班组长考试试题(含答案)

班组长考试试题(含答案)1、生产安排的重要性在于它可以帮助班组长正确指导员工，因此班组长在日常管理中必须熟练掌握人员、设备、方法和材料等方面的知识。

（正确）2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，这是非常重要的。

（正确）3、6S中的清洁是为了维持前面3S的内容，而物品摆放凌乱则属于整理整顿处理的范畴，因此清洁和整理整顿是6S 中的两个不同的方面。

（正确）4、PDCA是一个英文字母缩写，其中P代表计划，D代表检查，C代表实施，A代表改善，这个模型可以帮助班组长进行有效的管理。

（正确）5、“三检”包括自检、互检和专检，这些检查可以帮助班组长及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。

（正确）6、生产过程中常见的浪费包括调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象，这些浪费会降低生产效率并增加成本。

（正确）四、问答题（每题5分，计25分）。

1、请简述班组长在生产管理中需要注意的几个方面。

答：班组长在生产管理中需要注意人员、设备、方法和材料等方面的知识，以便正确指导员工；需要注意生产安排的落实情况，及时发现和解决生产中的问题；需要关注生产过程中的浪费现象，降低生产成本；需要重视安全工作，遵守“三不伤害”的原则，确保员工的安全。

2、请简述6S的具体内容。

答：6S包括：整理、整顿、清洁、清理、素养和安全。

其中整理指整理材料、工具和设备等，整顿指规范化管理，清洁指保持工作环境的清洁，清理指清理垃圾和无用物品，素养指员工的素质和道德水平，安全指安全意识和安全行为。

6S 需要全体员工的参与，以达到提高效率、降低成本、改善环境和提高员工素质的目的。

3、请简述PDCA模型的具体内容。

答：PDCA模型是一个管理工具，包括计划、实施、检查和改善四个步骤。

计划阶段需要确定目标和制定计划，实施阶段需要执行计划并记录数据，检查阶段需要对数据进行分析和评估，改善阶段需要根据评估结果制定改进计划并执行。

生产班组长考试试题及答案一、选择题1. 生产班组长的主要职责是：A. 监督生产进度和质量B. 组织员工的培训和教育C. 处理员工的纠纷和投诉D. 制定生产计划和目标答案：A2. 生产班组长在面对员工问题时，以下哪种行为是正确的？A. 忽视员工的问题，只关注生产任务的完成B. 积极倾听员工的问题，寻找解决方案C. 责备员工，让他们自行解决问题D. 找上级领导解决员工问题答案：B3. 生产班组长需要具备的能力包括：A. 技术能力和领导能力B. 技术能力和销售能力C. 文案能力和沟通能力D. 运营能力和财务能力答案：A4. 生产班组长在制定生产计划时应考虑的因素有：A. 原材料的供应情况B. 员工的技术水平C. 设备的可用性D. 所有选项都正确答案：D5. 生产班组长应如何处理员工之间的冲突？A. 直接干预并做出决策B. 忽视冲突，让员工自行解决C. 倾听双方的意见，帮助他们解决冲突D. 拒绝干预，让冲突自然消失答案：C二、问答题1. 请列举生产班组长的职责。

答案：生产班组长的主要职责包括但不限于：- 监督生产进度和质量，确保按时完成生产任务并保证产品质量；- 组织员工的培训和教育，提升员工的技术水平和工作效率；- 协调各工作环节，保证生产流程的顺利进行；- 解决员工的问题和纠纷，提供良好的工作环境和氛围；- 制定生产计划和目标，调配资源，确保生产效益的提升。

2. 请简要说明生产班组长需要具备的核心能力。

答案：生产班组长需要具备以下核心能力：- 技术能力：熟悉生产流程和操作技术，能够解决生产中的技术问题；- 领导能力：具备团队领导和管理能力，能够激发团队士气和凝聚力；- 沟通能力：与上级、下属和其他部门进行良好的沟通与协调；- 决策能力：能够在复杂的情况下做出正确的决策，并承担相应的责任；- 组织能力：能够合理安排生产任务和资源，保证生产计划的顺利进行。

