造价咨询实施方案

造价咨询实施方案

一、效劳承诺

1、保证任务质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师担任人、三审为技术担任人。同时有完全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、迷信完善的任务流程管理、行之有效的项目经理担任制等保证措施。并且做到事前义务明晰、事中及时沟通反应、预先跟踪回访，保证咨询任务的质量。

2、保证时间：我公司完全照应贵单位要求工期，依据工程规模及其他状况随时调整人员装备。如贵单位对效果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克制困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。

3、人员装备：指派阅历丰厚的造价任务人员，组成该工程的项目部，分工明白，各司其职，以确保按时完成造价咨询任务。

4、实行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及阅历，担任造价咨询合同的实行，最终签发造价咨询报告及相关咨询效果文件。

5、保密：在工程造价咨询任务进程或任务完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及团体泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与效果文件等有关资料作为其它用途。

6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询任务中尽能够维护业主利益。 7、执业品德：我公司工程造价专业人员在停止工程造价业务活动时，遵守〝独立、客观、公正、依法〞的执业原那么，对有意纵容、明示、暗示违犯执业原那么的行为坚决抵抗。

严厉遵守树立行政主管部门的有关规则，包括：

(1)执行省树立行政主管部门颁发的工程造价计价依据；

(2)运用树立行政主管部门认可的计价软件；

(3)运用树立行政主管部门制定的一致格式的工程造价业务报告；

(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行逃避制度；

(5)廉洁自律，不讨取、收受委托合同商定以外的礼金和其他财物。

8、处置现场效果迅速水平：如现场出现效果，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场处置效果。

二、造价咨询任务方案、流程

造价咨询任务可由业务预备、业务虚施及业务终结三个阶段组成。任务方案如下：

1、为取得咨询项目展开的各项任务，包括获取业务信息，接受委托人的约请，提供咨询效劳书等；

2、签署咨询合同，明白咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并搜集咨询效劳所需的资料、踏勘现场、了解状况；

4、制定咨询实施方案；

5、依据咨询实施方案展开工程造价的各项计量、确定、控制和其它任务；

6、构成咨询初步效果并咨询有关各方的意见； 7、召开咨询效果的审定会议或签批确定咨询效果资料；

8、咨询效果交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询效劳回访与总结；

11、咨询效果的信息化处置。

造价咨询任务流程图 造价咨询业务的操作规程必需契合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规则要求和相应的规范、规范、技术文件要求，表达公正、公允、地下执业原那么，老实信誉，讲求信誉。详细流程如下：

(一)预备阶段

1、签署咨询合同

签署一致格式的咨询合同，明白合同标的、效劳内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费规范、违约责任。

2、制定咨询实施方案

由项目担任人掌管编制的咨询实施方案普通包括如下内容：咨询业务概略、咨询业务要求、咨询依据、咨询原那么、咨询规范、咨询方式、咨询效果、综合咨询方案、专业分工、咨询质量目的及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总担任人审定同意后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目担任人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的搜集整理

咨询单位依据合同明白的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应契合下述要求：〔1〕资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、牢靠性担任；〔2〕资料的充沛性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需求，资料要完整和充沛；〔3〕委托人提供的资料凡从第三方取得的，必需经委托人确认其真实牢靠。咨询业务操作人员在项目担任人的布置下，搜集、整理展开咨询任务所必需的其它资料。

〔二〕实施阶段

本造价咨询实施阶段包括树立项目前期概预算和施工阶段的造价咨询效劳。

树立项目前期概预算阶段任务流程

1、搜集和熟习有关咨询依据

〔1〕有关树立工程招招标的法律、规则、顺序、要求等外容；

〔2〕项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；

〔3〕编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计效果文件(包括满足招标需求的图纸及技术资料)，树立项目特殊条件等；

〔4〕与树立项目招标任务相关的其它资料。

2、咨询效果文件的校审

〔1〕确保整个招标阶段的咨询效劳任务应在独立、公允、公正、迷信、诚信的形状下展开；

〔2〕树立项目招标方式、招标文件及施工合同应契合国度相关法规要求并满足项目自身的特殊条件，确保拟采用的招标方式实在可行并能到达预期目的；

〔3〕工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应契合项目要求，内容构成完全，所触及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等明晰合理；

〔4〕招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规那么，清单分类合理，报价基础上内容描画明晰明了、计量正确，清单表式完备，深度契合有关规则；

〔5〕树立工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相分歧，计价应思索到项目的特殊条件及市场竞争形状。内容普通应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。校审后的咨询效果文件由项目担任人签发，并对其质量担任。

