房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析

财会研究　

房地产财务成本管理问题及其应对措施　

武汉铁路局职工住宅建设指挥部　邹宇红　

摘要：随着市场经济的不断发展与进步，房地产行业从原本的“香　

饽饽”行业变为竞争力此起彼伏的行业。在房地产行业中，财务成本问　

题是决定企业最终利润的基础与前提，但是在目前的房地产企业中，还　

存在成本管理与资金管理不合理，实行粗放化管理的现象。为了实现　

房地产行业的健康发展与稳定成长，对其财务成本管理的问题研究就　

显得尤为重要。本文就针对时代背景下房地产财务成本管理中存在的　

问题进行分析，并针对存在的问题提出相应的应对措施，望有关人士参　

考。　

关键词：房地产财务成本管理问题与对策　

社会经济的不断发展与进步带动了房地产行业的快速发展。房地　

产行业的财务成本管理问题已经成为房地产企业发展必须解决的重要　

问题，其也对整个房地产企业的发展起着至关重要的作用。但是就目　

前房地产企业财务成本管理来看，无疑是存在很多问题的，如只注重成　

交率、成交价格、房源、部分环节管理等等，都给整个企业发展埋下了隐　患，如何将房地产企业的财务成本管理问题解决是本文研究的重点。　

一、在房地产行业中实行财务成本管理的重要意义　

财务成本管理主要是指一个企业在生产经营的过程中采取的费　

用、成本管理策略与措施。通过实行财务成本管理，能够将生产经营过　

程中的不必要成本进行缩减，从而降低成本消耗，提升企业利润，实现　

企业高速稳定发展。在房地产行业中，成本管理一般都是采用预算进　

行的，通过财务成本分析能够将预算额控制在一定范围内，并最大程度　

的缩减预算，同时，在进行财务成本管理后，每次成本预算与核算都能　

够清楚发现两者之间的差异，将预算错误或者漏算的部分进行有效完　

善，从而让企业的成本预算按照规范化、科学化、系统化的路线发展。　

对房地产企业实行财务成本管理能够提升企业的生产经营能力，　

从而提升整个企业的发展速度与发展潜力，致使整个企业做出正确的　

经营管理方针，提升企业核心竞争力。在房地产企业内开展财务成本　

房地产开发企业的财务问题及建议

房地产开发企业的财务问题及建议

1. 引言

房地产开发企业是一个关键行业，对经济增长和社会发展起着重要作用。然而，这个行业面临着一些独特的财务问题。本文将深入探讨房地产开发企业面临的财务挑战，并提出一些建议以应对这些问题。

2. 利润与现金流

房地产开发企业常常面临利润与现金流不匹配的问题。尽管项目的销售收入可能很大，但现金流可能并不及时，因为资金可能被投入到了长期的房地产项目中。企业需要确保自己有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。建议企业在策划项目时，要充分考虑到资金流动性，并对项目进行仔细的财务规划。

3. 高杠杆与负债风险

房地产开发是一项资金密集型的行业，通常需要借款来支持项目。然而，高杠杆也意味着负债风险的增加。特别是当市场出现下滑时，负债可能会变得难以负担。企业需要妥善管理风险，确保负债水平保持在可控范围内。建议企业建立合理的风险管理机制，包括财务杠杆率的监控和准备金的储备。

4. 项目选择与多元化

房地产市场的波动性和不确定性使得项目选择成为一项重要决策。企业应该认真评估潜在项目的风险和回报，并根据自身实力和市场需求做出合理选择。多元化也是降低风险的一个关键策略。通过在不同地区和不同类型的项目上分散投资，企业可以有效降低风险。建议企业在项目选择和多元化战略上进行全面的分析和研究。

5. 企业治理与内部控制

好的企业治理和内部控制对房地产开发企业的财务稳定和持续发展至关重要。企业应建立健全的财务管理体系，确保财务信息的准确性和透明度。企业还应加强内部控制，防范金融风险和违规行为。建议企业加强内部审计和风险管理，确保财务可持续发展。