三、综合题某公司生产部门的生产班组长面临以下问题，请回答：1. 如果生产进度严重滞后，你将采取什么措施？2. 如何激发团队成员的积极性和凝聚力？3. 当员工之间发生冲突时，你将如何处理？答案：1. 如果生产进度严重滞后，我将采取以下措施：- 深入了解滞后的原因，并与相关人员讨论解决方案；- 调整生产计划和资源分配，优化生产流程，缩短生产周期；- 组织员工加班或增加生产线，以增加产能；- 鼓励和帮助员工提高工作效率和质量，以提升整体生产效率。

班组长考试试题含答案1、班组长的管理能力排序依次是技术、人际协调能力、见识。

（错误，正确顺序是见识、技术、人际协调能力）2、6S中的“整理整顿”是指物品摆放凌乱的问题。

（正确）3、生产过程中的浪费现象不包括库存的浪费。

（错误，库存的浪费是生产过程中常见的浪费之一）4、PDCA的含义是计划、实施、检查、改善。

（正确）5、班组长每天上班的第一件事是进行工作交接。

（错误，应该是去生产现场）6、成功的6S只需要班组长和主管的参与就可以实现。

（错误，需要全体员工的参与）7、“三检”包括自检、互检、专检。

（正确）8、影响产品质量的异常因素难以消除。

（错误，可以发现和消除）9、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

（正确）10、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确地指导员工。

（正确）四、问答题（每题5分，计25分）。

1、请简述班组长在生产管理中应该具备哪些能力？班组长在生产管理中应该具备见识、技术和人际协调能力。

见识是指对于生产过程中的问题和机遇有深刻的认识和理解；技术是指熟练掌握生产工艺和设备的使用和维护；人际协调能力是指善于沟通和协调员工之间的关系，以及与其他部门的协调能力。

2、请简述PDCA的四个阶段及其作用。

PDCA的四个阶段分别是计划、实施、检查、改善。

计划阶段是制定计划和目标，确定实施方案；实施阶段是按照计划和目标执行，收集数据和信息；检查阶段是对实施结果进行评估和分析，确定问题和改进方向；改善阶段是根据检查结果进行改进，制定新的计划和目标，形成良性循环，不断提高生产效率和质量。

3、请简述6S的具体内容及其作用。

6S的具体内容包括整理、整顿、清洁、清理、安全和素养。

整理是指物品摆放有序；整顿是指制定标准化操作流程；清洁是指保持清洁和卫生；清理是指清除不必要的物品和垃圾；安全是指保障员工的安全；素养是指培养员工的良好惯和品质。

一、单项选择题1、煤矿安全生产是指在煤矿安全生产过程中（B）不受伤害，物、财产不受损失。

A、人的生命B、人的生命和健康C、人的健康2、“安全第一，预防为主”是（ A ）都必须遵循的安全生产方针。

A、各行各业B、高危行业C、煤炭行业3、事故隐患泛指生产系统中（ B）的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

A、存在B、可导致事故发生C、不可忽视4、班组长在安全上的职责是：贯彻执行本单元对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（C）。

A、不违章指挥B、不违章作业C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律5、判断井下发生爆炸事故时是否有煤尘参与的重要标志是（C）。

A、一氧化碳B、二氧化碳C、粘焦6、倾斜井巷使用串车提升时，在上部平车场变坡点下方（C）的地点，设置能防止跑车的挡车梁。

A、20m0B、30mC、略大于一列车长度7、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应及时清理，每年雨季前必须清理（C）次。

