降本增效措施

降本增效措施（一）：

降本增效工作措施

应付严重的生产经营局势，为保证 2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利达成，

xx 厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群

众研究，特制定 2012 年降本增效工作措施以下：

2012 年， xx 厂将透过宽泛深入地睁开公司有困难，我们如何办大议论活动，使员工可以正确认识目前局势，集思广益降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，指引员工立足岗位，敬业奉献，不停提高点检保护的管理水平易科技含量，让勒紧 裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名 xx 人的共鸣。

二、连续推动安全标准化工作，指引员工坚固建立安所有是最大的效益的理念劲舞 团好听的名字

2012 年， xx 厂将透过连续完美和落实安全标准化工作，特别是推动员工操作标准化，狠反三习四违，实现整年安全生产，根绝全部安全事故的发生。要教育员工越是在局势严重的时候，越要抓好安全生产，指引员工坚固建立安所有是最大的效益，安所有是保证和稳固我们劳动成就的前提，没有安全就没有效益的理念。

进一步增强预防式保养维修的工作模式，推行精检细修，将隐患和缺点控制在萌 芽状态

2012 年， xx 厂将透过增强预防式保养维修的工作模式，加大员工技术培训的力度，提高员工操作潜力，在平常工作中做到精检细修。同时透过平常的线桥质量检查和每半年一次的全方向质量状态评定工作，将隐患和缺点控制在萌芽状态，最大限度地减少资料备件的 耗费，明年的目标是在今年的基础上降低资料备件花费 200 万元。家族名

四、深入睁开形式多样的降本增效力动比赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育员工从节俭一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，果断做好节能降耗工作，根绝跑冒滴漏现象的发生，做到节俭能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有要点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用资料备件转用于料场、腐化严重区

域的设备改造上。 2012 年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效 500 万元。

充足调换员工安全保产的专心性，在达成正常维修保产任务的前提下，专心组织 自修工程

目前， xx 厂一线线路维修工仅有不足 240 名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难认为系。为此， 2012 年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，鼎力实行点检区联合作业。同时，充足调换员工的专心性，在达成正常维修保产任务的前提下，提高自修工

程份额，在今年战胜花费紧张困难达成自修产值近 200 万元的基础上，明年计划达成 400 万

元。

鼎力实行立题攻关，提高铁路设备运转潜力，努力实现实质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长久困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂专心组织立题攻关，达成了六处要点道口的构造改造，思虑人工费单价上升的因素，直接降低维修成本达 67 。 2 万元，道口改造的投入三年以内就可以回收。此外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐渐实行，也势必为长久的降本增效工作确立坚固的基础。

充足协调利用好公司资料备件库存及我厂生产周转物质，努力实现仓储物质的良 性流动

第一要联合维修保产实质抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物质，赶快消灭死库存；其次要充足依靠公司库存，做到合理般配和耗用，使公司库存物质与厂管生产周转物

资互相调剂、互相增补，实现物流效益最大化；第三要连续协调好废钢置换 60kg/m 钢轨工作，充足发掘 xx 内部资源，实现潜创效，以填补资料、备件花费的不足。

严格实行全面估算管理，实现安全保产与成本控制的最正确联合

待 2012 年估算经公司同意后，实时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重任大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实行成本计划与生产任务一起下达、执行

情况实时通告、对存在的问题实时解析，并责成有关车间、部门实时整顿，保证难题实时破解，实现安全保产与成本控制的最正确联合。

九、充足发挥党组织的引领作用，鼎力睁开降本增效、创先争优活动

要求各车间党支部环绕降本增效，专心睁开立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本估算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能督查，拥塞管理破绽；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为员工民众做出楷模。

降本增效措施（二）：

降本增效阶段性工作总结

依据国务院国资委、中材公司、中材国际管理提高活动工作部署，中材国际（南京）全面睁开管理提高活动，公司领导高度重视，全员参加，以科学发展为主题，以提高管理水平、提高生产效益为主线，同心协力专心应付复杂严重的经济局势，增强基础管理，强管控挖潜力，环绕管理提高活动，在控制成本、提高效率、增添效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提高与开源节流，实现精美化管理相联合，降本增效措施给力，收效明显。据初步估

