2016年世界互联网发展报告
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2016年世界互联网发展报告
作者：孟昭莉 闫德利
来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第4期
2016 年是互联网发展史上重要的一年。经十年蓬勃发展，移动互联网在全球范围内汹涌而来，互联网发展进入后移动时代。2016 年还是云计算概念提出10 周年，人工智能概念提出60
周年。新技术驱动数字经济快速发展。互联网成为经济发展新引擎，成为时代的宠儿。
一、互联网发展的基本面
从互联网发展的基本面来看，2016 年世界网民渗透率和移动互联网使用量双双首次过半，互联网触手可及，人们的工作和生活进入了实时在线的状态。从产业角度，互联网企业强势崛起，备受追捧，在国民经济中的地位和作用不断提升。
1、网民：网民渗透率首次过半根据Internet world stats 数据，截止2016 年6 月，
世界网民规模达36.76 亿，占总人口的比例为50.1%，占比首次过半。其中，冰岛、丹麦、荷兰、挪威、塞浦路斯等国家的互联网普及率已超过95%，“国民即网民”的状态加快来临。就规模来看，中国、印度、美国、巴西、印尼、日本和俄罗斯等七个国家的网民规模居先，均超过一亿人。印度和印尼两个人口大国近年来网民规模增长迅速。
2、终端：互联网进入后移动时代
自2007 年1 月苹果公司推出新一代iPhone 手机，移动互联网已有十年发展历程。十年来，移动互联网高歌猛进，极大颠覆了传统互联网的商业模式，催生了共享经济、O2O 等诸多新业态。移动互联网成为互联网产业发展的主要基础设施。
根据StatCounter 数据，2016 年10 月全球智能手机和平板电脑占全球互联网使用量的51.3%，桌面端为48.7%。移动互联网的使用量在全球范围内首次超过了桌面互联网。如下图所示。在中日韩英等国家，移动互联网早已取得绝对的优势。例如，根据艾瑞咨询数据，2016 年中国移动购物在整体网络购物交易规模中占比70.7%。这标志着，移动互联网时代在全球范围内全面到来，互联网发展进入后移动时代。
3、企业：互联网公司在经济中的地位不断提升
随着网络经济加速发展，互联网公司日益壮大，在国民经济中的地位不断提升。衡量企业实力的重要指标是财富世界500 强榜单，目前已有苹果、微软、亚马逊、谷歌和京东等5 家互联网公司进入世界500 强。其中，苹果和微软进入500 强的时间较早，但两者不是纯互联网公司，是有诸多互联网业务和互联网属性的科技公司。2009 年首次有纯互联网公司进入世界500 强，是亚马逊和谷歌两家。2016 年京东也跻身500 强，位居366位。预计今年将有Facebook、腾讯和阿里巴巴三家互联网公司进入500 强。
最近几年世界500 强的入围门坎稳中有降，去年是209 亿美元。2016年Facebook 和阿里巴巴分别实现276亿美元和214 亿美元的收入。按去年的标准，Facebook 稳进500 强，阿里巴巴的希望也很大。腾讯还没有发布2016 年财报，2015 年的收入达158 亿美元。按照去年209 亿美元的入围标准，2016 年腾讯只要实现32% 的增长即可进入500 强。2016 年前三季度，腾讯的增速远远超过32%。今年腾讯也将稳稳进入500 强。因此，今年进入世界500 强的互联网公司将达到8家。
按市值，互联网公司的表现更为突出。全球市值最高的十家公司中，有苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook 五家互联网公司，并且互联网公司囊括了前三位；前20 名中有7家互联网公司，另外两家分别是腾讯和阿里巴巴。如下表所示。
