市政工程管理常见问题分析及解决措施
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市政工程管理常见问题分析及解决措施
摘要:市政工程作为现代城市建设及发展中的重点项目,加强质量控制至关重要,在工程施工阶段影响因素多,需通过全过程管理,对各项要素进行把控,提高各环节施工作业的规范性及协调性,在保证工程质量的基础上如期完成施工作业。但是目前市政工程管理中仍会出现多种管理问题,需采取针对性措施加以解决,提高实际管理效率及质量。本文先分析了市政工程管理中的常见问题,而后对解决措施进行了讨论及研究。
关键词:市政工程;管理;措施
1市政工程管理中的常见问题分析
1.1现场管理问题
在市政工程建设中,涉及征迁等复杂性工作,而市政工程的规模普遍较大,当未征迁房屋建筑处于项目的不同位置时,会增加施工难度,无法高质量的进行流水施工作业,施工周期会因相应因素的影响而延长。由于市政工程涉及多个环节,各阶段都需严格依照计划进行规范操作,进度管理不到位,则可能导致实际施工进度偏离预期计划,出现工期延误等情况,增加施工成本。市政工程现场管理问题的出现还可能与外部环境因素有关,如天气恶劣、交通拥堵等,都会导致施工进度延误,埋下安全隐患。
1.2施工管理问题
在市政工程建设过程中,需按照要求构建文明施工现场,以减少资源浪费及环境污染问题,但是由于缺少完善的管理措施,可能导致现场秩序相对混乱,出现污水处理不达标、垃圾遍地及材料污染等问题,严重破坏现场及周边的生态环境,居民的正常生活也可能受到不良影响。在市政工程施工阶段,施工人员的安全意识及责任意识薄弱,则可能出现盲目依靠个人经验,违规操作的问题,在多个环节中埋下安全隐患。在整个市政工程施工中,可能存在部分隐性项目,缺少质量控制,或隐蔽项目的施工质量未能在完工后及时检查,都可能产生工程质量缺陷,这就需根据现场情况优化完善质量控制体系,重点强化工程质量安全的检测及管理,以保证各项关键要素都得到约束,从施工管理层面减少问题。
1.3材料设备及人员管理问题
在市政工程建设中,材料设备是必不可少的施工资源,再加之工程的机械化水平高,往往需配备不同的机械设备,如果仅注重工程进度及经济效益,而忽视对材料设备的采购、管理,则可能出现不合格材料流入现场、设备长期高负荷运行的问题,机械设备未能按时检修,必定会出现带故障运行问题,更可能埋下运行期间的安全隐患。市政工程建设中还需配备专业的技术人员和管理人员,如果人员素质不高,缺乏专业知识和经验,就无法有效地管理材料和设备,导致问题的出现,引起这类问题的原因可能包括人员招聘标准不明确、培训不到位等。
2市政工程管理问题的解决措施
2.1加强施工现场管理
首先,应安排专人做好现场勘察及调研工作,明确市政工程的要求及建设目标,制定出更为可行的施工方案,对作业面进行合理规划,优化施工工序及施工流程,严格控制各环节的施工质量,推动施工作业的顺利进行;其次,优化完善市政工程的进度管理体系,根据各环节的工程量及合同中的工期要求,对各阶段的施工任务及进度进行调整,将进度管理落到实处,凡是施工阶段所采取的工艺及技术,都要进行科学选择,明确界定各环节的工作范围,基于制度措施对施工现场的各项要素进行整合及管理,依照市政工程的进度计划,编制对应环节的进度管理方案,协调性的设计各阶段的施工流程;第三,建立完善的施工组织管理制度,明确施工流程、责任分工和工作要求,确保施工按照规定的程序进行,在管理阶段要加强对施工进度、质量和安全的监控,及时发现和解决问题。可借助信息化技术,建立现场管理系统,实现对施工过程的实时监控和数据分析,随时明确现场情况,加强精细化管理;最后,建立高效的沟通机制,加强施工现场与其他相关部门和单位的协调与配合,共同解决施工、管理中的问题,可定期召开施工协调会议,及时沟通施工进展、质量问题和安全风险等,确保施工作业顺利进行。
2.2加强施工管理
在市政工程建设中涉及的主体项目多,施工管理的复杂性强,要想在保护环境的基础上,实现市政工程的建设目标,推动市政工程项目与生态环境的协调发展,就需以绿色施工为主导,加强对施工现场的文明施工管理,做好施工场地的清洁、噪音控制、扬尘治理等各项工作,同时建立施工现场管理制度,要求施工单位严格遵守相关规定,确保施工现场的环境卫生和安全。材料采购阶段,也要以环保型材料为优先选择,既要保证材料质量,也要兼顾材料的经济性、无害性,通过加强施工管理,将市政工程施工中环境保护的规章制度落实到位,严格约束现场垃圾乱扔等问题,确保污水经过处理后再排放。由于市政工程建设中还可能存在隐蔽性项目,如果其质量不达标,则会降低整个工程的质量,缩短市政工程的可使用寿命,基于此,还应在施工管理中加强对施工中的隐蔽项目的检查和验收,市政工程中隐蔽项目主要包括施工过程中被覆盖或隐藏的构件、管线等,如墙体内部的钢筋、管道的埋设等,可通过现场观察、抽样检测等方式进行,确保隐蔽项目的质量符合要求。
当隐蔽性项目完成后,要及时进行质量检查,确定无问题后才能进行后续施工作业,各关联工序也应如此,当上一工序的施工作业结束后,先按照要求进行检查,质量达标后才可正式推进下一工序的施工作业。在市政工程的施工管理中,还可引进先进的技术设备,对施工现场进行远程的可视化监督,动态性的掌握现场情况及施工进度,确保在第一时间就能够发现施工阶段的违规操作、操作不当等问题,有效规避安全风险,提高施工进度及施工质量的可控性。在市政工程施工阶段,不仅要加强质量自控及自检,更要保证现场监理工作的全过程贯穿,尤其是重点项目更要安排专人旁站监督,精准把控重点环节及关键工序的施工质量,确保各环节的施工进度及质量都能够得到管理,以免因质量不达标而出现返工等问题,延长施工周期,增加非必要的施工成本。
2.3加强材料设备及人员管理 首先,应根据市政工程的施工要求,制定出完善的材料采购计划,建立健全采购管理制度,明确采购流程和责任分工,严格按照采购计划进行材料采购,确保采购的材料符合质量要求。同时加强对材料的验收管理,要求施工单位按照相关标准和规范进行验收,对于不合格的材料,要及时返厂或更换。建立合理的材料储存管理制度,确保材料性能及结构外观完好,按照规定的储存条件进行储存,定期检查材料的存放情况;其次,加强对设备的使用管理,建立设备使用台账,按照设备使用说明书进行操作,保养设备并及时修理维护,确保设备性能始终保持最佳状态,规避设备的带故障运行问题,也可直接将自动化报警系统安装于设备上,对设备运行状态进行动态监测,只要出现问题就能自动预警,精准定位故障点及原因,及时将设备的故障问题解决;最后,通过定期组织培训,加强对施工人员的安全教育和技术培训,提高施工操作中的规范性,始终将安全放在首位,充分保证市政工程施工作业的质量安全。
3结束语
综上所述,市政工程建设中管理是重点工作,影响着施工周期及整体质量,再加之整个施工环节影响因素多,且可能出现不可预测的问题,这就需管理的可行性及全面性,根据工程实况提高管理水平,为各环节施工作业的顺利进行夯实基础。
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