浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施

近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。

一、房地产企业成本管理存在的问题

1.1 成本核算不准确

房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。

1.2 项目成本控制不力

房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。

1.3 供应链管理不完善

房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。 二、房地产企业成本管理的改进措施

2.1 加强成本核算与分析

房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。

2.2 加强项目成本控制

房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

房地产企业成本管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和因素，其中存在一些常见问题，需要采取相应的对策来解决。

房地产企业成本管理存在的问题之一是成本控制不够精细。这主要表现为成本预算不准确，以及对实际成本的监控不到位。解决这个问题的对策可以是加强成本预算的编制过程，确保准确估算每个环节的成本，并及时调整预算。在项目进行过程中，需要建立有效的成本控制机制，对实际成本进行监控，并及时采取措施进行调整，以保证成本的控制在合理的范围之内。

房地产企业成本管理存在的问题之四是人力资源成本管理不足。这主要表现为人员素质和效率的不稳定，以及人力资源成本的提高。解决这个问题的对策可以是加强人力资源管理，包括人员培训和选拔，以提升人员素质和效率。要合理控制人员数量，避免过多的人力资源浪费，从而降低人力资源成本。

房地产企业成本管理存在的问题之五是市场环境变化对成本的影响。房地产市场具有很大的不确定性和波动性，市场环境的变化可能会对企业成本产生很大的影响。解决这个问题的对策可以是建立灵活的成本管理机制，及时调整成本预算和控制策略，以应对市场环境的变化。要加强对市场环境的监测和分析，及时了解市场变化对成本的影响，以做出合理的成本调整和决策。

房地产企业成本管理存在着一些常见的问题，如成本控制不够精细、成本核算体系不完善、供应商和合作伙伴成本控制不到位、人力资源成本管理不足以及市场环境变化对成本的影响等。要解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强成本预算和控制、建立完善的成本核算体系、加强供应商和合作伙伴成本管理、提升人力资源管理水平以及建立灵活的成本管理机制等。只有通过不断改进和完善成本管理，房地产企业才能更好地应对挑战，提高竞争力。

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

随着经济的快速发展，房地产行业也日益壮大，成为了我国经济的重要支柱产业之一。与行业的快速发展相对应的是房地产企业在成本管理方面面临的诸多问题。本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行讨论。

1. 成本控制能力不足

房地产企业在成本控制方面往往存在能力不足的情况，导致管理者对成本的控制不够精准。在项目开发、建设和销售过程中，成本的控制至关重要，但很多企业没有建立科学的成本控制体系，导致成本的增加。

2. 管理人员水平不高

一些房地产企业管理人员水平不高，缺乏专业的成本管理知识和技能。他们对成本管理的认识比较模糊，对成本管理工作的重要性也没有足够的认识，导致成本管理工作的混乱和失控。

3. 成本信息不及时、准确

在一些房地产企业中，成本信息的采集和报告不及时、准确，导致管理层无法及时了解成本的实际情况，难以做出及时的决策，影响了企业的经营效益。

4. 缺乏有效的成本管理方法

一些房地产企业缺乏有效的成本管理方法，导致成本管理工作存在一定的盲区和不足之处。缺乏成本管理方法使得企业在成本控制方面难以有章可循，无法有效地降低成本，影响了企业的竞争力。

5. 成本分析不深入

在一些房地产企业中，对成本进行分析的深入度不够，只是简单地控制成本的总体水平，而对各个细分领域的成本情况缺乏深入的研究和分析，导致成本控制的有效性大打折扣。

二、对策

1. 加强成本管理人员的培训

房地产企业应该加强对成本管理人员的培训，提高他们的成本管理水平和综合能力，使其能够熟练掌握成本管理的基本理论和方法，提高成本管理的专业化水平。

2. 建立科学的成本管理体系 房地产企业应该建立科学的成本管理体系，包括成本的核算、控制、报告等各个环节，使得成本管理工作有章可循，有条不紊地进行，从而提高成本管理的效果。

