ka业务管理制度

常州星宇车灯股份有限公司

筹资业务管理制度

第一章

总则

第一条

为加强筹资业务的内部控制，

控制筹资风险，

降低筹资成本，

防止

筹资过程中的差错与舞弊，根据《企业内部控制基本规范》

、

《企业内部控制应

用指引第

6

号

—

资金活动》的要求，制定本制度。

第二条

本制度适用于常州星宇车灯股份有限公司（以下简称

“

公司

”

）

、全

资子公司和控股子公司（以下简称

“

子公司

”

）

。

第三条

本制度所称筹资，是指公司为了满足生产经营发展需要，向银行、

非银行金融机构或其他公司借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。

第四条

筹集的分类：

1

、按筹集方式分为：银行借款、公司借款、债券筹资、股票募集及其他筹

资方式；

2

、按筹资期限分为：短期筹资、中长期筹资；

3

、按融资性质分为：负债性筹资、权益资本筹资。

第五条

不相容岗位分离：

1

、筹资方案的拟订与论证、决策；

2

、筹资合同或协议的签订与审批；

3

、与筹资有关的各种款项偿付审批与执行；

4

、筹资业务的执行与相关会计记录。

第六条

公司至少应当关注涉及筹资活动的下列风险：

1

、缺乏完整的筹资战略规划导致的风险。忽视战略导向，缺乏对目标资本

结构的清晰认识，很容易导致盲目筹资，使得公司资本结构、资金来源结构、利

率结构等处于频繁变动中，给公司的生产经营带来巨大的财务风险。

2

、缺乏对公司资金现状的全面认识导致的风险。资金预算和资金管控工作

不到位，

使得公司无法全面了解资金现状，

将使得公司无法正确评估资金的实际

需要以及期限等，

很容易导致筹资过度或者筹资不足，

资金利用效率低下，

增加

了不必要的财务成本。

3

、缺乏完善的授权审批制度导致的风险。忽略这一完善的授权审批制度，

则有可能忽视筹资方案中的潜在风险，

使得筹资方案草率决策、

仓促上马，

给公

司带来严重的潜在风险。

4

、缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险。防止因合同条款而给公司带来

潜在的不利影响，使得公司在未来可能发生的经济纠纷或诉讼中处于不利地位。

5

、因无法保证支付筹资成本导致的风险。因股利或利息支付不足，或者对

预算业务管理制度

预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。

1. 预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度收入预算和支出预算。预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。

2. 编制预算的原则

2.1. 政策性原则：编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。

2.2. 可靠性原则：编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，略有结余。收入预算要留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算;必要的支出预算要打足，不能留硬缺口。

2.3. 合理性原则：编制预算要做到合理安排各项资金，尤其要合理安排各项支出项目。

2.4. 完整性原则：学校的各项收支均要纳入单位预算进行管理。

2.5. 统一性原则：编制预算时要按照国家统一设置的预算表格和统一口径、程序和计算依据填列有关收支数字指标。

3. 预算编制的方法

按照《规则》的有关要求，在编制正式的预算前要做好准备工作：首先总结、分析上年度预算执行情况，掌握财务收支和业务活动及有关资料的变化，找出影响本期预算的各种因素，同时应剔除上年一次性或临时性的因素;其次要客观分析预算年度事业计划和有关政策对预算的影响;最后要正确领会上级有关部门对事业单位预算编制的有关要求。

3.1. 收入预算的编制

收入预算由财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入构成。

3.1.1. 财政补助收入应依据财政部门和上级主管部门核定的本年度预算定额指标和补助标准编制;

3.1.2. 上级补助收入应按上级主管部门核定的定额和补助标准编制;

3.1.3. 事业收入对于我校来说主要是开展教学业务活动取得的事业收入。事业收入数应根据预计的学生人数，结合物价部门制定的收费标准计算;

