这种陈旧的管理模式导致企业成为一个封闭系

统，无法适应开放式的全球制造环境，也无法适应现代竞争的要求。伴随城市建设的不断发展，企业也随之调整自身的发展战略以适应激

烈的竞争。寻求先进的建筑行业运营模式以及供应链管理已成为建筑企业摆脱困境的主要途径之一。

1.供应链管理的意义

1.1供应链管理的含义：供应链管理是为了整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促

进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。

1.2供应链优化的最终目的：满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1.2.1提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，供应链的历史发展是朝向这个目标而