A、3B、2 C、18、工作场所的职业病危害因素强度或者浓度应当符合（ A ）。

A、国家职业卫生标准B、世界卫生组织标准C、国际劳工组织标准二、多项选择题1、白国周“班组安全管理九法”中“三不少”隐患排查法是（ABD）。

A、班前检查不能少B、班中排查不能少C、班后汇报不能少D、班后复查不能少2、强化机电设备管理要做到（ABD）。

A、正确使用设备B、建立机电设备管理台账C、尽量减少检修时间D、定期或不定期检查制度3、人员的不安全因素包括（AB）。

A、人员的不安全行为B、人员的不安全状态C、人员的不安全思想D、人员的不安全意识4、煤与瓦斯突出矿井，应按照规定实施下列（ABC）防突出措施。

A、进行防止突出措施效果检验B、采取安全防护措施C、按规定配备防治突出装备和仪器D、喷雾洒水5、掘进巷道贯通后，必须（ACD）。

A、停止采区内的一切工作B、立即恢复工作C、立即调整通风系统D、风流稳定后，方可恢复工作三、判断题1、班组建设与管理是煤矿企业各项工作的落脚点，也是煤矿企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。

《优秀班组长现场管理试题》一、单项选择题1．班组文化的升级之路是： CA．为老板打工的文化B．为社会工作的文化C．为自己工作的文化D．为国家工作的文化2．哥们义气型班组长的管理水平是：BA．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C．得过且过、缺乏责任心D．以上说法都不对3．在班组六大员中，班组长要： AA．懂管理和懂技术B．进行过程抽检和巡检工作C．管理设备D．负责员工的生活和纪律4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA．晨会制度B．月初计划制度C．考勤和假期制度D．安全文明生产制度5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：BA．金领，总经理B．灰领，班组长C．蓝领，员工D．白领，部门经理6．班组长要了解以下哪些技能：DA．需要了解新老设备B．需要了解新老技术C．需要了解新老工艺D．以上都正确7班组文化的重要组成是： BA．执行力和凝聚力B．执行力和员工敬业精神C．员工敬业精神和凝聚力D．团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： BA．60分钟B．30分钟C．10分钟D．5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： AA“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是： CA使用加工路线单B使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： CA成品控制B最终检验C来料检验D过程检验12在制品流动管理的目标是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查： BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝是否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告14 5S的前身是： BA 1SB 2SC 3SD 4S15知识管理的内容包括： DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D 以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1 品管的“三招半”各是什么？2 请简述A、B、C物料分类是什么？3 德与才的关系是什么？四、论述题如何理解班组长的领导艺术？《班组建设与班组长管理实战》测试题B 答案一、单项选择题CBACB DBBAC CABBD二、列举题1（1）晨会制度（2）月初计划制度（3）月中控制制度(4)月末总结制度(5)交接班制度(6) 巡回检查制度(7) 岗位练兵制度(8)安全文明生产制度(9) 班组经济责任制2 （１）行政任命（２）工厂招聘（３）员工推举3. (1)人员(2)设备(3)材料(4)方法(5)环境(6)信息4．（１）生产技术型（２）盲目执行型（３）大扫把型（４）劳动模范型（5）哥们义气型三、简单题1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。

班组长安全培训考试卷一、填空题1.《中华人民共和国安全生产法》于起开始实施。

2.安全管理五有：、、坑有栏、孔有篦、口有盖。

3.严格执行“，”的原则，严禁无安全警示牌进行作业。

4.现场管理6S是指：、、清洁、清扫、素养、。

5.安全生产管理，坚持、、的方针。

6.未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得。

7.生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则、。

8.是指：企业、事业单位和个体经济组织（以下统称用人单位）的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

