浅谈工程施工项目成本管理

浅谈施工现场成本管理　翟文．艳　（中铁九局集团第四工程有限公司）　摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建　筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时，施工现场的成本管理面临着　挑战和机遇。做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需　要。　关键词：施工现场成本管理　对于施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先　干后算的不良现象。在施工过程中，对人、材、机消耗量进　行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制　在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高项目总体　经济效益：在施工过程中，把预算和目标成本作为施工目　标，对施工成本严格控制，在确保施工质量的前提下，重点　抓好落实工作。对于成本管理可从以下几方面着手：　１提高项目全员成本管理意识　１．１在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小　组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配　合。在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责　人进行成本分析，根据所学握和分析的盈亏状况，迅速采　取有效措施。　１．２在项目实施过程中，将责任进行层层分解，把责　任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。明确　各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。建立责任　墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。　１．３根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项　目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议　考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或　惩罚。　２从技术角度控制施工成本　工程开工前，技术人员要根据工程特点及建设单位的　要求制订先进、经济合理适用的施工方案，以达到在保证　施工质量的前提下，缩短施工工期，降低施工成本，提高项　目经济效益的目的。同时要根据现场实际施工情况采取新　工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施；在施工　过程中，严把质量关，杜绝返工现象。　３从劳动力安排控制施工成本　在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度　计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所　需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。　在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人　心中有数。工程开工后，根据现场实际施工进度，加强技术　教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现　并懈决人员安排的不合理，减少窝－ｒｆ，￣费：同时应增强劳　务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等　问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的　责任与义务。　４从材料角度控制施工成本　从建筑工程造价统计来看，材料费要占总造价的　６０％左右，因此，在工程开工前，技术负责人要认真地对施　工图纸进行分析，提出精准无误的材料申请计划。材料部　门在采购材料时要进行多家对比，通过质优价廉的方式采　购。在施工过程中，要加强施工所需材料的运输、储存及保　管方面的管理，减少材料的损失和腐蚀变质。施工现场实　行限额领料机制，施工过程要严格控制材料的使用，防止　材料的浪费，尤其是木材、钢材和砂石料的使用等，严格按　照计划供应，也可在项目经理部实行材料包干使用，制定　相应的规章制度和奖罚措施，及时发现和解决材料浪费现　象，以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合　理放置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验　收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合　理使用材料，综合利用一切资源。　５从机械费方面控制施工成本　据统计，施工过程中机械费用约占施工总成本的　２０％，因此做好施工机械使用与管理，是降低企业投资成本　的重要环节。在施工现场，要明确设备管理的岗位职责，要　记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。设备管理人　员除对机械设备进行必要的维修与保养外，同时也要真正　地融入到施工现场，了解本工程的施工进度。对于重要工序　所使用的重要机械，设备管理人员可以在施工工序开始前，　向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。在　保证工程质量与工程进度的基础上，机械设备调配权归项　目部所有。项目部每台大型机械均配备驾驶员两名，并且专　机专人，确保人休机械设备不休，这样就更能掌握该机械设　备的有效利用率，减少不必要的经济和时间损失。　６从现场索赔角度控制施工成本　工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方　面广泛等原因，施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。　因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过　程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会　审、专项问题会议纪要等各种资料，因此，在施工过程中我　们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。　７结束语　．　施工单位只有更加关注项目成本管理，才能使项目成　本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好：才能更好　地在这个残酷的建筑市场里生存。良好的项目成本管理制　度是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业　市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。　优胜劣汰是竞争的基本法则，要在生存中求发展，就必须　苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手　的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。　参考文献：　…郭长江．浅论建筑施工现场成本管理【Ｊ１．山西建筑。２００９（３３）．　【２】余鸿宰．简述工程项目施工成本管理［Ｊ】．中小企业管理与科技　《上旬刊），２０１０（０６）．　［３１王文伟．关于工程施工成本控制的几点建议Ｕ１．价值工程，　２０１１（２２）．

