10条良好设计原则

物联网战略成功的10 条原则

作者：暂无

来源：《计算机世界》 2017年第8期

作者 Thor Olavsrud 编译 杨勇

亚马逊前高管John Rossman 说，这10 条原则可以帮助IT 从业者们成功地使用物联网。

众所周知，物联网是传统和前沿科技的集大成者，其有很大的潜在市场发展空间： 据研究公司Gartner 数据显示，到2020 年物联网将有近200 亿台设备，而物联网产品和服务供应商将产生超过3000 亿美元的收入。

把传感器、连接、云存储、处理、分析和机器学习汇集起来，物联网会让无数的行业实现颠覆——从医疗保健到制造业，直至公用事业、交通运输、政府等。然而就目前状况来说，物联网仍处于初级阶段。《亚马逊的物联网之路》的作者John Rossman 说，为您的企业创建并执行物联网战略绝非易事，每一名领导都应知道的世界领先物联网战略的10 条原则。

作为亚马逊前高管，Rossman 曾经花了4 年的时间推动并运行了亚马逊的市场业务，还致力于亚马逊的企业服务业务。他帮助了亚马逊使用物联网，但在开发过程中，他意识到方法与情境是密切相关的。另一方面，原理上领导们可以针对其独特需求而定制开发物联网战略。

Rossman 说：“ 我认为物联网是分层的。某种程度上，它是技术组件，传感器连接到云计算，数据经过分析，进行优化后，返回到现场的设备中。在下一层上，实际是可以启用的应用案例。无论是消费者还是更多的工业和企业对企业应用场景，都有一套开发应用案例。在第三层，由于有了深入的理解，能够始终保持接通，实际是可以开发出商业模式，对其进行变换，进行修改。”

