1 西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施:
一、 强化宣传,营造氛围
为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。
二、 细节管理，落实成效
1. 办公用品的购买和发放
办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。
2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。
（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
2 （2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。
3. 招待费方面
不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。
4. 物资采购方面
比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。
5. 人力资源成本方面
培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。
三、工作生活 ，点滴做起
1．节约用纸
1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
寄递降本增效的方法和措施
嘿，咱今儿就来唠唠寄递降本增效这档子事儿。你想想看啊，寄递这事儿可不简单，就跟咱过日子一样，得精打细算才行。
先说这成本吧，那可得好好琢磨琢磨怎么降下来。比如说包装材料，咱能不能找些更实惠又好用的呀？别老是盯着那些贵得要命的包装，有时候一些简单朴素的材料也能把东西保护得好好的呀！就像咱穿衣服，不一定非得是名牌才好看耐穿，普通的衣服搭配好了也挺不错嘛。还有啊，在选择寄递公司的时候，咱也得货比三家呀！别傻乎乎地就认准一家，多看看其他家的价格和服务，说不定能找到性价比超高的呢！这就跟咱买菜一样，总得挑挑拣拣，找那个又新鲜又便宜的摊位吧。
再来说说增效。那怎么个增效法呢？咱得把流程优化一下呀！从收件到包装再到发货，每个环节都争取快点再快点。这就好比是跑步比赛，咱得一路小跑，别慢悠悠地散步呀！比如说收件的时候，能不能把信息登记得快一点，别磨蹭磨蹭半天。包装的时候能不能熟练点，别包个东西都要老半天。发货的时候能不能跟快递员沟通好，让他们快点送出去。这都是能提高效率的地方呀！
还有啊，咱可以利用一些科技手段来帮忙呀！现在不都流行什么智能物流嘛，咱也跟上潮流呀！用那些系统来管理订单、跟踪物流，这多方便呀！就跟咱有了个智能小助手一样，能帮咱省不少事儿呢。 咱再想想，能不能和寄递公司建立长期合作呀，这样人家可能会给咱更优惠的价格呢，这不就又省了一笔嘛。而且呀，对长期合作的客户，人家服务也可能会更上心呀，这多好！就像你和一个好朋友相处久了，彼此都更了解，关系也更好嘛。
咱可别小看了寄递降本增效这事儿，这能给咱省不少钱，还能让事情办得更顺利呢！你说要是成本一直居高不下，那咱得花多少冤枉钱呀！要是效率一直提不上去，那咱得等多久才能收到东西呀！这不是耽误事儿嘛！所以呀，咱得把这事儿当回事儿，好好琢磨琢磨，争取让寄递变得又省钱又高效。
总之呢，寄递降本增效的方法和措施有很多，就看咱有没有那个心思去发现和实践。咱可不能嫌麻烦，这都是为了咱自己好呀！咱把成本降下来了，效率提上去了，那寄递不就变得更轻松更愉快了嘛！难道不是吗？
成本管理部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由成本管理部统一管理的各项费用较上年度同比下降。
十大措施
1、推行预结算人员市场化管理，调动预结算人员工作积极性与责任心，提高工作效能。
2、精心组织投标报价工作，提高标前测算能力，从源头上杜绝合同性亏损项目。
3、切实抓好经济签证的对审结算工作，提高项目二次经营效果。
4、加强项目运行成本核算，建立运行费用指标控制标准。
5、加强项目前期实体成本策划，提高项目过程成本支出的可控性。
6、加强项目工、料分析，提高材料计划准确性，避免材料积压和资金占用。
7、及时掌握市场分包价格行情，动态管理分包合同单价，严格审查分包合同条款，防止效益流失，降低分包成本，
8、对预算专业软件的购置和使用建立管理台账，根据需要实行进行统一调配。
9、切实抓好结算和资金回收工作，加大对重点难点项目的调度力度。
10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。
降本增效措施
1材料节约措施
1、堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。
2、严格材料的收发制度，进场材料在现场进行抽磅或量方折算法验收。
3、加强现场操作人员材料节约的意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。
4、胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。
5、砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。
6、砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。
7、认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料。
10、严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。
2强化经济核算
1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
2、每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。
3、对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。
4、正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
3技术节约措施
1、积极推广新工艺，新技术，提倡主动推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。
2、严格控制模板的几何尺寸，做到高、宽、厚三不超，墙、梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。留设拆模试块，尽早拆模，加快模板周转。
3、合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。
