关于开发煤炭企业人力资源的思考

浅谈煤炭采掘企业人力资源开发的风险与规划

【摘 要】人力资源开发对于企业而言也是一种投资。在市场经济条件下任何投资必然会有一系列的风险，而煤炭采掘企业人力资源开发过程中的风险除了涉及人员流失、开发低能无效，甚至还有可能形成因管理不善造成的人为矿难或事故。本文对人力资源开发的风险的原因及防范措施进行了阐述。

【关键词】人力资源；风险；规划

一、煤炭采掘企业人力资源开发的风险

人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。煤炭采掘企业人力资源开发的风险除了涉及人员流失、开发低能无效，甚至还有可能形成因管理不善造成的人为矿难或事故。（1）用人不当。在企业中对人力资源的管理不善首先表现为用人不当，使得员工在相应的职位上不能发挥其作用，对企业的发展有很大的影响。（2）核心员工的流失。任何企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需的知识与技术，也会对企业团队建设与企业文化产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排。（3）开发低能、无效。企业人力资源开发如果没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到相应的提高；或者是员工未将其获得的知识与技能有效地服务于企业，都会产生经济等方面的损失。

二、煤炭采掘企业人力资源开发风险的成因

（1）人力资源管理外部环境的复杂性与零开发的风险。由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境变化快速，且具有很强的不确定性，会面临着政策的规范与管理、知识与技术的更新变革、行业的变化调整、人才的竞争等方面所产生的影响。零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，不考虑员工的职业发展。这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。（2）人力资源规划不当与执行不力。目前大多数的企业都存在着重培训轻开发、重眼前轻长远的问题，开发手段单一，缺乏整体的开发部署，导致员工的职业方向不够明晰；在选择开发项目时，没有充分考虑技术条件、经营环境的变化、目的性不明确，开发的知识与技能不适应企业发展的需要。（3）员工成长平台的不完善与内部成长通道的缺乏。