9.“四不伤害”是指我、不伤害他人、、帮助他人不受伤10.对带电设备进行维修时，一定要切断电源，并在明显处放置“，有人工作”的警示牌。

11.“三违”是指、、违反劳动纪律。

12.凡是坠落高度基准面在米以上有可能坠落的高度进行作业，称为高空作业。

13.影响安全生产的两大因素是和物的不安全状态。

14.悬吊物下严禁站人、通过和。

15.是保护人身安全的最后一道防线。

16.灭火的基本方法是、窒息法、冷却法、。

17.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的。

18.安全色中，表示警告、注意的颜色为色，表示禁止、停止的颜色为色，表示指令、必须遵守的颜色为色。

19.燃烧三要素是，，着火源。

20.三级安全教育：教育、教育、教育。

21.安全警示标志分为标志，标志，标志和标志四类。

22.我国个人劳动防护用品分为九大类，安全带和安全绳属于护具。

二、判断题1.生产经营单位必须安排用于配备劳动防护用品.进行安全生产培训的经费。

（）2.生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

（）3.生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。

（）4.从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。

一：选择题（每题6分，共84分）。

1. 企业中所有人员一般可以分为四个层次，其中班组长属于：（）A决策层B执行层C管理层D作业层2. 执行层讲的语言是：（）A货币语言B专业语言C管理语言D实务性语言3. 下列关于班组长职位特点的说法，错误的是：（）A职位不高B决策很少C麻雀虽小D责任不小4. 做好班组长需要天地人和，其中“地”是指：（）A直接上司B员工C主管D经理5. 面对（），班组长要站在合作的立场上，做好协助协同工作，要有同理心。

A同级人员B高层管理者C班组成员D企业的外部人员6. 班组长的使命可以概括为SQCD，其中首要任务是：（）A安全B品质C成本D交货期7. 下列选项中，不属于班组长的基本任务的是: （）A事务管理B生产管理C辅助上级D制定决策8. 管理者要做到“三服”，其中不包括：（）A德服为上B才服为中C行服为平D力服为下9. 下列企业管理形式中，强调执行力的是：（）A家庭式管理B军队式管理C学校式管理D亲情式管理10. 企业发展的最高阶段是：（）A文化管理B经验管理C科学管理D人为管理11. 班组长与员工相处时有四大法则，其中强调透明原理的法则是：（）A南风法则B金鱼缸法则C热炉法则D刺猬法则12. 班组长改变组员的消极态度时，下列做法错误的是：（）A强调制度的权威性B通过削弱权力改变员工C用积极的压力影响员工D通过积极的评价改变员工13. 班组建立目标的过程就是PDCA循环的过程，其中“C”是指：（）A计划B执行层C检查D改进14. 班组长是沟通的渠道，联系的纽带，起着（）的角色。

A承上、平衡 B启下、平衡 C承上、启下、平衡 D平衡二、判断题（每题4分，共16分）1. 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。

此种说法：（）2. 生产技术型和劳动模范型的班组长都应该加强学习管理知识，提高自身的管理水平。

（）3. 班组长的主要工作就是做好专项管理。

（）4、班组长用人之道：不允许员工有缺点，“眼里不能揉沙”（）一：选择题（每题6分，共84分）。

班组组长安全教育培训考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是班组安全管理的主要任务？A. 加强安全意识B. 提高员工技能C. 减少安全事故D. 提高生产效率答案：D2. 安全生产“五同时”原则不包括以下哪项？A. 同时计划B. 同时布置C. 同时检查D. 同时总结答案：D3. 以下哪项不是班组长在安全生产中的职责？A. 组织安全教育培训B. 开展安全检查C. 处理安全事故D. 提高员工福利待遇答案：D4. 以下哪种情况不属于安全生产事故？A. 设备故障导致的生产中断B. 工人误操作导致的人身伤害C. 环境污染导致的健康问题D. 火灾事故答案：C5. 班组长在安全生产中应遵循以下哪项原则？A. 安全第一，预防为主B. 安全为了生产，生产必须安全C. 安全生产，人人有责D. 严守纪律，确保安全答案：A6. 以下哪项不是安全教育培训的主要内容？A. 安全生产法律法规B. 安全操作规程C. 安全事故案例分析D. 员工个人喜好答案：D7. 安全生产费用应按照以下哪项原则进行使用？A. 专款专用B. 公平合理C. 经济效益D. 安全第一答案：A8. 以下哪种设备需要定期进行安全检查？A. 生产设备B. 电气设备C. 办公设备D. 所有设备答案：D9. 以下哪项不是安全事故处理的程序？A. 现场救援B. 事故调查C. 事故整改D. 事故赔偿答案：D10. 以下哪种情况不需要立即报告？A. 一般事故B. 重大事故C. 特别重大事故D. 火灾事故答案：A二、判断题（每题2分，共20分）11. 班组长在安全生产中只需要负责自己所在班组的安全生产。

