企业中“跳槽”现象的原因及对策分析

第1篇

一、引言

随着经济全球化和市场环境的不断变化，财务人员的职业发展也面临着新的机遇和挑战。跳槽成为财务人员寻求职业发展和薪资提升的重要途径。本报告通过对财务人跳槽现状的深入分析，旨在揭示当前财务人员跳槽的背景、原因、趋势以及可能面临的困境，为财务人员和企业提供有益的参考。

二、财务人跳槽背景

1. 市场环境变化

近年来，我国经济进入新常态，市场环境发生了深刻变化。企业面临的外部压力增大，财务管理的重要性日益凸显，财务人员的需求也随之增加。

2. 职业发展需求

财务人员普遍存在职业发展需求，希望通过跳槽实现个人价值提升和薪资增长。同时，随着财务管理领域的不断拓展，财务人员希望拓宽自己的职业道路。

3. 技术变革推动

随着信息技术、大数据、人工智能等技术的快速发展，财务管理领域也发生了变革。财务人员需要不断学习新知识、掌握新技术，以适应市场变化。

三、财务人跳槽原因

1. 薪资待遇

薪资待遇是财务人员跳槽的主要原因之一。当现有薪资无法满足个人生活需求或与同行业、同岗位相比存在较大差距时，财务人员倾向于跳槽寻求更好的薪资待遇。

2. 职业发展空间

财务人员希望在工作中获得更多的职业发展机会，如晋升、担任更高职位等。当现有企业无法提供足够的职业发展空间时，跳槽成为财务人员的首选。

3. 工作环境与氛围

良好的工作环境和氛围对财务人员的工作积极性有很大影响。当现有企业的工作环境、企业文化与个人价值观不符时，财务人员可能选择跳槽。 4. 个人兴趣与价值观

部分财务人员因个人兴趣和价值观与现有企业不符，希望寻找更适合自己的工作环境。在这种情况下，跳槽成为他们的选择。

四、财务人跳槽趋势

1. 跳槽频率增加

随着市场环境的变化和财务人员职业发展需求的提高，财务人员跳槽频率呈现上升趋势。

2. 跳槽行业集中度提高

财务人员跳槽主要集中在金融、互联网、制造业等行业，这些行业对财务人才的需求较大。

3. 跳槽地域差异明显

第１期第１０卷　２００８年３月　石油化工管理干部学院学报　ＪｏＩ瓜ＮＡＩ　ｏＦ　Ｓ　Ｃ　ＭＡＮＡ　Ｇ］　嗄　、『Ｔ　Ｓ唧ｒＩＥ　Ｎｏ．１、　１．１０　Ｍａｒ．２０ｏ８　

关于员工跳槽问题的理论分析及对策　

靳玲玲　

（四川大学公共管理学院，四川　成都６１００６４）　

［摘要］　员工跳槽是人们择业中一种常见的现象，是实现个人职业生涯目标的重要手段，也是企业人力资源配置　的形式之一。市场经济高速发展的今天，跳槽作为人才流动的一种重要形式，已在一定程度上被赋予积极的含义。　但是，恶意跳槽等非理性行为会给社会和个人带来很多负面效应。深入分析跳槽现象产生的原因及其利弊，对管　理者和个人正确认识并妥善处理跳槽问题，实现社会人力资源的优化配置，促进个人和社会的共同发展有着重要　