人力资源Ｉ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　

煤炭企业人力资源管理的问题和对策　

茹耀华　大同煤矿集团公司人事部山西大同０３７００３　

摘要：人力资源是每一个企业运作过程中不可或缺的一部分，对煤炭企业这种工业型企业来说也不例外，它不仅在　

煤炭企业的生存和发展的过程中起着举足轻重的作用，更是企业构建核心竞争力的重要因素。本文对煤炭企业中　

人力资源管理方面所表现出来的情况进行了分析，总结了出现的几个重要的问题，并针对这些问题提出了几种解决　

对策。　

关键词：人力资源；煤炭企业；问题；对策　

这几年来，我国的很多私有煤炭企业转为国有煤炭企业，由于资　

金充足等条件，国有的煤炭企业的人力资源得到了很好的调整和管　

理，取得了很好的成绩，有效的促进了企业的持续发展，提高了企业　

在行业内的竞争力。但是也有一些企业由于资金投入少、管理手　段落后、配置低等原因，造成的人才流失等问题。而要解决这个问　

题，必须在人力资源管理、企业员工的纳入、培训、激励等方面做　

出一些改观。　

一，人力资源管理的现状　

人才是每一个企业发展的根本，所以对于煤炭企业来说，人才也　

是成功的关键，但是就目前的情况来看，由于煤炭企业存在着人才机　

制的落后和激励机制的缺乏导致人才流失的问题，企业的人力资源　管理水平还是很低，而且随着经济的发展和市场经济的冲击，煤炭企　

业之间的竞争越来越激烈，压力不断增大，人才的竞争已经当仁不让　

的成为主要的竞争目标，而由于人力资源管理上的缺陷，又容易导致　人才流失，因此建立健全的人力资源管理制度是很多煤炭企业的头　

等大事。　

二，人力资源管理中存在的问题　１、企业的人力资源的结构不合理。由于企业的人力资源结构不　

合理，导致煤炭企业的技术研发能力的下降，削弱了企业在市场上的　

竞争力。这方面的问题主要体现在以下两｜　：首先是管理人员结构的　不合理。很多煤炭公司的职工大部分都是从事辅助企业生产和挖掘　

工作的工人，从事营销和科学技术研发的员工很少，在总体在职员工　

殂公共管理　

人力资源开发与管理在煤炭企业中的应用　

牛　娟　

【摘要】加强和搞好人力资源的开发与管理工作，在煤炭企业管理中具有重要作用。本文首先阐述了加强和改进企业人力资源开发　

与管理在煤炭企业发展的重要意义，然后展示大屯公司在人力资源开发与管理中成功经验，总结出加强人力资源开发与管理的应用措施。　

【关键词】人力资源开发与管理应用　

二十一世纪企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，企业要　

在市场竞争中求生存、谋发展，立于不败之地，必须拥有高素质的　职工队伍和优秀人才。因此，加强和搞好人力资源的开发与管理　

工作，是企业发展的人才保障。　

企业人力资源就是指企业内部成员及外部的可提供服务及　有利于企业预期经营的人的总和。人力资源开发，就是指对各类　

有劳动能力的人进行招聘、选拔、培训、提高，使之能力更强，作用　更大；人力资源管理就是指对一定范围内的有劳动能力的各类人　

员的合理安排、优化组合、鞭策激励、重点使用，使之发挥最大潜　能和效用。企业人力资源开发与管理工作可以简单地概括为“挖　

掘、培养、提高人；吸引、留住、用好人”。　

１．加强和改进企业人力资源开发与管理在企业发展中的重要　

意义　１．１加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于培养和造　

就一支优秀的经营管理者队伍，提高企业的管理水平。　

企业的经营管理者是搞好企业的关键。政治思想素质好，锐意　

进取，善于经营的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。　

加强和改进企业人力资源开发与管理，完善选人、用人、激励、约　束和监督机制，营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的　

环境和条件，就能培养越来越多的优秀经营管理者，为企业发展　

壮大提供人才保障。　

１．２加强和改进企业人力资源开发与管理，有利于吸引和留　

住具有专业技术和专门技能的各类人才。　开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系当今各　企业发展的重大问题。企业只有通过加强和改进人力资源开发与　

管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，才能帮　

关于煤炭企业人力资源管理工作的思考

摘 要 煤炭企业大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，无法实现人本管理，这已经不适应新形势市场经济条件下煤炭企业发展的需要。因此，当前如何实现煤炭企业和谐发展，怎样通过人力资源管理创新来提升整体煤矿综合实力，达到管理效益和经济效益的双赢，是摆在每位煤炭企业管理者面前的一个重要课题。

关键词 煤炭企业 人力资源 方法创新

一、人力资源在煤矿经济管理中的作用

目前，我们的经济收入大幅度上升，除了国家政策的合理调控与广大职工离不开关系之外，还与经济管理工作的调控作用有着密不可分的关系。为此，笔者对人力资源在经济中的重要意义，进行了适当合理的探讨，要有以下几个方面的内容：

（1）经济管理工作能够更好的调节社会经济活动。在当前我们煤炭企业的经济发展的过程中，除了一些国家政策的辅助经济之外，人力资源对经济发展的动态进行不断调整的一个最重要因素。其不仅能够对煤炭企业经济活动的动态发展发挥较大作用，还能更好的促进社会和谐，从而使得企业的经济管理步入正轨，减少了与国家经济发展的“脱轨”情况的发生。

（2）由于我国是发展中国家，这在一定的程度上决定了我国的市场经济在发展的过程中，难免不会出现人力资源市场经济机制构

建不健全的情况发生，这种发展中存在的不足，不仅使得市场经济在发展部能更好的分析市场中存在的潜在风险，还使得经济在发展的过程中存在众多的制约因素，不利于企业的经济发展，而煤炭企业人力资源管理工作的顺利科学应用，不仅使得企业的经济管理者能够更好的规避市场中的风险，还能更好的了解市场的经济的动态变化，从而在本质上提高了煤炭企业的经济发展。

二、当前煤炭企业人力管理现状