Rossman 建议，企业领导们应该将重点放在物联网上，将其视为一个历程，而不是简单的一个步骤。

以下是Rossman 认为您在开发物联网战略时应该考虑的10 条原则。他说：“这些不一定适用于每一家企业，却是决策者需要考量的重要方面。

Heuristic evaluation

十条可用性原则：

1。提供显著的系统状态

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

缺乏必要的反馈，没有清晰的系统状态；例如：在网站中用户登录后，应该有持久的信息提示用户已登录的状态；

反馈不够持久，用户没有足够的时间注意到或理解反馈的内容；

反馈没有立即显示；

非文字反馈不容易看到，或不容易理解；

不必要的反馈，或是反馈使用户慢下来；

让用户误解的反馈。

2。系统应符合用户习惯的现实惯例

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

系统使用的词语和概念不符合用户的实际使用习惯，包括系统使用了用户不熟悉的术语，或是没有使用用户熟悉的术语；

系统使用语言是以系统为中心的，而不是以用户为中心的；

任务流程没有反映用户的实际工作过程；

系统的结构不符合用户对真实世界的理解；

系统使用的暗喻或比拟的方法不容易理解；

相关的系统功能没有组合在一起，或是没有正确地组合在一起，或是功能的组合和用户的理解不同，例如菜单的组合不符合用户的理解。

3。让用户能随时退出操作进程

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

在不可逆转的行动之前系统没有提供足够的警告；

系统没有在适当的时机提供取消的功能；

系统的取消功能不明显或是很难找到；

系统不支持撤销的功能。

4。保持一致性和标准性

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

界面元素的外观、布局和分组不一致；

界面元素的命名不一致；

系统反馈信息的格式不一致；

系统提供不一样的方法来操作相似的对象；

表达含义不一致，例如在不同的地方红色代表不同的意义； 设计标准和通用的标准不一致。

5。预防错误的发生

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

用户不能学会怎样控制用户界面上的物体；

输入信息时，界面没有告诉用户所需的格式，例如，密码要求6位以上等；

乡村科技２０１０．９　

如果夫妻性生活出现障碍，不要着急，不妨采用以　

下方法进行自我调节：　

１．想象乐趣。情感的想象可以增强双方的性兴奋。　

在性生活过程中，丈夫可以把妻子想象成所钟爱的热情　

大胆的女性，妻子则可以把丈夫想象成所倾心的偶像，　

双方都不必为此感到内疚，这样可以增强彼此的性欲。　

但千万不要将自己幻想的秘密告诉配偶，否则将适得其　

反。　

２．表达感受。夫妻双方要得到真正的性满足，就应　

该经常交流各自在性生活中的感受，促进相互间的理　

解，从而圆满地解决夫妻间性欲强度不一致的问题，协　

调双方的性高潮，这样就能使性生活趋于完美。　３．更新内涵。结婚多年的夫妻，有时会觉得性生活　

有单调、沉闷之感，并逐渐产生出厌烦情绪，这是夫妻生　活的大忌。这时，夫妻双方应大胆尝试在不同的时间和　

不同的地点进行做爱，以增强浪漫色彩。　

４．避免怒气。夫妻问偶然发生争吵并不意味着夫妻　

关系已经很糟，但若在怒气未消时要求做爱，其结果必　然是自寻烦恼，一时怒气难消，最好暂时停止性生活。　

一旦争论平息，双方取得谅解，再投入配偶的怀抱，则会　

得到最甜蜜的性满足。　圈图图匿ｌ　

生活停碍的　

自我谒节　

欲，但也应该意识到配偶的需要，不妨主动地试一试，也　

许你会迅速产生性欲。　＿６．淡化失败。夫妻双方应努力克服性焦虑和性失　

败，如果把性生活看成是一种享受或是一种冒险，就很　容易使配偶达到性高湖，同时也可以减少性生活失败带　

来的焦虑。　７．请教专家。大多数夫妻都会有暂时的性生活失　

败，这可能同身体上的原因（疲劳、感染、急性疾病等）和　某些精神因素（精神压力、抑郁、工作或家庭问题）相关。　

这些现象一般可在几星期内消失，如果问题持续几个月　

而无改善，那就应及时请教有经验的专家，以确保夫妻　

的性生活得到改善　８．正视现实。要求每次性生活都十全十美，那是不　

现实的，相反，如果能正视现实，坦然面偶尔失败的性生　

活，才不会造成心理上的负担。●　５．主动创造。夫妻中的某一方，有时自己未感到性　来源：《西南健康网》　

龙源期刊网

边缘竞争的十条原则

作者：谢祖墀

来源：《管理学家》2015年第01期

在瞬息万变的经营环境里，静态的战略思想和竞争理论已经不合时宜。企业高管们必须要以一种动态的眼光和思维方式来考虑和建立其所在企业的战略。近年来涌现出不少标榜自己是以动态思维为基础的战略框架，但平心而论，在思想方面走的最为前端、恰当，最能契合目前难以想象的未来的经营环境的理论框架是美国斯坦福大学两位女性学者肖纳·布朗（Shona L.

Brown）和凯思琳M. 艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt）共著的《边缘竞争》（Competing on

the Edge）， 即“在边缘上竞争”理论。她们所秉持的基本理念是商业世界不再存在静止的平衡，而是在不断变化之中。没有任何竞争优势是持续的，它们都是短暂的。企业组织必需不断更新自己，从而把握变化的最佳节奏，这一点往往比关注相对静态的所谓“核心竞争力”更为重要。

过去10多年，特别是最近5年左右，因为各方面的原因，中国市场的发展非常迅速，可以说是日新月异，其复杂程度也不断地提升。许多企业高管们都在寻找新的发展战略和业务模式，同时也在研究哪些类型的组织型态最为适当。

在《边缘竞争》的基础之上，我们将边缘竞争的原始理念基于近年的快速变化、科技的崛起、政策更为自由化等因素进行了一部分的更新。 以下是我们简单归纳出来的边缘竞争之十条原则。这些原则总的来说是综合了企业的战略、组织和领导力三大因素而成立的。

1. ;优势是短暂的

企业的所有优势都是短暂的，没有什么是“持续”的。企业应该不断地发掘和发展新的优势来源，将改变视为机遇而不是威胁。

2. ;战略是多样化的，迭变的和复杂的

今天的企业战略已经不是简单地寻找一个防御性强或所谓优胜的定位，也不是能够简单地利用一些核心竞争力来取得所谓的“赢的权利”（‘Right to Win’）。这些静态的思维方式今天已经不合时宜。在今天，战略应当是一系列不停滞的动作，这些动作之间同时存在着貌似松散的关系，但同时保持着“半连贯”的特征， 朝着某个选定的方向走。企业必须让自身战略出现，高管们手中应随时拥有不同的战略选项可供选择、演变以及适时地做出调整。