生产技术部经理绩效考核指标

生产型企业各部门KPI绩效考核细则

1 .各部门准时率考核指标

本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、 技术部、品质（质检）部、售后部）。

1.1 准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。

1.2 准时率以生产计划单要求周期为基本参考。如确实不能满足交期要求， 部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。不反馈或超期反馈 视为可满足，按延期考核。

1.3 部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考 核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。

1.4 以要求各部门月度完成的项目统计。

1.5 本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素， 不统计视为本部门全部责任。

1.6 本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数 每天6分考核。

1.7 本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分 时，不计算得分。

1.8 项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得 延期，按每延期1天10分考核。延期2天及以上另按每分10元扣责任人每 分5元扣部门负责人。

1.9 因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的 考核同样适用。

1.10 延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生 售后服务等），未产生影响的不考核。

1.11 本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部 门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。

1.12 各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。具体按公司售前、 售中、售后流程执行考核。

1.13 部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。综合得分（85,

95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110

分。综合得分低于85分时，按实际分数计算。

生产部经理绩效考核指标

在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。

一、生产计划与交付

1、 生产计划完成率

这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。计算公式为：生产计划完成率 ＝ 实际完成生产量 ／ 计划生产量 × 100%。目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。

2、 订单按时交付率

该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。计算公式为：订单按时交付率 ＝ 按时交付的订单数量 ／ 总订单数量 × 100%。目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。

3、 生产周期缩短率

通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。计算公式为：生产周期缩短率 ＝ （上一周期生产时间 本周期生产时间） ／ 上一周期生产时间 ×

100%。目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。

二、产品质量控制

1、 产品合格率

产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。计算公式为：产品合格率 ＝ 合格产品数量 ／ 总生产产品数量 × 100%。目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。

2、 质量投诉次数

统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。

3、 质量成本控制

评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。

三、生产成本管理

1、 生产成本降低率

通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。计算公式为：生产成本降低率 ＝ （上期生产成本 本期生产成本）

生产技术主管胜任素质与绩效考核指标

关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值

任务管理 根据上级安排的任务，进行时间和数量的控制与管理 生产技术项目任务完成率的目标值为__%，每降低__个百分点，扣__分

生产技术项目任务完成率=

%100计划完成任务数实际完成任务数

生产技术培训管理 制订生产技术项目培训计划，经上级审批通过后实施 培训计划的完成率的目标值为__%，每降低__个百分点，扣__分

培训计划完成率=

%100计划完成的培训项目数实际完成培训项目数

工艺安全管理 严格控制生产技术研发过程中出现的工艺事故 工艺事故所造成的损失为 万元，与目标值相比，超出（降低）了 万元

生产成本控制 根据部门预算控制各技术项目成本，保证其不超过预算范围 主要通过成本比预算减少 %来考核

生产技术部部门绩效考核指标

序号 考核项目 衡量指标 考核分值 获得分值 考核部门

1 生产计划完成及

订单的及时交付 1、生产计划的完成：与市场部达成共识的、按双方协商后的交

付日期交付。铸造车间以毛坯入库时间为准。

指标：计划内产品入库数量÷计划内的计划数量 30分 考核分值×指标分值 市场部

2 质量控制 1、铸造车间成品率：98.5%

指标：按照财务报表以实际成品率为准。

高于基数：10分+（实际成品率—98.5%）×9.85

低于基数：10分－（98.5%－实际成品率）×9.85 10分

财务部

2、精加工车间成品率：99.5%

指标：按照财务报表以实际成品率为准。

高于基数：10分+（实际成品率—99.5%）×9.85

低于基数：10分－（99.5%－实际成品率）×9.85 10分

3 成本控制 1、员工流失率（铸造29人）5%，低于5%满分。

高于5%基数：15分—（流失人数÷车间满岗人数）×15分

如单开一班铸造，基数为：18人 整班铸造季节性换班组，

不在此考核。（新员工入职5天内离职不属于车间流失） 15分

人事行政部

2、员工流失率（精加23人）5%，低与5%满分。

高于5%基数：15分—[流失人数÷车间满岗人数）×15分] 15分

3、每月15日之前，上月铸造出产需全部入毛坯库。

计划内产品的入库数量÷在计划内的铸造数量 10分

考核分值×指标分值 仓库

4、每月15日之前，上月进车间的毛坯需加工完毕入库。

计划内产品的入库数量÷在计划内的铸造数量 10分