（）答案：错误12. 安全生产费用可以用于提高员工福利待遇。

（）答案：错误13. 安全教育培训是安全生产的重要环节，应定期进行。

（）答案：正确14. 安全事故调查报告应在事故发生后15天内提交。

（）答案：错误15. 安全生产法律法规是安全生产的依据，班组长应熟悉相关法律法规。

班组长安全教育培训考试试题(含答案）姓名：得分：一、判断题：（20题每题1.5分共30分）1.班组长的管理工作量相对减少是我们班组安全管理工作目标之一。

（）（√）2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

（）（√）3.有心脏病的人严禁从事高处作业。

（）（√）4.安全标志的作用是引起人们对不安全因素的注意，在关键部位设立安全标志可以用来代替安全操作规程和防护措施。

（）（×）5.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。

（）（√）6.从业人员可以边上岗作业边进行安全生产教育和培训。

( ) ( ×)7.生产经营单位必须为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

（）（√）8.班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。

（）（√）9.在需要设置安全防护装置的危险点，使用了安全信息提示，可以代替安全防护装置；配备了手用工具，不能代替安全防护装置。

（）（×）10.道路交通的信号灯；冲压设备的防护装置等是从时间和空间上将人与能量隔离。

（√）11.按照人体触及带电体的方式，电机可分单相触电、两相触电、跨步电压触电三种情况。

（）（×）12.当设备发生外壳漏电时，人体接触设备金属外壳所造成的电击称作间接接触电击。

（√）13.在需要设置安全防护装置的危险点，使用了安全信息提示，可以代替安全防护装置。

（）（×）14.生产经营单位必须为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

15.劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，无权提出批评、检举和控告。

( ) （×）16.发生道路交通事故，除了紧急抢救伤员外，要保护好现场，并迅速拨打“119”电话。

( ) （×）17.长期吸入高浓度粉尘会引起肺部弥漫性、进行性纤维化为主的全身性疾病。

班组长安全教育培训考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 安全生产管理的目的是（）A. 减少事故发生B. 提高生产效率C. 提高员工素质D. 增强企业竞争力答案：A2. 以下哪项不属于企业安全生产的基本原则（）A. 安全第一B. 预防为主C. 综合治理D. 管理为主答案：D3. 安全生产“五同时”原则不包括以下哪项（）A. 同时计划B. 同时布置C. 同时检查D. 同时总结答案：D4. 班组长的安全职责不包括以下哪项（）A. 组织安全培训B. 检查安全隐患C. 处理安全事故D. 制定企业安全生产规章制度答案：D5. 以下哪种设备不属于特种设备（）A. 压力容器B. 起重机械C. 爆炸物品D. 电脑答案：D6. 在安全生产中，以下哪种做法是错误的（）A. 对员工进行安全培训B. 定期进行安全检查C. 发现安全隐患后不及时整改D. 制定应急预案答案：C7. 以下哪种情况下，员工有权拒绝作业（）A. 设备故障B. 环境恶劣C. 管理人员要求D. 未经安全培训答案：D8. 以下哪个属于安全生产的“三宝”（）A. 安全帽B. 安全鞋C. 安全带D. 防尘口罩答案：ABC9. 以下哪种情况不属于安全生产事故（）A. 设备故障导致停工B. 员工受伤C. 环境污染D. 火灾答案：C10. 安全生产事故的处理原则不包括以下哪项（）A. 及时报告B. 及时调查C. 及时处理D. 谅解处理答案：D二、判断题（每题2分，共20分）1. 安全生产是企业发展的重要保障。