的意义。　

［关键词］人力资源配置；跳槽；问题；分析　

在计划经济时代，社会体制和环境条件很大程　

度上约束着人们对职业的选择，同时，服从国家需要　

和安排的纪律观念、大锅饭牢靠的保守观念，还有政　

治、经济、社会等方面的原因，使绝大部分人一生的　

职业几乎没有变动。随着改革、开放，人们的思想观　

念发生了巨大变化，自主择业、跳槽成为非常自然和　

正当的行为。员工跳槽，作为人才流动的一种形式，　

的确是社会人力资源配置的途径之一，但是过于频　

繁和非理性的跳槽行为也会对个人、企业和社会造　

成很大的负面影响。因而，人力资源管理的目标就　

是保持人员流动处于有序状态，并且在有序流动中，　

使人力资源的质量稳步增长。　

从跳槽现象的现状着手，对其成因、利弊进行剖　

析，期望能够对该现象有一个科学的认识和正确的　

态度。　社会资源的有效手段，人力资源必定也要受市场需　

求来支配。　在经济体制及政治体制改革日渐深入的今天，　

我国处于经济、文化转型期，许多劳动者处于一种缺　

乏安全感，又希望找到安全感的一般性心理状态。　

因此，不同职业性质、不同阶层、不同背景的人有了　

不同的跳槽动机。以目前我国跳槽数量最大的大学　毕业生为例，国家发改委的报告显示，２００６年全国　

“９０后　，，目　贝　企业管理　工频繁跳槽原因及管理对策研究　摘要：当前，“９０后”员工频繁跳槽现象　越来越影响企业的生存和发展，成为当今　社会普遍关注和亟需解决的热点问题。本　文试从“９０后”员工频繁跳槽的现状和原　因入手，探寻其在职场的真实需求，并最终　从企业管理角度提出一些应对策略。　关键词：９０后；跳槽；原因；对策　中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ　文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２０１３）０１—０２１　一Ｏ２　作者：湖南大众传媒职业技术学院；湖　南，长沙，４１０１００　当前，“９Ｏ后”员工频繁跳槽现象越来　越影响企业的生存和发展，成为当今社会　普遍关注和亟待解决的热点问题。本文试　从“９Ｏ后”员工频繁跳槽的现状和原因人　手，探寻其在职场的真实需求，并最终从企　业管理角度提出一些应对策略。　一、“９Ｏ后”员工频繁跳槽现状　２０１２年５月，复旦大学管理学院主办　的“２０１２中国人力资源发展与管理论坛”　上发布的《２０１２中国薪酬白皮书》显示，　“８０后”、“９Ｏ后”员工离职率达３Ｏ　以上，　高出平均水平５％。由智联招聘组织、上　万人参与的“８０／９０后职场生态调查”中，　１　１．６　的“９Ｏ后”职场新人跳槽次数超过５　次。智联招聘的另一项调查显示，“９Ｏ后”　职场新人已跳槽或者有跳槽想法的占该人　群调查总数的９８．０８　，跳槽活跃度显而　易见。极具个性的“９Ｏ后”员工因此被称　为“跳跳族”，他们频繁跳槽的行为让用人　单位深感头疼。　“９Ｏ后”员工跳槽理由虽五花八门，但　普遍呈现出简单化、随意化的特点。据调　查，“９Ｏ后”员工最常见的跳槽理由有：工　作累．、压力大、发展空间小、收入低、工作没　挑战、没有成就感、得不到足够的重视、领　导不给力、公司老安排出差、不稳定等。甚　至有些“跳跳族”会因为“单位不能上ＱＱ，　周雅琴李云峰　不能打电话”、“不自由、很枯燥”、“工作环　境差，不舒服”等很不靠谱的理由选择跳　槽。当然，还有一部分“跳跳族”是跟他人　攀比着跳槽，或随波逐流，盲目跟风跳槽。　“９Ｏ后”员工频繁跳槽还带有很浓郁　的自我化、情绪化特点，一些“９Ｏ后”员工　可能因为领导的一句批评，一声否定而提　交辞职信，也会因为失恋了，领导不准假或　出去旅游，领导不准假而选择跳槽，他们很　注重自我感受，处事非常情绪化。　二、“９Ｏ后”员工频繁跳槽原因　为什么在面对职场中普遍存在的困难　和挫折，或者工作不如意时，“６Ｏ后”、“７Ｏ　后”会选择坚守忍耐，在逆境中寻求突破，　而“９０后”却轻率地选择跳槽呢？其实“９Ｏ　后”频繁跳槽的职场表现并不是与生俱来　的，它与“９Ｏ后”的成长环境密切相关。　ｌ＿家庭环境　“９Ｏ后”大多都是独生子女，自幼生活　在４对１或６对１的家庭中，习惯了家庭　的给予和呵护，习惯了以自我为中心，参加　工作后，往往表现出不愿被人使唤和对职　场环境极度不适应的特点。　另外，“９Ｏ后”的父母正值事业发展巅　峰，有能力为家中唯一的孩子提供坚强后　盾，因此，很多“９Ｏ后”工作并不是为了“谋　生”，而仅仅是为了证明自己的价值，因此　稍不如意就会选择跳槽。　２．教育环境　一方面，“９Ｏ后”在进入职场之前的大　学生活中将更多的时间花在游戏、社交等　方面，没有学好基本知识，而部分高校传授　的知识与工作所需也不匹配，导致他们在　工作中容易因技能不足而遭遇否定，产生　失落感和挫败感；另一方面，宽松的大学校　园生活也让“９Ｏ后”的言行更加放纵，做事　情往往不考虑后果。　３．社会环境　“９０后”的成长深受极度繁荣的互联　网文化和金钱至上的世俗观念的影响。极　度繁荣的互联网文化使他们很容易受到网　络多元化意识形态的影响，对传统文化和　社会规范充满质疑，人生观、价值观比较模　糊，当工作繁重，压力大或工作遇到困难和　挫折时，不会坚守忍耐和克服困难，而轻易　选择放弃。金钱至上的世俗观念又使他们　逐渐形成了崇拜金钱，一切向“钱”看的，十　分功利的价值追求，他们认为个人价值主　要通过薪酬水平体现，一旦薪酬达不到预　期，就会毫不犹豫地选择跳槽。　４．职场环境　与宽松的家庭环境和学校环境相比，　职场环境要相对严厉，存在更多的约束、压　力和挫折，处于过渡时期的“９０后”职场新　人们对较为严苛的职场环境一时难以适　应。此外，大部分“９Ｏ后”员工在入职之前　并没有做好准备，对于自己想要什么，能干　什么并不清楚，因此很容易在职场中迷失　方向，丧失目标，因感觉前途渺茫而萌发辞　职的念头。　三、留住“９Ｏ后”员工的管理策略　综合考虑“９Ｏ后”员工的跳槽现状和　成长环境，我们不难发现他们在职场中的　真实需要：快乐工作，幸福生活；有发展前　景，能实现自我价值；得到尊重和肯定，获　得价值认同感；得到领导、同事情感上的关　爱；上司处事公平、有责任感、值得信赖并　能带着他（她）一起进步……如果这些需要　得不到满足，他们往往轻则消极怠工，重则　跳槽。　想要留住“９０后”员工并让他们好好　工作，作为企业管理者，应该顺应时代变　化，重塑管理理念，从满足“９Ｏ后”员工需　求人手，让其萌生一定要努力工作的动机，　进而产生踏实、认真、用心工作的行为，为　企业也为自己创造更大的价值。　１．建立人性化的企业文化　一是信任文化：企业间各种关系应以　

