(管理制度)项目薪资管理办法

员 工 薪 资 管 理 办 法

金紫阳食品有限公司人力资源部文件

文件名称 员工薪资管理办法 制定日期 2012年11月9日

文件编号 HR-012 拟定部门 人力资源部 拟定 余文山

发放范围 各相关部门 核 准 签批

第一部分 总 则

1、目的：

本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资报酬体系，规范薪资报酬管理，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的可持续成长与发展。

2、制定原则：

2.1公平、公正、科学、合理原则：参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位价值度。公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本、效益的原则制定薪资政策。

2.2业绩导向原则：把业绩作为确定薪资报酬的重要依据，员工薪资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，得到相应的回报。

2.3可持续发展原则：薪资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司整体效益的提高相适应。并以此来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

3、管理体制：

3.1为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的薪资报酬管理体制。

3.2公司总经理（薪酬管理委员会）是薪资政策方向的提出者和决策者。公司薪资方案及制度由薪酬管

理委员会讨论通过后经总经理签署执行。

3.3人力资源部是薪资报酬的归口管理部门。负责薪资方案的提出、报批和组织实施，各部门必须严格执行。

3.4财务部负责薪资预算执行情况的监督，根据预算方案审核各部门定岗、定员及薪资总额的执行，根据签批的员工标准薪资审核员工薪资标准、核算方法及数据的正确性。

3.5财务部负责员工的薪资发放。

3.6财务部负责提供营销部销售人员用于计算效益工资的销量等数据，负责审核提供生产部（除挂面车间）计件及效益薪资总额。

4、适用范围：本制度适用于公司所有部门和员工。

第二部分 薪资核定

薪资管理制度

第 1 页 共 8 页 集团总部薪酬管理制度(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的

1.1为体现员工的劳动价值，在公司相应的发展阶段，共同分享公司发展带来的收益，充分调动员工工作积极性，吸引、保留优秀人才。

第二条 原则

2.1遵循按劳分配、效率优先并兼顾公平及可持续发展的原则制定本制度。

第三条 依据

3.1本制度薪酬分配主要依据：劳动贡献、劳动复杂程度、知识、技能、责任承担、可替换性、决策风险。

第四条 适用范围

4.1本制度是适用于公司集团总部内勤人员（年薪制人员除外）。

4.2销售人员执行《陕西杜康集团销售管理办法》。

第五条 薪酬的制定

5.1薪酬制度与薪酬水平的制定每年由人力资源部进行修订，经集团总裁办公会议研究决定。

第二章 薪酬形式

第六条 薪酬形式

6.1职位等级工资制：职级工资制与定期绩效考核结果相关，根据考核结果确定最终劳动报酬。

第七条 特薪人员的薪酬具体参见特薪区规定。

第三章 薪资构成

第八条 工资结构

8.1员工工资由基本工资、职级工资、绩效工资、工龄工资、补助、社保、奖金等构成。

8.2基本工资：标准为1000元/月。

8.3职级的划分：根据不同职位设立其对应职级中某一等级的工资标准称为职级工资。职级工资是体现职位劳动复杂程度、专业技术、能力和承担责任的大小的差异的工资标准。同一职等设立不同工资等级，根据员工在同一职等中的工作复杂程度、知识、技能、责任承担、 薪资管理制度

第 2 页 共 8 页 管理强度等差异确定不同工资级别。将职位划分为4个职级。从第1等级到第4等级由低到高排序。（详见附件1《岗位排序表》）

中建薪酬管理制度

中建薪酬管理制度（精选9篇）

随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

中建薪酬管理制度1

第⼀章：总则

第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。

第三条：等级⼯资制的薪酬构成为：

1、基本⼯资;

2、绩效⼯资;

3、奖励⼯资;

4、普惠的福利与保险;

5、单项奖励计划;

6、总经理特别奖

7、其他。

第⼆章：等级薪酬管理办法

第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。

第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。

第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。

第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率

第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏：

⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。

第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为：

1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资;

1 中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章 薪酬结构

第四条 工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。

第五条 岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

2 第六条 绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。标准

（见附表二）。

3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数

二、 其他奖金。

1、业主奖励。对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。

其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。

业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。