（）答案：正确2. 安全生产培训是提高员工安全意识的有效途径。

（）答案：正确3. 安全生产事故的处理应以经济处罚为主。

（）答案：错误4. 企业应定期对安全生产规章制度进行修订。

（）答案：正确5. 员工有权对安全生产提出合理化建议。

（）答案：正确6. 企业应对员工进行定期安全培训。

（）答案：正确7. 安全生产事故的处理应遵循“四不放过”原则。

（）答案：正确8. 安全生产检查应包括对设备、环境、人员等方面的检查。

填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格：80分班组长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为10 0分）一、填空（每空2分，计50 分）。

1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。

物品摆放凌乱，属于6S中整理整顿处理的内容。

6S需要全体员工的参与。

4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善5、“三检”分为___ 、互检、专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象二、选择题（计30分）。

单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（ A ）。

A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识A、见识技术人际协调能力D、技术人际协调能力见识多选题（每题3分，计12分）5、6S能给公司带来什么好处（ABC ）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6S需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。

确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题（每题2分，计20 分）。

班组长培训考试试题答案姓名得分一.填空题(每空1分，共21分):1.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。

2.班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。

3.所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。

4.班组长应具备能力:管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。

5.7S中的清扫能使工作场所消除脏污。

二.选择题(每题2分，共26分):1.小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。

小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。

每天小马都第一个到现场，最后一个离开。

小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。

但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前;员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平;抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。

小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。

以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢?在品质判定方面也和员工起摩擦。

小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。

但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。

这个班长究竟该怎么当呢?他真觉得有点老虎吃天--无从下口了。

请认真阅读案例，并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)。

1.马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于(A )。

A.他没有实现好角色的转变B.他个人能力不强C.他的员工们不配合他的工作D.他的工作任务太艰难2.下列关于小马的说法，不正确的是(C )A.小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B.小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C.小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降D.小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权.授权技巧3.小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过(C )让他们尽快适应新的工作。

班组长考试试题含答案2，传达生产安排和任务分配3，交流工作中的问题和解决方案4，强调安全生产和班组管理要求2、班组长在生产管理中应具备哪些能力和素质？（10分）班组长在生产管理中应具备技术能力、人际协调能力、见识和判断能力、责任心和事业心等素质。

他们需要具备一定的技术知识和经验，能够正确指导员工进行生产操作；同时，他们还需要具备良好的人际关系，能够协调员工之间的关系，促进团队合作；此外，他们还需要具备判断和决策能力，能够在生产管理中做出正确的决策；最后，他们还需要具备高度的责任心和事业心，能够为企业的发展贡献自己的力量。

班前会在上班开始时召开，旨在帮助员工迅速进入工作状态，创造适度的工作紧张感，提高工作效率。

工作安排是班前会的主要内容，包括当天的工作任务、目标、人员调配和注意事项等。

班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。

班前会是召开频率最高、参与人员最多的日常会议。

班组长可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，提高员工的工作意识，培养良好的工作风气。

班前会也是传递公司信息的重要途径。

班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。

在今后的工作中，我必须加强管理技能，包括懂得管理和技术、了解新老设备、技术和工艺、贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求等方面。