二、资本市场：私有化与并购整合加速
就资本市场而言，2016 年是一个特殊年份，IPO 数量持续走低，在美中概股迎来私有化退市高峰。同时，新型企业发展速度加快，市场竞争日趋激烈，大投资、大并购、大整合的时代特征进一步深化，互联网资本进入豪门时代。
1、IPO 低潮延续，私有化退市迎来高峰
自2014 年迎来互联网企业IPO高峰以来，2015 年全球互联网IPO进入低潮期，2016 年延续了这一趋势，全年仅有Line、51Talk、美图、Trivago 等少数几家中小规模的互联网公司IPO。
2016 年还是私有化退市之年，以中概股为代表的在美上市企业纷纷退市。2016 年，完美世界借壳回归A 股，优酷土豆、酷6 传媒、奇虎360、当当网、艺龙、麦考林、淘米、世纪佳缘等企业均完成私有化退市，去哪儿、聚美优品和京东金融宣布私有化。中国互联网企业的市场多面向大陆地区，由于A 股的上市门槛较高，早年纷纷赴美上市。随着互联网企业的成熟，逐步走出一条独特发展道路，A 股更加渴望吸引互联网公司。因此，退市后回归A 股将成为他们的重要选择。
2、大投资大并购大整合的时代特征进一步深化
2016 年大企业之间的投资并购活动进一步加剧，大投资、大并购、大整合的时代特征进一步深化。
2016 年互联网行业最大的一笔并购案是微软以262 亿美元收购全球第三大社交网站LinkedIn。这也是微软史上最大并购案，LinkedIn 也成为史上被并购的最大互联网公司。
标的数十亿美元级的投资并购在2016 年有多起，涉及雅虎、沃尔玛、Salesforce 等公司。如下表所示。
Verizon 与互联网先驱雅虎达成协议，斥资48 亿美元收购雅虎的核心业务，这意味着一个时代的结束。
面对电子商务的巨大冲击，零售巨头沃尔玛也加大对电商的投入，以33 亿美元收购电商创业公司 ；在中国市场，沃尔玛和京东达成深度战略合作，将旗下1 号店并入京东，并进一步增持京东的股份至10.8%。
2016 年在线CRM 厂商Salesforce大举收购，以28 亿美元收购电子商务解决方案提供商Demandware，对团队协作应用软件Quip、营销数据初创企业Krux 的收购额均超过7 亿美元。
在国内，2016 年腾讯、阿里巴巴和携程等公司的并购活动最为活跃。腾讯以86 亿美元收购欧洲手游开发商Supercell84.3% 的股权，进一步加强了在全球网络游戏领域的领导地位，并增持京东、58 同城和搜狗等公司。QQ 音乐与中国音乐集团（CMC）合并，成立新的音乐集团。
阿里巴巴以10 亿美元获得东南亚电子商务平台Lazada 控股权，以7.49亿美元领投 AR
明星公司Magic Leap，并联合蚂蚁金服向饿了么投资 12.5 亿美元。在入股银泰百货和苏宁云商后，阿里巴巴继续加强对线下实体店的投资，2016 年以21.5 亿元收购三江购物32% 的股份，其关联公司蚂蚁金服入股百胜餐饮。
在线旅游巨头携程2015 年将去哪儿收入囊中，2016 年更是投资不断。在国内，携程战略投资旅游百事通，将自己和去哪儿网旗下的公寓民宿业务并入途家。在国际市场，携程以1.8
亿美元投资印度最大的在线旅游公司 MakeMyTrip，对纵横、海鸥和途风三家美国旅行社发起了战略投资，宣布以120 亿元收购旅游搜索公司Skyscanner。
规模相当的行业领导企业直接合并的时代特征在2016 年的体现也比较明显，如美丽说和蘑菇街，滴滴出行和中国优步，拼好货和拼多多，印度在线旅游企业MakeMyTrip 和ibibo，美国生鲜电商Relay Foods 和Door toDoor Organics。
三、价格竞争：补贴成为获取用户的有效手段