XX品牌促销员管理制度（试行）

终端促销员工作内部守则

为完善企业管理、增加产品销量、加强员工整体素质，改善品牌形象，提高办事效率，杜绝一切隐患。特制定促销员内部守则。正文如下：

一、 一切以公司的利益为主体，任何人不准以任何形式损害公司利益，公司对一些特定的制度保留起诉权。

二、 促销员在当班时间内不许迟到、早退、服从公司统一分配，努力完成公司布置的各项任务，并服从所在商场的管理，当公司利益与商场利益发生抵触时，请参照第一条。

三、 不准故意损坏公司财产物品，或恶意破坏卖场商品，绝对禁止私自苛扣、兑换促销品、以各种名义变相买卖收现，此类事情一经发现即刻除名，情节严重者移送相关部门处理。

四、 未经公司同意授权，不可用任何理由以公司名义，为他人或自己办理私事。对有损公司利益、伤害公司名誉者，公司将根据情节严重给予相应的处理并保留起诉权。

五、 严禁谎报、虚报公司所要求的各项数据及资料，对于有意向隐瞒公司事实情况或捏造虚假数据，经城市经理核查无误后按当日当次罚款10元，当月累计3次罚款50，并追究片区业务员责任，上报办事处处理。

六、 对促销员不服从所在卖场管理顶撞领导或刻意刁难公司相关负责人、妨碍正常工作秩序、公司将视情节严重给予警告批评、罚款处理、或除名处理。

七、 保持柜台卫生，做到干净整洁，一尘不染。公司办事处定期抽检，1次抽检卫生不达标一次提醒批评，二次罚款10元，月内累计3次，回公司培训，5次视为无改过直接下岗。

八、 促销员定期更换工作服装，保持工作服常洗常新。服装如有污渍且久不更换，公司月累计2次以上提醒无效者，罚款30元，情节严重多次提示无效者罚款50元。上报办事处处理。

九、 对公司有突出贡献或得到相关卖场领导多次表扬，多名顾客向公司提出满意、及工作态度扎实认真全年无违反纪律、销售业绩突出等，经办事处核查无误后上报公司给予奖励50-300元。

业务员管理办法及规章制度

一、制度的目的

本制度旨在规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，确保公司的经营利润，提高企业的核心竞争力。

二、制度的范围

适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。

三、制度制定程序

本制度由公司管理人员根据实际情况进行制定、修改和完善，经公司领导审批后执行。

四、法律法规和公司内部政策

业务员管理涉及到多个法律法规和公司内部政策，主要包括：

1.《劳动合同法》

2.《劳动法》

3.《劳动保障监察条例》

4.《行政管理法》

5.公司内部政策

五、各项制度的内容 1.制度名称：《业务员管理办法及规章制度》

2.制度范围：适用于公司所有业务员，包括在职、离职和合同到期的员工。

3.制度目的：

（1）规范业务员的管理行为；

（2）加强公司对业务员的管理；

（3）确保公司的经营利润；

（4）提高企业的核心竞争力。

4.制度内容：

（1）业务员的基本要求；

（2）业务员的岗位职责；

（3）业务员绩效考核标准；

（4）业务员奖励和惩罚制度；

（5）业务员培训和发展计划；

（6）业务员保密制度；

（7）业务员流程化管理；

（8）业务员责任追究制度。

5.责任主体

（1）公司领导层：负责制定制度，并监督执行。 （2）业务员：必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。

6.执行程序

（1）公司领导层负责制定制度，并对制度执行情况进行监督和检查。

（2）业务员必须遵守制度的各项规定，并按制度执行。

7.责任追究

对违反本制度的业务员，将按照公司相关规定进行惩处，严重者将追究法律责任。

六、结论

本制度是公司管理人员根据实际情况制定的业务员管理办法及规章制度，涉及到多个方面，需要充分考虑到符合中国法律要求。通过严格执行本制度，有效规范业务员的管理行为，加强公司对业务员的管理，推动企业的发展。

业务员管理办法及规章制度

一、规章制度编制目的：

业务员管理办法及规章制度的制定，是为了更好地管理和监督企业业务员，规范业务员的行为，提高业务员的业绩和服务质量，保障企业的利益。