安全管理知识考试题：1.在班组六大员中，班组长需要懂管理和技术。

2.班组长不需要建立考勤和假期制度。

3.督导层的地位是灰领，班组长。

4.班组长需要了解新老设备、技术和工艺。

5.班组文化的重要组成是执行力和员工敬业精神。

6.在接班管理制度中，接班人员必须提前30分钟到岗。

7.班组长在安全生产上的职责是不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

8.人本原理包括安全第一原则、能级原则和激励原则。

9.特种作业是指在《特种作业人员安全技术考核管理规》中定义的特殊作业。

10.安全色的用途广泛，其中紧急停止按钮的颜色是安全色的应用。

企业班组长培训考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 企业班组长的基本职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 管理人员C. 技术指导D. 安全监督答案：B2. 以下哪项不是企业班组长培训的重点？A. 管理知识B. 技能操作C. 团队建设D. 企业文化答案：D3. 企业班组长在处理人际关系时，以下哪项做法不正确？A. 公平对待每个员工B. 关心员工生活C. 对员工进行严厉批评D. 鼓励员工积极参与答案：C4. 以下哪个指标不是衡量企业班组长工作绩效的关键指标？A. 生产效率B. 质量合格率C. 安全事故率D. 员工满意度答案：D5. 企业班组长在组织生产时，以下哪项措施有助于提高生产效率？A. 增加员工数量B. 提高设备利用率C. 减少生产环节D. 延长工作时间答案：B6. 企业班组长在培训员工时，以下哪种方法最有效？A. 课堂讲授B. 案例分析C. 实践操作D. 以上都对答案：D7. 企业班组长在处理突发事件时，以下哪项原则不正确？A. 第一时间赶到现场B. 迅速采取措施C. 及时向上级报告D. 尝试掩盖事实答案：D8. 以下哪种领导风格最适合企业班组长？A. 专制型B. 民主型C. 放任型D. 指导型答案：B9. 企业班组长在激励员工时，以下哪种方式最有效？A. 物质激励B. 精神激励C. 情感激励D. 以上都对答案：D10. 企业班组长在开展团队建设活动时，以下哪项措施有助于增强团队凝聚力？A. 开展团队拓展训练B. 建立团队沟通机制C. 举办团队文化活动D. 以上都对答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业班组长在组织生产过程中，要充分发挥__________原则，确保生产任务的顺利完成。

答案：科学管理2. 企业班组长在处理员工问题时，要坚持__________原则，关心员工生活，提高员工满意度。

答案：以人为本3. 企业班组长在培训员工时，要注重__________，提高员工的技能水平。

班组长考试试题姓名：成绩：一、填空〔每空2分，计42分〕。

1、生产安排最重要的是依据〔生产方案〕日常管理中班组长应对〔人员〕〔设备〕〔方法〕〔材料〕娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。

2、平安工作中“四不伤害〞的原那么是〔不伤害自己〕〔不伤害别人〕〔不被别人伤害〕〔保护他人不受伤害〕。

3、平安标志分为〔制止标志〕〔警告标志〕〔指令标志〕和〔提示标志〕四类。

4、PDCA是个英文字母的的含义是〔方案〕〔实施〕〔检查〕〔改善〕。

5、人的失误和操作不标准是导致〔事故发生〕的重要原因。

6、施工单位制定风险公示图，实施〔全员〕〔全过程〕〔全工程〕检查的“三全〞检查制度。

7、〔班组〕是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

二、选择题〔每题3分，计18分〕1、班组长每天上班的第一件事是〔A〕。

A、去生产现场B、进展工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是〔A〕A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、班组平安管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成〔B〕A、意识B、习惯C、观念D、标准4、班组长管理能力排序依次是如下顺序〔D〕A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识5、在进展班组平安教育时应结合〔A〕进展平安教育职工思想动态B、市场需要C、员工主观需求6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中，〔A〕是变异最大最不可控的因素人B、机C、料D、法三、判断题〔每题2分，计20分〕。

1、员工绩效差就是能力差〔×〕2、班组长是企业的生产管理者〔√〕3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提〔√〕4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行〔×〕5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验〔×〕6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工〔×〕7、6S中清扫即是指对各区域大扫除〔×〕8、电源插座不标示，没有任何平安隐患〔×〕9、灭火器前面可以放置堆积物品〔×〕10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性〔×〕四、问答题：〔20分〕1、召开班前会的目的。