算，截止目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。 2 亿元。

一、优化设计，在工程项目先期做好成本控制

成本是竞争的基础，是收益的直接根源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降 低成本是很多重要技术改革的动因。在人力成本、原资料价钱、物流花费等不停爬升的情况

下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程公司降本增效和降低成本的重要抓手。设计是 工程项目的灵魂，设计好坏直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之

一的工程设计，也是管理提高活动的要点之一。公司确立了以规范并创新设计理念，增强并深 化项目精美化管理为目标，推动执行的制度化和标准化等多项措施并行，提高设计质量和技术

优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员装备、任务安排、出图数目、设计经理职责、绩

效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计存案等多个方面分别进行对标解析、 swot

析，提出了三条提高设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召动工程建设项目存 在问题的整理与解析专题、规范并创新设计理念，提高设计管理专题等十余次专题会议对公司

各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自己短板和瓶颈问题，追求解决门路，专心进行整 改，为明年最后达成公司全面管理提高活动的要求打下了坚固基础。今年以来，分别组织对蒙

阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进

分

行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本明显降低

物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。在国家政策同意的范围内，争取出口退税，节俭税金 1035 万元。

创新物流模式，改良原来整体发包货代的方式，将项目的全程物流工作依据流程分红国内港口、海上运输、外国清关运输三个节点，进行分别控制。目前已成立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接成立战略合作关系，争取最低的海运价钱。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作联合起来，拟订了在分包合同管理、项目扫尾、现场花费开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问

题，重申务必依据公司有关工程签证规定执行，严格把控审查关。工程部责成项目部对设计改正、现场原由等惹起的工程量变化及分包合同范围外的施薪资料，务必核实其真切性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完好程序予以确认，做到事实清楚、数目正确、程序完好、花费精准等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理方法，认真审查结算书，严格把好花费关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实审定工作，决不轻易退步。

ycc 项目上报铝合金门窗花费为 227 万里亚尔，经工程管理部认真排查梳理，依据新增子项增添门窗、设计改正增添门窗、业主要求致使及已经安装但后期破坏增添，审批费

用为 24 万里亚尔。汇率依据 1 。 68 ，核减花费 341 。04 万人民币。工程部责成现场项目部每个月按期上报固定财产台账，责成项目部对现场固定财产进行盘点、保养和入账，规定项目部

撤场时，做好节余机具资料转运工作。为了进一步加快项目扫尾工作，工程部对进入工程扫尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详尽核实、合理控制。为防备项目无穷制滞后或缓期无穷期的现象发生，工程部有要点规定了却束限期，支持在项目所在地区进行资源整合分配。对项目部现场办公费（包含水、电、气、油等花费），责成项目部拟订节能（包含节水、节电、节油等）节流的计划，依据项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采买成本大幅降落

为深入贯彻落实公司对于全面睁开管理提高活动的有关要乞降部署，及依据 5 月

28 日公司管理提高活动第四次会议的详细安排，采买部全面启动全面睁开管理提高活动。在所有门组织睁开找差距、转看法、促提高的活动，客观、正确地找出本部门在采买管理中存在的突出问题和单薄环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采买工作效率，降低采买成本，控制采买质量。

透过对采买工作方式方法的改良和提高，采纳纵向、横向对标和不相同项目的同类设备集中采买等手段，使采买质量有了提高，采买成本有所降落。提高了工作效率，知足工程进度计划更有效的实行；增强了采买专业化水平。

透过管理提高活动，我公司采买成本大幅降落，比如：蒙阴广汇 2×5000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，透过采买经理负责制与专业采买组相

联合的方式，联合管理提高活动，只用 7 个月就达成了采买工作，大大地提高了工作效率。

并且在保证所采买设备质量的前提下，与采买指标对比节俭采买花费 13%。

在外国设备的采买中，尽量进行集中采买。透过对莱歇立磨的集中采买和专业化

采买，使 dangote 新项目的立磨采买花费相对于老项当今降 7 。 89%，节俭花费约 560 万欧 元。

在 ibese34 线的石灰石堆取料机采买中，比较过去的项目采买数据，联合今年

国内外的市场情况，透过仔细和耐心的工作和谈判，使该设备采买价钱比老线降落 12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降