员工跳槽的原因与对策

员工跳槽是企业普遍面临的一个问题，对企业来说，员工的跳槽会导致人员流失，增加招聘和培训成本，并且可能影响企业的稳定性和竞争力。因此，了解员工跳槽的原因，并针对这些原因制定相应的对策，对于企业来说是非常重要的。

1.工资福利不满足：员工通常期望得到合理的工资和福利待遇。如果员工觉得自己的薪资和福利不足以满足其工作态度和绩效，那么他们很可能会寻找其他更好的机会。

对策：企业应该进行薪资福利调研，并根据市场情况调整员工的薪资水平。此外，企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工培训和发展机会、健康保险等，以吸引和留住员工。

2.缺乏发展机会：员工期望在职业发展方面得到提升和机会。如果员工感觉自己没有发展空间，没有能力得到提升，他们可能会选择跳槽。

对策：为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会。企业可以通过制定明确的职务晋升路径和培训计划，并向员工提供各种培训和发展机会，以激励和留住他们。

3.工作环境不满意：员工对工作环境的满意度也是影响员工跳槽的重要因素。如果员工感觉工作环境不好，如缺乏沟通和协作机会、工作压力过大等，他们很可能会选择离开。

对策：企业应该鼓励积极的工作文化和团队合作，提供良好的工作环境和沟通机制。此外，企业还可以通过员工满意度调查来了解员工对工作环境的需求，并根据结果来改进工作环境。 4.缺乏认可和激励：员工希望得到认可和激励，以推动他们更好地工作。如果员工感觉自己的努力没有得到足够的认可和激励，他们可能会选择寻找其他机会。

对策：企业应该建立一套完善的绩效评估和激励机制，以确保员工得到公正的评价和激励。此外，企业还可以通过提供奖励和表彰制度，鼓励员工做出更好的工作。

5.不满意的管理和领导风格：员工对管理和领导风格的满意度也会影响他们是否选择跳槽。如果员工感觉自己的上级不能提供良好的指导和支持，他们可能会选择离开。

对策：企业应该建立良好的管理和领导团队，培养管理者的领导能力和沟通技巧。此外，企业还可以通过员工评价和反馈机制来了解员工对管理和领导风格的满意度，并根据结果来改进和调整。