项目薪资管理办法

员 工 薪 资 管 理 办 法

金紫阳食品有限公司人力资源部文件

文件名称 员工薪资管理办法 制定日期 2012年11月9日

文件编号 HR-012 拟定部门 人力资源部 拟定 余文山

发放范围 各相关部门 核 准 签批

第一部分 总 则

1、目的：

本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资报酬体系，规范薪资报酬管理，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的可持续成长与发展。

2、制定原则：

2.1公平、公正、科学、合理原则：参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位价值度。公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本、效益的原则制定薪资政策。

2.2业绩导向原则：把业绩作为确定薪资报酬的重要依据，员工薪资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，得到相应的回报。

2.3可持续发展原则：薪资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司整体效益的提高相适应。并以此来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

3、管理体制：

3.1为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的薪资报酬管理体制。

3.2公司总经理（薪酬管理委员会）是薪资政策方向的提出者和决策者。公司薪资方案及制度由薪酬管

理委员会讨论通过后经总经理签署执行。

3.3人力资源部是薪资报酬的归口管理部门。负责薪资方案的提出、报批和组织实施，各部门必须严格执行。

3.4财务部负责薪资预算执行情况的监督，根据预算方案审核各部门定岗、定员及薪资总额的执行，根据签批的员工标准薪资审核员工薪资标准、核算方法及数据的正确性。

3.5财务部负责员工的薪资发放。

3.6财务部负责提供营销部销售人员用于计算效益工资的销量等数据，负责审核提供生产部（除挂面车间）计件及效益薪资总额。

4、适用范围：本制度适用于公司所有部门和员工。

第二部分 薪资核定

薪资调整管理办法

（试行版V.1）

为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。

1、总则

1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。

1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。

1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。

2、适用范围

2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。

2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。

2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。

3、考核指标及办法

每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：

3.1“入职时间”指标：

入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。 每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。

标准 12月以上 6-12个月 3-6个月 3个月内

分值 每6个月+3分 +6 +3 +0

3.2、“月度考核”指标：(员工参考月度考核，年薪制员工参考季度考核和年度考核)

考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。

◇ 每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；

◇ 每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；

第一章 总则

第一条 目的 为促使本公司从业人员薪资制度公平、合理，激发员工潜能，提高生产效率，依据有关法令规定及公司人事政策，特制订本办法。

第二条 适用范围 凡公司在职员工及新进人员之叙薪标准，各项薪资之核定、发放、职等晋升、调职、调薪之标准，悉依本办法之规定办理。

第二章 薪资结构

第三条 薪资结构

一、固定薪资(附表一)

1、基准

2、主管津贴

3、绩效津贴

二、变动薪资

1、专业津贴

2、加班费

3、特殊工种

第四条 职级、职等分类

一、职等区分：依职务、职称之高低划分为9职等。

二、职级区分：每一职等细分级差为20级。

第三章 薪资核定

第五条 新进人员之薪资起叙

一、新进人员根据不同职务，对照薪资结构表之叙薪标准核薪。

二、间接人员、技术人员之任用职等及起叙标准按照编制职缺，结合学

历、经历及专业之认知程度，经核决权限主管核定。

3、 新进人员之核薪应由人事单位会同用人单位共同办理，并

依其职 等呈报核准。

第六条 离职员工返回公司再服务规定

一、任职未满三个月即行离职者，不得再行任用。

二、欲再返回公司服务之离职人员，其薪资之起叙标准依其离职当时之

职等、薪资为参考依据，结合现职考虑。

3、 离职人员再返回服务者，用人单位及人事单位对其原来在公司

任职期间之考绩、品德及表现应审慎考量，如非优良者，则不

得任用。

第四章 薪资异动

第七条 任用期满调薪

一、 新进员工之试用期满(一至三个月为原则)，人事部门予以填写转

正，会用人单位主管评审，核定是否转正，试用期间表现不佳者，

不予转正，非必要时，不宜延长试用。

2、 试用期满薪资调整均以签呈签准，自期满次月份起生效

(但当月一日期满者自期满时生效)。

第八条 年度调薪

人事单位依公司经营成果并参考物价指数、同业薪资水准等资料

提出是否年度调薪及调薪方式呈报董事长核准。

第五章 薪资计算九条 加班费之计算

所有因工作需要加班者，均应以书面申请各级批准后，方可为有效加

班计费。

一、加班费每小时计算基数：

公司薪资管理办法

一：总则

第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。

二：工资结构

第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。

第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。

第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（业务提成见附表三）。

第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三：工资系列

第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。

第十条：高级管理层系列适用于公司总经理、经理。

第十一条：中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。

第十二条：部门职员工资系列适用于各部门成员。

第十三条：技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。

第十四条：员工工资系列适用范围详见附表二。

第十五条：绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。

四：工资计算方法

第十六条：工资计算公式：

应发工资=基本工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除项目

基本工资=工资总额×80％

绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附表一。

第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。