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工程项目成本管理计算题

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一、题目背景

某建筑工程公司承接了一项住宅小区建设项目，项目总投资为10000万元，工期为2年。为确保项目成本的有效控制，公司决定对项目进行成本管理。现需对项目进行成本预算、成本控制及成本核算等方面的计算。

二、计算内容

1. 成本预算

（1）直接成本

直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。根据工程量清单及市场价格，计算如下：

人工费：10000万元×60% = 6000万元

材料费：10000万元×30% = 3000万元

施工机械使用费：10000万元×5% = 500万元

措施费：10000万元×5% = 500万元

直接成本总计：6000万元 + 3000万元 + 500万元 + 500万元 = 10000万元

（2）间接成本

间接成本包括管理费、财务费、规费、税金等。根据工程量清单及市场价格，计算如下：

管理费：10000万元×10% = 1000万元

财务费：10000万元×1% = 100万元

规费：10000万元×2% = 200万元

税金：10000万元×3% = 300万元

间接成本总计：1000万元 + 100万元 + 200万元 + 300万元 = 1600万元

（3）项目总投资

项目总投资 = 直接成本 + 间接成本 = 10000万元 + 1600万元 = 11600万元

2. 成本控制 （1）人工费控制

人工费控制措施：提高劳动生产率、降低人工成本。

控制目标：将人工费降低5%。

人工费降低额：6000万元×5% = 300万元

（2）材料费控制

材料费控制措施：加强材料采购管理、降低材料损耗。

控制目标：将材料费降低5%。

材料费降低额：3000万元×5% = 150万元

（3）施工机械使用费控制

施工机械使用费控制措施：合理调配机械、降低机械损耗。

控制目标：将施工机械使用费降低5%。

施工机械使用费降低额：500万元×5% = 25万元

（4）措施费控制

措施费控制措施：优化施工方案、降低措施费用。

控制目标：将措施费降低5%。

措施费降低额：500万元×5% = 25万元

（5）间接成本控制

间接成本控制措施：优化管理流程、降低管理费用。

控制目标：将间接成本降低5%。

间接成本降低额：1600万元×5% = 80万元

3. 成本核算

（1）人工费核算

人工费实际发生额 = 6000万元 - 300万元 = 5700万元 （2）材料费核算

材料费实际发生额 = 3000万元 - 150万元 = 2850万元

（3）施工机械使用费核算

施工机械使用费实际发生额 = 500万元 - 25万元 = 475万元

（4）措施费核算

措施费实际发生额 = 500万元 - 25万元 = 475万元

（5）间接成本核算

间接成本实际发生额 = 1600万元 - 80万元 = 1520万元

（6）项目总投资实际发生额

项目总投资实际发生额 = 5700万元 + 2850万元 + 475万元 + 475万元 + 1520万元 = 10000万元

三、计算结果分析

1. 成本预算与实际发生额对比

（1）人工费：5700万元（实际）＜6000万元（预算），人工费控制效果较好。

（2）材料费：2850万元（实际）＜3000万元（预算），材料费控制效果较好。

（3）施工机械使用费：475万元（实际）＜500万元（预算），施工机械使用费控制效果较好。

（4）措施费：475万元（实际）＜500万元（预算），措施费控制效果较好。

（5）间接成本：1520万元（实际）＜1600万元（预算），间接成本控制效果较好。

2. 项目总投资实际发生额与预算额对比

项目总投资实际发生额与预算额相同，说明项目成本控制在预算范围内。

四、结论

通过对本工程项目的成本预算、成本控制及成本核算的计算，发现项目成本控制在预算范围内，人工费、材料费、施工机械使用费、措施费及间接成本均控制在预算目标内。这为项目顺利进行提供了有力保障。在实际项目管理过程中，应继续加强成本控制，提高项目效益。

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项目管理计算题

项目管理计算题

1.某建筑工程项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：成本偏差（CV)和进度偏差（SV）是多少？各自说明了什么？

答：

计划工作量的预算成本 （BCWS）=400*120*5=240000元

已完成工作量的预算成本（BCWP）=400*500=200000元

已完成工作量的实际成本（ACWP）=350000元

（1）成本偏差（CV）=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际成本（ACWP）

=200000-350000

=-150000元

这表示该项目成本出于超支状态。

进度偏差（SV）=已完成工作量的预算成本（BCWP）。

计划工作量的预算成本（BCWS）=200000-240000

=-40000元。

这表示该项目实施落后于进度状态。

成本管理(计算题)

成本管理(计算题)

历年试题

4、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。

解：本年销量＝84000÷6＝14000（单位）

本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）

单价＝210000÷14000＝15（元）

固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）

保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）

保本额＝12000×15＝180000（元）

3．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

3（1）该产品两道工序的完工率：

第一工序 70%×50%=35%

第二工序 70%+30%×50%=85%

（2）月末在产品约当产量：

第一工序 300×35%=105（件）

第二工序 300×85%=255（件）

月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）

（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）

完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）

在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）

加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）

完工产品加工费用=140×2.7=378（元）

在产品加工费用=360×2.7=972（元）

（4）完工产品成本=812+378=1190（元）

05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）

05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）

第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。单位产量所需时间为：rnnTT1

其中：Tn:第n单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2

生产数量为N的产品需要的总时间为：N

nrnTT11

备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。例题如下：（17年真题）

解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l=r nTTn

NnnTT1152.01

（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0nn

（5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）

解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）1001002单位（=1000行）801803单位（=1500行）70.21250.214单位（=2000行）64314.215单位（=2500行）59.56373.776单位（=3000行）56.17429.947单位（=3500行）53.45483.398单位（=4000行）51.2534.599单位（=4500行）49.28583.8410单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位平均成本：252600元/5000/500=2526元/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100

工程项目成本管理

工程项目成本管理

工程项目成本管理

【摘要】随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展,给装饰业提供了持续、良好的市场前景。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，实施有效的项目成本管理。

【关键词】工程项目成本管理

鉴于工程项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长，对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面，工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念，以最少成本创造出最大的价值，促进整个国民经济健康稳定快速发展。

【关键词】工程 成本管理 项目管理

一、项目成本管理现状

目前，建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标。但现在各企业为竞标而打价格战的现象在中国是普遍存在的，各竞标企业为中标竞相压低投标价格。这一方面大大影响了各投标企业的现实利益，另一方面由于低于正常价格的中标价也为工程质量埋下了隐患。这些问题主要表现如下：成本管理意识不强、材料管理不严、浪费现象严重等。

二、成本控制具体操作

成本控制内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。