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成本会计考核指标

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考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）02、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110

1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人02、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务02、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意11010%

15%

15%

15%100每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止现场检查扣分（综合部填写）

指工作积极主动性、敬业精神等方面情况

指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力

指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况工作效率4员工绩效考核表

岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度

1

2

3卫生保持

工作态度

工作改善能力指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分员工绩效考核表

岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度

1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务02、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展02、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强403、意见不同时，能保留看法，服从整体804、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到403、有时离岗，在值班地周围可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗11015%

5%

5%15%

指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况

指在工作时间不擅自离岗情况指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责

指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性工作责任感

沟通协作

工作服从

坚守岗位5

6

7

8考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分员工绩效考核表

岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度

1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次1101%

2%

1%合理化建议的频度

合理化建议有效性

合理化建议创新性合理化建议9

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财务部成本会计绩效考核指标汇编0

财务部成本会计绩效考核指标汇编0

年度岗位绩效考核表

部门：财务部 岗位：财务主管 姓名：

年 月 日

考 核

项 目 具体内容及定义 考核

标准 考

核 结

果

任

务 绩

效 销售

利润

核算 1. 督促销售收入及货款回笼核算；

2. 负责结转产品销售成本，销售税金及 附加的计算及结转，各项期间费用的 结转工作；

3. 计算利润总额并按公司分配方案进 行利润分配。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

总帐

核算 1. 负责总账的汇总和总账的登记工作；

2. 负责初步审查结账、对帐、各种会计

报表；

3. 负责打印所有明细帐、日记帐、多栏 A-10

B-8

C-6

D-4

帐、总帐等；

4. 进行月度、年度帐套结转以及年度新 建帐工作；

5. 处理换货、短少补发、运输损坏赔偿 等业务；

6•清理应收账款，对逾期应收账款提出 处理意见；

7.与销售公司核对库存商品，并对成品 库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。 E-2

税收

有关

事宜 1. 负责增值税、企业所得税、个人所得 税、都市维护建设税、营业税、城镇 土地使用税、房产税、车船使用税等 税金的申报、缴纳工作；

2. 填制及报送有关税收方面的报表；

3. 报送财产损失稅前扣除的相关资料；

4. 协调有关征纳双方关系。 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

其他 1. 负责定期经济分析；

2. 财务软件的使用培训、维护；

3. 标准内的报销审核；

4. 按月、季、年组织编制会计报表，建 立相关指标台帐，进行财务分析，并 负责相关的检查、培训、指导； A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%作为任务绩

效的实得考核结果。

工作 1. 尊重并维护组织的利益和形象； A-10

责任 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加 B-8

心

班； C-6

3. 积极主动承担相应的工作任务和 D-4

责任； E-2

4. 保持良好的出勤记录，没有不合

公司成本部成本管理考核指标

公司成本部成本管理考核指标

公司成本部成本管理考核指标

1.成本控制率：成本控制率是指公司实际成本与预算成本之比。这个指标可以帮助公司评估成本的管理效果，从而及时采取控制措施。

2.成本效益比：成本效益比是指在投入相同成本下，所获得的效益。这个指标可以评估公司的成本效益水平，找出具有较高效益的项目或措施。

3.成本绩效指数：成本绩效指数是指在完成同样数量或质量的工作时，实际成本与预算成本的比例。这个指标可以反映公司在成本管理上的效率水平。

4.平均成本：平均成本是指单位产品或服务的平均成本。这个指标可以衡量公司产品或服务的成本竞争力，帮助公司进行定价和市场定位。

5.成本降低率：成本降低率是指在一定时期内，公司成本的降低幅度。这个指标可以帮助公司评估成本管理的效果，并制定相应的降低成本措施。

6.成本节约率：成本节约率是指公司在运营过程中所实现的成本节约的比例。这个指标可以反映公司在成本管理上的效果，帮助公司制定更有效的成本节约策略。

7.成本错误率：成本错误率是指在成本计算和核算过程中出现的错误比例。这个指标可以帮助公司评估成本计算的准确性和可靠性，从而及时纠正错误。

8.成本控制措施落实率：成本控制措施落实率是指公司在成本管理过程中所采取的控制措施的实施程度。这个指标可以帮助公司评估成本管理的执行情况，找出控制不力的环节并加以改进。 以上是一些常见的成本管理考核指标，公司可以根据自身的情况和目标制定相应的指标，用于评估和改进成本管理的效果。同时，该部门还可以根据其他独特的因素和需求设计适合的指标。

什么是成本考核

什么是成本考核

什么是成本考核

成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

1、评价企业生产成本计划的完成情况；

2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；

3、激励责任中心与全体员工的积极性。

责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。

成本考核的范围

企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。

责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。

责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。

成本考核主要内容

1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；

2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本—实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额|目标成本）；

3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。

成本考核的指标

1、实物指标和价值指标

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标

在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理

1、 财务预算准确性

财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、 财务报表及时性与准确性

按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、 成本控制效果

通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、 财务制度执行监督 财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、 团队管理与员工发展

考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管

1、 会计核算准确性

保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、 财务数据安全性

负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、 税务申报及时性与合规性

按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、 财务分析质量

提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。评估分析报告的深度、准确性和实用性。 5、 下属员工工作指导与监督

对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。