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１中国房地产金融・开发与经营

中图分类号：Ｆ２３５．９１文章编号：１００６－７３８８（２０１１）０２－００２１－０３文献标识码：Ａ 摘要：随着社会经济的发展，房地产已经成为重要产业，企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平，才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析，可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题，财务成本管理方法体系不健全、不完善，只有全面分析房地产财务成本管理的策略，才能提高企业经济效益。关键词：房地产企业；财务成本管理；管理体系房地产企业的财务成本管理是企业发展的关键，财务成本管理在房地产企业管理中发挥核心作用。房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业出现浪费现象，必须采取合理有效的成本管理措施，通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。从房地产行业的发展特点看，由于在我国房地产属于新兴产业，行业发展时间较短，房地产企业在项目成本管理过程中存在一些误区，所以在项目实施过程中会出现一定的问题。随着社会经济的发展，我国房地产行业各种制度逐渐完善，房地产行业之间的竞争力也在制度规范化过程中增强。成本管理是决定房地产企业综合竞争力的重要指标，各个房地产企业只有把成本管理放在中心位置，才能促进各项事业全面发展，才能增强企业综合竞争力。当前房地产企业只有综合分析财务成本管理中的问题，才能更好的发现问题的根源，找到解决问题的策略。１ 房地产企业财务成本管理基本状况分析财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施，通过一系列的方法实现管理过程的科学性，主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目的是帮助企业降低成本、提高经济效益。财务成本管理从特点可以划分为财务成本决策、财务成本预测、财务成本核算、财务成本控制、财务成本计划、财务成本考核、财务成本分析等。这几个方面的财务成本管理存在内在的联系性，几类成本管理之间相互作用，形成一个循环的关系。只有从根本上对财务成本管理内容进行分析，才能做到事前预测的合理性，为计划和决策奠定重要的基础。房地产财务成本管理需要事中控制和核算，事后主要是进行考核和分析，最终形成一个完整的财务成本管理循环链条，最终才能帮助房地产企业实现全方位的财务成本管理。房地产企业实现财务成本管理具有十分重要的作用。在房地产企业实现成本管理可以促进其更好的发展和生存，为进一步发展提供重要的保障。企业在发房地产企业财务成本 管理存在的问题及对策□ 田林永２２中国房地产金融・2011・第2期展过程中必须面临市场竞争的压力，只有在激烈的市场竞争环境下实现发展，才能保证企业获取更好的经济效益。房地产企业在发展中需要实现收支的整体平衡，只有实现收入能够很好的弥补支出，才能实现长期的资本积累。房地产企业在现代企业财务成本管理中，只有节约支出才能增加收入，才能实现企业的可持续发展。房地产企业只有发挥财务成本管理作用，才能提高综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中获取成功。房地产企业在发展过程中会受到外压和内压，从外压的来源主要是市场竞争，从我国房地产行业的市场发展特点看，由于房地产行业是一个新兴产业，因此利润相对较多，所以参与的企业同样较多，形成一个激烈的市场竞争环境。行业丰厚的利润是吸引投资者的主要因素，造成房地产企业市场竞争异常激烈，投资者要想在激烈的市场中取得胜利，必须实现产品的低成本，采取全面的财务成本管理是保证房地产企业项目产品低成本的重要途径。房地产企业实现财务成本管理，可以提高内在发展能力。房地产企业经营管理水平直接影响到企业的发展，财务成本管理可以有效提高房地产企业的经营管理策略和管理水平，为企业的全面协调发展奠定了基础。财务成本管理从指标角度分析比较复杂，因为财务成本管理涉及到的指标相对较多，财务管理成本指标本身具有综合性特点，如何处理好综合性较强的财务管理成本指标是房地产企业必须解决的关键问题。房地产企业积极稳妥的开展财务成本管理工作，可以提高各方面的经济管理工作。具体体现为质量管理、技术管理、生产管理、劳动管理、物资管理等。因此企业财务成本管理是企业管理的重要内容，必须高度重视、全面推进才能促进企业又好又快的发展。企业实施财务成本管理工作，一方面可以帮助企业实现成本控制，提高经济效益；另一方面可以帮助企业提高其他方面的管理水平。所以从当前房地产企业面临的形势分析，只有积极采取财务成本管理，才能保证企业实现全面发展，为企业提高经济效益创造条件。２ 房地产企业财务成本管理问题分析随着经济社会的发展，房地产企业的规模越来越大。我国商品房交易市场不断改革和深化，房地产项目开发企业之间的竞争力逐渐增强。而成本是影响房地产企业经济效益的重要因素，如果房地产企业在项目实施过程中不能很好的进行成本管理，很难在激烈的市场环境下获取成功。