、名词解释1.项目组织：是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的特别工作组织。
它是项目所有者、项目任务的承担者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织，通过计划、组织、领导、控制等过程对项目资源进行合理配置，以保证项目目标实现。
1.项目团队：书（项目组织与人力资源管理，丁荣贵孙涛编写）P137铅笔所画处1 责任矩阵：是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的方法和工具。
它将人员配备与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。
1 项目绩效：书P230 铅笔所画处1项目冲突：是指在两方或两方以上的成员、群体或组织间，由于知觉到彼此不相容的差异，而所导致的异议或对立。
这里的差异是指所知觉到的差异，至于此种差异是否真正存在则无关紧要。
二、简答题1 概述项目组织与人力资源管理的主要内容、工具及技术。
答：项目组织的主要内容：包括项目组织的概念，项目组织的形式和类型（职能式、项目式、矩阵式等），项目组织设计与项目管理办公室等。
项目组织的工具和技术：大型项目管理应成立一个项目管理办公室PMO即组建PMC管理庞大的项目集群，由其集中领导项目与项目人员，从而提高该机构的项目管理运作水平。
PMO成员包括资深项目管理专家与行政人员，提供项目支持，顾问与指导，管理方法及其标准化、培训和项目经理。
项目人力资源管理的主要内容包括三方面：1）人力资源计划（或规划）：识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。
其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
2）项目人员配备（或组织或遣散）：将所需人力资源分配到项目，并投入工作。
其主要输出是项目成员清单。
3）明确项目人员成员的职责和权限、绩效考评与激励。