6. 税务筹划与合规

税务是一个重要的财务问题，对房地产开发企业的盈利能力和发展方向有着直接影响。企业应该积极进行税务筹划，合法合规地降低税负。企业需要确保自己遵守税法，避免出现税务风险和法律纠纷。建议企业建立专业税务团队，定期进行税务风险评估和合规性审查。

第３３卷第３期　

ＶｏＩ．３３　Ｎｏ．３　企业技术开发　ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２０１４年１月　Ｊａｎ．２０１４　

房地产财务成本管理问题及其对策　

蔡运媚　祭　娟　

（华中科技大学文华学院，湖北武汉４３００７４）　

摘要：随着中国社会和经济发展的快速发展，人们的住房需求的增加，房地产行业得到了迅速发展，因此在社会经济发展　

中的作用越来越重要。房地产行业的发展，需要流动资金的支持，其对于流动资金的要求较高，且存在较大的风险。社会竞争　的加剧，使房地产行业面临着重大的发展压力，要想在房地产行业找到一席之地，就一定要加强对房地产财务的管理，使房　地产行业的资金与资源得到有效利用。然而，在房地产行业发展的过程中还存在着资金管理粗放与管理方法不科学的问题，　对于房地产行业的财务管理成本质量有不利影响，更影响着房地产行业的发展。因此，文章从房地产财务成本管理问题出　发，提高切实可行的解决对策，为提高房地产财务成本管理质量提供思路。　

关键词：房地产；财务；成本管理；问题；对策　

中图分类号：Ｆ２９３．３３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２０１４）３－０１２２—０２　

房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个　

行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，　

更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，　

我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，　

使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业　

的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面　

临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经　

济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今　

天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财　

务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头　

上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本　

管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义　

Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉ管理纵横　

房地产财务成本管理问题及其对策探讨　

任雪峰　杭州中兴房地产开发有限公司　浙江杭州　３１　００１　２　

摘要：当今社会经济发展迅速，房地产行业在经济建设中的地位越来越重要。房地产对流动资金的要求较高，风险较　大。且房地产行业的竞争很大，要想在激烈的竞争环境中占据一个有利的地位，就必须处理好财务管理状况，使资源得　到合理的配置。目前的房地产行业存在着资金管理和成本管理不合理的情况，粗放的管理模式使房地产的成本管理浪　

费严重，严重制约了房地产行业的可持续发展。本文主要分析了房地产成本管理存在的问题，并提出了解决对策。　关键词：房地产；财务成本；管理对策　

一．前言　房地产与人们的生活息息相关，成为国家经济发展的重要支　

柱。由于目前房地产虽然一路走高，房价长期居高不下，政府颁　

布的限价令和各项相关的调控措施使得房地产的利润空间减小，　

房地产业面临着一定程度的威胁。而且房地产行业虽然存在一　

定的利润空间，但利益与风险并存，在激烈行业竞争中，想要有长　

远的发展，就必须控制好成本管理，找出房地产财务成本管理中　

存在的问题并制定出解决措施，从源头上抓好资金的管理，创造　

更好的经济效益。　

二．财务成本管理体系存在的问题及对策　

１、财务成本管理体系不健全。目前的房地产行业由于缺乏　

完善的财务成本管理体系，使财务成本管理体系比较混乱。目前　

我国房地产行业采用的大都是粗放式的财务成本管理，浪费了较　

多的人力物力。一些房地产行业虽然设立了较为完善的财务成　

本管理系统，但这些规章制度和操作流程往往是形式化的、表面　

的，在操作的过程中会出现各种问题，发挥不出财务成本管理系　

统的作用，没有实际意义。　

由于在制定管理系统的过程中，没有进行明确的分工，人员　

的职责划分不明确。而且员工的个人素质存在一定的差异，加上　

很多职位在设置的时候存在不合理性，因此员工在工作中遇到付