设计的十个原则

十个美的原则

我们根据人类美感的共通性可以定出十个美的原则：连续、渐变、对称、比较、比例、平衡、调合、律动、统一、完整。

在研讨美的原则之前，必须先学习「单位形」的意义。单位形是在相同或相似的形象组合中最入门的单位元素。单位形可以单独重复排例，或组成「单位形组合」，再以「单位形组合」为入门，操作有规律的反复排例。下列图例简明以一个「单位形」配备构成八种「单位形组合」。

以一个「单位形」配备构成八种「单位形组合」图例

每一个「单位形组合」又可以重复以线状﹝又称二方连续﹞、面状﹝又称四方连续﹞、环状、放射状、镜照式的办法扩展成复杂有趣的平面构图。下图是以环状扩展构成的平面构图。

以环状扩展构成的平面构图

以下是关于十个美的原则的概述：

﹝一﹞连续

「连续」是一种没有开始、没有终结、没有边缘的严谨性秩序排例，它祇是反复的一种特殊情形，因此有规律的反复并不一定能产生连续。「连续」是无限地扩张，它可超越任何架框限制。「连续」包括「二方连续」和「四方连续」。

「二方连续」是单位形向左右或上下操作反复的规律式排例。它可操作直线方向、曲折式、波浪式的方向延申。

「四方连续」是单位形向左右也向上下延申的现象，可产生四方连续的图形。由二方连续造成的线条加上左右上下反复的排例，是创操作四方连续图形的办法之一。

﹝二﹞渐变

「渐变」就是逐渐的改变，其有一定的秩序与规律。「渐变」除形状渐变外，尚有「大小渐变」、「色彩渐变」、「位置渐变」和「方向渐变」等等，均可单独或混合运用。

任何构成元素之渐变，都有其开始与终结，或由一方开始，经渐变又回复原来的循环现象。例如形状渐变，可从某一形状开始，逐渐变化成了另一形状，或由另一形状又逐步回复到某一形状。无论是开始或终结，在渐变的设计中均可成了设计上的焦点，且在开始与终结的整个重复过程中，均会造成节奏感。

中层管理的十个原则

1.严格执法，有效沟通。

做事要有原则。有原则就是根据公司的要求与规定去行事与处理事情，很多时候我们不想去面对或不想去触碰工作中所发生的矛盾，有时不敢或不重视店面其他人所犯的小错误，于是采取了容忍态度，可能口头说一说，甚至连说都不说，纵之任之，以为对员工要求不严是对员工好。殊不知这种做法最后会导致团队凝聚力涣散，人心浮动，最终的结果便是因自己没有能力管理好店面而自己把自己给淘汰了。经验告诉我们，管理严一点是有好处的，而松散则百害而无一利。

在严格执法的过程中，可能会遇到一些抵制与不满，这时一方面必须严格按照原则与规定执行，同时深入做好沟通工作，打开对方不满的心结。而不是冷冰冰地执行，对方如何想、如何理解置之不理。很多时候，不满并不是来源于制度本身，而是来源于执行的方式与态度，多从尊重的角度去为他人考虑吧。

2. 少说多干，以身作则。

榜样是做出来的，而不是说出来的。作为店长，要处处以身作则，起到带头作用，而不是仅仅指手划脚，只吩咐他人，自己却无动于衷。管理中，必要的沟通是必需的，但不要说得过多，过多会耳生茧，就会导致别人把你的话当成耳旁风。要么不说，要说就要有力度，有理、有据、有节，要让人心服口服。

3. 褒贬注意方式。

表扬某人时，尽量要在众人面前，以一个较为正式的场合，郑重其事地对某人进行表扬，表扬之前要做好准备，至少打好腹稿，同时要考虑如何将表扬某一人而激励到其他人的效果给做出来。表扬某人时自己首先要有底气。

批评某人时，要尽可能的私下单独对其批评，批评时也要注意做好准备，首先要掌握批评的重点，批评的内容不能超过三项，最好只说一项，说多了会减弱主要的着力点，同时会引起对方的逆反心理。

其次要整理好相应的论据，即举出对方能够认可的真实的例子，让对方明确自己的错误，切忌批评了半天，对方还搞不清楚自己错在什么地方。

最后要找一个合适的地方，利用合适的时机，要使谈话环境要相对安静，不会被外界干扰，同时最好在处理完各自的事情后再谈话，如下班后，这样双方就不会因挂念自己的工作或频频接听电话而减弱谈话的效果。

沃尔玛成功的10个原则

沃尔玛成功的10大原则

第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。

第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。

第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。

第四，尽可能和员工进行交流。员工知道的越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。

第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员工作出的贡献。沃尔玛认为，不管你是什么国家、什么背景、什么宗教信仰，当有人赞赏你的工作表现，你一定会感到非常高兴。

第六，提倡要庆祝每一次成功，而且要在失败中寻找乐趣。无论什么时候都要充满激情，要在工作中寻找乐趣。

第七，必须听取员工的意见。尤其在零售业，最了解信息的往往是最基层的员工。所以，听取他们的意见非常重要。

第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只要做到这一点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。 第九，必须比竞争对手更加节约成本。必须严格地控制开销，控制损耗。既然“天天平价”是沃尔玛对顾客的不变承诺，那为了实现这一承诺，就必须要有低成本。

第十，必须逆流而上、另辟蹊径，不要墨守成规。

项目管理成功的10个关键原则

一、必须明确的项目成功的三个标准

1、是准时；

2、是将预算控制在既定范围内；

3、是质量得到经理和用户们的接受；

项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

二、任何事都应当先规划再执行

就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。当现实出现了一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

三、应时刻向项目小组成员传递紧迫感

由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，在项目进行过程中，有些人会逐渐丧失紧迫感。这就需要项目经理以各种方式提醒项目小组成员关注项目的目标和截止期限。如定期检查、召开例会、制作一些提醒的标志置于项目的场所等。

四、确定一种最佳的项目生命周期

标准的信息系统开发模型可以将专业标准和成功经验融入项目计划，不仅可以保证质量，还可以最大限度地降低重复劳动。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

五、使所有项目目标和项目活动能够被生动形象地交流和沟通

项目经理在项目开始就应当形象化地向项目小组描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目成本的各个细节也都应当清楚、明确、毫不含糊，需确保每个人对此都能达成一致意见。

六、采用渐进的方式逐步实现目标

如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就应进行一次评估，以确保整个项目进程能得以控制。

七、确保项目得到明确的许可

在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。应将投资方的签字批准视为项目的出发点，即项目经理应确保项目启动时已获得所有有权拒绝或修改项目目标的人的审查和批准。