工作日形象进度计划表
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什么是工作日形象进度计划表
工作日形象进度计划表是一种根据带有工作日坐标体系的时标网络计划编制的工程进度计划表。
网络计划的工作日形象进度计划的表格形式如下表所示。
网络计划的工作日形象进度计划
序号 工作代号 工作名称 持续时间 最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间 最迟完成时间 自由时差 总时差 是否关键工作
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工作日形象进度计划的编制
其编制步骤和方法如下： （1）写出工作代号、工作名称、持续时间、自由时差和总时差，并判断是否关键工作。
（2）根据带有工作日坐标体系的网络计划写出工作的最早开始时间和最早完成时间。此时须注意，同一开始节点的工作的最早开始时间相同。
（3）根据工作的最早开始时间、最早完成时间和总时差，确定并写出工作的最迟开始时间和最迟完成时间。此时须注意：
1）总时差为0时，工作最迟开始时间与最早开始时间相同，工作最迟完成时间与最早完成时间相同；
2）总时差不为0时，工作最迟开始时间等于最早开始时间加总时差，最迟完成时间等于最早完成时间加总时差
1工程项目的特点？
答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；
实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。 2工程项目的对象？
答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。 3工程项目包括那几个阶段？
答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实
施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，
包括项目的验收、总结与试运行、移交等。 4工程项目管理的总目标？
答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的
功能、质量、要求，圆满完成项目任务。 5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？
工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。
答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性
和合理性。 6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？
答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的
组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。 7按照项目管理工作的任务可分为？
答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。 8投资者对项目的管理的主要责任？
答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评
估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。 9业主对项目的管理的主要责任？
答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施
（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、
移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6）与项目的各联干系人进行沟通和协调。 10现代项目管理的特点？
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分1页脚内容建筑工程形象进度
表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
加油站工程项目工期进度计划与措施
加油站工程项目工期进度计划与措施
第一节：施工进度计划
一、工期安排
1、总工期安排
本工程的招标工期为100天，经过对工程特点的认真研究，结合我司技术装备水平，本工程工期定为100天，并对工期进行合理化安排，其具体安排情况详见施工总进度图（见附表4）。
二、关于工期的分析说明
1、由于该工程参建工序较多，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和进度的管理，是保证工期的关键。
2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保该工程提早交工，尽早交付使用，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班（砌筑、混凝土、钢筋工序等），每班8小时。采取此措施缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行赶工加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。
第二节：工期保证措施
一、组织管理措施
1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组，以土建项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
二、机械设备的配置措施
1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定为本工程准备专用大型机械设备，保证大型机械设备的及时性和准确性。
cheng
cheng 附件一 编号
集团领导带班检查记录
带班检查单位名称： 检查分公司（项目部）：
带班领导 带班时间
职 务 联系电话
一、分（子）公司是否执行带班制度
是□ 否□
（注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写） 分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数 是□ 否□ 天未带班
项目检查率 超过25%□ 低于25%□
带班计划、记录情况 好□ 一般□ 差□
二、项目经理或项目执行经理是否在岗
是□ 否□ 项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。 是□ 否□
外出是否请假 是□ 否□ 天未请假
带班记录 好□ 一般□ 差□
三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期
cheng
cheng
处理意见：以上问题需在 日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（项目部）负责人签字后于 年 月 日前上报公司治安科进行复查备案。
施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
带班领导签字： 接受检查分公司或项目部代表签字：
年 月 日 年 月 日
注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二 编号