浅谈我国施工项目成本管理　

对建筑企业而言，企业间竞争将逐　

渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加　强项目成本核算，减支增效．将成为大多　

数企业的长期经营战略。　

一、加强成本核算的意义　建筑工程成本．是成本的一种具体　形式。是建筑企业在生产经营中为获取　

和完成工程所支付的一切代价．即广义　

的建筑成本。在项目管理中，我们更多接　触的是狭义建筑成本的概念．即在项目　

施工现场所耗费的人工费、材料费、施工　

机械使用费、现场其他直接费及项目经　理为组织工程施工所发生的管理费用之　

和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局　限在某一项目范围内，不包括建筑企业　

期间经营费用、利润和税金．是项目经理　进行成本核算和控制的主要内容。首先．　

加强项目成本核算是建筑企业外部经营　

环境的要求。其次，加强项目成本核算是　建筑企业战略发展的需要。　

二、施工项目成本核算的内容　在现代成本管理中。成本的概念有　

两大分支。一是以国家规定的财务会计　

准则和企业制定的财务制度为基础进行　

核算的成本，称为企业财务成本：二是根　据施工项目管理和决策需要进行核算的　

成本，称为项目管理成本。企业财务成本　和项目管理成本可从以下几个方面加以　

区别：　１．核算的主体不同。企业财务成本　的核算主体是企业。通常。由建筑企业法　

人作为企业财务负责人．组织财会人员　

核算企业在一定会计期间内发生的全部　合理支出，作为企业财务成本。项目管理　

成本的核算主体是项目．是由项目经理　

组织项目管理人员按照项目管理需要和　上级企业的要求。对项目发生的实际成　

本进行核算。　２．核算的范围和内容不同。企业财　

务成本核算的范围是整个建筑企业．核　算内容包括企业在建项目成本及为组织　

企业经营活动发生的期间费用。项目管　理成本核算的范围是具体工程项目．核算的　

内容包括在项目施工中发生的人工成　本、材料成本、施工机械成本及为组织项　

目施工而发生的管理成本和相关费用。　

３，核算的目的不同。企业财务核算　的主要目的是正确计算企业在一定会计　

浅谈施工企业项目工程成本控制管理

摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。

关键词：施工企业；项目成本；控制管理

施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。

施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p

施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。

二、控制工程成本确保利润最大化

成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。

工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。

(一)人工费控制

一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。施工企业除自由职工外，选择分包队伍时，要选择有一定施工经验、技术娴熟、人员素质强、管理水平好且有必要的人力、物力、财力的施工队伍参加施工，减少窝工、返工等带来的浪费和损失。

浅谈施工项目成本管理

向明生

（中交集团二公局华盟公司河南安林路项目, 河南 林州 456571 ）

摘要：项目成本管理作为项目管理的主要管理之一，也是项目管理的归宿。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制着手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。

关键词：施工 项目 成本 管理

0 引言

项目成本管理是指在满足合同约定的质量、工期等合同明示和隐含的条件下，利用经济、技术、组织、合同等措施对项目直接工程成本进行有效控制并进一步寻求最大程度的成本节约的系统管理活动。

1 建立健全项目成本管理体系

1.1 组织机构

建立以项目经理为第一责任人，以成本合同部、财务部负责人为具体的操作执行责任人，各部门主管为执行人、各部门统计员、现场技术员、计量结算员、库房管理员、机械调度员为操作人的四级成本管理体系，并确保体系的有效运行。

1.2 成本责任制

在成本体系中，将施工项目成本进行层次分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。通过成本责任制的实施，划清各部门、各班组的责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。充分体现“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的原则。

1.3 健全规章制度，有步骤、有重点的抓好成本管理重点环节

成本管理过程是一个经济活动过程，必须要靠严密、完整的制度来规范、制约每一环节的执行人，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到减低消耗、减少浪费、降低成本的目的。

项目部在参考了局、公司有关管理办法后制定了《物资管理办法》、《机械单机核算管理办法》、《项目办公费包干的通知》、《生活区电费管理办法》、《项目招待费申请报销管理办法》等14套配套的成本控制管理办法，基本涵盖了项目所有成本要素的管理和控制。同时建立了成本管理信息系统，通过明确、及时的传递和分析成本信息，达到成本控制事前计划合理、事后成本核算及时准确和成本控制措施到位，事后成本分析信息反馈及时和责任明确到人以及纠错改进效果明显的全过程成本控制环境，让大家都形成利用成本信息对成本管理及时，正确决策的良好习惯，达到对成本管理过程的有效控制和改进。