在千百年的商业实践中，收费是一种再正常不过的商业逻辑。互联网却开创了免费模式。特别是刚诞生不久的淘宝以免费的方式在中国市场战胜了当时最强大的电商eBay，更是好好地教育了市场，使免费观念深入人心。甚至，免费成为后来的所谓“互联网思维”的重要内容。
随着市场竞争加剧，赢者通吃的行业特征愈加明显。“要么成为行业第一，要么死去”成为摆在互联网企业面前非此即彼的无奈选择。这迫使初创企业必须舍命狂奔，快速成长为行业第一。在此背景下，直接给予用户补贴成为比免费更有效的竞争手段。
开创补贴模式的是滴滴和快的。它们在2014 年初掀起了补贴大战。通过给予司机和乘客双向补贴的方式，两者在三四个月时间花费的补贴达24 亿元。第二年，滴滴又与优步开启了一场意在一统市场的补贴大战。两场胶着的竞争最终均以企业合并而收场。补贴成为中国网约车市场获取用户、进行市场竞争的最有效手段。此后，O2O、线下扫码支付等领域也掀起了不同程度的补贴返现活动。
而返现拉新早已成为互联网行业的标配。价格竞争走出了一条“收费——免费——补贴”的演进路径。
作为一种阶段性竞争手段，补贴是一种寄希望于通过未来的成功来弥补今天透支的商业模式。它主要应用在业务发展前期的推广过程，以及寡头之间的最终决胜。一旦过了前期推广或者决出胜负，企业将停止补贴。
如滴滴和优步合并后即停止补贴；支付宝和微信支付在培养起线下扫码支付习惯后，也停止了返现活动。
补贴离不开雄厚的资金实力。也正是资本力量的强势介入，互联网创新业务的市场培育期大大缩短。可以说，补贴是互联网发展的加速器，它大大缩短了企业从创立到变现的整个过程。
四、盈利模式：会员订阅付费成为重要盈利模式
因具有规模效应和边际成本为零的基本特征，长期以来互联网企业往往对C 端用户免费，通过后向收费实现盈利，即所谓“羊毛出在猪身上”。
随着信息资源日益丰富和消费升级加快提速，人们对品质的需求与日俱增，一个规模庞大的高端用户群迅速形成。在此背景下，很多互联网企业推出高端会员服务，以满足用户专享品质需求，获得了极大成功。
作为一种前向收费模式，会员订阅付费已成为互联网的主流，在媒体资讯、流媒体、社交、网络零售等领域有着广泛应用（如下表所示）。大名鼎鼎的Netflix、亚马逊Prime、Spotify就是其中的佼佼者。
1、媒体资讯
会员付费在媒体资讯领域的应用出现最早，也最为常见。在互联网发展的早期，欧美很多平面媒体转型网络媒体后，在保持门户网站免费阅读服务的同时还推出会员订阅服务，如《纽约时报》、《洛杉矶时报》、《泰晤士报》、《经济学人》等，从而确立了向广告主和读者双边收费的商业模式。
近来年，一些新成立的网络媒体彻底放弃了免费阅读模式，建立了完全基于会员订阅的盈利模式。如2013 年底成立的科技媒体《The Information》，只有付费订阅用户才能阅读，其年费高达399 美元。
在我国，网络文学较早引入会员付费模式。起点中文网在2003 年首创“在线收费阅读”服务，不同级别的会员可享受不同的阅读价格折扣。几年后，漫画领域也引入付费阅读。这对我国现阶段的会员付费发展起到了良好的市场培育作用。
2、音乐流媒体
音乐流媒体是会员付费应用最成熟的领域之一，其竞争也十分激烈，以Spotify 和 Apple
Music 为代表。瑞典Spotify 成立于2008 年10 月，是全球最大的音乐流媒体服务商，其月活跃用户超过1 亿，月付费订阅用户达4000 万。依托终端设备优势，苹果公司于2015 年6
月在110 个国家和地区推出音乐流媒体服务Apple Music，仅一年半时间其付费订阅用户就突破2000 万。亚马逊是来势凶猛的新玩家，于2016 年10 月推出新的音乐流媒体服务Amazon
Music Unlimited。亚马逊还推出了一个面向Echo 设备的专属订阅计划，每月收费仅4 美元，是竞争对手价格的一半。除此，欧美国家还有Pandora、Rhapsody、Deezer、Tidal、Google