通过分析可以看出，现行房地产企业在财务成本管理方面存在一系列的问题。房地产企业成本管理意义是财务成本管理实现的首要问题。当前很多房地产企业没有真正在财务成本管理过程中实现全过程、全员、全方位、全要素的管理，有些房地产企业在财务成本管理的认识不够，认为财务成本管理管理的重点是在设计阶段，而忽视项目实施过程中的财务成本控制。还有部分房地产企业认为财务成本管理的关键是材料和设备，只要把材料和设备管理好就能很好的控制项目成本。这些观点在房地产企业成本管理过程中都存在很大的问题，不能全方位、全要素的对企业成本进行控制。随着房地产企业发展速度的加快，房地产企业必须实现精细化的管理模式，才能适应行业发展的要求，哪怕是微小的成本也要在成本策略中考虑。同时成本要素统计过程中要坚持全面性原则。房地产企业项目实施周期长，企业的成本与企业全体员工都存在紧密的关系，企业在财务成本管理过程中只有实现全面管理，才能保证成本管理的合理性、有效性，才能提高企业经济效益。我国房地产企业财务管理体系不健全不完善是影响财务成本管理的重要问题，很多房地产企业没有建立与自身企业发展相适应的财务管理体系。财务成本管理一直处于粗放状态，无法满足现代企业发展的需要。部分企业在发展过程建立一套相对完整的财务成本管理体系。但是在具体执行过程中形同虚设，没有从根本上发挥作用。房地产企业发展过程中各个岗位的职责设置不合理，导致企业员工出现干多干少一个样的状况、奖励惩罚不公的问题。如果房地产企业不从根本上改变当前的财务成本管理方式，就会严重影响广大的员工的积极性和创造性，对企业提高竞争力，实现全面发展是完全不利的，只有从根本上改变成本分配现状，才能完成房地产企业全面转轨、实现协调发展。房地产企业财务成本管理缺乏正确方法的指导，当前所采取的管理措施和管理方法落后。从房地产企业传统财务成本管理的方法分析，主要是利用财务管２３理部门的财务决算报告为依据，按照此方法对财务成本进行核算具有时间的滞后性的缺点。即使核算过程中发现问题，但是项目已经实施，无法进行相关的弥补工作。没有及时进行事前预测和事中控制，因此在项目完成阶段财务成本核算显得很被动。如果在财务账面上的成本出现失控状况，无法挽回已经产生的损失。房地产企业财务成本管理只有采取实时性措施，才能保证各项工作顺利开展。３ 房地产企业财务成本管理的对策研究房地产企业在财务成本管理过程中应该树立系统管理意识，只有把企业财务成本管理看成是一个系统工程，才能从全局和整体角度出发，对企业进行全面成本管理。房地产企业成本管理必须坚持内容、方法、对象的全面性原则，针对企业不同的成本采取不同的财务成本管理策略和方法，为构建科学合理房地产企业财务成本管理方法体系奠定重要基础。随着社会经济的发展、市场经济的深化，房地产企业财务成本管理必须从市场竞争的实际出发，财务成本管理不仅要考虑物质成本，同样要考虑非物质成本。只有实现成本内容的扩展，才能完成房地产企业全面财务成本管理的目标。房地产企业所涉及到的成本主要有服务成本、产权成本、人力资源成本、环境成本等。针对如此多的成本只有采取科学、规范、合理的方法，才能保证管理的实效性。才能保证房地产企业在激烈的市场竞争中取得胜利。房地产企业财务成本管理不仅要依靠管理层的努力，更需要全体员工的积极配合。实施过程中可以成立专门的成本管理委员会，通过设立机构进行全面管理。企业成本控制过程中需要财务总监、预算经理、总工程师等全面参与，才能保证成本管理工作顺利开展。房地产企业成本管理过程中可以采取目标成本管理的方式，责任体系明确，才能全面推进工作。对财务成本管理活动进行全面实时的跟踪，才能各项工作取得圆满成功。房地产企业在财务成本控制管理过程中，可以根据本企业的实际状况建立监督考勤机制和成本责任制，具体工作过程中，可以从工期、安全、质量等方面进行控制，把成本控制指标写入项目规划书。采取此种模式可以完善企业内部竞争机制，可以充分发挥资源优势，不断的搜集积累资料为全面推进成本管理策略奠定基础。通过定额编制的方法为企业制度成本策略，为控制成本实现利润创造了条件。房地产财务成本管理过程中需要一定的技术支持，房地产企业在财务成本控制管理中可以采取清单报价模式，此模式可以对房地产企业的整体成本进行控制和管理。工程量清单是市场经济发展的要求，通过工程量清单模式可以对项目实施过程中各种成本进行监控，从房地产企业的实际情况看，相同的工程量，各个企业的价格是完全不一样，充分说明房地产企业财务管理需要一定的技术指导。房地产企业管理中可以采取战略成本管理的模式，战略管理主要是按照企业的全局发展为对象，按照企业的总体发展战略制定财务成本管理目标。成本信息是财务成本管理的重要内容，主要把成本纳入企业财务成本管理整体框架中，才能形成财务成本管理要素的全面性。房地产企业只有从成本结构出发，对企业成本进行全面的控制、改善、了解，才能形成长久的竞争力量。才能从根本上把企业的外部环境和内部结构结合起来，房地产企业的价值链才能贯穿企业财务成本管理的全过程。房地产企业战略、财务成本管理策略的制定，必须从企业的竞争环境出发，通过对竞争对手的价值链进行整合分析，才能形成必要的财务成本管理信息，为制定合理的战略方针奠定重要的基础。房地产企业财务成本管理是一项系统的工程，只有从根本上完善房地产企业财务成本管理策略和体系，才能合理控制企业项目实施成本，为企业提高经济效益创造良好的条件。中国房地产金融・开发与经营