3、一切触及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理完全保管备查。

4、咨询单位应对合同图纸注销编录，并由专人担任保管，作为今后施工阶段设计变卦时调整工程造价的依据。

项目施工阶段任务流程

项目施工阶段的主要任务：工程款运用方案的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变卦价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据，到达全进程确定与控制工程造价的目的。

1、搜集和熟习相关咨询依据

〔1〕施工合同，特别是工程造价的计价形式、工程进度款的结算与支付方式等外容；

〔2〕编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、规范等；

〔3〕与树立单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变卦、现场签证等的顺序与职责。

2、咨询效果文件的校审

〔1〕工程款运用方案应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相分歧，在设计或施工进度变化较大的状况下应按需进举静态调整；

〔2〕工程进度款的审核与确定报告应契合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相分歧，中期付款报告的签发顺序及时间应契合施工合同要求；

〔3〕工程变卦与工程现场签证审核的依据应充沛，设计变卦手续、签证顺序应完全，内容与实践状况应相符，所选用的计价方式应合理并契合施工合同规则，工程变卦的数量(包括核增与核减)应思索片面。

工程设计变卦及现场签证价钱的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款运用方案书、工程进度款审核报告(或付款证书)应由项目担任人签发。

3、一切触及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理完全保管备查。

三、项目组人员岗位职责

〔一〕总工程师的职责

在公司担任人的指导下，总工程师担任指点全公司的业务。

1、业务质量把关

〔1〕以公司制定的各类规范为规范，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。

〔2〕实行分级质量控制顺序，每个项目普通先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审任务底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司指导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师同意后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。

〔3〕对编审任务人员提出的严重效果，应明白回答或召开全公司注册造价工程师会议，并指点商榷处置方案。

2、制定本公司的各项业务规范并指点其实施。

3、组织人和指导全公司的业务学习与业务研讨。

4、组织和指导全公司的业务调度，包括部门间与时节间的统筹布置。

5、参与严重项目的组织、指导与实际勘察、调查、取证任务。

6、搜集国际外的各种信息、国度有关法律、政策，并适时地展开各类业务交流活动。

7、依据业务部所编制的季、年度业务方案，汇编成全公司的方案报公司指导审批后监视实施。

8、全公司与部门业绩的统计及提出考证意见(依据数量与质量)。

9、对各级任务人员的录用转正、考核、提升事宜向公司指导提出意见。

10、对任务人员停止职业品德教育，对违纪事情向公司指导提出处置意见。 〔二〕各业务部门经理岗位职责

1、担任本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩停止统计和考评。

2、担任制定部门总结的编制与撰写。

3、在授权的范围内，与客户洽谈、展开职业品德教育，协助本部门任务人员不时提高专业水平。

4、担任部门内任务人员的培训任务，展开职业品德教育，协助本部门任务人员不时提高专业水平。

5、树立与客户问的活期与不活期的联络回访制度，加深友谊、沟通讯息，开拓业务。

6、担任部门内任务人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、提升引荐等事情。

7、参与严重项目编审任务，合理组织、分配编审任务人员。

〔三〕项目经理、项目担任人岗位职责

1、复核项目的编审内容的准确性、牢靠性：

2、审核项目任务方法和采用规范能否恰当、明白；

3、审核项目任务人员的记载能否完全，证据能否合理；

4、审核项目任务人员的执业质量，能否采用了先进的业务知识等。

〔四〕项目编审人员岗位职责

l、老实守信、失职尽责，不得有欺诈、伪造作假等行为。

2、勤劳任务、独立、客观，公正地出具工程造价效果文件，为自己行为担任。

3、廉洁自律、不得应用职务之便谋取其他不合理的利益。

4、为客户的技术和商务保守秘密。

5、不时学习，更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技，提高自身的素质。

四、造价咨询任务的内容、方法和措施

工程造价咨询效劳贯串于项目全进程，内容主要包括树立项目前期概预算和施工阶段的造价咨询效劳。

工程造价咨询的依据

1、依据树立部先后出台的«修建工程施工发包与承包计价管理方法»、«工程造价咨询单位管理方法»、«造价工程师注册管理方法»。各省、自治区、直辖市树立行政主管部门和特殊行业主管部门制定了相应的实施细那么和中央工程造价管理方法。工程造价咨询行业协会受政府委托综合行业自律性管理状况，制定了一系列行业管理规则，这些都是工程造价咨询单位和人员执业活动的依据和准那么。«修建工程施工发包与承包计价管理方法»对房屋修建工程和市政基础设备工程发包与承包计价包括编制施工图预算、招标标底、招标报价、工程结算和签署合同价等活动的管理作了一致规则。

2、依据树立工程工程量清单计价规范及国度、行业树立主管局部颁发的计价定额和计价方法，树立工程设计文件及相关资料，招标文件中的工程量清单及有关要求，与树立项目相关的规范、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息，其他的相关资料。