学习西门子创新立业之路

西门子公司的科技发展成功之路

安应民;李辛

【期刊名称】《中外企业家》

【年(卷),期】2001(000)007

【摘 要】@@ 德国西门子股份公司到2000年迎来了它的第153年的生日.按照国外某些杂志分析,西方资本主义国家的私人企业平均寿命为20年左右,而西门子股份公司为什么能够在150多年中从一个只有10个人的手工作坊发展成为今天拥有近40万名员工,在世界上大名鼎鼎的电子电器跨国公司,哪些行为原则和价值标准对企业的成功起到了重要作用,哪些因素使得企业能够成功地驾御危机,迎接挑战,并取得长足发展与进步?是什么因素铸造了西门子150多年的辉煌,西门子成功之路有那些特色?

【总页数】3页(P56-58)

【作 者】安应民;李辛

【作者单位】不详;不详

【正文语种】中 文

【中图分类】F407.63

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西门子的创新速度　

文／梁秀碌　

西门子中国工业自动化集团自动化系统部总经理　焉格瑞（Ｂｅｍｄ　Ｍａｎｇｌｅｒ）先生　

１６萄材置ＡＵＴＯＭＡＴＩＯＮＰＡＮＯＲＡＭＡ　２０１１．０１　谈到西门子的创新能力，你一定不会怀疑，然而如果提到它的创　

新速度，或许你会在心里打个问号。的确，对于这家被业内戏称为“巨　

人”的自动化领域的“百年老店”，它有着庞大的身躯，有着数不清的　

枝干，而传统观念中，这些都是阻碍其创新速度的因素，我们试图从这　

个业务极其复杂的“巨人”身上探寻这样～个问题：在瞬息万变的市场　

中，在一个如此庞杂的身躯背后，西门子如何能够依然保有灵活的创新　

能力和创新速度？　

与西门子中国工业自动化集团自动化系统部总经理禺格瑞的交谈，　

笔者似乎发现了其中的一些“玄机”。虽然他只掌管西门子的一个“子系　

统”，但见微知著，西门子的创新速度至少应该来源于以下几点：对技术　

发展趋势的准确把握、对新兴市场的敏锐洞察和对细分市场的充分挖掘。　

对技术发展趋势的准确把握　

２０１０年１１月２３日，西门子全球同步发行ＴＩＡ博途软件，其强大的创新　

力和先进性令业内为之一惊。很多工程师感叹于此款产品的易学易用和　直观高效，更将其视为当今工业软件的变革之作。而引起如此强大效应　

的产品则来自于西门子对未来趋势的准确判断。　

十五年前，１９９６年，西门子第一次提出ＴＩＡ理念，它集高度的集成统　

一性和前所未有的开放性于一身，标准化的网络体系结构，统一的编程　

组态环境和高度统一的数据集成，使ＴＩＡ为企业实现了横向和纵向的信息　

集成；领先的通讯标准，基于组件的自动化技术（ＣＢＡ）与ＩＴ集成，使ＴＩＡ　

对全球自动化市场的产品和服务范围真正开放。ＴＩＡ博途软件由此孕育而　

生。它具有高度集成性，将所有自动化任务和工程集成到统一平台，有　

效改善企业的生产效率。　

焉格瑞说：

　“在中国制造向中国创造转变的过程中，制造业比任何　时候都更需要借助软件来帮助企业提高企　

14.西门子

第一篇：14.西门子

西门子

西门子公司的选才、造才方法

德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。员工是企业内部的企业家

为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。开发造就优秀的领导人才

西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

目前，西门子公司共有40.7万名职工。公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。

此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和13个基层管理培训中心。每年约有80名公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面公司针对三种能力(专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力)进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。CPD圆桌会议：最大限度

地沟通员工与公司发展

日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD(ComprehensivePersonnelDevelopment)”一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西

西门子学习计划5篇范文

第一篇：西门子学习计划

S7-200PLC学习计划

一、入门篇

1、对S7-200PLC进行了解

（6、7课时）

2、掌握S7-200PLC的硬件结构（8、9、10课时）

3、掌握S7-200PLC所支持的扩展模块（11~20课时）

4、CPU和模块参数及选型说明（21~61课时）

5、PLC的接线规范及接线说明（62-81课时）

6、S7-200编程软件的安装及软件使用介绍（82—102课时）

7、S7-200PLC工作原理及程序结构说明（103~109课时）

8、S7-200PLC的数据类型及软元件存储区构成（110~127课时）总结：掌握S7-200的PLC的产品结构。可以完成对S7-200PLC控制系统的选型，熟悉软件的应用及软元件的构成，为后面学习编程打基础。

二、逻辑指令应用篇

1、基本位逻辑指令介绍（128~135课时）

2、定时器计数器指令介绍（139~140,175~179课时）

3、常用功能指令介绍（136~138，141~165课时）

4、S7-200中断指令介绍(166~169课时)

5、程序控制指令介绍（170~174课时）

6、S7-200库的新建与添加删除（180~191课时）

7、间接寻址的应用（193~208课时）

8、配方及数据记录使用说明（264~268课时）总结：指令从基本指令到功能指令的介绍，学习后需要能够自己独立编写逻辑控制程序。

学习建议：因S7-200PLC没有仿真软件，所以在学习指令的过程中建议需要有一台PLC。可以通过PLC对指令的演示来加深对指令的理解，同时也可以来验证你编写的程序是否符合你的控制要求。

三、模拟量应用篇

1、模拟量模块的说明（14，46~49）

2、模拟量模块的接线（74~79课时）

3、模拟量转换库的说明（186课时）

4、模拟量PID的应用（209~225课时）

总结：学习完后需要掌握模拟量的接线及模块的选择，对于不同的传感器，所选择不同的模块，需要掌握根据采样到的模拟量值如何计算转换成实际的工程量，包括掌握PID控制程序的编写。