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集团公司业绩考核指标

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2019年集团企业

关键业绩考核指标

2019年1月 目 录

目 录

办公室 ......................................................................................................................... 1

办公室主任业绩考核表 ........................................................................................................... 1

办公室副主任业绩考核表 ....................................................................................................... 4

人事主管业绩考核表 ............................................................................................................... 5

档案物品管理业绩考核表 ....................................................................................................... 6

网络管理员业绩考核表 ........................................................................................................... 7

前台业绩考核表 ....................................................................................................................... 8

司机业绩考核表 ....................................................................................................................... 9

财务部 ....................................................................................................................... 10

经理考核表 ............................................................................................................................. 10

稽核考核表 ............................................................................................................................. 12

会计考核表 ............................................................................................................................. 13

出纳考核表 ............................................................................................................................. 15

销售出纳考核表 ..................................................................................................................... 16

企业管理部 ............................................................................................................... 17

企业管理部经理考核表 ......................................................................................................... 17

企业管理考核表 ..................................................................................................................... 18

企业管理部资料管理员考核表 ............................................................................................. 19

开发部 ....................................................................................................................... 20

开发部经理考核表 ................................................................................................................. 20

开发部副经理考核表 ............................................................................................................. 21

开发部资料管理员考核表 ..................................................................................................... 22

规划技术部 ............................................................................................................... 23

规划技术部经理业绩考核表 ................................................................................................. 23

规划技术部副经理（兼营销管理）业绩考核表 ................................................................. 25

项目研究员业绩考核表 ......................................................................................................... 26

规划管理员业绩考核表 ......................................................................................................... 27

信息管理员业绩考核表 ......................................................................................................... 28

广告管理员业绩考核表 ......................................................................................................... 29

资料管理员考核表 ................................................................................................................. 30

拆迁部 ....................................................................................................................... 31

经理考核表 ............................................................................................................................. 31

拆迁员考核表 ......................................................................................................................... 33

拆迁部资料管理员考核表 ..................................................................................................... 34

工程管理部 ............................................................................................................... 36 工程管理部业绩考核表 ......................................................................................................... 36

工程管理部副经理业绩考核表 ............................................................................................. 38

工程部土建工程师考核表 ..................................................................................................... 39

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工作业绩考核标准

工作业绩考核标准

工作业绩考核标准

工作业绩考核标准是评价员工工作表现以及为企业创造的价值的指标体系。通过明确的考核标准，可以客观公正地评价员工的工作绩效，并为员工提供成长和发展的机会。下面是一个700字左右的工作业绩考核标准示例：

一、工作态度和能力：

1. 根据工作岗位要求，员工能否保持积极的工作态度，主动沟通和合作，以及对工作任务的敬业精神。

2. 员工是否具备相关的专业知识和技能，能否独立完成工作任务，并具备解决问题和应对挑战的能力。

3. 员工能否根据工作要求和公司规定，准时出勤，遵守工作纪律和规范，并且保持工作场所的整洁，以及保护公司财产和机密信息。

二、工作成果和绩效：

1. 员工每个月能否按时完成工作任务，并且保质保量地交付。

2. 员工在工作中是否能够创新，并提出改进建议或者解决方案，以提高工作效率和质量。

3. 员工在工作中是否能够有效地管理时间和资源，提高工作效率，并确保工作进展顺利。

三、团队合作和领导能力：

1. 员工在团队合作中是否能够积极主动地与同事合作，并且具备良好的协作能力。

2. 员工能否承担起团队的责任，并且具备一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

3. 员工是否乐于分享和学习他人的经验和知识，并且能够为团队带来正面的影响。

四、客户关系和服务质量：

1. 员工在与客户沟通交流中是否能够保持良好的态度，提供及时有效的服务，并解答客户的问题和需求。

2. 员工能否根据客户的反馈和要求，及时调整工作内容和方法，以提供符合客户期望的服务。

3. 员工在工作中是否能够主动关注客户需求和行业动态，并提供相关的建议和解决方案。

综上所述，以上是一个关于工作业绩考核标准的示例，标准内容可以根据不同企业和工作岗位的需求进行调整和补充。一个全面的工作业绩考核标准可以客观公正地评价员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。

公司业绩考核标准

公司业绩考核标准

公司业绩考核标准

公司业绩考核标准

作为一位人力资源行政专家，我了解到公司业绩考核标准是评估公司绩效和员工贡献的重要工具。下面我将介绍一些常见的公司业绩考核标准，以帮助您了解如何制定适合您公司的考核标准。

1. 利润增长：利润是衡量公司经营状况的重要指标之一。通过设定利润增长目标，可以激励员工努力工作，提高公司的盈利能力。

2. 销售额：销售额是衡量公司销售能力的指标。通过设定销售额目标，可以激励销售团队积极开拓市场，增加销售额。

3. 客户满意度：客户满意度是衡量公司产品或服务质量的指标。通过设定客户满意度目标，可以激励员工提供优质的产品和服务，提高客户满意度。

4. 市场份额：市场份额是衡量公司在市场中的竞争力的指标。通过设定市场份额目标，可以激励员工积极争取更多的市场份额，提高公司的市场地位。

5. 新产品开发：新产品开发是衡量公司创新能力的指标。通过设定新产品开发目标，可以激励研发团队不断推出创新产品，提高公司的竞争力。

6. 员工绩效：员工绩效是衡量员工工作表现的指标。通过设定员工绩效目标，可以激励员工努力工作，提高个人和团队的绩效。

除了以上常见的公司业绩考核标准，不同行业和公司可能还有其他特定的考核指标。在制定公司业绩考核标准时，需要根据公司的战略目标和业务需求，结合员工岗位职责和工作内容，制定具体的考核指标和评估方法。

此外，公司业绩考核标准应该具有可量化性和可衡量性，以便于对公司和员工的绩效进行评估和比较。同时，考核标准应该公平公正，避免主管个人偏好或歧视对员工评估产生影响。

总结而言，公司业绩考核标准是评估公司绩效和员工贡献的重要工具。通过设定合理的考核标准，可以激励员工努力工作，提高公司的业绩。制定公司业绩考核标准需要根据公司的战略目标和业务需求，结合员工的职责和工作内容，制定具体的考核指标和评估方法。同时，考核标准应该具有可量化性和可衡量性，公平公正地评估员工的绩效。

出纳业绩考核指标

出纳业绩考核指标

出纳岗位关键业绩考核指标

被考核人 部门 财务部 岗位 出纳

绩

效

考

核

% 序号 指标 权重 考核指标释义 标准分 得分

任务绩效

% 1

收款手续

20% 检查收款手续是否齐全，及时入帐，违规一次扣（5）分 20

2

付款手续

20% 检查是否有相应授权领导签字，付款手续是否齐全、正确，付款金额是否正确，违规一次扣（10）分 20

3

现金管理

20% 按现金管理规定开支现金，现金做到日清月结，及时盘点，做到帐实相符，每月终结时盘点现金，编制盘点表存档，违规一次扣（10）分 20

4

帐簿管理

20% 在每月结帐后，仔细的对好现金帐和银行存款帐，协助编制银行存款余额调节表存档，做到帐帐相符，帐实相符，违规一次扣（10）分 20

5 银行存款管理 20% 按人行有关规定管理银行帐户，按规定管理好支票和印鉴，按规定管理其他货币资金，违规一次扣（5）分 20

总得分

考核人

签字：

年 月 日

集团公司人资总监年度绩效考核指标

集团公司人资总监年度绩效考核指标

人资总监年度绩效考核指标

考核类别 考核项目（权重） 考核标准 数据来源

集团公司

经营业绩

（15） 销售完成率

（5分） 考核目标：销售收入XX亿元(不包含XX)。

计算方法：年度实际完成率×此项得分。 财务中心

利润完成率

（10分） 考核目标：XX万元(不包含XX)。

计算方法：年度实际完成率×此项得分。 财务中心

人力资源

管理

（75） 招聘与人员配置

（20分） 考核目标：招聘到岗率≥90%。低于目标值，每降低1%，扣0.5分。超出目标值，奖0.5分。

超出招聘周期，关键重要岗位未到岗，扣1分/人次

行政中心 培训与发展

（20分） 1、年度计划执行率≥80%，低于目标值，每降低1%，扣0.5分。每超出目标值1%，奖0.5分。

2、内部培训师10人，目标完成率≥80% ，低于目标值，每少1人扣1分，超出目标值加1分。

薪酬及绩效管理

（10分） 1、薪酬、绩效管理制度建设完善规范。

2、绩效考核准确性、及时性，每月12日前完成绩效评定及汇总上报。每延迟1天扣0.5分。

3、制造型企业人工成本与销售收入占比不超5%，每超0.5%，扣1分，每低0.5%，加1分。

员工关系处理

（5分） 全年无重大员工群体事件，无案值超过10万元的劳动纠纷立案。每发生一起，扣1分。全年无发生时加2-3分。

员工流失率

（10分 ） 集团综合离职率：新员工离职率（15）%以内，老员工流失率（20）%。流失率增加1%，扣0.5分；流失率每降低1%，奖励0.5分。

团队建设

（10分） 协助各分公司完成管理人员、基层骨干人员培养指标，得分标准：实际完成人数/目标人数×此项得分。

管理增效

内部成长（10） 项目申报

（5） 为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，根据金额大小加1-5分。 行政中心

流程制度建设

（5分） 人力资源内控管理制度（人力资源招聘、培训、组织、架构、薪酬、绩效体系）于6月30日前完成并评审通过，未完成扣1分，完成加1分。 行政中心